第1篇第一章總則第一條為加強公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及參與生產(chǎn)活動的員工。第三條本制度遵循科學(xué)管理、安全第一、質(zhì)量至上、持續(xù)改進的原則。第二章生產(chǎn)計劃管理第四條生產(chǎn)計劃部門負責(zé)編制生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、物料需求、設(shè)備需求等。第五條生產(chǎn)計劃應(yīng)充分考慮市場需求、生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)情況，確保計劃的合理性和可行性。第六條生產(chǎn)計劃應(yīng)定期進行審核和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。第七條生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，不得擅自更改。第八條生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整計劃，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)計劃部門審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三章物料管理第九條物料管理部門負責(zé)物料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。第十條物料采購應(yīng)遵循市場行情，確保物料的品質(zhì)、價格和供應(yīng)穩(wěn)定性。第十一條物料驗收應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定進行，確保物料質(zhì)量。第十二條物料儲存應(yīng)按照規(guī)定分類存放，保持干燥、通風(fēng)、防潮、防火、防盜等。第十三條物料發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度進行，確保物料及時供應(yīng)。第四章設(shè)備管理第十四條設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)等工作。第十五條設(shè)備采購應(yīng)充分考慮生產(chǎn)需求、技術(shù)性能、運行成本等因素。第十六條設(shè)備安裝、調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，確保設(shè)備正常運行。第十七條設(shè)備維護、保養(yǎng)應(yīng)定期進行，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。第十八條設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時報修，并按照規(guī)定進行維修。第五章生產(chǎn)過程管理第十九條生產(chǎn)過程管理應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；3.加強現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)安全；4.強化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。第二十條生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，設(shè)備、工具、原材料等擺放整齊。第二十一條生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改。第二十二條生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，查找原因，采取措施，防止問題擴大。第二十三條生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。第六章質(zhì)量管理第二十四條質(zhì)量管理部門負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗、控制等工作。第二十五條質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，用戶至上；2.全員參與，持續(xù)改進；3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查；4.預(yù)防為主，糾正為輔。第二十六條質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定。第二十七條質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。第二十八條質(zhì)量管理部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第七章安全生產(chǎn)管理第二十九條安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等工作。第三十條安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.責(zé)任明確，責(zé)任到人；3.制度健全，措施到位；4.教育培訓(xùn)，提高意識。第三十一條安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，確保生產(chǎn)安全。第三十二條安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。第三十三條發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施，防止事故擴大。第八章員工管理第三十四條員工管理部門負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等工作。第三十五條員工招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保招聘到合適的人才。第三十六條員工培訓(xùn)應(yīng)針對不同崗位，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提高員工素質(zhì)。第三十七條員工考核應(yīng)定期進行，以考核員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。第三十八條員工獎懲應(yīng)依據(jù)公司規(guī)定和員工表現(xiàn)，公平、公正地進行。第九章附則第三十九條本制度由公司生產(chǎn)管理部門負責(zé)解釋。第四十條本制度自發(fā)布之日起實施。第四十一條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。第四十二條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第2篇第一章總則第一條為加強企業(yè)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)部門及員工。第三條本制度遵循科學(xué)、合理、高效、安全的原則。第二章生產(chǎn)計劃管理第四條生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)活動的指導(dǎo)性文件，由生產(chǎn)計劃部門負責(zé)編制。第五條生產(chǎn)計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)任務(wù)量及完成時間；（2）原材料需求計劃；（3）設(shè)備、工具、模具等生產(chǎn)要素配置；（4）人員安排及培訓(xùn)計劃；（5）質(zhì)量控制計劃；（6）安全生產(chǎn)措施。第六條生產(chǎn)計劃部門應(yīng)根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和庫存情況，結(jié)合各部門意見，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。第七條生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)計劃部門審核批準(zhǔn)。第八條生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況由生產(chǎn)計劃部門負責(zé)跟蹤、統(tǒng)計和分析，定期向總經(jīng)理匯報。第三章原材料管理第九條原材料采購由采購部門負責(zé)，生產(chǎn)部門提出原材料需求計劃。第十條采購部門應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，簽訂供貨合同。第十一條原材料入庫前，由倉庫管理員對質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等進行驗收，合格后方可入庫。第十二條原材料出庫時，由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫領(lǐng)料單，倉庫管理員核對后發(fā)放。第十三條原材料使用過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格控制用量，減少浪費。第四章設(shè)備與工具管理第十四條設(shè)備與工具由設(shè)備管理部門負責(zé)管理，生產(chǎn)部門使用。第十五條設(shè)備與工具的購置、驗收、維修、保養(yǎng)等按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條設(shè)備與工具使用過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全。第十七條設(shè)備與工具的維修保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負責(zé)，定期進行檢修。第五章人員管理第十八條人員管理包括招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等方面。第十九條招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選拔優(yōu)秀人才。第二十條員工培訓(xùn)由人力資源部門負責(zé)，提高員工技能和素質(zhì)。第二十一條員工考核采用定性與定量相結(jié)合的方式，定期進行。第二十二條對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反紀(jì)律的員工進行處罰。第六章質(zhì)量管理第二十三條質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，由質(zhì)量管理部門負責(zé)。第二十四條質(zhì)量管理部門應(yīng)制定質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二十五條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制質(zhì)量。第二十六條質(zhì)量管理部門負責(zé)對產(chǎn)品進行檢驗，不合格產(chǎn)品不得出廠。第二十七條質(zhì)量管理部門定期對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第七章安全生產(chǎn)管理第二十八條安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要求，由安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)。第二十九條安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)教育。第三十條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全意識。第三十一條定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第三十二條發(fā)生安全事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，妥善處理。第八章信息管理第三十三條信息管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，由信息管理部門負責(zé)。第三十四條信息管理部門應(yīng)建立健全信息管理制度，確保信息準(zhǔn)確、及時、安全。第三十五條生產(chǎn)過程中的各類信息，應(yīng)及時傳遞至相關(guān)部門。第三十六條信息管理部門負責(zé)對信息進行整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。第九章附則第三十七條本制度由企業(yè)總經(jīng)理辦公會負責(zé)解釋。第三十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十九條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。第四十條本制度如有未盡事宜，由企業(yè)總經(jīng)理辦公會負責(zé)補充和完善。第四十一條本制度由企業(yè)人力資源部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第四十二條各部門、員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行本制度，共同提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。第3篇一、總則為了加強我公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本制度。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃制定（1）生產(chǎn)計劃部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、市場銷售預(yù)測、原材料供應(yīng)情況等因素，制定年度生產(chǎn)計劃。（2）生產(chǎn)計劃部門每月制定月度生產(chǎn)計劃，并報總經(jīng)理審批。（3）生產(chǎn)計劃部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，制定周生產(chǎn)計劃，并報生產(chǎn)廠長審批。2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行（1）生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進度。（2）生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況需調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)提前向生產(chǎn)計劃部門報告，并經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)。（3）生產(chǎn)計劃部門對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。三、生產(chǎn)流程管理1.原材料采購（1）采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定原材料采購計劃。（2）采購部門按照采購計劃，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂采購合同。（3）采購部門對原材料質(zhì)量進行驗收，確保原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。2.生產(chǎn)加工（1）生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)作業(yè)。（2）生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工具、原材料進行檢查，確保生產(chǎn)安全。（3）生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.成品檢驗（1）成品檢驗部門對生產(chǎn)完成的成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）成品檢驗部門對不合格產(chǎn)品進行返工、返修或報廢處理。（3）成品檢驗部門對檢驗結(jié)果進行記錄，并及時反饋給生產(chǎn)部門。4.產(chǎn)品入庫（1）生產(chǎn)部門將合格產(chǎn)品送至成品庫，成品庫進行入庫驗收。（2）成品庫對入庫產(chǎn)品進行分類、編號、存放，確保產(chǎn)品安全。（3）成品庫對庫存產(chǎn)品進行定期盤點，確保庫存準(zhǔn)確。四、生產(chǎn)安全管理1.安全教育培訓(xùn)（1）公司定期對員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。（2）新員工入職前，必須接受安全教育培訓(xùn)，并通過考核。2.安全生產(chǎn)檢查（1）生產(chǎn)部門定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。（2）公司定期組織安全生產(chǎn)大檢查，確保生產(chǎn)安全。3.事故處理（1）發(fā)生安全事故，生產(chǎn)部門應(yīng)立即組織搶救，并報告公司領(lǐng)導(dǎo)。（2）事故調(diào)查組對事故原因進行調(diào)查，提出整改措施。（3）公司對事故責(zé)任進行追究，確保安全生產(chǎn)。五、生產(chǎn)成本管理1.生產(chǎn)成本核算（1）生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算，確保成本合理。（2）生產(chǎn)部門每月向財務(wù)部門提供生產(chǎn)成本報表。2.成本控制（1）生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中的成本進行控制，降低生產(chǎn)成本。（2）生產(chǎn)部門與采購部門、財務(wù)部門共同制定成本控制措施。六、生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備維護（1）設(shè)備管理部門對生產(chǎn)設(shè)備進行定期檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。（2）設(shè)備管理部門對設(shè)備故障進行及時維修，確保生產(chǎn)不受影響。2.設(shè)備更新（1）設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設(shè)備更新計劃。（2）設(shè)備管理部門對更新后的設(shè)備進行驗收、調(diào)試，確保設(shè)備性能。七、生產(chǎn)人員管理1.人員