金融分析投資團隊團隊領(lǐng)導(dǎo)項目協(xié)同及效益評價績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分團隊領(lǐng)導(dǎo)力與協(xié)作能力團隊目標達成率30%100%根據(jù)團隊季度/年度設(shè)定的KPI完成率計算，完成率100%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分跨部門溝通效率95%通過跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查評分，評分95%以上得滿分，每低3%扣除1分，最低得0分團隊沖突解決能力90%根據(jù)團隊沖突事件數(shù)量及解決效果評估，事件數(shù)量及影響控制在目標范圍內(nèi)得滿分，每超出1次扣除1分，最低得0分團隊成員培養(yǎng)效果85%通過團隊成員能力提升評估及晉升率計算，達標率85%以上得滿分，每低2%扣除1分，最低得0分團隊會議效率90%通過會議決議落實率評估，決議落實率90%以上得滿分，每低3%扣除1分，最低得0分項目成果與效益投資回報率（ROI）35%15%根據(jù)季度/年度投資組合實際回報率與目標回報率對比，達到目標得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分項目完成周期90%根據(jù)項目計劃完成率評估，完成率90%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分投資策略有效性85%通過策略執(zhí)行效果評估及市場反饋評分，評分85%以上得滿分，每低2%扣除1分，最低得0分風(fēng)險控制指標95%通過投資組合波動率及不良資產(chǎn)率評估，指標控制在目標范圍內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，最低得0分新增項目數(shù)量5個根據(jù)季度內(nèi)成功啟動的新項目數(shù)量評估，達到目標得滿分，每少1個扣除2分，最低得0分市場分析與決策能力研究報告質(zhì)量20%90%通過同行評審及客戶采納率評估，評分90%以上得滿分，每低2%扣除1分，最低得0分市場趨勢預(yù)測準確率80%通過季度市場預(yù)測與實際結(jié)果對比計算準確率，準確率80%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分投資策略創(chuàng)新性75%通過策略新穎度及實施效果評估，評分75%以上得滿分，每低1.5%扣除1分，最低得0分競爭對手分析深度85%通過分析報告的全面性及前瞻性評估，評分85%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分數(shù)據(jù)解讀能力90%通過數(shù)據(jù)分析報告的邏輯性及洞察力評估，評分90%以上得滿分，每低2%扣除1分，最低得0分資源管理與運營效率預(yù)算控制率15%98%根據(jù)實際支出與預(yù)算對比計算，控制率98%以上得滿分，每低0.5%扣除2分，最低得0分團隊資源調(diào)配效率90%通過資源使用效率及項目進度評估，評分90%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分系統(tǒng)工具使用率95%通過團隊對分析工具及系統(tǒng)的使用頻率及效果評估，評分95%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分合規(guī)操作符合率99%通過內(nèi)部審計及合規(guī)檢查結(jié)果評估，符合率99%以上得滿分，每低0.1%扣除5分，最低得0分流程優(yōu)化貢獻度3項根據(jù)季度內(nèi)提出的有效流程優(yōu)化建議及實施效果評估，提出并實施3項以上得滿分，每少1項扣除2分，最低得0分本考核表用于評估金融分析投資團隊團隊領(lǐng)導(dǎo)在項目協(xié)同及效益方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分。權(quán)重分配分別為：團隊領(lǐng)導(dǎo)力與協(xié)作能力30%，項目成果與效益35%，市場分析與決策能力20%，資源管理與運營效率15%。最終得分需綜合考慮各維度表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽