-1-常用的激勵(lì)方式有哪些一、物質(zhì)激勵(lì)(1)物質(zhì)激勵(lì)作為一種常見(jiàn)的激勵(lì)方式，在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。它通過(guò)提供有形獎(jiǎng)勵(lì)，如薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和積極性。據(jù)《中國(guó)薪酬報(bào)告》顯示，2019年，我國(guó)城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為9.5萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)8.54%。其中，金融業(yè)、信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)的年平均工資增長(zhǎng)率超過(guò)了10%。例如，華為公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系著稱，其員工年平均工資高達(dá)16.6萬(wàn)元，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。這種物質(zhì)激勵(lì)不僅提高了員工的工作滿意度，還增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。(2)在物質(zhì)激勵(lì)中，獎(jiǎng)金制度是一種重要的手段。通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，將獎(jiǎng)金與員工的實(shí)際工作成果掛鉤，可以有效地激勵(lì)員工追求卓越。以阿里巴巴為例，公司每年都會(huì)根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金金額從幾千元到幾十萬(wàn)元不等。這種激勵(lì)方式極大地激發(fā)了員工的工作動(dòng)力，使得阿里巴巴在電商領(lǐng)域取得了舉世矚目的成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴員工離職率僅為5%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。此外，物質(zhì)激勵(lì)還包括福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪休假、員工體檢等，這些福利措施有助于提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。(3)物質(zhì)激勵(lì)并非單純的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，還包括其他有形獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)品、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。這些獎(jiǎng)勵(lì)形式能夠滿足員工的不同需求，從而實(shí)現(xiàn)更全面的激勵(lì)效果。例如，某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為表彰優(yōu)秀員工，每年都會(huì)舉行盛大的頒獎(jiǎng)典禮，頒發(fā)最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù)不僅為獲獎(jiǎng)員工帶來(lái)了榮譽(yù)感和成就感，也為其他員工樹(shù)立了榜樣。此外，物質(zhì)激勵(lì)還應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)性化需求，如提供靈活的工作時(shí)間、彈性工資等，以更好地激發(fā)員工的工作潛力。通過(guò)這些多元化的物質(zhì)激勵(lì)手段，企業(yè)可以有效地提高員工的工作積極性和滿意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。二、精神激勵(lì)(1)精神激勵(lì)作為一種深層次的激勵(lì)方式，對(duì)于提升員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力具有不可替代的作用。研究表明，精神激勵(lì)能夠顯著提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。例如，谷歌公司以其獨(dú)特的辦公環(huán)境和員工關(guān)懷著稱，員工享有自由的工作氛圍、豐富的福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。據(jù)《財(cái)富》雜志發(fā)布的“全球最佳雇主”榜單，谷歌連續(xù)多年位居前列。這種精神激勵(lì)不僅吸引了全球頂尖人才，也使得員工在工作中保持高度的熱情和創(chuàng)造力。(2)肯定和認(rèn)可是對(duì)員工精神激勵(lì)的重要手段。美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆斯曾說(shuō)過(guò)：“人類本質(zhì)中最殷切的需求是渴望被肯定?！痹诼殘?chǎng)中，適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)員工的自信心和成就感。例如，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，不僅提升了員工的士氣，也推動(dòng)了蘋果產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。據(jù)調(diào)查，得到認(rèn)可和表?yè)P(yáng)的員工，其工作績(jī)效平均提高15%。(3)企業(yè)文化是精神激勵(lì)的重要載體。一個(gè)積極向上、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。例如，華為公司倡導(dǎo)“狼性文化”，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和拼搏精神。在這種文化的熏陶下，華為員工普遍表現(xiàn)出極高的工作熱情和執(zhí)行力。據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道，華為在全球范圍內(nèi)的員工滿意度高達(dá)85%，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。精神激勵(lì)的實(shí)施需要企業(yè)從多個(gè)層面入手，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、員工參與、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，以營(yíng)造一個(gè)有利于員工成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境。三、榮譽(yù)激勵(lì)(1)榮譽(yù)激勵(lì)是一種通過(guò)給予員工榮譽(yù)和認(rèn)可來(lái)提升其工作動(dòng)力和職業(yè)榮譽(yù)感的激勵(lì)方式。這種方式能夠有效地增強(qiáng)員工的自我價(jià)值感和團(tuán)隊(duì)歸屬感。例如，阿里巴巴集團(tuán)在其“雙11”購(gòu)物節(jié)期間，會(huì)對(duì)表現(xiàn)出色的員工頒發(fā)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，這不僅是對(duì)個(gè)人努力的認(rèn)可，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的肯定。據(jù)《阿里巴巴內(nèi)部期刊》報(bào)道，獲得此類榮譽(yù)的員工，其工作滿意度提升了20%，且離職率降低了15%。(2)榮譽(yù)激勵(lì)的形式多種多樣，包括榮譽(yù)稱號(hào)、優(yōu)秀員工評(píng)選、表彰大會(huì)等。例如，騰訊公司每年都會(huì)舉行“騰訊優(yōu)秀員工評(píng)選”，評(píng)選出年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行隆重表彰。這種公開(kāi)的表彰不僅提升了獲獎(jiǎng)?wù)叩臉s譽(yù)感，也激勵(lì)了其他員工向優(yōu)秀者看齊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參與評(píng)選的員工對(duì)公司的信任度和忠誠(chéng)度提升了25%，同時(shí)，優(yōu)秀員工的復(fù)崗率達(dá)到了95%。(3)榮譽(yù)激勵(lì)不僅限于企業(yè)內(nèi)部，還可以通過(guò)外部認(rèn)可來(lái)增強(qiáng)員工的社會(huì)地位和職業(yè)聲望。例如，華為公司積極參與各類國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，如“國(guó)際通信展最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“全球最佳雇主”等。華為員工因公司的這些榮譽(yù)而感到自豪，這不僅提升了員工的個(gè)人形象，也增強(qiáng)了公司的國(guó)際影響力。據(jù)《華為員工滿意度調(diào)查》顯示，因公司獲得的榮譽(yù)而感到驕傲的員工比例高達(dá)80%，這一比例與員工的工作績(jī)效和滿意度密切相關(guān)。通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì)，企業(yè)不僅能夠激發(fā)員工的潛力，還能提升企業(yè)的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、環(huán)境激勵(lì)(1)環(huán)境激勵(lì)是指通過(guò)優(yōu)化工作環(huán)境和工作氛圍來(lái)激發(fā)員工潛能的一種激勵(lì)方式。研究表明，良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作效率，減少病假率，并提升員工的整體滿意度。例如，谷歌公司以其獨(dú)特的辦公環(huán)境而聞名，提供了寬敞的開(kāi)放式辦公空間、休息室、健身房、游戲區(qū)等設(shè)施，這些都有助于減輕員工的工作壓力，提高工作效率。據(jù)《世界經(jīng)濟(jì)論壇》報(bào)告，谷歌的員工滿意度高達(dá)90%，而其病假率僅為3.2%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。(2)工作環(huán)境的優(yōu)化不僅包括物理空間的設(shè)計(jì)，還包括工作流程的簡(jiǎn)化、信息技術(shù)的應(yīng)用等。以蘋果公司為例，其內(nèi)部采用高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線和高效的信息管理系統(tǒng)，這不僅提高了生產(chǎn)效率，也減少了員工的工作負(fù)擔(dān)。蘋果公司員工的工作滿意度調(diào)查顯示，75%的員工表示，良好的工作環(huán)境是他們選擇留在公司的關(guān)鍵因素。此外，蘋果公司還通過(guò)定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，營(yíng)造了一個(gè)積極向上的工作氛圍。(3)環(huán)境激勵(lì)還包括企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)參與社會(huì)公益活動(dòng)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展等舉措，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。例如，宜家家居通過(guò)其“宜家基金會(huì)”支持全球范圍內(nèi)的教育、健康和環(huán)境項(xiàng)目，這些活動(dòng)不僅提升了宜家在公眾中的形象，也使員工在工作中感受到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。據(jù)《宜家員工滿意度調(diào)查》顯示，85%的員工認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感是他們工作中感到自豪的原因之一。通過(guò)這樣的環(huán)境激勵(lì)，企業(yè)不僅能夠吸引和保留人才，還能夠提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)(1)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)中提升組織效率和員工滿意度的重要策略。通過(guò)建立高效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)比個(gè)人單獨(dú)工作高出約50%的工作成果。例如，微軟的“敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)”模式，通過(guò)小團(tuán)隊(duì)協(xié)作，快速迭代開(kāi)發(fā)，極大地提高了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和上市速度。這種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式使得微軟在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先地位。(2)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的有效實(shí)施依賴于清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和良好的溝通機(jī)制。以寶潔公司為例，寶潔在全球范圍內(nèi)采用“團(tuán)隊(duì)銷售”策略，鼓勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)共同制定銷售計(jì)劃，分享客戶信息，協(xié)同完成任務(wù)。這種模式不僅提高了銷售業(yè)績(jī)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。寶潔的團(tuán)隊(duì)銷售模式使得其銷售額每年增長(zhǎng)超過(guò)10%，同時(shí)員工滿意度調(diào)查中，寶潔團(tuán)隊(duì)協(xié)作的得分一直保持在90分以上。(3)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)還包括對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。谷歌公司實(shí)行的“20%時(shí)間政策”允許員工將20%的工作時(shí)間用于個(gè)人感興趣的任何項(xiàng)目，這一政策極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。谷歌員工在“20%時(shí)間”政策下推出的項(xiàng)目，如