廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)項(xiàng)目創(chuàng)意及執(zhí)行效果績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%80%根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及與市場趨勢的契合度評分，滿分為100分，超過目標(biāo)值10%加5分，低于目標(biāo)值10%減5分，以此類推?？蛻粜枨鬂M足度90%根據(jù)創(chuàng)意方案對客戶核心需求的覆蓋程度評分，滿分為100分，超過目標(biāo)值10%加5分，低于目標(biāo)值10%減5分，以此類推。創(chuàng)意方案可行性85%根據(jù)創(chuàng)意方案的執(zhí)行難度及資源匹配度評分，滿分為100分，超過目標(biāo)值10%加5分，低于目標(biāo)值10%減5分，以此類推。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率95%根據(jù)創(chuàng)意策劃過程中與團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的順暢程度及效率評分，滿分為100分，超過目標(biāo)值5%加2分，低于目標(biāo)值5%減2分，以此類推。創(chuàng)意提案成功率75%根據(jù)創(chuàng)意提案獲得客戶認(rèn)可的比率評分，滿分為100分，超過目標(biāo)值10%加5分，低于目標(biāo)值10%減5分，以此類推。項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目進(jìn)度控制30%90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評分，滿分為100分，提前完成10%加5分，延遲完成10%減5分，以此類推。預(yù)算控制能力85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差評分，滿分為100分，節(jié)約預(yù)算10%加5分，超出預(yù)算10%減5分，以此類推。團(tuán)隊(duì)管理效能95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力及項(xiàng)目過程中的管理效率評分，滿分為100分，超過目標(biāo)值5%加2分，低于目標(biāo)值5%減2分，以此類推。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力80%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對的及時(shí)性和有效性評分，滿分為100分，超過目標(biāo)值10%加5分，低于目標(biāo)值10%減5分，以此類推?？绮块T協(xié)作能力85%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中與其他部門的溝通協(xié)作效率評分，滿分為100分，超過目標(biāo)值10%加5分，低于目標(biāo)值10%減5分，以此類推。創(chuàng)意影響力媒體曝光量20%500萬次根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)意在媒體上的曝光次數(shù)評分，每超過目標(biāo)值10%加2分，低于目標(biāo)值10%減2分。社交媒體互動率15%根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)意在社交媒體上的點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動量評分，每超過目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分。市場反饋度70%根據(jù)市場調(diào)研中消費(fèi)者對項(xiàng)目創(chuàng)意的正面評價(jià)比例評分，每超過目標(biāo)值10%加2分，低于目標(biāo)值10%減2分。品牌影響力提升10%根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)意對品牌知名度和美譽(yù)度的提升程度評分，每超過目標(biāo)值2%加1分，低于目標(biāo)值2%減1分。行業(yè)認(rèn)可度8項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)意獲得的行業(yè)獎項(xiàng)或榮譽(yù)數(shù)量評分，每超過目標(biāo)值1項(xiàng)加1分，低于目標(biāo)值1項(xiàng)減1分。團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意能力提升15%20%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意能力的平均提升幅度評分，每超過目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作積極性及團(tuán)隊(duì)氛圍評分，滿分為100分，超過目標(biāo)值5%加2分，低于目標(biāo)值5%減2分，以此類推。新人培養(yǎng)效果3人根據(jù)團(tuán)隊(duì)中新人培養(yǎng)及轉(zhuǎn)正的數(shù)量評分，每超過目標(biāo)值1人加1分，低于目標(biāo)值1人減1分。知識分享頻率每月2次根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享的頻率評分，每超過目標(biāo)值1次加0.5分，低于目標(biāo)值1次減0.5分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力5項(xiàng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行中提出的創(chuàng)新性建議或解決方案數(shù)量評分，每超過目標(biāo)值1項(xiàng)加1分，低于目標(biāo)值1項(xiàng)減1分。本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在項(xiàng)目創(chuàng)意及執(zhí)行方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行全面、客觀的評估。權(quán)重分配分別為：創(chuàng)意策劃能力35%、項(xiàng)目執(zhí)行能力30%、創(chuàng)意影響力20%、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力15%。最終得分=Σ(各項(xiàng)指標(biāo)得分×對應(yīng)維度權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：