國(guó)外的pmp考試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目目標(biāo)答案：A2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，通常首先開展的工作是（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.識(shí)別相關(guān)方C.估算成本D.定義活動(dòng)答案：B3.以下哪種工具用于收集需求（）A.控制圖B.親和圖C.帕累托圖D.魚骨圖答案：B4.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的主要作用是（）A.描述項(xiàng)目的可交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.估算項(xiàng)目成本D.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案：A5.進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式是（）A.SV=EV-PVB.SV=PV-EVC.SV=EV-ACD.SV=AC-EV答案：A6.質(zhì)量成本不包括以下哪項(xiàng)（）A.預(yù)防成本B.評(píng)估成本C.內(nèi)部失敗成本D.機(jī)會(huì)成本答案：D7.以下哪種溝通方式溝通效率最高（）A.正式書面B.正式口頭C.非正式書面D.非正式口頭答案：D8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同部門，這種組織類型是（）A.職能型B.項(xiàng)目型C.矩陣型D.混合型答案：C9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，接受風(fēng)險(xiǎn)屬于（）A.消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略D.減輕風(fēng)險(xiǎn)策略答案：A10.以下哪個(gè)過(guò)程屬于監(jiān)控過(guò)程組（）A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.控制質(zhì)量C.實(shí)施質(zhì)量保證D.質(zhì)量審計(jì)答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括（）A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組答案：ABCDE2.以下屬于項(xiàng)目相關(guān)方的有（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.客戶C.供應(yīng)商D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E.政府監(jiān)管部門答案：ABCDE3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法有（）A.關(guān)鍵路徑法B.資源平衡C.快速跟進(jìn)D.趕工E.類比估算答案：ABCD4.成本估算的工具和技術(shù)包括（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算E.儲(chǔ)備分析答案：ABCDE5.質(zhì)量管理工具中的老七種工具包括（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.分層法E.控制圖答案：ABCDE6.有效溝通的要素包括（）A.發(fā)送者B.接收者C.信息D.渠道E.反饋答案：ABCDE7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段有（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段E.解散階段答案：ABCDE8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）A.文檔審查B.信息收集技術(shù)C.核對(duì)單分析D.SWOT分析E.圖解技術(shù)答案：ABCDE9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括（）A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)E.需求采購(gòu)答案：ABCD10.以下屬于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的有（）A.整合管理B.范圍管理C.時(shí)間管理D.成本管理E.質(zhì)量管理答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制。（）答案：對(duì)2.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能變更。（）答案：錯(cuò)3.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，項(xiàng)目工期必然延長(zhǎng)。（）答案：對(duì)4.成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的成本估算。（）答案：錯(cuò)5.質(zhì)量保證主要關(guān)注過(guò)程，質(zhì)量控制主要關(guān)注結(jié)果。（）答案：對(duì)6.正式溝通比非正式溝通更有效。（）答案：錯(cuò)7.強(qiáng)矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力小于職能經(jīng)理。（）答案：錯(cuò)8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定后就不需要再調(diào)整。（）答案：錯(cuò)9.采購(gòu)談判是實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。（）答案：對(duì)10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成項(xiàng)目的交付即可。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。答案：具有一次性，有明確的開始和結(jié)束時(shí)間；獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特之處；目標(biāo)明確，有特定的成果、時(shí)間和成本等目標(biāo)；資源約束，受人力、物力、財(cái)力等資源限制；系統(tǒng)性，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。2.項(xiàng)目范圍變更的原因有哪些？答案：客戶需求變化，提出新要求；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原范圍不合理；外部環(huán)境改變，如政策法規(guī)調(diào)整；技術(shù)難題出現(xiàn)，需調(diào)整范圍解決。3.簡(jiǎn)述成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別。答案：成本估算只是對(duì)項(xiàng)目成本的大致估計(jì)，準(zhǔn)確性相對(duì)低，重點(diǎn)在于估算各項(xiàng)活動(dòng)成本；成本預(yù)算則更精確，以估算為基礎(chǔ)，將成本分配到項(xiàng)目各階段和工作中，形成成本基準(zhǔn)。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的來(lái)源有哪些？答案：有進(jìn)度計(jì)劃沖突，如對(duì)工期安排有分歧；項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突，對(duì)工作先后順序看法不一；資源沖突，資源分配不均衡；技術(shù)意見(jiàn)不一致，對(duì)技術(shù)方案有不同見(jiàn)解；個(gè)人沖突，成員間性格、觀念差異等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目管理中溝通的重要性及如何提高溝通效果。答案：溝通重要性在于它能確保信息準(zhǔn)確傳遞，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，避免誤解沖突，促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。提高溝通效果可做到：明確溝通目標(biāo)、選擇合適渠道方式、積極傾聽、及時(shí)反饋，注意非語(yǔ)言信息等。2.談?wù)勅绾卧陧?xiàng)目中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：首先要全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，利用多種方法找潛在風(fēng)險(xiǎn)；然后分析風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度；接著制定應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕等；過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)變化調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。3.項(xiàng)目管理中，如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員？答案：可設(shè)置明確且有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，讓成員看到工作價(jià)值；給予合理薪酬福利，認(rèn)可其貢獻(xiàn)；提供培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，助其成長(zhǎng)；營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)