2026年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考前三頁紙

1.工程項目的基本特征：獨特性、一次性、固定性、整體性、不可逆轉性、不確定性。“獨

特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工

程項目共有的特征。

2.工程項目前期階段雖然投入少，但對項目效益影響大。工程項目實施階段工作量最大，

投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

3.銀行對貸款項目管理的目的：保證資金的安全性、流動性、效益性。

4.DB模式由于設計工作由承包商負責，減少了索賠；施工經驗能夠融入設計過程中，有利于

提高可建造性；對投資和完工日期有實質的保障。

5.EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等專業(yè)性強、技術復雜的大型基礎設施工程，

以及含有機電設備的采購和安裝的工程項目等。

6.資信評價等級分為甲級和乙級兩個級別。資信評價類別分為專業(yè)資信、專項資信、綜合

資信。專業(yè)資信、專項資信設甲級和乙級，綜合資信只設甲級。

7.BIM應由核心層、共享層、專業(yè)領域層和資源層四個概念層組成數(shù)據模式架構。

8.團隊構成的核心要素包括：①目標，②人員，③定位，④職權，⑤計劃。

9.要培養(yǎng)和塑造團隊精神，需做好三方面的工作：增強團隊凝聚力、倡導團隊合作和提高

團隊士氣。

10.對長期存在的團隊來說，執(zhí)行階段是其發(fā)展歷程的最后階段。但對于臨時團隊來說（例

如特別行動小組、臨時項目組)，它們是為了完成某種具體任務而建立的，因此還存在解散

階段。

11.根據X理論和Y理論，管理者應對團隊中不同類型的員工采取不同的激勵方法。對于傾

向于X理論的員工，可能需要更嚴格的監(jiān)督和外部激勵；而對于傾向于Y理論的員工，則

應提供更多的自主權和內部激勵。

12.雙因素理論認為，工作滿意度和不滿意度并非同一維度的兩個方向，而是不同的兩個

維度。也即，工作滿意度高的員工并不一定工作不滿意度就會很低。

13.公平理論的核心觀點是，員工的工作積極性不僅受到實際報酬數(shù)額的影響，更與對報酬

分配的公平性感知密切相關。

14.團隊激勵的方法有很多，可以歸納為三大類：環(huán)境激勵、成就激勵和能力激勵。

15.項目組織，是為了實現(xiàn)項目的共同目標而按照一定的規(guī)則、程序構成的一種權責結構和

人事安排，其目的在于確保以最高的效率使項目目標得以實現(xiàn)。

16.調整并非總是最佳方案，應優(yōu)先考慮保持現(xiàn)狀或進行小幅調整，以最小化對項目的潛在

干擾。

17.在我國法律體系中，憲法具有最高的法律效力，其后依次是法律、行政法規(guī)、地方性法

規(guī)、規(guī)章（地方政府、部門）。

18.邀請招標情形：（1）項目技術復雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量

潛在投標人可供選擇；（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開

招標；（3）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

19.資格審查方式可分為資格預審和資格后審。

20.自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

21.投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。

22.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。自招標文件開始發(fā)出之

日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。

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23.招標文件的澄清和修改：投標截止時間至少15日前。對招標文件的異議在投標截止時間

10日前提出，招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復。

24.投標人根據招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關

鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。

25.招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金。投標保證金不得超過項目估算價

的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。

26.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。

27.評標委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

28.依法必須進行施工招標的項目，招標人應當自發(fā)出中標通知書之日起15日內，向有關

行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。

29.招標人編制的“委托服務范圍”也稱“任務大綱”，是其要求咨詢單位完成的咨詢任務

的詳細說明文件。

30.對于咨詢服務而言，世亞行貸款項目，基于質量和費用的選擇方法、基于質量的選擇方

法是采購咨詢服務最常用的兩種方法。

31.總價法根據咨詢任務的具體情況和雙方協(xié)議，可分為固定總價和調值總價等形式。調值

總價常用于服務時間較長（如一年以上）的咨詢任務。

32.構成工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標

函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已

標價工程量清單；（9）其他合同文件。

33.質量標準是合同協(xié)議書中的核心內容。

34.監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)

包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。

35.工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人。

36.變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應征得發(fā)包人同意。

37.工程接收證書頒發(fā)后，承包人和發(fā)包人應進行竣工結算；缺陷責任期終止證書簽發(fā)后，

承包人和發(fā)包人應進行合同價格最終結清。

38.索賠的性質屬于經濟補償行為，而不是懲罰。

39.缺陷責任期一般為1年，最長不超過2年。缺陷責任期終止后14天內，由監(jiān)理人向承

包人出具經發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質量保證金。

40.保修期自實際竣工日期起計算。

41.買方監(jiān)造人員的交通、食宿費用由買方承擔。買方監(jiān)造人員對合同設備的監(jiān)造，不視為

對合同設備質量的確認。

42.合同設備的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方，合同設備交付給買方之前包括

運輸在內的所有風險均由賣方承擔。

43.符合合同約定的開始勘察條件的，發(fā)包人應提前7天向勘察人發(fā)出開始勘察通知?？辈?/p>

服務期限自開始勘察通知中載明的開始勘察日期起計算。

44.如果竣工試驗由于承包商的原因造成了延誤，工程師應通知承包商，要求承包商在收到

通知后21天內進行試驗。

45.工程項目實施階段的主要任務是施工，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。

46.關鍵線路法：工作與工作之間的邏輯關系肯定；每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間。

47.計劃評審技術：工作與工作之間的邏輯關系肯定；每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采

用加權平均時間估算。

48.時標網絡計劃中的關鍵線路可從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定。凡

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自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關鍵線路。

49.進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

50.選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響

不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。

51.資源優(yōu)化包括資源有限－工期最短的優(yōu)化及工期固定－資源均衡的優(yōu)化。

52.香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。

53.進度計劃的調整措施包括：1）調整工作的邏輯關系；2）增、減工作；3）調整資源的

投入；4）調整工作的持續(xù)時間等。

54.人工費內容包括：計時工資或計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下

支付的工資。

55.單位工程概算只包括單位工程的工程費用，由人、料、機費用和企業(yè)管理費、利潤、規(guī)

費、稅金組成。

56.預算單價法，精確性較高。當初步設計有詳細設備清單時，可直接按預算單價（預算定

額單價）編制設備安裝工程概算。

57.概算指標法。當初步設計的設備清單不完備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，無

法采用預算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標編制概算。

58.施工圖預算由工程項目總預算、單項工程綜合預算和單位工程預算組成。根據工程項目

實際情況可采用三級預算編制或二級預算編制形式。

59.單位工程預算的編制方法主要有定額單價法、綜合單價法和實物量法。

60.設計概算審查的方法：對比分析法、查詢核實法、聯(lián)合會審法。

61.施工圖預算的審查可采用全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、

篩選審查法、重點審查法等。

62.全面審查法又稱逐項審查法，這種方法適合于一些工程量較小、工藝比較簡單的工程。

63.標準預算審查法僅適用于采用標準圖紙的工程。

64.篩選審查法，“篩選”是能較快發(fā)現(xiàn)問題的一種方法，適用于審查住宅工程或不具備全

面審查條件的工程。

65.措施項目清單中的安全文明施工費不得作為競爭性費用。

66.措施項目費的計算方法一般有：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。

67.綜合單價法適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?/p>

68.導致工程量清單缺項的原因，一是設計變更，二是施工條件改變，三是工程量清單編制

錯誤。

69.趕工費用：工程發(fā)包時，招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工

期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。

70.趕工費用主要包括：（1）人工費的增加；（2）材料費