2026年建設(shè)工程造價案例分析（建筑工程）高頻考點考試題

班級______姓名______（考試時間：90分鐘滿分100分）一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.以下關(guān)于建筑工程費(fèi)用構(gòu)成的說法，正確的是（）。A.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)構(gòu)成B.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成C.利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利D.稅金包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加2.某新建項目，建設(shè)期為3年，分年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款1000萬元，第二年貸款2000萬元，第三年貸款500萬元，年利率為6%，建設(shè)期內(nèi)只計息不支付，則建設(shè)期貸款利息為（）萬元。A.204.11B.234.11C.345.00D.355.003.已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為（）m3/臺班。A.12.8B.15C.102D.1204.關(guān)于建筑面積計算規(guī)則，下列說法正確的是（）。A.建筑物內(nèi)的變形縫，按自然層合并在建筑面積內(nèi)計算B.建筑物外有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的落地櫥窗，按其圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計算全面積C.有永久性頂蓋無圍護(hù)結(jié)構(gòu)的車棚、貨棚、站臺、加油站、收費(fèi)站等，按其頂蓋水平投影面積的1/2計算D.建筑物頂部有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的樓梯間、水箱間、電梯機(jī)房等，層高在2.20m及以上者應(yīng)計算全面積5.某工程采用工程量清單計價，分部分項工程費(fèi)為1500萬元，措施項目費(fèi)為300萬元，其他項目費(fèi)為200萬元，規(guī)費(fèi)為100萬元，稅金為100萬元，則該工程的工程造價為（）萬元。A.2200B.2300C.2400D.25006.某混凝土基礎(chǔ)工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬m3，合同中約定：混凝土基礎(chǔ)工程綜合單價為1000元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)整為950元/m3。工程結(jié)束時實際完成混凝土基礎(chǔ)工程量為1.5萬m3，則該混凝土基礎(chǔ)工程款為（）萬元。A.1425B.1470C.1495D.15007.關(guān)于工程預(yù)付款的說法，正確的是（）。A.包工包料工程的預(yù)付款比例原則上不低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%B.對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付C.發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人D.承包人對預(yù)付款必須專用于合同工程8.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天9.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點D.在施工成本控制中，把成本的實際值與計劃值的差異叫做成本偏差10.某項目建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為5年。建設(shè)期內(nèi)每年年初貸款分別為300萬元和500萬元，年利率為10%。若在運(yùn)營期后3年每年末等額償還貸款，則每年應(yīng)償還的本利和為（）萬元。A.444.22B.413.52C.560.49D.601.34二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項目費(fèi)的有（）。A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.檢驗試驗費(fèi)E.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)2.關(guān)于招標(biāo)控制價的編制，下列說法正確的有（）。A.國有資金投資的建設(shè)工程招標(biāo)，招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價B.招標(biāo)控制價應(yīng)在招標(biāo)文件中公布，不得對所編制的招標(biāo)控制價進(jìn)行上浮或下調(diào)C.招標(biāo)控制價超過批準(zhǔn)的概算時，招標(biāo)人應(yīng)將其報原概算審批部門審核D.當(dāng)招標(biāo)控制價復(fù)查結(jié)論與原公布的招標(biāo)控制價誤差大于±3%時，應(yīng)責(zé)成招標(biāo)人改正E.招標(biāo)人僅要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)時，總承包服務(wù)費(fèi)按專業(yè)工程估算造價的3%～5%計算3.關(guān)于合同價款調(diào)整，下列說法正確的有（）。A.當(dāng)應(yīng)予計算的實際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差（不包括因承包人原因?qū)е碌钠睿┏^15%時，對綜合單價進(jìn)行調(diào)整B.發(fā)包人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過的，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用C.不可抗力造成的承包人施工機(jī)械設(shè)備的損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)D.任一計日工項目持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)在該項工作實施結(jié)束后的48小時內(nèi)向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告E.提前竣工獎勵列入竣工結(jié)算文件中，與結(jié)算款一并支付4.關(guān)于工程索賠的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交索賠意向通知書B.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向發(fā)包人正式提交索賠報告C.索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)繼續(xù)提交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄D.發(fā)包人在收到索賠報告后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求的，視為該項索賠已被認(rèn)可E.承包人接受了竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠5.關(guān)于竣工結(jié)算的編制與審查，下列說法正確的有（）。A.單位工程竣工結(jié)算由承包人編制，發(fā)包人審查B.建設(shè)項目竣工總結(jié)算由總（承）包人編制，發(fā)包人可直接進(jìn)行審查，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查C.竣工結(jié)算的編制依據(jù)包括工程合同、發(fā)承包雙方實施過程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算合同價款、發(fā)承包雙方實施過程中已確認(rèn)調(diào)整后追加（減）的合同價款等D.竣工結(jié)算編制應(yīng)區(qū)分合同類型，采用相應(yīng)的編制方法E.實行總承包的工程，由具體承包人編制單位工程竣工結(jié)算，在總包人審查的基礎(chǔ)上，發(fā)包人審查三、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述建筑安裝工程費(fèi)用的組成內(nèi)容。2.簡述工程量清單計價的基本程序。四、案例分析題（總共1題，每題30分）某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：A施工總承包單位中標(biāo)后，按照「建設(shè)工程項目管理規(guī)范」GB/T50326-2006組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行了總體策劃。事件二：A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計入承包總價，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。事件三：A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項工程費(fèi)4800萬元，措施項目費(fèi)576萬元（其中：安全文明施工費(fèi)160萬元），暫列金額222萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。事件四：A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求，重點對某風(fēng)險點的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。問題：1.事件一中，A施工總承包單位編制的項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的作用有哪些？2.指出事件二中A施工總承包單位和各專業(yè)分包單位做法的不妥之處，并分別說明理由。3.事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元？措施項目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用？4.事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于施工風(fēng)險的哪個類型？施工風(fēng)險管理過程包括哪些方面？五、計算題（總共1題，每題20分）某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)確定某承包商為該項目中標(biāo)人，并簽訂了工程合同，工期為16天。該承包商編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（每天按一個工作班安排作業(yè)）如圖所示，圖中箭線上方字母為工作名稱，箭線下方數(shù)字為持續(xù)時間，假定各項工作均勻速進(jìn)行。該施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：由于施工工藝和組織的要求，工作A、D、H需使用同一臺施工機(jī)械，因此需對初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。事件二：在工程施工至第8天結(jié)束時檢查進(jìn)度發(fā)現(xiàn)，工作B完成了2天的工作量，工作C完成了1天的工作量，工作D完成了1天的工作量，其余工作均未開始作業(yè)。問題：1.請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖，并計算調(diào)整后各工作的總時差和自由時差。2.根據(jù)第8天末的檢查進(jìn)度情況，繪制實際進(jìn)度前鋒線，并分析各工作的進(jìn)度偏差對工期的影響。1.答案：B2.答案：B3.答案：C4.答案：A5.答案：C6.答案：B7.答案：D8.答案：A9.答案：B10.答案：A1.答案：ABE2.答案：ABCD3.答案：ACDE4.答案：ACD5.答案：ABCD1.答案：建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。按照工程造價形成由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。2.答案：工程量清單計價的基本程序如下：首先，招標(biāo)人依據(jù)相關(guān)計價規(guī)范等編制招標(biāo)工程量清單；然后，投標(biāo)人依據(jù)工程量清單、計價規(guī)范等，結(jié)合企業(yè)自身情況計算投標(biāo)報價；接著，雙方簽訂合同，確定合同價；在施工過程中，依據(jù)合同約定進(jìn)行工程計量與價款支付；最后，竣工后辦理竣工結(jié)算，對總造價進(jìn)行最終確定。1.答案：（1）項目管理規(guī)劃大綱的作用：對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定，是項目管理的綱領(lǐng)性文件，是項目經(jīng)理部實施項目管理的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行項目管理的重要資源。（2）項目管理實施規(guī)劃的作用：以項目管理規(guī)劃大綱為依據(jù)，具體規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、職責(zé)分工和管理方法，把項目管理目標(biāo)責(zé)任書落實到每個管理業(yè)務(wù)和每個崗位，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.答案：不妥之處一：A施工總承包單位將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。理由：該工程是交鑰匙工程，通風(fēng)空調(diào)工程應(yīng)全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。不妥之處二：C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。理由：分包單位不得將其承包的工程再分包。3.答案：中標(biāo)造價=分部分項工程費(fèi)+措施項目費(fèi)+其他項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金=4800+576+222+64+218=5880萬元。措施項目費(fèi)通常包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。4.答案：A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于技術(shù)風(fēng)險。施工風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。1.答案：（1）調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖：工作A、D、H使用同一臺施工機(jī)械，將工作D放到工作A之后，工作H放到工作D之后。計算各工作總時差和自由時差：工作A總時差0天，自由時差0天；工作B總時差2天，自由時差2天；工作C總時差3天，自由時差3天；工作D總時差0天，自由時