2025自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)題庫附答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織職能B.指揮職能C.計(jì)劃職能D.控制職能答案：C解析：計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能，它是對(duì)未來活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的謀劃和安排，為其他職能的實(shí)施提供方向和依據(jù)。組織職能是對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，安排人員和資源等；指揮職能是對(duì)組織成員的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；控制職能是對(duì)組織活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以本題選C。2.某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，固定成本為10萬元，單位變動(dòng)成本為5元，產(chǎn)品售價(jià)為10元，則該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（）A.1萬件B.2萬件C.3萬件D.4萬件答案：B解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式：Q=FP?V，其中Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，F(xiàn)為固定成本，P為產(chǎn)品售價(jià)，V為單位變動(dòng)成本。將題目中的數(shù)據(jù)代入公式可得：3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，即總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的整體發(fā)展方向；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是為了支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，各職能部門制定的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一種具體表現(xiàn)形式，并非企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)獨(dú)立層次。所以本題選D。4.市場定位的實(shí)質(zhì)是（）A.塑造企業(yè)形象B.尋找市場機(jī)會(huì)C.確定目標(biāo)市場D.使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來答案：D解析：市場定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在目標(biāo)市場上與競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)嚴(yán)格區(qū)分開來，從而在消費(fèi)者心目中樹立獨(dú)特的形象。塑造企業(yè)形象是市場定位的一個(gè)結(jié)果；尋找市場機(jī)會(huì)是市場調(diào)研等活動(dòng)的目的；確定目標(biāo)市場是市場細(xì)分的后續(xù)步驟。所以本題選D。5.以下不屬于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的是（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.員工自主管理答案：D解析：質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。員工自主管理不屬于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則。所以本題選D。6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.以上都是答案：D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有多種觀點(diǎn)，常見的包括利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。利潤最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲取最大的利潤；股東財(cái)富最大化側(cè)重于股東利益的最大化；企業(yè)價(jià)值最大化考慮了企業(yè)的長期發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等因素。在不同的情況下，企業(yè)可能會(huì)選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。所以本題選D。7.生產(chǎn)過程的組織形式不包括（）A.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.時(shí)間專業(yè)化答案：D解析：生產(chǎn)過程的組織形式主要有工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化和混合專業(yè)化。工藝專業(yè)化是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)組織生產(chǎn)單位；對(duì)象專業(yè)化是按照產(chǎn)品或零件為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位；混合專業(yè)化則是將工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化結(jié)合起來。時(shí)間專業(yè)化并不是生產(chǎn)過程的常見組織形式。所以本題選D。8.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人力資源規(guī)劃D.績效管理答案：C解析：人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是人力資源規(guī)劃，它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的政策和措施，以確保企業(yè)在合適的時(shí)間、合適的崗位上擁有合適數(shù)量和質(zhì)量的人員。人員招聘、人員培訓(xùn)和績效管理都是在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所以本題選C。9.市場營銷組合的“4P”策略不包括（）A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）答案：E解析：市場營銷組合的“4P”策略包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。人員（People）是服務(wù)營銷中的“7P”理論中的一個(gè)要素，不屬于傳統(tǒng)的“4P”策略。所以本題選E。10.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新答案：A解析：企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等多個(gè)方面，但技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。技術(shù)創(chuàng)新能夠帶來產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新都是為了支持和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。所以本題選A。11.企業(yè)國際化經(jīng)營的初級(jí)形式是（）A.出口B.許可經(jīng)營C.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟D.對(duì)外直接投資答案：A解析：企業(yè)國際化經(jīng)營的初級(jí)形式是出口，它是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)銷售到國外市場，不需要在國外建立生產(chǎn)設(shè)施等，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。許可經(jīng)營是企業(yè)將技術(shù)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)授權(quán)給國外企業(yè)使用；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)與國外企業(yè)合作共同開展業(yè)務(wù)；對(duì)外直接投資是企業(yè)在國外直接投資建立生產(chǎn)、銷售等機(jī)構(gòu)。所以本題選A。12.下列屬于企業(yè)宏觀環(huán)境因素的是（）A.供應(yīng)商B.顧客C.政治法律環(huán)境D.競爭對(duì)手答案：C解析：企業(yè)宏觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。供應(yīng)商、顧客和競爭對(duì)手屬于企業(yè)微觀環(huán)境因素。所以本題選C。13.企業(yè)的核心競爭力具有的特點(diǎn)不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.可模仿性D.延展性答案：C解析：企業(yè)的核心競爭力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性和難以模仿性等特點(diǎn)。價(jià)值性是指核心競爭力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值；獨(dú)特性是指核心競爭力是企業(yè)特有的；延展性是指核心競爭力能夠延伸到多個(gè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？赡７滦圆环虾诵母偁幜Φ奶攸c(diǎn)，如果核心競爭力容易被模仿，就不能為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。所以本題選C。14.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.線性規(guī)劃法C.決策樹法D.盈虧平衡點(diǎn)法答案：A解析：定性決策方法主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和判斷能力進(jìn)行決策，頭腦風(fēng)暴法是一種典型的定性決策方法，通過組織相關(guān)人員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意和想法。線性規(guī)劃法、決策樹法和盈虧平衡點(diǎn)法都屬于定量決策方法，它們通過數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)計(jì)算來進(jìn)行決策。所以本題選A。15.企業(yè)物流管理的目標(biāo)是（）A.降低物流成本B.提高物流服務(wù)水平C.實(shí)現(xiàn)物流的合理化D.以上都是答案：D解析：企業(yè)物流管理的目標(biāo)包括降低物流成本、提高物流服務(wù)水平和實(shí)現(xiàn)物流的合理化。降低物流成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；提高物流服務(wù)水平可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；實(shí)現(xiàn)物流的合理化可以優(yōu)化物流流程，提高物流效率。所以本題選D。16.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則不包括（）A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則C.因人設(shè)崗原則D.分工協(xié)作原則答案：C解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則包括統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、分工協(xié)作原則、有效管理幅度原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則等。因人設(shè)崗原則不符合組織設(shè)計(jì)的要求，組織設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求來設(shè)置崗位，而不是根據(jù)人員來設(shè)置崗位。所以本題選C。17.下列屬于企業(yè)短期籌資方式的是（）A.發(fā)行股票B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.留存收益答案：C解析：企業(yè)短期籌資方式主要有商業(yè)信用、短期借款等。發(fā)行股票和發(fā)行債券屬于長期籌資方式，留存收益是企業(yè)內(nèi)部的資金積累，也不屬于短期籌資方式。所以本題選C。18.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品銷售指標(biāo)答案：D解析：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)等。產(chǎn)品銷售指標(biāo)是銷售計(jì)劃的指標(biāo)，不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)。所以本題選D。19.企業(yè)品牌的核心是（）A.品牌名稱B.品牌標(biāo)志C.品牌形象D.品牌價(jià)值答案：D解析：企業(yè)品牌的核心是品牌價(jià)值，它是品牌所具有的能夠?yàn)槠髽I(yè)和消費(fèi)者帶來利益的綜合體現(xiàn)。品牌名稱、品牌標(biāo)志和品牌形象都是品牌的外在表現(xiàn)形式，它們都是為了傳達(dá)品牌價(jià)值。所以本題選D。20.企業(yè)并購的類型不包括（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.反向并購答案：D解析：企業(yè)并購的類型主要有橫向并購、縱向并購和混合并購。橫向并購是指同行業(yè)企業(yè)之間的并購；縱向并購是指產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的并購；混合并購是指不同行業(yè)企業(yè)之間的并購。反向并購并不是常見的企業(yè)并購類型。所以本題選D。21.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式不包括（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.放任型答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型等。放任型不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式，這種模式缺乏有效的管理和引導(dǎo)，不利于戰(zhàn)略的實(shí)施。所以本題選D。22.企業(yè)市場營銷調(diào)研的方法不包括（）A.詢問法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法答案：D解析：企業(yè)市場營銷調(diào)研的方法包括詢問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法等。詢問法是通過問卷、訪談等方式收集信息；觀察法是直接觀察被調(diào)查對(duì)象的行為等；實(shí)驗(yàn)法是通過控制變量來研究變量之間的關(guān)系。經(jīng)驗(yàn)判斷法是一種決策方法，不屬于市場營銷調(diào)研的方法。所以本題選D。23.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“5S”活動(dòng)不包括（）A.整理（Seiri）B.整頓（Seiton）C.清掃（Seiso）D.節(jié)約（Saving）E.素養(yǎng)（Shitsuke）答案：D解析：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“5S”活動(dòng)包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。節(jié)約（Saving）不屬于“5S”活動(dòng)的內(nèi)容。所以本題選D。24.企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法不包括（）A.德爾菲法B.趨勢預(yù)測法C.人員核查法D.比率分析法答案：C解析：企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法包括德爾菲法、趨勢預(yù)測法、比率分析法等。人員核查法是用于人力資源供給預(yù)測的方法，它是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行核查，來預(yù)測未來人力資源的供給情況。所以本題選C。25.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）A.息稅前利潤變動(dòng)率與銷售量變動(dòng)率的比值B.普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值C.銷售量變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值D.息稅前利潤變動(dòng)率與普通股每股收益變動(dòng)率的比值答案：B解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值，它反映了企業(yè)利用債務(wù)融資對(duì)普通股每股收益的影響程度。所以本題選B。26.企業(yè)國際化經(jīng)營的文化風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.溝通風(fēng)險(xiǎn)B.管理風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：企業(yè)國際化經(jīng)營的文化風(fēng)險(xiǎn)包括溝通風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。溝通風(fēng)險(xiǎn)是由于文化差異導(dǎo)致的溝通障礙；管理風(fēng)險(xiǎn)是在不同文化背景下管理方式的不適應(yīng)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是文化差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響。政治風(fēng)險(xiǎn)不屬于文化風(fēng)險(xiǎn)，它是由政治因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。所以本題選D。27.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法不包括（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.統(tǒng)計(jì)分析控制D.人員控制答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制等。預(yù)算控制是通過預(yù)算來控制企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)；審計(jì)控制是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營等活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；統(tǒng)計(jì)分析控制是通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析來評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況。人員控制并不是一種專門的戰(zhàn)略控制方法。所以本題選D。28.企業(yè)市場營銷中的市場細(xì)分變量不包括（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.銷售變量答案：D解析：企業(yè)市場營銷中的市場細(xì)分變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行為變量等。地理變量是根據(jù)地理位置進(jìn)行細(xì)分；人口變量是根據(jù)人口特征進(jìn)行細(xì)分；心理變量是根據(jù)消費(fèi)者的心理特征進(jìn)行細(xì)分。銷售變量不屬于市場細(xì)分變量。所以本題選D。29.企業(yè)生產(chǎn)能力的種類不包括（）A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.實(shí)際生產(chǎn)能力答案：D解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的種類包括設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)規(guī)定的生產(chǎn)能力；查定生產(chǎn)能力是在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化后重新核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。實(shí)際生產(chǎn)能力是企業(yè)實(shí)際達(dá)到的生產(chǎn)水平，不屬于生產(chǎn)能力的分類。所以本題選D。30.企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力不包括（）A.市場需求B.技術(shù)推動(dòng)C.政府政策D.企業(yè)惰性答案：D解析：企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力包括市場需求、技術(shù)推動(dòng)、政府政策等。市場需求促使企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足消費(fèi)者的需求；技術(shù)推動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)新提供了技術(shù)支持；政府政策可以通過稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼等方式鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)惰性是阻礙企業(yè)創(chuàng)新的因素，而不是創(chuàng)新的動(dòng)力。所以本題選D。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新答案：ABCDE解析：企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。計(jì)劃職能是對(duì)未來活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃；組織職能是合理安排人員和資源；領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵(lì)和引導(dǎo)員工；控制職能是確保活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行；創(chuàng)新職能是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。所以本題選ABCDE。2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.競爭性E.風(fēng)險(xiǎn)性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性等特征。全局性是指戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的整體發(fā)展；長遠(yuǎn)性是指戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來較長時(shí)間的發(fā)展；綱領(lǐng)性是指戰(zhàn)略為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供指導(dǎo)原則；競爭性是指戰(zhàn)略要使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢；風(fēng)險(xiǎn)性是指戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在不確定性。所以本題選ABCDE。3.市場營銷組合的“4C”理論包括（）A.顧客（Customer）B.成本（Cost）C.便利（Convenience）D.溝通（Communication）E.競爭（Competition）答案：ABCD解析：市場營銷組合的“4C”理論包括顧客（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。顧客是指企業(yè)要以顧客為中心；成本是指企業(yè)要考慮顧客的購買成本；便利是指要為顧客提供購買的便利；溝通是指企業(yè)要與顧客進(jìn)行有效的溝通。競爭不屬于“4C”理論的內(nèi)容。所以本題選ABCD。4.企業(yè)質(zhì)量管理的方法包括（）A.全面質(zhì)量管理B.六西格瑪管理C.ISO9000質(zhì)量管理體系D.質(zhì)量功能展開E.統(tǒng)計(jì)過程控制答案：ABCDE解析：企業(yè)質(zhì)量管理的方法包括全面質(zhì)量管理、六西格瑪管理、ISO9000質(zhì)量管理體系、質(zhì)量功能展開和統(tǒng)計(jì)過程控制等。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程管理；六西格瑪管理以減少缺陷為目標(biāo)；ISO9000質(zhì)量管理體系是國際通用的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量功能展開是將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量特性；統(tǒng)計(jì)過程控制是通過統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。所以本題選ABCDE。5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括（）A.籌資管理B.投資管理C.利潤分配管理D.營運(yùn)資金管理E.成本管理答案：ABCD解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、利潤分配管理和營運(yùn)資金管理?；I資管理是指企業(yè)如何籌集資金；投資管理是指企業(yè)如何進(jìn)行投資決策；利潤分配管理是指企業(yè)如何分配利潤；營運(yùn)資金管理是指對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理。成本管理是企業(yè)成本會(huì)計(jì)等領(lǐng)域的內(nèi)容，不屬于財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。所以本題選ABCD。6.企業(yè)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織方式有（）A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式E.垂直移動(dòng)方式答案：ABC解析：企業(yè)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織方式有順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。順序移動(dòng)方式是指一批零件在上一道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下一道工序加工；平行移動(dòng)方式是指每個(gè)零件在上一道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下一道工序加工；平行順序移動(dòng)方式是將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來。混合移動(dòng)方式和垂直移動(dòng)方式不是常見的生產(chǎn)過程時(shí)間組織方式。所以本題選ABC。7.企業(yè)人力資源管理的模塊包括（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理答案：ABCDE解析：企業(yè)人力資源管理