Oracle應用架構(gòu)師技術(shù)方案評審會議紀要會議基本信息-會議時間：2023年11月15日上午9:00-12:00-會議地點：公司總部第三會議室-主持人：張明（技術(shù)總監(jiān)）-參會人員：-李華（Oracle應用架構(gòu)師）-王強（系統(tǒng)工程師）-趙敏（數(shù)據(jù)庫管理員）-劉偉（安全專家）-陳靜（項目經(jīng)理）-孫立（業(yè)務分析師）-缺席人員：周濤（運維總監(jiān)，出差）會議主題評審OracleERP系統(tǒng)升級技術(shù)方案，評估方案可行性、風險及實施建議議題一：項目背景及目標李華首先介紹了項目背景。公司現(xiàn)使用OracleERP12c版本，自2018年上線以來，隨著業(yè)務發(fā)展，系統(tǒng)性能逐漸無法滿足需求。主要問題包括：1.數(shù)據(jù)處理速度下降，高峰期響應時間超過5秒2.模塊擴展性不足，新增業(yè)務場景需大量定制開發(fā)3.云端集成能力有限，難以適應未來混合云戰(zhàn)略項目目標：-將系統(tǒng)升級至OracleERPCloud（云版）-實現(xiàn)核心業(yè)務模塊全面云化-提升系統(tǒng)性能和可擴展性-降低運維成本-滿足合規(guī)性要求議題二：技術(shù)方案概述李華詳細介紹了技術(shù)方案：1.升級路徑選擇-采用分階段遷移策略：-階段一：財務模塊（總賬、應付、應收）先行遷移-階段二：供應鏈模塊（采購、庫存、銷售）遷移-階段三：生產(chǎn)制造模塊遷移-每階段實施前進行充分測試驗證2.架構(gòu)設計-采用OracleCloudInfrastructure（OCI）作為云平臺-數(shù)據(jù)庫采用OracleAutonomousDatabase，選擇DB-M機器規(guī)格-應用層部署在OracleCloudApplications平臺-通過APIGateway實現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)集成-采用多租戶架構(gòu)，但為該客戶隔離部署3.遷移方案-采用BigData遷移套件進行數(shù)據(jù)遷移-關鍵數(shù)據(jù)（如主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)）采用增量同步方式-準備兩套環(huán)境：測試環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境4.安全設計-采用OracleIdentityandAccessManagement（IAM）統(tǒng)一認證-通過OracleDataSecurityGateway（DSG）實現(xiàn)數(shù)據(jù)加密傳輸-設置多層安全防護：網(wǎng)絡防火墻、數(shù)據(jù)庫加密、應用層WAF議題三：方案可行性分析技術(shù)可行性王強從技術(shù)角度進行了評估：1.OracleCloudApplications與本地系統(tǒng)兼容性良好，支持RESTfulAPI集成2.AutonomousDatabase性能表現(xiàn)優(yōu)異，在同等規(guī)模下響應速度提升40%3.OCI網(wǎng)絡架構(gòu)支持高可用性部署，本地與云端通過高速專線連接趙敏補充了數(shù)據(jù)庫層面的考慮：-現(xiàn)有Oracle12c與Cloud數(shù)據(jù)庫版本存在差異，需進行數(shù)據(jù)類型映射-主鍵序列處理需特別關注，建議采用Cloud原生序列替代-備份恢復方案需重新設計，利用Cloud備份服務替代本地備份業(yè)務可行性孫立在業(yè)務層面提出：1.升級后需重新配置業(yè)務流程，特別是審批流2.用戶界面與現(xiàn)有系統(tǒng)存在差異，需開展培訓3.部分報表需重新設計，利用Cloud報表工具替代本地報表陳靜從項目角度提出：-人力成本預估：需增加2名Cloud技術(shù)顧問-時間進度：預計整體遷移周期18個月-預算范圍：約1200萬元議題四：風險及應對措施劉偉系統(tǒng)性地分析了項目風險：1.技術(shù)風險1.數(shù)據(jù)遷移異常：-風險：遷移過程中數(shù)據(jù)丟失或損壞-應對：采用雙倍數(shù)據(jù)驗證機制，準備數(shù)據(jù)恢復方案2.系統(tǒng)兼容性問題：-風險：部分定制開發(fā)與Cloud版本沖突-應對：建立兼容性測試清單，對沖突模塊進行重構(gòu)3.性能不達標：-風險：云環(huán)境配置不當導致性能下降-應對：利用OraclePerformanceAnalyzer工具進行優(yōu)化2.業(yè)務風險1.用戶接受度低：-風險：員工對新系統(tǒng)不適應-應對：分批次開展培訓，建立用戶支持熱線2.業(yè)務中斷：-風險：遷移期間業(yè)務暫停-應對：選擇業(yè)務低峰期實施，準備應急預案3.安全風險1.數(shù)據(jù)泄露：-風險：遷移過程中數(shù)據(jù)被竊取-應對：全程加密傳輸，采用CloudDSG進行數(shù)據(jù)防泄漏保護2.訪問控制不當：-風險：權(quán)限配置錯誤導致未授權(quán)訪問-應對：采用最小權(quán)限原則，定期審計權(quán)限配置議題五：實施建議根據(jù)評審意見，會議形成了以下實施建議：1.建立項目管理辦公室（PMO），明確各階段責任人2.組建專項團隊，包括業(yè)務、技術(shù)、安全專業(yè)人員3.制定詳細的測試計劃，特別是集成測試4.與Oracle建立技術(shù)支持協(xié)議，確保問題及時解決5.建立知識庫，記錄遷移過程中的問題及解決方案6.分階段開展用戶培訓，重點培訓系統(tǒng)管理員和關鍵用戶議題六：決策事項會議最終形成決議：1.同意采用OracleERPCloud進行系統(tǒng)升級2.批準分階段遷移方案3.批準預算及資源分配方案4.要求在一個月內(nèi)完成詳細實施計劃5.下次會議重點討論數(shù)據(jù)遷移細節(jié)會議總結(jié)張明最后總結(jié)：-該方案整體可行，但需重點關注數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)兼容性和用戶培訓-強調(diào)項目管理的重要性，要求