能源行業(yè)技術專家技術實施與優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目實施質量項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)量與計劃交付項目數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分項目技術方案準確率98%通過項目評審記錄統(tǒng)計，每低1%扣1.5分，最高扣至0分客戶對項目實施滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調查結果計算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分項目實施返工率低于5%根據(jù)項目實施記錄統(tǒng)計，每高1%扣1分，最高扣至0分項目文檔完整性100%根據(jù)項目文檔驗收結果，每低1%扣2分，最高扣至0分技術優(yōu)化效果能源消耗降低率30%10%根據(jù)優(yōu)化前后能源消耗數(shù)據(jù)對比計算，每低1%扣2分，最高扣至0分技術優(yōu)化方案采納率90%根據(jù)內部技術方案評審通過率計算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分優(yōu)化方案實施周期低于3個月根據(jù)方案實施時間統(tǒng)計，每超1個月扣1分，最高扣至0分優(yōu)化后系統(tǒng)穩(wěn)定性故障率降低20%根據(jù)系統(tǒng)運行日志統(tǒng)計，每高1%故障率扣1.5分，最高扣至0分優(yōu)化方案經濟效益實現(xiàn)成本節(jié)約200萬元根據(jù)實際節(jié)約成本與目標的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%98%根據(jù)跨部門項目協(xié)作記錄統(tǒng)計，每低1%扣1.5分，最高扣至0分技術支持響應時間小于2小時根據(jù)客戶支持記錄統(tǒng)計，每超30分鐘扣1分，最高扣至0分內部技術培訓參與度100%根據(jù)培訓出勤記錄統(tǒng)計，每低1%扣2分，最高扣至0分技術文檔分享及時性100%根據(jù)文檔更新記錄統(tǒng)計，每低1%扣1分，最高扣至0分客戶溝通有效性客戶反饋均為滿意或建議根據(jù)客戶溝通記錄和反饋統(tǒng)計，出現(xiàn)一般或不滿評價扣2分/次，最高扣至0分專業(yè)能力提升新技術學習完成率15%100%根據(jù)新技術培訓考核結果統(tǒng)計，每低1%扣2分，最高扣至0分專利或論文發(fā)表數(shù)量至少1項專利或2篇論文每少1項專利扣5分，每少1篇論文扣3分，最高扣至0分內部技術評審通過率95%根據(jù)內部技術方案評審通過率計算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分行業(yè)會議參與度至少參加2次行業(yè)會議每少1次扣3分，最高扣至0分知識分享貢獻度至少貢獻3篇技術文檔或1次內部技術分享每少1項扣2分，最高扣至0分本考核表用于評定能源行業(yè)技術專家在技術實施與優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人實際工作情況，對照各維度指標進行評分。權重分配如下：項目實施質量35%，技術優(yōu)化效果30%，團隊協(xié)作與溝通20%，專業(yè)能力提升15%。評分標準已在各指標中詳細說明，請確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：