2025年雙重預防體系考試試卷附答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.雙重預防體系建設中，風險點劃分的基本單元是（）。A.生產(chǎn)裝置B.作業(yè)活動C.設備設施D.以上都是2.某企業(yè)使用LEC法進行風險評價，其中暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（E）取值為6，發(fā)生事故的可能性（L）取值為3，事故后果嚴重性（C）取值為15，則該風險的LEC值為（）。A.270B.240C.180D.1503.依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》，風險等級從高到低依次為（）。A.紅、黃、橙、藍B.紅、橙、黃、藍C.橙、紅、黃、藍D.紅、橙、藍、黃4.下列不屬于風險管控措施中“工程技術措施”的是（）。A.安裝緊急停車系統(tǒng)B.增設通風除塵裝置C.制定設備巡檢制度D.改造高風險工藝路線5.隱患排查的“動態(tài)排查”主要針對（）。A.節(jié)假日期間的特殊作業(yè)B.日常生產(chǎn)過程中的異常狀態(tài)C.年度檢修前的全面檢查D.新員工入職后的操作培訓6.某企業(yè)將“未按規(guī)定佩戴安全帽”判定為一般隱患，其依據(jù)是（）。A.可能直接導致重大事故B.整改難度小、可立即完成C.涉及多個部門協(xié)同整改D.需停產(chǎn)停業(yè)進行整改7.雙重預防體系與安全生產(chǎn)標準化的關系是（）。A.相互獨立B.雙重預防是標準化的核心內(nèi)容C.標準化是雙重預防的補充D.兩者目標一致，需融合實施8.風險辨識時，針對“高溫熔融金屬吊運作業(yè)”，應重點辨識的風險類型是（）。A.觸電B.灼燙C.中毒D.噪聲9.下列關于風險分級管控責任主體的說法，錯誤的是（）。A.重大風險由企業(yè)主要負責人直接管控B.較大風險由分管負責人管控C.一般風險由車間主任管控D.低風險由班組長管控10.隱患排查治理的“閉環(huán)管理”要求不包括（）。A.發(fā)現(xiàn)隱患后立即整改B.整改完成后驗收銷號C.未整改隱患制定臨時措施D.隱患信息僅記錄在紙質(zhì)臺賬11.某化工企業(yè)在風險辨識中，未識別出反應釜攪拌裝置的機械傷害風險，屬于（）。A.辨識范圍遺漏B.辨識方法錯誤C.評價標準偏差D.管控措施缺失12.雙重預防體系信息化平臺的核心功能是（）。A.存儲企業(yè)基礎信息B.實現(xiàn)風險動態(tài)監(jiān)測與預警C.展示企業(yè)榮譽資質(zhì)D.記錄員工培訓記錄13.下列隱患中，屬于重大隱患的是（）。A.消防通道臨時堆放少量物料B.壓力容器未按規(guī)定定期檢驗C.車間照明亮度略低于標準值D.員工未掌握應急處置流程14.風險分級管控的“四色圖”中，藍色區(qū)域代表（）。A.重大風險B.較大風險C.一般風險D.低風險15.隱患排查的“專業(yè)排查”應由（）組織實施。A.安全管理部門B.生產(chǎn)車間C.設備管理部門D.以上都是16.某企業(yè)將風險管控措施寫入崗位操作規(guī)程，這體現(xiàn)了（）。A.風險辨識的全面性B.管控措施的可操作性C.隱患排查的針對性D.體系運行的持續(xù)性17.雙重預防體系建設的首要步驟是（）。A.成立領導小組B.開展培訓宣貫C.確定風險點D.制定管理制度18.下列不屬于風險辨識方法的是（）。A.JHA（工作危害分析）B.SCL（安全檢查表分析）C.FTA（故障樹分析）D.5S管理19.隱患治理的“五定原則”中，“定措施”指的是（）。A.確定整改技術方案B.確定整改責任人員C.確定整改完成時間D.確定整改資金預算20.某企業(yè)通過雙重預防體系建設，實現(xiàn)了風險從“事后處理”向“事前預防”的轉(zhuǎn)變，這體現(xiàn)了體系的（）。A.預防性B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.全員性二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題至少有2個正確選項，錯選、漏選均不得分）1.雙重預防體系的核心是（）。A.風險分級管控B.事故應急救援C.隱患排查治理D.安全教育培訓2.風險辨識的范圍應包括（）。A.生產(chǎn)工藝B.設備設施C.作業(yè)環(huán)境D.人員行為3.風險管控措施應包括（）。A.工程技術措施B.管理措施C.培訓教育措施D.個體防護措施4.下列屬于隱患排查方式的有（）。A.日常排查B.專項排查C.季節(jié)性排查D.專家診斷式排查5.風險分級管控的“分級”依據(jù)包括（）。A.風險發(fā)生的可能性B.風險后果嚴重性C.風險管控難度D.企業(yè)規(guī)模大小6.雙重預防體系運行中，員工的主要職責有（）。A.參與本崗位風險辨識B.落實本崗位管控措施C.報告發(fā)現(xiàn)的事故隱患D.制定企業(yè)級管控方案7.下列屬于重大隱患的情形有（）。A.危險化學品倉庫與員工宿舍安全距離不足B.特種設備未取得使用登記證C.安全警示標志缺失D.未制定應急預案8.風險辨識過程中，應避免的常見問題有（）。A.僅辨識物的不安全狀態(tài)，忽略人的不安全行為B.照搬其他企業(yè)風險清單C.未結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)流程D.風險等級劃分過于寬松9.雙重預防體系與隱患排查治理體系的區(qū)別在于（）。A.雙重預防更強調(diào)風險的前端控制B.隱患排查治理是事后補救C.雙重預防覆蓋全生命周期D.兩者目標完全不同10.信息化平臺在雙重預防體系中的作用包括（）。A.實時采集風險監(jiān)測數(shù)據(jù)B.自動提供隱患整改工單C.分析風險演變趨勢D.替代人工排查隱患三、判斷題（共10題，每題1分，共10分。正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.風險是指發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴重性的組合。（）2.隱患一定是風險，風險不一定是隱患。（）3.企業(yè)可根據(jù)自身情況，將風險等級劃分為三級（重大、一般、低）。（）4.風險管控措施實施后，風險等級可以降低或消除。（）5.隱患排查只需由安全管理部門負責，其他部門無需參與。（）6.對于暫時無法整改的隱患，只需記錄在案，無需采取臨時措施。（）7.雙重預防體系建設完成后，無需持續(xù)更新。（）8.作業(yè)活動風險辨識應涵蓋所有常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)。（）9.風險點劃分越細越好，無需考慮管理成本。（）10.員工發(fā)現(xiàn)隱患后，應立即向班組長報告，無需直接采取措施。（）四、簡答題（共5題，每題6分，共30分）1.簡述風險分級管控的主要步驟。2.列舉隱患排查的“五定原則”具體內(nèi)容。3.說明風險辨識中“工作危害分析法（JHA）”的實施流程。4.雙重預防體系與安全生產(chǎn)標準化融合的意義是什么？5.簡述企業(yè)應如何通過培訓提升員工雙重預防體系參與能力。五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例1：某機械制造企業(yè)在雙重預防體系建設中，風險辨識僅由安全科2名員工完成，直接參考同類型企業(yè)的風險清單，未組織一線員工參與；風險分級時，將“沖床操作機械傷害”風險判定為低風險（藍色），但近3年該崗位曾發(fā)生2起輕傷事故；隱患排查僅在每月月底由安全科檢查一次，發(fā)現(xiàn)“沖床急停按鈕失效”隱患后，要求車間3日內(nèi)整改，但未跟蹤整改結(jié)果。問題：指出該企業(yè)雙重預防體系建設中的主要問題，并提出改進建議。案例2：某化工企業(yè)使用雙重預防信息化平臺，平臺已接入100余臺設備的實時監(jiān)測數(shù)據(jù)（如溫度、壓力、可燃氣體濃度），但近半年內(nèi)平臺未觸發(fā)任何預警；經(jīng)核查，發(fā)現(xiàn)部分監(jiān)測傳感器故障未及時維修，數(shù)據(jù)存在異常波動但系統(tǒng)未設置合理閾值。問題：分析該企業(yè)信息化平臺運行失效的原因，并提出解決方案。參考答案一、單項選擇題1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.D8.B9.D10.D11.A12.B13.B14.D15.D16.B17.A18.D19.A20.A二、多項選擇題1.AC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABC7.AB8.ABCD9.AC10.ABC三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.×四、簡答題1.主要步驟：①劃分風險點；②辨識風險源（危害因素）；③風險分析（定性/定量評價）；④風險分級（確定紅、橙、黃、藍等級）；⑤制定管控措施；⑥明確管控責任；⑦實施動態(tài)監(jiān)控。2.五定原則：定整改責任人、定整改措施、定整改資金、定整改時限、定整改驗收人。3.JHA實施流程：①將作業(yè)活動分解為若干步驟；②對每個步驟辨識可能的危害因素；③分析可能導致的事故類型；④評估風險等級；⑤制定相應的管控措施。4.融合意義：避免體系“兩張皮”，提高管理效率；通過標準化規(guī)范雙重預防運行流程；利用雙重預防深化標準化中的風險控制要求；形成“PDCA”循環(huán)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。5.提升措施：①分層級培訓（管理層、技術層、操作層）；②結(jié)合崗位實際案例講解風險辨識與隱患排查方法；③通過模擬演練掌握管控措施執(zhí)行要點；④定期考核培訓效果，將參與情況納入績效考核；⑤利用信息化工具（如APP、VR）開展互動式培訓。五、案例分析題案例1問題與建議問題：①風險辨識參與主體單一（未組織一線員工）；②風險清單照搬，未結(jié)合企業(yè)實際；③風險分級不合理（歷史事故未作為參考依據(jù)）；④隱患排查頻率不足（僅月度檢查）；⑤隱患整改未閉環(huán)（未跟蹤驗收）。改進建議：①組織車間員工、技術骨干共同參與風險辨識，確保覆蓋實際作業(yè)場景；②結(jié)合企業(yè)歷史事故、設備特性調(diào)整風險清單；③重新評估“沖床操作”風險等級（參考事故頻率和后果嚴重性）；④增加日常排查（如班組班前檢查）、專項排查（如設備專項檢查）；⑤建立隱患整改跟蹤機制，整改完成后由安全科驗收并記錄。案