新能源汽車工程師產(chǎn)品改進績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品性能提升續(xù)航里程提升率35%提升5%按實際提升率與目標(biāo)的比例計算得分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，低于50%得0分，中間按比例得分能耗降低率降低3%按實際降低率與目標(biāo)的比例計算得分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，低于50%得0分，中間按比例得分動力響應(yīng)時間改善縮短10%按實際縮短時間與目標(biāo)的比例計算得分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，低于50%得0分，中間按比例得分故障率降低降低2個百分點按實際降低百分點與目標(biāo)的比例計算得分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，低于50%得0分，中間按比例得分產(chǎn)品可靠性測試通過率達(dá)到98%按實際通過率與目標(biāo)的比例計算得分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，低于80%得0分，中間按比例得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%應(yīng)用3項以上新技術(shù)每應(yīng)用1項新技術(shù)得20分，最多得100分專利申請數(shù)量申請1項發(fā)明專利或2項實用新型專利申請1項發(fā)明專利得50分，申請1項實用新型專利得25分，未達(dá)標(biāo)得0分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出3項創(chuàng)新性技術(shù)方案每提出1項創(chuàng)新性技術(shù)方案得30分，最多得100分技術(shù)方案可行性技術(shù)方案通過可行性評估通過評估得滿分，未通過得0分技術(shù)難題解決率解決關(guān)鍵技術(shù)難題80%以上按實際解決率與目標(biāo)的比例計算得分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，低于50%得0分，中間按比例得分項目協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%按時完成跨部門協(xié)作任務(wù)每按時完成1項協(xié)作任務(wù)得20分，最多得100分團隊內(nèi)部溝通團隊內(nèi)部溝通滿意度達(dá)到90%以上按實際滿意度與目標(biāo)的比例計算得分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，低于80%得0分，中間按比例得分客戶需求響應(yīng)速度客戶需求響應(yīng)時間不超過24小時響應(yīng)時間每提前1小時得10分，最多得50分問題反饋處理問題反饋處理率100%按實際處理率與目標(biāo)的比例計算得分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，低于90%得0分，中間按比例得分會議參與質(zhì)量會議參與次數(shù)達(dá)標(biāo)且發(fā)言質(zhì)量高參與次數(shù)達(dá)標(biāo)得40分，發(fā)言質(zhì)量高得60分，兩者均達(dá)標(biāo)得滿分文檔與知識管理技術(shù)文檔完整性20%技術(shù)文檔完整率達(dá)到95%以上按實際完整率與目標(biāo)的比例計算得分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，低于85%得0分，中間按比例得分技術(shù)文檔準(zhǔn)確性技術(shù)文檔錯誤率低于5%按實際錯誤率與目標(biāo)的反向比例計算得分，如達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，高于10%得0分，中間按比例得分知識分享數(shù)量分享技術(shù)知識至少3次每分享1次技術(shù)知識得30分，最多得100分文檔更新及時性文檔更新在問題發(fā)生后24小時內(nèi)完成每次按時更新得20分，最多得100分知識庫貢獻度貢獻知識庫內(nèi)容至少5篇每貢獻1篇知識庫內(nèi)容得20分，最多得100分本考核表用于評估新能源汽車工程師在產(chǎn)品改進方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人的實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。考核維度包括產(chǎn)品性能提升、技術(shù)創(chuàng)新能力、項目協(xié)作與溝通、文檔與知識管理，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。每個指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)均已明確，請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：