2025年護(hù)士長年度工作總結(jié)(通用2篇)2025年護(hù)士長年度工作總結(jié)在過去的2025年里，作為科室護(hù)士長，我始終以“以病人為中心”的服務(wù)理念為指引，緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)和科室的實(shí)際情況，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)，積極開展各項(xiàng)護(hù)理工作，不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和管理水平?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、科室護(hù)理工作概況我所在的科室是一個(gè)綜合性科室，涵蓋了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，收治的患者病情復(fù)雜多樣。科室現(xiàn)有護(hù)理人員[X]名，其中主管護(hù)師[X]名，護(hù)師[X]名，護(hù)士[X]名。護(hù)理團(tuán)隊(duì)年齡層次合理，專業(yè)技術(shù)水平較高，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2025年，科室共收治患者[X]人次，出院患者[X]人次，手術(shù)患者[X]人次，平均住院日為[X]天。護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了[X]%以上，全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)。二、落實(shí)護(hù)理管理職責(zé)，提升科室護(hù)理質(zhì)量（一）加強(qiáng)護(hù)理人員的管理與培訓(xùn)1.人員調(diào)配與排班管理：根據(jù)科室的工作特點(diǎn)和患者的需求，合理安排護(hù)理人員的工作崗位和班次。實(shí)行彈性排班制度，在保證護(hù)理質(zhì)量的前提下，充分考慮護(hù)理人員的個(gè)人需求和意愿，提高了護(hù)理人員的工作積極性和滿意度。2.護(hù)理人員培訓(xùn)與考核：制定詳細(xì)的護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和考核。全年共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)[X]次，技能培訓(xùn)[X]次，考核[X]次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、?？谱o(hù)理技能、護(hù)理安全管理、溝通技巧等方面。通過培訓(xùn)和考核，護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。3.新護(hù)士帶教工作：重視新護(hù)士的培養(yǎng)和帶教工作，為每位新護(hù)士指定了帶教老師。帶教老師嚴(yán)格按照帶教計(jì)劃進(jìn)行帶教，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過床邊教學(xué)、案例分析等方式，幫助新護(hù)士盡快適應(yīng)臨床工作環(huán)境，掌握護(hù)理技能。全年共接收新護(hù)士[X]名，經(jīng)過帶教培訓(xùn)，新護(hù)士均能獨(dú)立承擔(dān)護(hù)理工作。（二）完善護(hù)理質(zhì)量管理體系1.建立健全護(hù)理質(zhì)量管理制度：修訂和完善了科室的護(hù)理質(zhì)量管理制度，明確了護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制：按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)量控制。重點(diǎn)加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理文書書寫、消毒隔離、急救物品管理等方面的質(zhì)量控制。每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查和分析，對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，并跟蹤整改效果。全年護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到了[X]%，分級(jí)護(hù)理合格率達(dá)到了[X]%，護(hù)理文書書寫合格率達(dá)到了[X]%，消毒隔離合格率達(dá)到了[X]%，急救物品完好率達(dá)到了100%。3.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量：定期組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)護(hù)理工作中存在的問題進(jìn)行討論和分析，提出改進(jìn)措施。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，通過PDCA循環(huán)管理方法，不斷優(yōu)化護(hù)理流程，提高護(hù)理質(zhì)量。（三）強(qiáng)化護(hù)理安全管理1.加強(qiáng)護(hù)理安全教育：定期組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括護(hù)理安全法律法規(guī)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范、患者跌倒墜床預(yù)防、用藥安全等方面。2.建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制：對(duì)入院患者進(jìn)行全面的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的防范措施。建立了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)存在高風(fēng)險(xiǎn)的患者進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理：建立了護(hù)理不良事件報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件。對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件進(jìn)行及時(shí)調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，避免類似事件的再次發(fā)生。全年共發(fā)生護(hù)理不良事件[X]起，均得到了妥善處理，未對(duì)患者造成嚴(yán)重后果。三、提升護(hù)理服務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系（一）優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程1.簡化入院流程：為了方便患者入院，我們簡化了入院流程，減少了患者的等待時(shí)間?；颊呷朐簳r(shí)，護(hù)士熱情接待，主動(dòng)為患者辦理入院手續(xù)，介紹病房環(huán)境和規(guī)章制度，讓患者盡快熟悉住院環(huán)境。2.加強(qiáng)術(shù)前術(shù)后護(hù)理：對(duì)于手術(shù)患者，我們加強(qiáng)了術(shù)前術(shù)后護(hù)理。術(shù)前，護(hù)士詳細(xì)向患者及家屬介紹手術(shù)相關(guān)知識(shí)和注意事項(xiàng)，緩解患者的緊張情緒；術(shù)后，密切觀察患者的病情變化，及時(shí)處理患者的不適癥狀，促進(jìn)患者早日康復(fù)。3.優(yōu)化出院流程：為了提高患者的出院效率，我們優(yōu)化了出院流程。出院前，護(hù)士提前為患者辦理出院手續(xù)，詳細(xì)向患者及家屬交代出院后的注意事項(xiàng)和康復(fù)指導(dǎo)；出院時(shí)，護(hù)士熱情送患者出院，感謝患者對(duì)我們工作的支持和配合。（二）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理：實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，每位護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士不僅要關(guān)注患者的疾病治療，還要關(guān)心患者的心理、生活等方面的需求，為患者提供個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。2.加強(qiáng)護(hù)患溝通：注重護(hù)患溝通技巧的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員溝通能力。護(hù)士主動(dòng)與患者及家屬溝通，了解患者的需求和心理狀態(tài)，及時(shí)解決患者的問題和困難。通過良好的護(hù)患溝通，增強(qiáng)了患者對(duì)護(hù)理人員的信任和配合，提高了護(hù)理服務(wù)滿意度。3.開展健康教育：根據(jù)患者的病情和需求，為患者提供個(gè)性化的健康教育。健康教育內(nèi)容包括疾病防治知識(shí)、飲食指導(dǎo)、康復(fù)鍛煉等方面。通過健康教育，提高了患者的健康意識(shí)和自我保健能力，促進(jìn)了患者的康復(fù)。（三）處理患者投訴與糾紛1.建立投訴處理機(jī)制：建立了患者投訴處理機(jī)制，設(shè)立了投訴電話和意見箱，方便患者反映問題。對(duì)于患者的投訴，我們及時(shí)受理，認(rèn)真調(diào)查，妥善處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給患者。2.積極預(yù)防和化解醫(yī)患糾紛：加強(qiáng)與患者及家屬的溝通和交流，及時(shí)了解患者的需求和意見，主動(dòng)化解醫(yī)患矛盾。對(duì)于可能引發(fā)醫(yī)患糾紛的問題，提前采取防范措施，避免糾紛的發(fā)生。全年共處理患者投訴[X]起，均得到了患者的理解和滿意。四、積極參與科研與教學(xué)工作，推動(dòng)科室發(fā)展（一）科研工作1.鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研活動(dòng)：積極鼓勵(lì)護(hù)理人員參與科研活動(dòng)，提高護(hù)理人員的科研意識(shí)和能力。定期組織科研講座和培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行科研指導(dǎo)。2.科研項(xiàng)目開展情況：2025年，科室共有[X]項(xiàng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)，其中[X]項(xiàng)為院級(jí)科研項(xiàng)目，[X]項(xiàng)為市級(jí)科研項(xiàng)目。護(hù)理人員在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文[X]篇，其中核心期刊論文[X]篇。（二）教學(xué)工作1.實(shí)習(xí)護(hù)生帶教：承擔(dān)了實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作，制定了詳細(xì)的實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。帶教老師嚴(yán)格按照帶教計(jì)劃進(jìn)行帶教，注重培養(yǎng)實(shí)習(xí)護(hù)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。全年共接收實(shí)習(xí)護(hù)生[X]名，實(shí)習(xí)護(hù)生對(duì)帶教工作滿意度達(dá)到了[X]%以上。2.繼續(xù)教育工作：組織護(hù)理人員參加各類繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。全年護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)達(dá)到了[X]學(xué)時(shí)以上。五、存在的問題與不足（一）護(hù)理人員短缺隨著科室業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，患者數(shù)量逐漸增加，護(hù)理人員短缺的問題日益突出。護(hù)理人員工作負(fù)荷過重，導(dǎo)致護(hù)理服務(wù)質(zhì)量受到一定影響。（二）護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高部分護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平還不能滿足科室發(fā)展的需求，特別是在一些新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（三）護(hù)理管理水平有待提升在護(hù)理管理方面，還存在一些不足之處，如管理方法不夠科學(xué)、管理效率有待提高等。需要進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升護(hù)理管理水平。六、改進(jìn)措施與未來工作計(jì)劃（一）解決護(hù)理人員短缺問題積極向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反映護(hù)理人員短缺的問題，爭取增加護(hù)理人員編制。同時(shí)，合理調(diào)配護(hù)理人員，充分發(fā)揮現(xiàn)有護(hù)理人員的潛力，提高工作效率。（二）加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制定更加詳細(xì)的護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度。定期選派護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提高專業(yè)技術(shù)水平。（三）提升護(hù)理管理水平加強(qiáng)護(hù)理管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新管理理念和方法。引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，提高護(hù)理管理效率。加強(qiáng)與其他科室的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)科室發(fā)展。（四）未來工作計(jì)劃1.持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量：進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。2.深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：不斷優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提高患者滿意度。3.加強(qiáng)科研與教學(xué)工作：鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參與科研活動(dòng)，爭取在科研項(xiàng)目和論文發(fā)表方面取得更好的成績。進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)生帶教工作和繼續(xù)教育工作，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍。加強(qiáng)護(hù)理人員之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力?？傊?，2025年是充實(shí)而富有成效的一年。在這一年里，我們?cè)谧o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我將帶領(lǐng)科室護(hù)理人員不斷努力，改進(jìn)不足，持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。2025年護(hù)士長年度工作總結(jié)時(shí)光荏苒，回顧2025年的工作，我作為護(hù)士長，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體護(hù)理人員的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、科室基本情況我所在的科室是醫(yī)院的重點(diǎn)科室之一，承擔(dān)著繁重的醫(yī)療護(hù)理任務(wù)。科室現(xiàn)有床位[X]張，設(shè)有重癥監(jiān)護(hù)病房、普通病房等?？剖覔碛幸恢Ц咚刭|(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有護(hù)理人員[X]名，其中高級(jí)職稱[X]名，中級(jí)職稱[X]名，初級(jí)職稱[X]名。護(hù)理人員年齡結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)技術(shù)水平較高，為科室的發(fā)展提供了有力的人才保障。二、護(hù)理工作完成情況（一）患者收治與護(hù)理服務(wù)2025年，科室共收治患者[X]人次，較去年同期增長了[X]%。我們始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供全方位、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。通過精心的護(hù)理，患者的治愈率和好轉(zhuǎn)率得到了顯著提高，平均住院日較去年縮短了[X]天。（二）護(hù)理質(zhì)量與安全管理1.護(hù)理質(zhì)量控制：建立了完善的護(hù)理質(zhì)量控制體系，定期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。每月組織護(hù)理質(zhì)量檢查小組對(duì)病房護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、護(hù)理文書書寫、消毒隔離等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋和整改，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。全年護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到了[X]%，專科護(hù)理合格率達(dá)到了[X]%，護(hù)理文書書寫合格率達(dá)到了[X]%。2.護(hù)理安全管理：加強(qiáng)護(hù)理安全管理，制定了一系列護(hù)理安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。定期組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。加強(qiáng)對(duì)患者的安全管理，采取了一系列防范措施，如設(shè)置防滑標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)跌倒墜床防范等。全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，護(hù)理安全得到了有效保障。（三）護(hù)理人員培訓(xùn)與發(fā)展1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：制定了詳細(xì)的護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、?？谱o(hù)理技能、急救知識(shí)與技能等方面。全年共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)[X]次，技能培訓(xùn)[X]次，考核[X]次。通過培訓(xùn)和考核，護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了明顯提升。2.繼續(xù)教育：鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各類繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，支持護(hù)理人員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。全年共有[X]名護(hù)理人員參加了省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議，[X]名護(hù)理人員參加了遠(yuǎn)程繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。通過繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流，護(hù)理人員拓寬了視野，更新了知識(shí)，提高了綜合素質(zhì)。3.人才培養(yǎng)：重視護(hù)理人才的培養(yǎng)，制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃。選拔了一批優(yōu)秀的護(hù)理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為他們提供外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。全年共有[X]名護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了先進(jìn)的護(hù)理理念和技術(shù)，為科室的發(fā)展注入了新的活力。三、護(hù)理管理工作開展情況（一）人員管理1.排班管理：根據(jù)科室的工作特點(diǎn)和患者的需求，合理安排護(hù)理人員的工作崗位和班次。實(shí)行彈性排班制度，在保證護(hù)理質(zhì)量的前提下，充分考慮護(hù)理人員的個(gè)人需求和意愿，提高了護(hù)理人員的工作積極性和滿意度。2.績效考核：建立了科學(xué)合理的績效考核制度，將護(hù)理人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等納入績效考核體系。定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過績效考核，激發(fā)了護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高了工作效率和質(zhì)量。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造了良好的工作氛圍。定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展、文藝比賽等，增強(qiáng)了護(hù)理人員之間的溝通和交流，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）物資管理1.藥品管理：加強(qiáng)藥品管理，建立了完善的藥品管理制度。定期對(duì)藥品進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保藥品的質(zhì)量和安全。嚴(yán)格執(zhí)行藥品的領(lǐng)取、發(fā)放和使用制度，杜絕藥品的浪費(fèi)和濫用。2.設(shè)備管理：加強(qiáng)設(shè)備管理，建立了設(shè)備檔案和維護(hù)記錄。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修和更換，保證了臨床護(hù)理工作的順利開展。3.耗材管理：加強(qiáng)耗材管理，建立了耗材使用登記制度。根據(jù)患者的實(shí)際需求，合理使用耗材，降低了醫(yī)療成本。定期對(duì)耗材進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，及時(shí)調(diào)整耗材的采購計(jì)劃。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制小組：成立了護(hù)理質(zhì)量控制小組，定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。質(zhì)量控制小組由護(hù)士長、護(hù)理骨干等組成，每周對(duì)病房護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次全面的質(zhì)量分析和總結(jié)。2.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：對(duì)護(hù)理質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析和整改，制定改進(jìn)措施，并跟蹤整改效果。通過PDCA循環(huán)管理方法，不斷優(yōu)化護(hù)理流程，提高護(hù)理質(zhì)量。四、科研與教學(xué)工作情況（一）科研工作1.科研項(xiàng)目：鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參與科研項(xiàng)目的申報(bào)和研究工作。2025年，科室共有[X]項(xiàng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)，其中[X]項(xiàng)為院級(jí)科研項(xiàng)目，[X]項(xiàng)為市級(jí)科研項(xiàng)目。護(hù)理人員在科研項(xiàng)目研究中，積極探索新的護(hù)理方法和技術(shù)，為提高護(hù)理質(zhì)量提供了科學(xué)依據(jù)。2.論文發(fā)表：鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫學(xué)術(shù)論文，總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和研究成果。全年護(hù)理人員在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文[X]篇，其中核心期刊論文[X]篇。通過論文發(fā)表，展示了科室的護(hù)理水平和科研實(shí)力。（二）教學(xué)工作1.實(shí)習(xí)護(hù)生帶教：承擔(dān)了實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作，制定了詳細(xì)的實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。帶教老師嚴(yán)格按照帶教計(jì)劃進(jìn)行帶教，注重培養(yǎng)實(shí)習(xí)護(hù)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。全年共接收實(shí)習(xí)護(hù)生[X]名，實(shí)習(xí)護(hù)生對(duì)帶教工作滿意度達(dá)到了[X]%以上。2.進(jìn)修人員培訓(xùn)：接收了來自基層醫(yī)院的進(jìn)修人員[X]名，為他們提供了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修人員掌握了先進(jìn)的護(hù)理理念和技術(shù)，提高了業(yè)務(wù)水平。五、存在的問題與不足（一）護(hù)理人員短缺問題仍然存在隨著科室業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，患者數(shù)量逐漸增加，護(hù)理人員短缺的問題日益突出。護(hù)理人員工作負(fù)荷過重，導(dǎo)致護(hù)理服務(wù)質(zhì)量受到一定影響。（二）護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊部分護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平還不能滿足科室發(fā)展的需求，特別是在一些新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（三）護(hù)理管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)在護(hù)理管理方面，還存在一些不足之處，如管理方