美容化妝品公司品牌策劃經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行年度品牌戰(zhàn)略方案完整度35%覆蓋所有核心業(yè)務(wù)線且符合公司發(fā)展方向根據(jù)方案覆蓋范圍、創(chuàng)新性及與公司戰(zhàn)略的契合度評分，完整覆蓋且創(chuàng)新性強(qiáng)得滿分，每缺失一項或創(chuàng)新性不足扣5分品牌戰(zhàn)略執(zhí)行落地率年度計劃完成率不低于90%按季度跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，實(shí)際完成率每低5%扣3分，最高扣15分市場調(diào)研準(zhǔn)確度調(diào)研報告對目標(biāo)客群分析準(zhǔn)確率達(dá)85%以上通過第三方驗(yàn)證或內(nèi)部評審，準(zhǔn)確率每低5%扣2分，最高扣10分跨部門協(xié)作效率項目平均協(xié)作周期不超過30天按項目記錄協(xié)作時間，每超5天扣2分，最高扣10分預(yù)算控制能力項目預(yù)算偏差率控制在±10%以內(nèi)實(shí)際支出與預(yù)算差異每超1%扣1分，最高扣10分品牌推廣與營銷效果核心渠道推廣覆蓋率30%覆蓋至少80%的目標(biāo)銷售渠道根據(jù)渠道覆蓋清單評分，每少覆蓋一個核心渠道扣5分，最高扣20分社交媒體互動率品牌賬號平均互動率（點(diǎn)贊+評論+分享）不低于15%按月度統(tǒng)計平均互動率，每低1%扣1分，最高扣15分內(nèi)容營銷轉(zhuǎn)化率重點(diǎn)內(nèi)容（如KOL合作）帶來的轉(zhuǎn)化率不低于20%根據(jù)后臺數(shù)據(jù)追蹤轉(zhuǎn)化效果，每低5%扣3分，最高扣15分新品上市推廣成功率新品上市后3個月內(nèi)市場認(rèn)知度提升30%以上通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)評分，每低5%扣2分，最高扣10分公關(guān)危機(jī)處理效率危機(jī)事件72小時內(nèi)響應(yīng)并啟動預(yù)案按事件處理時效及效果評分，響應(yīng)不及時或效果差扣5-15分不等團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊項目交付質(zhì)量20%團(tuán)隊負(fù)責(zé)項目客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）按季度收集客戶反饋，每低0.1分扣2分，最高扣10分員工培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)完成至少80%的崗位技能培訓(xùn)按培訓(xùn)記錄評分，每低5%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊人員流失率團(tuán)隊流失率低于15%按月度統(tǒng)計流失率，每高5%扣3分，最高扣15分知識管理貢獻(xiàn)度年度內(nèi)輸出至少3份可復(fù)用的品牌知識庫文檔按文檔質(zhì)量及實(shí)用性評分，每少1份扣5分，最高扣15分下屬績效輔導(dǎo)有效性輔導(dǎo)下屬年度績效提升率不低于10%通過下屬績效數(shù)據(jù)對比評分，每低5%扣2分，最高扣10分創(chuàng)新與行業(yè)影響力創(chuàng)新提案采納率15%年度內(nèi)至少2個創(chuàng)新提案被采納并實(shí)施按提案數(shù)量及落地情況評分，每少1個扣5分，最高扣10分行業(yè)獎項獲得情況年度內(nèi)獲得至少1項品牌相關(guān)行業(yè)獎項按獎項級別評分，金獎得10分，銀獎得7分，銅獎得4分，無獎項不得分行業(yè)報告貢獻(xiàn)度參與撰寫至少1篇行業(yè)白皮書或報告按報告影響力評分，頂級平臺發(fā)表得10分，行業(yè)媒體得7分，普通媒體得4分競品分析前瞻性年度內(nèi)至少3次準(zhǔn)確預(yù)判競品策略動向通過復(fù)盤會議評分，每次準(zhǔn)確預(yù)判得3分，最高得9分行業(yè)會議演講機(jī)會年度內(nèi)至少獲得1次行業(yè)會議演講機(jī)會按會議級別評分，國際會議得10分，全國會議得7分，區(qū)域會議得4分本考核表旨在全面評估品牌策劃經(jīng)理在品牌戰(zhàn)略、推廣效果、團(tuán)隊管理及行業(yè)創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)，評分時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注高權(quán)重指標(biāo)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：