2025年工程項目管理概念復習試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程項目生命周期的描述中，錯誤的是（）。A.啟動階段需明確項目目標和范圍B.規(guī)劃階段需完成WBS分解和進度計劃編制C.執(zhí)行階段的核心是協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)計劃D.收尾階段僅需完成交付物驗收2.某項目計劃工期120天，預算成本800萬元。第60天檢查時，已完成工作量的預算成本（BCWP）為420萬元，實際成本（ACWP）為450萬元，計劃工作量的預算成本（BCWS）為400萬元。此時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）分別為（）。A.CV=+30萬元，SV=+20萬元B.CV=-30萬元，SV=+20萬元C.CV=+30萬元，SV=-20萬元D.CV=-30萬元，SV=-20萬元3.下列不屬于項目管理五大過程組的是（）。A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.監(jiān)控過程組D.驗收過程組4.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的表述，正確的是（）。A.WBS分解的最低層級是活動B.WBS僅用于進度管理C.WBS需覆蓋項目全部可交付成果D.WBS的編制無需干系人參與5.某工程合同約定“成本加激勵費用”（CPIF），其中目標成本1000萬元，目標費用150萬元，分擔比例為80:20（業(yè)主:承包商）。若實際成本為1100萬元，則承包商最終獲得的總支付為（）。A.1100萬元+150萬元-（1100-1000）×20%B.1100萬元+150萬元-（1100-1000）×80%C.1100萬元+（150萬元-（1100-1000）×20%）D.1100萬元+（150萬元-（1100-1000）×80%）6.下列風險應對策略中，適用于威脅類風險的是（）。A.分享B.提高C.轉(zhuǎn)移D.開拓7.項目管理中“滾動式規(guī)劃”的核心特征是（）。A.一次性完成全部規(guī)劃B.僅規(guī)劃近期細節(jié)，遠期保持粗略C.按固定周期重復規(guī)劃D.依賴歷史數(shù)據(jù)進行預測8.關(guān)于項目干系人管理，錯誤的做法是（）。A.識別所有潛在干系人B.對高權(quán)力低利益干系人保持監(jiān)督C.對低權(quán)力高利益干系人重點管理D.定期更新干系人登記冊9.某項目因設計變更導致成本增加200萬元，項目經(jīng)理應首先（）。A.直接調(diào)整預算B.提交變更請求C.與客戶協(xié)商補償D.要求設計方承擔責任10.敏捷方法在工程項目管理中的應用場景不包括（）。A.需求頻繁變動的小型項目B.標準化程度高的大型基建項目C.需快速驗證技術(shù)可行性的研發(fā)類工程D.客戶參與度高的定制化項目二、多項選擇題（每題3分，共15分。錯選、漏選均不得分）1.工程項目管理的核心目標包括（）。A.質(zhì)量符合要求B.進度滿足計劃C.成本控制在預算內(nèi)D.最大化項目利潤2.下列屬于項目整合管理過程的有（）。A.制定項目章程B.監(jiān)控項目工作C.管理項目知識D.控制采購3.風險登記冊的主要內(nèi)容包括（）。A.風險概率和影響評估B.風險應對責任人C.風險觸發(fā)條件D.風險分類4.工程項目溝通管理的關(guān)鍵要素包括（）。A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.溝通反饋機制5.關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM），正確的說法是（）。A.關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零B.關(guān)鍵路徑可能有多條C.縮短非關(guān)鍵活動時間不會影響總工期D.關(guān)鍵路徑的長度決定項目最短工期三、判斷題（每題1分，共10分。正確填“√”，錯誤填“×”）1.項目章程由項目經(jīng)理負責編制并批準。（）2.質(zhì)量控制（QC）的核心是預防缺陷，質(zhì)量保證（QA）的核心是檢查缺陷。（）3.工作包是WBS分解的最低層級，需明確責任人和完成標準。（）4.成本基準是經(jīng)過批準的、按時間分配的項目預算，不包括管理儲備。（）5.項目收尾階段只需完成交付物驗收，無需更新組織過程資產(chǎn)。（）6.蒙特卡洛模擬可用于分析項目進度和成本的不確定性。（）7.合同類型選擇中，固定總價合同對承包商風險最小。（）8.干系人參與度評估矩陣中，“不知曉”到“支持”是關(guān)鍵提升路徑。（）9.資源平衡會導致項目工期延長，資源平滑則不會。（）10.敏捷方法強調(diào)文檔優(yōu)先于可交付成果。（）四、簡答題（每題8分，共32分）1.簡述工程項目管理中“三重約束”的內(nèi)涵及擴展趨勢。2.說明項目進度管理中“關(guān)鍵鏈法”與“關(guān)鍵路徑法”的主要區(qū)別。3.列舉并解釋項目風險管理的五大過程。4.結(jié)合數(shù)字化工具（如BIM、項目管理軟件），分析其對工程項目管理效率的提升作用。五、案例分析題（23分）某城市軌道交通項目，合同工期24個月，預算18億元。項目實施6個月后，發(fā)生以下情況：-現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告差異較大，需增加地基處理費用2000萬元，工期延誤1個月；-因材料供應商違約，關(guān)鍵設備（占總預算15%）交付延遲2個月；-業(yè)主提出增加2個站點的需求變更，預計增加投資8000萬元，工期延長3個月；-項目團隊因溝通不暢，導致部分施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，返工損失500萬元。問題：1.分析上述事件中哪些屬于項目風險，哪些屬于變更，并說明理由。（8分）2.針對材料供應商違約事件，項目經(jīng)理可采取哪些應對措施？（7分）3.結(jié)合溝通管理理論，提出改善項目團隊溝通效率的具體建議。（8分）---答案---一、單項選擇題1.D（收尾階段需完成交付物驗收、文件歸檔、經(jīng)驗總結(jié)等）2.B（CV=BCWP-ACWP=420-450=-30；SV=BCWP-BCWS=420-400=+20）3.D（五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）4.C（WBS需覆蓋全部可交付成果，最低層級是工作包，用于進度和成本管理）5.C（CPIF中，承包商費用=目標費用-（實際成本-目標成本）×承包商分擔比例）6.C（轉(zhuǎn)移適用于威脅，分享、提高、開拓適用于機會）7.B（滾動式規(guī)劃近期詳細、遠期粗略）8.C（高權(quán)力低利益應保持滿意，低權(quán)力高利益應隨時告知）9.B（變更需先提交變更請求，經(jīng)CCB批準后執(zhí)行）10.B（敏捷適用于需求變動大、客戶參與度高的場景，標準化大型項目更適合傳統(tǒng)方法）二、多項選擇題1.ABC（核心目標為質(zhì)量、進度、成本，利潤非所有項目核心）2.ABC（整合管理包括制定章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段）3.ABCD（風險登記冊包含風險描述、概率影響、應對策略、責任人、觸發(fā)條件、分類等）4.ABCD（溝通管理需明確頻率、渠道、內(nèi)容、反饋機制）5.ABD（非關(guān)鍵活動若總時差用完可能影響工期）三、判斷題1.×（項目章程由發(fā)起人或高層批準，項目經(jīng)理參與編制）2.×（QA是預防，QC是檢查）3.√（工作包是WBS最低層，需明確責任和標準）4.√（成本基準包括應急儲備，不包括管理儲備）5.×（收尾需更新組織過程資產(chǎn)）6.√（蒙特卡洛模擬用于量化風險對目標的影響）7.×（固定總價對承包商風險最大）8.√（提升干系人參與度需從不知曉→抵制→中立→支持）9.√（資源平衡調(diào)整活動順序?qū)е鹿て谘娱L，資源平滑在可用資源內(nèi)調(diào)整不影響工期）10.×（敏捷強調(diào)可交付成果優(yōu)先于文檔）四、簡答題1.三重約束指項目的范圍、時間（進度）、成本相互制約，傳統(tǒng)認為三者中一方變化需調(diào)整另外兩方。擴展趨勢包括加入質(zhì)量（作為隱含約束）、資源（人力、材料等）、風險（不確定性影響）、干系人期望（客戶滿意度）等，形成“多維度約束體系”，強調(diào)動態(tài)平衡而非單一目標優(yōu)先。2.關(guān)鍵路徑法（CPM）基于活動間邏輯關(guān)系，通過計算總時差確定關(guān)鍵路徑，假設資源無限；關(guān)鍵鏈法（CCM）引入資源約束，將關(guān)鍵路徑調(diào)整為關(guān)鍵鏈（受資源限制的最長路徑），并設置項目緩沖（保護關(guān)鍵鏈）和接駁緩沖（保護非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接口），更貼合實際資源限制場景。3.風險管理五大過程：①規(guī)劃風險管理（制定策略和計劃）；②識別風險（列出潛在風險）；③實施定性風險分析（評估概率和影響，排序）；④實施定量風險分析（量化對目標的影響）；⑤規(guī)劃風險應對（制定應對措施）；⑥監(jiān)控風險（跟蹤風險狀態(tài)，調(diào)整應對策略）。4.數(shù)字化工具提升作用：①BIM（建筑信息模型）實現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)共享，減少設計沖突（如管線碰撞檢測），提升協(xié)同效率；②項目管理軟件（如Primavera、MSProject）支持進度計劃動態(tài)調(diào)整、成本實時監(jiān)控、資源優(yōu)化配置，縮短決策時間；③物聯(lián)網(wǎng)+傳感器可實時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)（如施工質(zhì)量、設備狀態(tài)），實現(xiàn)問題提前預警；④大數(shù)據(jù)分析歷史項目數(shù)據(jù)，優(yōu)化風險預測模型，降低不確定性。五、案例分析題1.風險事件：地質(zhì)條件差異（潛在風險發(fā)生）、材料供應商違約（外部風險發(fā)生）；變更事件：業(yè)主增加站點需求（范圍變更）、圖紙與現(xiàn)場不符返工（因溝通問題導致的范圍變更）。理由：風險是不確定的事件，發(fā)生后可能影響目標；變更是對原計劃的正式調(diào)整，需通過變更控制流程批準。2.應對措施：①啟動合同違約條款，要求供應商支付違約金并加快交付；②尋找替代供應商（需評估資質(zhì)和交付時間）；③與業(yè)主協(xié)商調(diào)整進度計劃（如趕工或快速跟進關(guān)鍵路徑活動）；④使用應急儲備覆蓋額外成本（若合同有約定）；⑤更