制藥機(jī)械廠工程監(jiān)理管理實(shí)施細(xì)則

一、總則1.目的為加強(qiáng)制藥機(jī)械廠工程建設(shè)過程中的監(jiān)理管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程監(jiān)理行為，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于制藥機(jī)械廠所有新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理活動(dòng)。3.基本原則工程監(jiān)理管理遵循公正、科學(xué)、誠信、守法的原則，確保監(jiān)理工作獨(dú)立、客觀、有效地開展，維護(hù)本廠及相關(guān)方的合法權(quán)益。二、監(jiān)理單位的選擇與委托1.資質(zhì)要求選擇具備相應(yīng)制藥機(jī)械工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)，且在行業(yè)內(nèi)具有良好信譽(yù)和業(yè)績(jī)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)擁有專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，包括機(jī)械、電氣、建筑、質(zhì)量控制等專業(yè)的監(jiān)理工程師。2.招標(biāo)與談判通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，確定符合本廠要求的監(jiān)理單位。在招標(biāo)或談判過程中，應(yīng)重點(diǎn)考察監(jiān)理單位的監(jiān)理方案、人員配備、監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)等方面。3.委托合同簽訂與選定的監(jiān)理單位簽訂詳細(xì)、明確的監(jiān)理委托合同，合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、監(jiān)理服務(wù)范圍、服務(wù)期限、監(jiān)理費(fèi)用及支付方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。三、監(jiān)理工作目標(biāo)與職責(zé)1.質(zhì)量目標(biāo)確保制藥機(jī)械廠工程項(xiàng)目所使用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等符合質(zhì)量要求，工程施工過程符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。2.進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程項(xiàng)目在合同約定的工期內(nèi)完成，避免因工期延誤給本廠帶來經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)影響。3.安全目標(biāo)督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保施工過程安全有序。4.成本目標(biāo)嚴(yán)格控制工程變更，審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，確保工程費(fèi)用支出合理，不超過工程預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。5.監(jiān)理單位職責(zé)-審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，提出審核意見并監(jiān)督實(shí)施。-對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，核查其質(zhì)量證明文件，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)督促退場(chǎng)處理。-對(duì)工程施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量、安全問題，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。-組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，包括分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。-審核施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度，分析偏差原因，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位采取有效措施調(diào)整進(jìn)度。-檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的責(zé)令停工整改。-審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，協(xié)助建設(shè)單位控制工程費(fèi)用，處理工程變更和索賠事宜。-定期向本廠提交監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施。四、監(jiān)理工作流程與方法1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程-組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備專業(yè)監(jiān)理人員，熟悉施工圖紙和相關(guān)文件。-參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出意見和建議，解決圖紙中存在的問題。-審查施工單位的資質(zhì)、人員資格、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件。-檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件、施工用水用電、臨時(shí)設(shè)施等是否滿足施工要求。-審核施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見，確定總進(jìn)度目標(biāo)。2.施工階段監(jiān)理工作流程-原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可用于工程。-對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。旁站監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注混凝土澆筑、設(shè)備安裝調(diào)試等關(guān)鍵工序；巡視檢查施工質(zhì)量、安全狀況；平行檢驗(yàn)對(duì)部分原材料、構(gòu)配件和分項(xiàng)工程進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)。-定期召開監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工程中存在的問題，檢查上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況。-審核施工單位的工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，采取相應(yīng)措施。-審查工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，核實(shí)工程量，簽署支付證書。-處理工程變更，審核變更申請(qǐng)，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響，報(bào)本廠審批后監(jiān)督實(shí)施。-對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及時(shí)發(fā)出整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。3.竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作流程-組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程的自驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。-參與單位工程的預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，資料是否齊全。-協(xié)助本廠組織正式竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收意見進(jìn)行整理和落實(shí)，監(jiān)督施工單位對(duì)驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行整改。-整理監(jiān)理資料，向本廠移交監(jiān)理檔案。4.監(jiān)理工作方法-指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令文件對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的控制，如監(jiān)理通知單、工程暫停令等。-會(huì)議協(xié)調(diào)：通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等形式，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工程中存在的問題。-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查：包括旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的問題。-計(jì)量支付控制：通過審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，控制工程費(fèi)用，督促施工單位按合同要求完成工程任務(wù)。五、監(jiān)理人員管理1.資格與配備監(jiān)理單位派駐本廠工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)的注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，且具有豐富的制藥機(jī)械工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證書。監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備應(yīng)滿足工程監(jiān)理工作的需要。2.職業(yè)道德與紀(jì)律監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實(shí)守信，廉潔奉公，保守本廠和施工單位的商業(yè)秘密。嚴(yán)禁接受施工單位的賄賂、禮品等不正當(dāng)利益，不得與施工單位或材料供應(yīng)商有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。3.培訓(xùn)與考核監(jiān)理單位應(yīng)定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技術(shù)水平和監(jiān)理業(yè)務(wù)能力。本廠也可根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。同時(shí)，建立監(jiān)理人員考核制度，對(duì)監(jiān)理人員的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德等方面進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員要求監(jiān)理單位及時(shí)更換。六、工程質(zhì)量監(jiān)理1.原材料與構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理-施工單位應(yīng)在原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理單位報(bào)送質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理人員進(jìn)行審核。-對(duì)重要原材料和構(gòu)配件，監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。-對(duì)不合格的原材料和構(gòu)配件，監(jiān)理人員應(yīng)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁使用在工程中。2.設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理-審查設(shè)備安裝施工方案，檢查設(shè)備安裝基礎(chǔ)的尺寸、強(qiáng)度等是否符合設(shè)計(jì)要求。-監(jiān)督設(shè)備的吊運(yùn)、就位過程，確保設(shè)備無損壞，安裝位置準(zhǔn)確。-檢查設(shè)備的連接、固定情況，保證設(shè)備安裝牢固。-參與設(shè)備的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。3.建筑工程質(zhì)量監(jiān)理-對(duì)建筑工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位和重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。-檢查建筑工程的砌體、混凝土、鋼筋等分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位要求施工單位返工處理。-對(duì)建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，包括內(nèi)外墻裝飾、地面工程、門窗安裝等，確保裝飾裝修效果和質(zhì)量。4.質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定-分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。-分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。-單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向本廠提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由本廠組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。-工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)收合格后方可交付使用。七、工程進(jìn)度監(jiān)理1.進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位應(yīng)在工程開工前向監(jiān)理單位提交工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、可行性，是否符合合同工期要求，資源配置是否滿足施工進(jìn)度需要等。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控監(jiān)理人員定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算進(jìn)度偏差。通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等方式，及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如增加施工人員和設(shè)備、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工序等，確保工程能夠按照合同工期完成。八、工程安全監(jiān)理1.安全管理制度審查監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理人員資格等，確保施工單位具備安全生產(chǎn)條件。2.安全技術(shù)措施審查對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，如深基坑支護(hù)、高支模、腳手架等專項(xiàng)方案，確保其符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全檢查與隱患排查監(jiān)理人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防安全、高處作業(yè)等方面的安全狀況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即要求施工單位停止施工，進(jìn)行整改，整改合格后方可復(fù)工。4.安全事故處理發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)立即協(xié)助本廠和施工單位采取應(yīng)急措施，減少事故損失。同時(shí)，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，監(jiān)督施工單位落實(shí)事故整改措施。九、工程成本監(jiān)理1.工程計(jì)量審核監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同約定的計(jì)量方法和計(jì)量周期，對(duì)施工單位完成的工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。2.工程款支付審核施工單位提出工程款支付申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)審核其申請(qǐng)的合理性，包括工程量是否屬實(shí)、工程質(zhì)量是否合格、是否符合合同約定的支付條件等。審核無誤后簽署支付證書，報(bào)本廠審批。3.工程變更費(fèi)用控制嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)施工單位提出的變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估變更對(duì)工程成本的影響。經(jīng)本廠審批同意的變更，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程價(jià)款。4.成本分析與建議監(jiān)理單位定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出成本偏差原因，向本廠提出降低成本的合理化建議。十、監(jiān)理資料管理1.資料收集與整理監(jiān)理單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。監(jiān)理資料包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程計(jì)量與支付資料、工程變更資料等。2.資料審核與保管監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行審核。審核合格的資料應(yīng)分類存放，妥善保管，防止