2025年精益生產(chǎn)試題及答案多選1.精益生產(chǎn)中“價值”的定義需同時滿足以下哪些條件？A.客戶愿意為其支付費用B.能改變產(chǎn)品物理或功能屬性C.符合企業(yè)短期盈利目標(biāo)D.首次操作即正確完成E.符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準答案：ABD解析：精益生產(chǎn)中“價值”由客戶定義，需滿足客戶愿意支付（A）、改變產(chǎn)品屬性（B）、首次正確（D）；企業(yè)盈利（C）和行業(yè)標(biāo)準（E）非價值核心判定條件。2.以下屬于精益生產(chǎn)“八大浪費”的有？A.過量生產(chǎn)B.設(shè)備空閑等待C.原材料庫存D.重復(fù)檢驗E.員工技能冗余答案：ABCD解析：八大浪費包括過量生產(chǎn)（A）、等待（B）、搬運、庫存（C）、加工（D）、動作、不良品、管理浪費；技能冗余（E）屬于人力資源配置問題，非直接浪費。3.實施5S管理時，“整頓”的關(guān)鍵要求包括？A.明確“要”與“不要”的標(biāo)準B.定品、定位、定量C.標(biāo)識清晰可快速取放D.定期清理無用物品E.建立責(zé)任區(qū)域答案：BCE解析：整頓（Seiton）重點是“三定”（B）、標(biāo)識（C）、責(zé)任到人（E）；A是整理（Seiri）要求，D是清掃（Seiso）后續(xù)維護。4.價值流圖（VSM）分析中，“當(dāng)前狀態(tài)圖”需包含的關(guān)鍵信息有？A.各工序周期時間（CT）B.客戶需求節(jié)拍（TaktTime）C.設(shè)備綜合效率（OEE）D.在制品（WIP）數(shù)量E.員工滿意度調(diào)查結(jié)果答案：ABCD解析：當(dāng)前狀態(tài)圖需反映流程現(xiàn)狀，包括CT（A）、TaktTime（B）、OEE（C）、WIP（D）；員工滿意度（E）屬于文化指標(biāo)，非價值流直接數(shù)據(jù)。5.看板管理的核心作用包括？A.傳遞生產(chǎn)與取貨指令B.控制在制品數(shù)量C.實現(xiàn)推動式生產(chǎn)D.可視化異常E.替代生產(chǎn)計劃答案：ABD解析：看板是拉動式生產(chǎn)工具（C錯誤），用于指令傳遞（A）、WIP控制（B）、異常可視化（D）；不能替代計劃（E錯誤）。6.TPM（全員生產(chǎn)維護）的“全員”參與主體包括？A.設(shè)備操作工人B.維修技術(shù)人員C.生產(chǎn)管理人員D.設(shè)備供應(yīng)商E.質(zhì)量檢驗員答案：ABCE解析：TPM強調(diào)操作、維修、管理、質(zhì)檢等內(nèi)部人員參與（ABCE）；供應(yīng)商（D）是外部協(xié)作方，非“全員”核心。7.JIT（準時化生產(chǎn)）的實現(xiàn)條件包括？A.穩(wěn)定的生產(chǎn)流程B.小批量生產(chǎn)能力C.供應(yīng)商準時供貨D.高庫存緩沖E.快速換模（SMED）技術(shù)答案：ABCE解析：JIT需要穩(wěn)定流程（A）、小批量（B）、供應(yīng)商協(xié)同（C）、SMED（E）；高庫存（D）與JIT“零庫存”目標(biāo)矛盾。8.標(biāo)準化作業(yè)的三要素是？A.標(biāo)準周期時間（T.T）B.作業(yè)順序（操作步驟）C.標(biāo)準在制品（WIP）D.設(shè)備維護規(guī)程E.安全操作規(guī)范答案：ABC解析：標(biāo)準化作業(yè)三要素為T.T（A）、作業(yè)順序（B）、標(biāo)準WIP（C）；設(shè)備維護（D）和安全（E）屬其他管理范疇。9.安燈（Andon）系統(tǒng)的功能包括？A.實時顯示生產(chǎn)線狀態(tài)B.自動停止異常工序C.觸發(fā)快速響應(yīng)團隊（QRC）D.記錄異常處理時間E.分析員工操作失誤率答案：ABCD解析：安燈用于狀態(tài)顯示（A）、異常停線（B）、觸發(fā)響應(yīng)（C）、記錄數(shù)據(jù)（D）；員工失誤分析（E）需結(jié)合其他工具。10.PDCA循環(huán)中“檢查（Check）”階段的主要任務(wù)是？A.制定改善目標(biāo)與計劃B.收集實施后的數(shù)據(jù)C.對比目標(biāo)評估效果D.標(biāo)準化成功經(jīng)驗E.分析未達標(biāo)的原因答案：BCE解析：Check階段需收集數(shù)據(jù)（B）、對比評估（C）、分析原因（E）；A是計劃（Plan），D是處理（Act）。11.Kaizen（持續(xù)改善）的特點包括？A.關(guān)注突破性變革B.全員參與C.小步快跑式改進D.依賴外部專家E.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策答案：BCE解析：Kaizen強調(diào)全員（B）、小改進（C）、數(shù)據(jù)支撐（E）；突破性變革（A）是創(chuàng)新（Innovation），依賴外部（D）非核心。12.識別生產(chǎn)現(xiàn)場“動作浪費”的常用工具包括？A.動作分析表（動素分析）B.秒表測時（時間研究）C.價值流圖（VSM）D.流程程序圖E.5Why分析法答案：ABD解析：動作浪費需通過動素分析（A）、時間研究（B）、流程程序圖（D）識別；VSM（C）關(guān)注流程整體，5Why（E）用于根本原因分析。13.精益生產(chǎn)線布局（如U型線）的優(yōu)勢有？A.減少搬運距離B.便于多工序操作（一人多機）C.增加在制品堆積D.提高生產(chǎn)線靈活性E.降低設(shè)備投資成本答案：ABDE解析：U型線減少搬運（A）、支持多工序操作（B）、提升靈活性（D）、降低成本（E）；增加WIP（C）是傳統(tǒng)布局問題。14.防錯技術(shù)（Poka-Yoke）的設(shè)計原則包括？A.自動檢測異常B.失誤即停止生產(chǎn)C.僅依賴員工培訓(xùn)D.錯誤可追溯E.低成本實現(xiàn)答案：ABDE解析：防錯需自動檢測（A）、失誤停線（B）、可追溯（D）、低成本（E）；僅依賴培訓(xùn)（C）屬“依賴人”的不可靠方法。15.精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)闹饕獏^(qū)別在于？A.精益關(guān)注流程速度，六西格瑪關(guān)注流程穩(wěn)定性B.精益工具多為定性分析，六西格瑪強調(diào)統(tǒng)計量化C.精益目標(biāo)是消除浪費，六西格瑪目標(biāo)是減少變異D.精益適用于離散型制造，六西格瑪適用于流程型制造E.兩者無本質(zhì)區(qū)別，可互換使用答案：ABC解析：精益關(guān)注速度與浪費（A、C），工具偏定性（B）；六西格瑪關(guān)注變異與量化（A、B、C）；D錯誤，兩者適用場景有重疊；E錯誤，需結(jié)合使用。16.數(shù)字化精益的典型應(yīng)用場景包括？A.實時數(shù)據(jù)采集與看板可視化B.AI預(yù)測設(shè)備故障（predictivemaintenance）C.虛擬仿真優(yōu)化產(chǎn)線布局D.人工統(tǒng)計生產(chǎn)日報E.智能AGV自動物料配送答案：ABCE解析：數(shù)字化精益依賴實時數(shù)據(jù)（A）、AI預(yù)測（B）、仿真（C）、智能物流（E）；人工統(tǒng)計（D）屬傳統(tǒng)方式。17.生產(chǎn)線平衡（LineBalancing）的目標(biāo)包括？A.減少工序間等待時間B.提高設(shè)備利用率C.降低在制品庫存D.簡化作業(yè)指導(dǎo)書E.優(yōu)化人員配置答案：ABCE解析：平衡目標(biāo)是減少等待（A）、提升設(shè)備（B）、降低WIP（C）、優(yōu)化人員（E）；簡化SOP（D）非直接目標(biāo)。18.快速換模（SMED）的實施步驟包括？A.區(qū)分內(nèi)部作業(yè)（停機時操作）與外部作業(yè)（停機前/后操作）B.將部分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)C.優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程（如并行操作）D.僅關(guān)注換模時間最短的設(shè)備E.標(biāo)準化換模操作步驟答案：ABCE解析：SMED步驟為區(qū)分內(nèi)外（A）、內(nèi)轉(zhuǎn)外（B）、優(yōu)化內(nèi)部（C）、標(biāo)準化（E）；需覆蓋所有關(guān)鍵設(shè)備（D錯誤）。19.精益文化建設(shè)的關(guān)鍵要素有？A.高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)參與B.員工改善提案制度C.可視化管理（如改善墻）D.懲罰未達標(biāo)的員工E.跨部門協(xié)作機制答案：ABCE解析：文化建設(shè)需領(lǐng)導(dǎo)參與（A）、員工提案（B）、可視化（C）、跨部門協(xié)作（E）；懲罰（D）違背“尊重員工”原則。20.供應(yīng)商協(xié)同的精益實踐包括？A.共享生產(chǎn)計劃與需求預(yù)測B.要求供應(yīng)商保持高庫存C.共同優(yōu)化物流配送路線D.聯(lián)合開展質(zhì)量改善項目E.簽訂短期采購合同答案：ACD解析：協(xié)同需信息共享（A）、物流優(yōu)化（C）、聯(lián)合改善（D）；高庫存（B）增加浪費，短期合同（E）不利長期合作。21.精益生產(chǎn)效果評估的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）包括？A.訂單交付周期（LeadTime）B.設(shè)備綜合效率（OEE）C.員工離職率D.庫存周轉(zhuǎn)率E.一次合格率（FTQ）答案：ABDE解析：評估指標(biāo)需反映流程效率（A）、設(shè)備（B）、庫存（D）、質(zhì)量（E）；離職率（C）屬人力資源指標(biāo)，非直接精益效果。22.精益培訓(xùn)的核心內(nèi)容應(yīng)包含？A.精益理念與價值觀（如消除浪費）B.具體工具操作（如VSM、5S）C.企業(yè)歷史與組織架構(gòu)D.實際案例分析與模擬演練E.績效考核制度解讀答案：ABD解析：培訓(xùn)重點是理念（A）、工具（B）、案例演練（D）；企業(yè)歷史（C）和考核（E）非精益核心內(nèi)容。23.應(yīng)對多品種小批量生產(chǎn)的精益策略包括？A.設(shè)計柔性生產(chǎn)線（通用設(shè)備+快速換模）B.推行標(biāo)準化作業(yè)（減少差異）C.采用推動式生產(chǎn)（按計劃大批量生產(chǎn)）D.建立拉動式物料配送系統(tǒng)E.增加安全庫存應(yīng)對需求波動答案：ABD解析：多品種小批量需柔性線（A）、標(biāo)準化（B）、拉動配送（D）；推動式（C）和高庫存（E）會增加浪費。24.以下哪些現(xiàn)象屬于“管理浪費”？A.生產(chǎn)計劃頻繁變更導(dǎo)致產(chǎn)線混亂B.質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生無根本改善C.設(shè)備故障后臨時調(diào)配人員搶修D(zhuǎn).跨部門溝通需多層級審批E.員工操作不熟練導(dǎo)致效率低下答案：ABCD解析：管理浪費指因管理不善導(dǎo)致的資源損失，包括計劃變更（A）、問題重復(fù)（B）、應(yīng)急搶修（C）、