酒店集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心人才招聘與配置關(guān)鍵崗位招聘完成率30%95%實際完成率/目標(biāo)完成率*100%，低于目標(biāo)完成率按比例扣分招聘周期達(dá)標(biāo)率90%達(dá)標(biāo)次數(shù)/總招聘次數(shù)*100%，低于目標(biāo)達(dá)標(biāo)率按比例扣分新員工試用期通過率90%通過人數(shù)/入職總?cè)藬?shù)*100%，低于目標(biāo)通過率按比例扣分人才配置準(zhǔn)確率85%準(zhǔn)確配置人數(shù)/配置總?cè)藬?shù)*100%，低于目標(biāo)準(zhǔn)確率按比例扣分員工流動率控制15%實際流動率/目標(biāo)流動率*100%，高于目標(biāo)流動率按比例扣分員工培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率20%100%實際完成課程數(shù)/計劃課程數(shù)*100%，低于目標(biāo)完成率按比例扣分培訓(xùn)滿意度評分4.5分實際平均分/目標(biāo)平均分*100%，低于目標(biāo)平均分按比例扣分員工晉升率10%實際晉升人數(shù)/符合晉升條件人數(shù)*100%，低于目標(biāo)晉升率按比例扣分員工發(fā)展計劃實施率80%實際實施人數(shù)/計劃參與人數(shù)*100%，低于目標(biāo)實施率按比例扣分關(guān)鍵崗位繼任者計劃覆蓋率100%實際覆蓋崗位數(shù)/目標(biāo)覆蓋崗位數(shù)*100%，低于目標(biāo)覆蓋率按比例扣分薪酬福利與績效管理薪酬競爭力滿意度25%4.0分實際平均分/目標(biāo)平均分*100%，低于目標(biāo)平均分按比例扣分員工滿意度調(diào)查得分4.2分實際平均分/目標(biāo)平均分*100%，低于目標(biāo)平均分按比例扣分績效管理流程合規(guī)率95%合規(guī)流程次數(shù)/總流程次數(shù)*100%，低于目標(biāo)合規(guī)率按比例扣分績效獎金發(fā)放準(zhǔn)時率100%準(zhǔn)時發(fā)放次數(shù)/總發(fā)放次數(shù)*100%，低于目標(biāo)準(zhǔn)時率按比例扣分員工申訴處理及時率90%及時處理次數(shù)/總申訴次數(shù)*100%，低于目標(biāo)及時率按比例扣分人力資源合規(guī)與風(fēng)險控制勞動法規(guī)符合性檢查通過率25%100%通過檢查次數(shù)/總檢查次數(shù)*100%，低于目標(biāo)通過率按比例扣分員工關(guān)系沖突發(fā)生率5%實際發(fā)生次數(shù)/目標(biāo)發(fā)生次數(shù)*100%，高于目標(biāo)發(fā)生次數(shù)按比例扣分人力資源信息系統(tǒng)使用率90%實際使用人數(shù)/總員工人數(shù)*100%，低于目標(biāo)使用率按比例扣分人力資源成本控制率98%實際成本/預(yù)算成本*100%，低于目標(biāo)成本控制率按比例扣分人力資源政策更新與執(zhí)行率100%執(zhí)行次數(shù)/更新總次數(shù)*100%，低于目標(biāo)執(zhí)行率按比例扣分本考核表旨在全面評估酒店集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，涵蓋核心人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利與績效管理、人力資源合規(guī)與風(fēng)險控制四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：