公共關(guān)系部門(mén)大項(xiàng)目管理效能評(píng)估績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃是否覆蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、資源分配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要素的完整度進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋得滿(mǎn)分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣5分。項(xiàng)目進(jìn)度控制95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，每超偏差1%扣2分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)90%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)90%以上風(fēng)險(xiǎn)得滿(mǎn)分，每低10%扣5分。跨部門(mén)協(xié)作效率85%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作的順暢度進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作順暢達(dá)成85%以上目標(biāo)得滿(mǎn)分，每低5%扣3分。項(xiàng)目成果達(dá)成率88%根據(jù)項(xiàng)目最終成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)成率88%以上得滿(mǎn)分，每低2%扣2分。資源管理與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，每超偏差1%扣2分。人力資源利用效率90%根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷和產(chǎn)出效率進(jìn)行評(píng)分，利用率達(dá)90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣3分。供應(yīng)商管理效果92%根據(jù)供應(yīng)商合作質(zhì)量和交付效率進(jìn)行評(píng)分，合作效果達(dá)92%以上得滿(mǎn)分，每低2%扣2分。物料使用合理性88%根據(jù)項(xiàng)目物料采購(gòu)和使用是否合理進(jìn)行評(píng)分，合理使用率達(dá)88%以上得滿(mǎn)分，每低2%扣2分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)10%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額或比例進(jìn)行評(píng)分，貢獻(xiàn)10%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。溝通與傳播效果信息傳遞及時(shí)性25%95%根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)信息的傳遞是否及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)性達(dá)95%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣3分。媒體關(guān)系維護(hù)90%根據(jù)與媒體的合作關(guān)系維護(hù)程度和媒體曝光量進(jìn)行評(píng)分，關(guān)系維護(hù)達(dá)90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣3分。危機(jī)公關(guān)處理93%根據(jù)危機(jī)事件的響應(yīng)速度和處理效果進(jìn)行評(píng)分，處理效果達(dá)93%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。傳播內(nèi)容質(zhì)量88%根據(jù)項(xiàng)目傳播內(nèi)容的創(chuàng)意性、吸引力進(jìn)行評(píng)分，質(zhì)量達(dá)88%以上得滿(mǎn)分，每低2%扣2分。目標(biāo)受眾覆蓋85%根據(jù)項(xiàng)目傳播對(duì)目標(biāo)受眾的覆蓋程度進(jìn)行評(píng)分，覆蓋率達(dá)85%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)同達(dá)成度進(jìn)行評(píng)分，達(dá)成率90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣3分。問(wèn)題解決能力92%根據(jù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行中解決問(wèn)題的效率和效果進(jìn)行評(píng)分，解決能力達(dá)92%以上得滿(mǎn)分，每低2%扣2分。知識(shí)分享與學(xué)習(xí)88%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享的頻率和成員學(xué)習(xí)進(jìn)步程度進(jìn)行評(píng)分，分享率達(dá)88%以上得滿(mǎn)分，每低2%扣2分。創(chuàng)新建議采納率15%根據(jù)團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新建議被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，采納率達(dá)15%以上得滿(mǎn)分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作氛圍和成員滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)分，氛圍建設(shè)達(dá)90%以上得滿(mǎn)分，每低5%扣3分。本表格用于評(píng)估公共關(guān)系部門(mén)在大項(xiàng)目管理中的效能表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作情況，客觀公正地填寫(xiě)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：