游戲開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期與成本把控能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣除5分，最低得0分任務(wù)延期處理效率85%所有延期任務(wù)均在3個(gè)工作日內(nèi)完成糾正措施并更新計(jì)劃得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分項(xiàng)目排期合理性90%項(xiàng)目排期與實(shí)際執(zhí)行偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分變更管理響應(yīng)速度90%所有項(xiàng)目變更均在1個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)并評(píng)估影響得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分項(xiàng)目成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%98%實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分成本超支控制率95%無重大成本超支事件（超支超過預(yù)算10%）得滿分，每發(fā)生一次重大超支扣除10分，最低得0分資源利用率85%人力、設(shè)備等資源利用率達(dá)到85%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分成本優(yōu)化建議采納率80%提交的成本優(yōu)化建議中有80%被采納并實(shí)施得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性95%所有財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤得滿分，每出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣除3分，最低得0分跨部門協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)溝通效率20%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門溝通及時(shí)有效，問題解決周期在2天內(nèi)得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分供應(yīng)商管理質(zhì)量85%供應(yīng)商合作滿意度達(dá)到85%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分沖突解決能力90%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在3天內(nèi)有效解決得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分跨部門協(xié)作主動(dòng)性80%主動(dòng)推動(dòng)跨部門協(xié)作并取得積極成果得滿分，被動(dòng)響應(yīng)協(xié)作需求每次扣除1分，最低得0分利益相關(guān)者滿意度85%利益相關(guān)者（包括上級(jí)、客戶、團(tuán)隊(duì)成員）滿意度調(diào)查得分在85%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性15%90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋率達(dá)到90%以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性85%所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)均制定有效應(yīng)對(duì)措施并執(zhí)行得滿分，每出現(xiàn)一次無效應(yīng)對(duì)扣除3分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性90%所有重大風(fēng)險(xiǎn)均在提前7天發(fā)出預(yù)警得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案完備性85%所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)均制定完備應(yīng)急預(yù)案得滿分，每缺失一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)扣除3分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤改進(jìn)率80%項(xiàng)目結(jié)束后所有風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤結(jié)果均用于改進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目管理得滿分，每項(xiàng)未改進(jìn)扣除1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估游戲開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期與成本把控方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ(各維度權(quán)重*該維度得分)，其中維度得分根據(jù)各指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：