汽車行業(yè)生產(chǎn)制造車間人員考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)成率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)周期縮短比例，每縮短1%得0.5分，最高得10分工時(shí)利用率90%實(shí)際有效工作時(shí)間/總工時(shí)，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率95%準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)量/總計(jì)劃數(shù)量，達(dá)到98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次合格率30%98%一次檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量/總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，達(dá)到98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣5分，最高扣10分客戶質(zhì)量投訴率2%客戶投訴涉及質(zhì)量問題的比例，每高于2%的0.5%扣1分，最高扣5分返工率3%返工產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，達(dá)到3%得滿分，每高于3%的1%扣0.5分，最高扣5分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%被采納的質(zhì)量改進(jìn)建議數(shù)量/總提報(bào)建議數(shù)量，達(dá)到80%得滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本對(duì)比，等于預(yù)算成本得滿分，每高于預(yù)算成本的1%扣1分，最高扣10分物料損耗率2%實(shí)際物料損耗率與2%對(duì)比，等于2%得滿分，每高于2%的0.5%扣0.5分，最高扣5分能耗節(jié)約率5%實(shí)際能耗較標(biāo)準(zhǔn)能耗降低比例，每高于5%的1%得0.5分，最高得5分設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算成本實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本與預(yù)算成本對(duì)比，等于預(yù)算成本得滿分，每高于預(yù)算成本的1%扣1分，最高扣5分浪費(fèi)減少率15%實(shí)際浪費(fèi)減少比例，每高于15%的1%得0.5分，最高得5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作完成率15%100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成比例，達(dá)到100%得滿分，每低5%扣1分，最高扣5分安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次安全事故扣3分，最高扣5分安全培訓(xùn)參與率100%安全培訓(xùn)參與人數(shù)/應(yīng)參與人數(shù)，達(dá)到100%得滿分，每低5%扣1分，最高扣3分員工滿意度調(diào)查得分4.5分員工滿意度調(diào)查平均得分，每低于4.5分的0.1分扣1分，最高扣5分5S管理執(zhí)行情況優(yōu)秀根據(jù)5S檢查表評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好扣2分，一般扣4分，較差扣6分本考核表旨在全面評(píng)估汽車行業(yè)生產(chǎn)制造車間人員的綜合表現(xiàn)，考核維度包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配：生產(chǎn)效率35%，產(chǎn)品質(zhì)量30%，成本控制20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：