2025年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》沖刺卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。2.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和（）。3.根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，其核心內(nèi)容是（）。4.施工過(guò)程中，項(xiàng)目資源管理的主要任務(wù)是（）。5.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指工程實(shí)體的（）。6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，C指的是（）。7.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心是（）。8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要任務(wù)是（）。9.施工方進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的主要依據(jù)是（）。10.施工合同實(shí)施過(guò)程中，承包商提出工程變更，應(yīng)按合同約定的變更程序提交（）。11.施工過(guò)程中，承包商按照合同約定完成了已批準(zhǔn)的工程變更，但發(fā)包商未能及時(shí)支付相應(yīng)款項(xiàng)，承包商可以（）。12.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的總時(shí)差（）。13.施工進(jìn)度控制的核心工作環(huán)節(jié)是（）。14.施工成本控制應(yīng)在（）階段開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用為止。15.國(guó)際工程合同中，F(xiàn)IDIC“銀皮書(shū)”通常適用于（）。16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義主要體現(xiàn)在（）。17.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。18.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是（）。19.施工企業(yè)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)是（）。20.工程質(zhì)量事故處理的首要原則是（）。二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括（）。2.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法包括（）。3.施工質(zhì)量控制體系包括（）。4.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類，可分為（）。5.施工合同談判階段的主要工作內(nèi)容包括（）。6.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作總時(shí)差為零意味著（）。7.施工成本核算的方法主要有（）。8.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括（）。9.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施包括（）。10.安全生產(chǎn)管理制度體系包括（）。三、案例分析題背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)高層商住樓工程項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇了甲施工單位作為總承包單位，雙方簽訂了施工總承包合同。合同工期確定為32個(gè)月。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：合同約定工期為32個(gè)月，但業(yè)主因辦理相關(guān)審批手續(xù)延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工日期推遲了2個(gè)月。在后續(xù)施工中，業(yè)主又指令增加一項(xiàng)新增工程，甲施工單位據(jù)此提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分混凝土構(gòu)件存在質(zhì)量缺陷，經(jīng)查原因是施工單位為趕工期，擅自調(diào)整了混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間。監(jiān)理工程師下達(dá)了暫停施工指令，并要求施工單位整改。事件三：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，甲施工單位采購(gòu)的一批鋼筋因運(yùn)輸原因未能按時(shí)到場(chǎng)，導(dǎo)致該分項(xiàng)工程延期3天。甲施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了相關(guān)證明材料。事件四：項(xiàng)目接近竣工時(shí)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)部分精裝修工程與設(shè)計(jì)圖紙不符，要求甲施工單位進(jìn)行返工。甲施工單位按要求進(jìn)行了整改，并產(chǎn)生了額外的費(fèi)用。問(wèn)題：1.針對(duì)事件一，甲施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？請(qǐng)分別說(shuō)明理由。2.針對(duì)事件二，監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？施工單位的質(zhì)量缺陷整改應(yīng)遵循哪些程序？3.針對(duì)事件三，甲施工單位提出的工期索賠是否成立？簡(jiǎn)要說(shuō)明工期索賠成立的條件。4.針對(duì)事件四，甲施工單位產(chǎn)生的額外費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？請(qǐng)說(shuō)明理由。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.D5.A6.C7.B8.A9.C10.B11.D12.C13.B14.A15.C16.D17.B18.B19.C20.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE2.ABDE3.ABCE4.ABDE5.ABCE6.ABDE7.ABDE8.ABDE9.ABDE10.ABDE三、案例分析題1.工期索賠部分基本合理。業(yè)主原因?qū)е碌拈_(kāi)工推遲2個(gè)月，屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)承擔(dān)延誤責(zé)任，甲施工單位有權(quán)索賠工期。新增工程屬于合同變更，發(fā)包人增加合同內(nèi)容，導(dǎo)致承包人增加工作量和成本，承包人有權(quán)索賠工期和費(fèi)用。費(fèi)用索賠部分部分合理。因業(yè)主原因?qū)е碌拈_(kāi)工推遲和新增工程，產(chǎn)生的合理成本增加，甲施工單位可以索賠相應(yīng)費(fèi)用。但新增工程產(chǎn)生的利潤(rùn)損失通常難以索賠。因運(yùn)輸原因?qū)е碌难悠?天，若該延誤發(fā)生在關(guān)鍵線路上，且甲施工單位已采取積極措施仍無(wú)法避免，且非自身原因造成，則可以索賠工期，費(fèi)用索賠需根據(jù)合同具體約定和實(shí)際損失情況確定。因趕工期導(dǎo)致的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間調(diào)整引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，是施工單位自身原因造成的，其產(chǎn)生的后果（返工、罰款等）應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)，不得索賠。2.監(jiān)理工程師的做法基本妥當(dāng)。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合要求，有權(quán)要求暫停施工，以確保工程質(zhì)量和安全。施工單位的質(zhì)量缺陷整改程序通常包括：接收監(jiān)理指令、分析原因、制定整改方案、上報(bào)方案審批、實(shí)施整改、報(bào)驗(yàn)確認(rèn)等步驟。3.工期索賠成立。工期索賠成立的條件通常包括：非承包商原因造成的延誤；延誤事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上或雖在非關(guān)鍵線路但延誤時(shí)間超過(guò)總時(shí)差；承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告及相關(guān)證明材料；索賠事件是真實(shí)發(fā)生的。4.部分額外費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。根據(jù)合同約定和事件性質(zhì)，因業(yè)主原因（設(shè)計(jì)圖紙不符）導(dǎo)致的返工，產(chǎn)生