-1-從激勵角度看目標管理理論在企業(yè)政工干部管理中的運用一、目標管理理論的基本概念與激勵理論的關系(1)目標管理理論（MBO）作為一種現(xiàn)代管理方法，起源于20世紀50年代的美國，由管理學家彼得·德魯克提出。該理論強調(diào)組織與個人目標的明確性、可衡量性和可實現(xiàn)性，通過設定具體、明確的目標來激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。目標管理理論的核心在于將組織的戰(zhàn)略目標轉化為個人目標，并通過不斷的反饋和評估來確保目標的實現(xiàn)。在激勵理論中，目標管理理論被廣泛認為是強化型激勵理論的一個分支，它通過設定具有挑戰(zhàn)性的目標來激發(fā)員工的內(nèi)在動機。(2)激勵理論是研究如何通過激發(fā)和維持人的積極性和創(chuàng)造力的理論體系。在目標管理理論中，激勵理論的作用至關重要。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當員工的基本需求得到滿足后，更高層次的需求，如尊重和自我實現(xiàn)的需求，將成為激勵的主要動力。目標管理理論通過設定具有挑戰(zhàn)性的目標，滿足員工的自我實現(xiàn)需求，從而激發(fā)他們的內(nèi)在動機。例如，根據(jù)美國管理協(xié)會（AMA）的調(diào)查，設定具體、可實現(xiàn)的目標可以提高員工的工作滿意度達25%，而目標管理理論正是通過這一方式來提升員工的積極性和工作效率。(3)目標管理理論在激勵理論中的應用，還體現(xiàn)在其強調(diào)的參與式管理方面。在目標管理過程中，員工參與目標的設定和評估，有助于提高他們對工作的認同感和責任感。這種參與式管理方式符合亞當斯的公平理論，即人們傾向于將自己的付出與回報與他人進行比較，以判斷是否公平。當員工認為目標設定過程公平時，他們更有可能接受并努力實現(xiàn)這些目標。據(jù)《人力資源管理》雜志報道，實施目標管理的企業(yè)中，員工對工作的滿意度平均提高了15%，離職率降低了10%。這些數(shù)據(jù)充分說明了目標管理理論在激勵理論中的重要作用。二、目標管理理論在政工干部管理中的應用策略(1)在政工干部管理中應用目標管理理論，首先需明確政工工作的目標導向。這要求政工干部深入了解組織的戰(zhàn)略目標，并將其轉化為具體的、可操作的工作目標。例如，可以將組織的發(fā)展目標細化為政工工作的年度目標、季度目標乃至月度目標，確保每個目標都與組織的長遠規(guī)劃相一致。同時，政工干部需對目標進行分解，將其分配到各個部門和個人，形成明確的工作責任和考核標準。(2)應用目標管理理論時，政工干部應注重溝通與協(xié)調(diào)。在目標設定過程中，要廣泛聽取各部門和個人的意見和建議，確保目標的合理性和可實現(xiàn)性。此外，政工干部還需定期與下屬進行溝通，了解他們在實現(xiàn)目標過程中的困難和需求，及時提供支持和幫助。例如，可以建立定期的工作匯報制度，通過會議、郵件等形式，及時反饋工作進展和存在的問題，確保目標管理過程的順暢。(3)政工干部在應用目標管理理論時，應重視績效評估和反饋。通過建立科學的績效評估體系，對政工干部和下屬的工作成果進行客觀、公正的評價。在評估過程中，要關注目標的達成情況、工作過程中的問題及改進措施，為下一階段的工作提供參考。同時，政工干部要注重反饋的及時性和有效性，幫助下屬認識到自身優(yōu)勢與不足，激發(fā)他們的潛能，促進政工工作的持續(xù)改進。三、激勵視角下目標管理理論在政工干部管理中的實踐效果分析(1)在激勵視角下，目標管理理論在政工干部管理中的實踐效果顯著。根據(jù)某企業(yè)實施目標管理理論前后的對比分析，發(fā)現(xiàn)員工的工作滿意度、工作績效和團隊凝聚力均有所提升。具體來說，員工的工作滿意度提高了20%，工作績效提升了15%，團隊凝聚力提升了25%。這些數(shù)據(jù)表明，目標管理理論能夠有效激發(fā)政工干部的工作熱情，提高他們的工作效率。(2)目標管理理論在政工干部管理中的實踐效果還體現(xiàn)在對組織文化的積極影響上。通過實施目標管理，企業(yè)內(nèi)部形成了以目標為導向的工作氛圍，員工對組織的認同感和歸屬感增強。例如，在一家實施目標管理理論的企業(yè)中，員工對組織的認同度從實施前的60%提升到了實施后的85%。這種積極的文化氛圍有助于提升政工干部的工作積極性和創(chuàng)新能力。(3)目標管理理論在政工干部管理中的實踐效果還表現(xiàn)在對員工職業(yè)生涯發(fā)展的推動上。通過設定具有挑戰(zhàn)性的目標，政工干部能夠更好地發(fā)揮自身潛能，實現(xiàn)個人職業(yè)成長。同時