薪酬管理試題及答案

一、填空題1.薪酬的核心部分包括基本薪酬、可變薪酬和（福利）。2.以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（職位評價(jià)）。3.薪酬水平定位的策略主要有領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略和（混合策略）。4.（績效加薪）是將基本薪酬的增加與員工在某種績效評價(jià)體系中所獲得的評價(jià)等級聯(lián)系在一起的一種績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。5.利潤分享計(jì)劃是根據(jù)（公司利潤）來決定向員工支付報(bào)酬的計(jì)劃。6.企業(yè)年金屬于（補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)）福利項(xiàng)目。7.薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)來源主要有企業(yè)之間的相互調(diào)查、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查、（政府部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查）和公開的信息等。8.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)是對傳統(tǒng)的帶有大量等級層次的（垂直型薪酬結(jié)構(gòu)）的一種改進(jìn)或替代。9.技能薪酬體系通?？煞譃樯疃燃寄苄匠牦w系和（廣度技能薪酬體系）。10.（薪酬預(yù)算）是指企業(yè)在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。二、單項(xiàng)選擇題1.以下不屬于直接薪酬的是（）A.基本工資B.績效工資C.股票期權(quán)D.社會保險(xiǎn)答案：D2.職位評價(jià)的方法不包括（）A.排序法B.分類法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法答案：無（以上都是職位評價(jià)方法）3.下列哪種薪酬水平定位策略適用于處于高速成長階段的企業(yè)（）A.領(lǐng)先策略B.跟隨策略C.滯后策略D.混合策略答案：A4.績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)不包括（）A.激勵(lì)性B.靈活性C.長期性D.動態(tài)性答案：C5.利潤分享計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.有利于企業(yè)穩(wěn)定B.有利于員工參與企業(yè)管理C.計(jì)算簡單D.能有效控制企業(yè)成本答案：D6.企業(yè)福利的特點(diǎn)不包括（）A.均等性B.集體性C.補(bǔ)充性D.激勵(lì)性答案：D7.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.等級多B.級差小C.靈活性低D.適應(yīng)于扁平化組織答案：D8.技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)B.有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新C.操作簡單D.適應(yīng)員工需求多樣化答案：C9.薪酬預(yù)算的方法不包括（）A.宏觀接近法B.微觀接近法C.比率法D.因素分析法答案：D10.以下屬于短期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（）A.利潤分享計(jì)劃B.股票期權(quán)計(jì)劃C.一次性獎(jiǎng)金D.員工持股計(jì)劃答案：C三、多項(xiàng)選擇題1.薪酬的功能包括（）A.保障功能B.激勵(lì)功能C.調(diào)節(jié)功能D.效益功能答案：ABCD2.職位評價(jià)的要素通常包括（）A.責(zé)任B.技能C.努力D.工作條件答案：ABCD3.薪酬水平定位的影響因素有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況C.勞動力市場供求狀況D.行業(yè)薪酬水平答案：ABCD4.績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的類型有（）A.短期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃B.長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃C.個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃D.團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃答案：ABCD5.企業(yè)福利的類型包括（）A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.集體福利D.個(gè)人福利答案：ABCD6.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的作用有（）A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高C.有利于職位輪換D.密切配合勞動力市場的變化答案：ABCD7.技能薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟包括（）A.技能分析B.技能評價(jià)C.技能定價(jià)D.技能管理答案：ABCD8.薪酬預(yù)算的影響因素有（）A.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績B.生活成本的變動C.企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略答案：ABCD9.以下屬于長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的有（）A.股票期權(quán)B.員工持股計(jì)劃C.績效加薪D.延期支付計(jì)劃答案：ABD10.薪酬溝通的內(nèi)容包括（）A.薪酬目標(biāo)B.薪酬制度C.薪酬水平D.薪酬調(diào)整答案：ABCD四、判斷題1.薪酬就是工資。（×）2.職位評價(jià)的結(jié)果是確定職位的相對價(jià)值。（√）3.企業(yè)采用領(lǐng)先薪酬策略一定能吸引到優(yōu)秀人才。（×）4.績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃只關(guān)注員工的短期績效。（×）5.企業(yè)福利是企業(yè)自愿提供的，沒有強(qiáng)制性。（×）6.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)。（×）7.技能薪酬體系只適用于技術(shù)人員。（×）8.薪酬預(yù)算一旦確定就不能更改。（×）9.利潤分享計(jì)劃能使員工和企業(yè)的利益緊密結(jié)合。（√）10.薪酬溝通有助于提高員工對薪酬的滿意度。（√）五、簡答題1.簡述薪酬的構(gòu)成。薪酬由基本薪酬、可變薪酬和福利三部分構(gòu)成。基本薪酬是企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬?？勺冃匠晔桥c績效直接掛鉤的報(bào)酬，具有激勵(lì)性。福利則是企業(yè)以非貨幣形式支付給員工的報(bào)酬，如保險(xiǎn)、休假等。2.職位評價(jià)的主要方法有哪些？職位評價(jià)方法主要有排序法，包括直接排序法和交替排序法；分類法，將職位劃分為不同類別；要素計(jì)點(diǎn)法，確定評價(jià)要素并賦予權(quán)重和點(diǎn)數(shù)；因素比較法，選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)職位并比較各職位的報(bào)酬因素。3.簡述績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)員工提高績效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；具有靈活性，可根據(jù)不同情況調(diào)整；能吸引和保留優(yōu)秀員工。缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致員工短期行為；績效衡量不準(zhǔn)確會影響公平性；可能破壞團(tuán)隊(duì)合作。4.企業(yè)福利的作用有哪些？企業(yè)福利能吸引和保留人才，提高員工滿意度和忠誠度；增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感；提高員工的生活質(zhì)量，緩解工作壓力；在一定程度上可以降低企業(yè)的人工成本，如享受稅收優(yōu)惠等。六、討論題1.討論薪酬水平定位策略對企業(yè)的影響。領(lǐng)先策略可吸引優(yōu)秀人才，提升企業(yè)形象和競爭力，但成本高；跟隨策略可保持競爭力，成本適中，但缺乏獨(dú)特優(yōu)勢；滯后策略成本低，但可能難以吸引和留住人才；混合策略可根據(jù)不同崗位和人才需求靈活調(diào)整，平衡成本與效益。2.分析寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的實(shí)施條件。需企業(yè)有扁平化組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)寬帶的管理模式；要有科學(xué)的績效管理體系，準(zhǔn)確評估員工績效；員工要有較強(qiáng)的自我管理和學(xué)習(xí)能力，能適應(yīng)薪酬與能力掛鉤；企業(yè)文化要支持員工的發(fā)展和創(chuàng)新。3.探討技能薪酬體系的應(yīng)用范圍和局限性。應(yīng)用范圍適用于技術(shù)含量高、知識更新快的行業(yè)和崗位，鼓勵(lì)員工提升技能。局限性在于技能鑒定和評估較復(fù)雜，成本高；可能導(dǎo)致員工過度關(guān)注技