環(huán)保工程師項目實施與效果評估績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目規(guī)劃與設計質(zhì)量方案技術(shù)合理性30%設計方案通過技術(shù)評審方案符合環(huán)保標準且通過技術(shù)評審得滿分，未通過評審則不得分，部分通過按未通過部分比例扣分設計文檔完整度提交完整設計文檔提交完整文檔得滿分，缺少關鍵文檔按缺失比例扣分，文檔內(nèi)容不完善按不完善程度扣分成本控制能力項目預算控制在5%以內(nèi)預算偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差超過5%按超支比例扣分設計周期效率按時完成設計任務按時完成得滿分，延遲完成按延遲天數(shù)比例扣分設計變更次數(shù)設計變更次數(shù)少于2次變更次數(shù)少于2次得滿分，每次變更扣除5%，最多扣除25%項目實施與管理能力現(xiàn)場問題解決能力25%解決80%以上現(xiàn)場問題解決80%以上問題得滿分，解決率每降低10%扣除5%施工進度把控項目按計劃推進按計劃完成得滿分，每延遲一周扣除5%，最多扣除25%資源協(xié)調(diào)效率協(xié)調(diào)資源及時率超過90%及時率超過90%得滿分，每降低5%扣除3%團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度評分高于85分評分高于85分得滿分，每降低5%扣除2%安全管理執(zhí)行無重大安全事故無重大安全事故得滿分，發(fā)生一般事故扣除10%，重大事故扣除50%環(huán)保效果評估污染物減排量達標率30%實際減排量達到計劃的95%以上達標率95%以上得滿分，每降低5%扣除5%環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)準確性監(jiān)測數(shù)據(jù)誤差率低于5%誤差率低于5%得滿分，每超過5%扣除5%評估報告質(zhì)量評估報告通過專家評審通過評審得滿分，未通過評審不得分，部分通過按未通過部分比例扣分評估周期效率按時提交評估報告按時提交得滿分，延遲提交按延遲天數(shù)比例扣分數(shù)據(jù)收集完整性收集關鍵數(shù)據(jù)點達到95%以上收集率95%以上得滿分，每降低5%扣除5%合規(guī)與持續(xù)改進法規(guī)符合性15%項目符合所有環(huán)保法規(guī)要求完全符合得滿分，每項不符合扣5%，最多扣30%風險識別能力識別關鍵環(huán)保風險點3個以上識別3個以上得滿分，每少識別1個扣除5%改進建議采納率提出的改進建議采納率超過70%采納率70%以上得滿分，每降低5%扣除3%知識分享活動參與或組織知識分享活動1次以上參與或組織1次得滿分，未參與不得分合規(guī)培訓完成率完成所有合規(guī)培訓完成所有培訓得滿分，每缺訓1次扣除5%，最多扣除25%本考核表用于評估環(huán)保工程師在項目實施與效果評估方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標的具體表現(xiàn)，參照評分標準進行打分。權(quán)重分配為：項目規(guī)劃與設計質(zhì)量30%、項目實施與管理能力25%、環(huán)保效果評估30%、合規(guī)與持續(xù)改進15%。最終得分=Σ（指標得分×指標權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：