第1篇第一章總則第一條為加強中國金茂工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和投資效益，提高公司核心競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于中國金茂集團及其下屬子公司、分公司、項目部等所有工程項目。第三條本制度遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合公司實際情況，確保工程管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條中國金茂工程管理制度由公司工程管理部門負責(zé)組織實施，各項目部設(shè)立工程管理組，負責(zé)具體實施。第五條公司工程管理部門職責(zé)：1.制定和修訂公司工程管理制度；2.組織開展工程管理培訓(xùn)和考核；3.指導(dǎo)、監(jiān)督各項目部工程管理工作；4.協(xié)調(diào)解決工程管理中的重大問題；5.負責(zé)工程管理資料的收集、整理和歸檔。第六條各項目部工程管理組職責(zé)：1.負責(zé)本項目的工程管理工作；2.嚴格執(zhí)行公司工程管理制度；3.組織實施工程質(zhì)量、安全、進度和投資效益等方面的管理；4.定期向公司工程管理部門匯報工程管理工作；5.負責(zé)工程管理資料的收集、整理和歸檔。第三章工程質(zhì)量管理制度第七條工程質(zhì)量是工程管理的核心，公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準。第八條工程質(zhì)量管理制度包括：1.工程設(shè)計質(zhì)量控制；2.工程施工質(zhì)量控制；3.工程竣工驗收管理；4.工程質(zhì)量事故處理。第九條工程設(shè)計質(zhì)量控制：1.嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準；2.設(shè)計文件應(yīng)完整、準確、清晰；3.設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準；4.設(shè)計人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。第十條工程施工質(zhì)量控制：1.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準；2.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)；3.施工過程應(yīng)按照設(shè)計文件和施工方案進行；4.施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時整改。第十一條工程竣工驗收管理：1.工程竣工驗收應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準進行；2.竣工驗收前，應(yīng)完成工程資料整理和歸檔；3.竣工驗收應(yīng)由相關(guān)部門組織，邀請有關(guān)專家參與；4.竣工驗收合格后，方可交付使用。第十二條工程質(zhì)量事故處理：1.發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即啟動事故處理程序；2.事故原因分析、處理措施和責(zé)任追究應(yīng)明確；3.事故處理結(jié)果應(yīng)報公司工程管理部門備案。第四章工程安全管理制度第十三條工程安全是工程管理的重要環(huán)節(jié)，公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準。第十四條工程安全管理制度包括：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；3.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查；4.安全生產(chǎn)事故處理。第十五條安全生產(chǎn)責(zé)任制：1.明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任；2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.定期開展安全生產(chǎn)檢查。第十六條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：1.對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；2.定期組織安全生產(chǎn)知識競賽；3.加強安全生產(chǎn)宣傳。第十七條安全生產(chǎn)檢查與隱患排查：1.定期開展安全生產(chǎn)檢查；2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時整改；3.對重大安全隱患，應(yīng)立即上報公司工程管理部門。第十八條安全生產(chǎn)事故處理：1.發(fā)生安全生產(chǎn)事故，應(yīng)立即啟動事故處理程序；2.事故原因分析、處理措施和責(zé)任追究應(yīng)明確；3.事故處理結(jié)果應(yīng)報公司工程管理部門備案。第五章工程進度管理制度第十九條工程進度是工程管理的關(guān)鍵，公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程進度法律法規(guī)和標(biāo)準。第二十條工程進度管理制度包括：1.工程進度計劃管理；2.工程進度控制；3.工程進度調(diào)整。第二十一條工程進度計劃管理：1.制定詳細的工程進度計劃；2.對工程進度計劃進行審核、批準；3.定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況。第二十二條工程進度控制：1.嚴格執(zhí)行工程進度計劃；2.對工程進度進行跟蹤、監(jiān)督；3.及時發(fā)現(xiàn)并解決影響工程進度的因素。第二十三條工程進度調(diào)整：1.對工程進度計劃進行調(diào)整；2.調(diào)整原因分析、處理措施和責(zé)任追究應(yīng)明確；3.調(diào)整結(jié)果應(yīng)報公司工程管理部門備案。第六章工程投資效益管理制度第二十四條工程投資效益是工程管理的最終目標(biāo)，公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程投資效益法律法規(guī)和標(biāo)準。第二十五條工程投資效益管理制度包括：1.工程投資效益目標(biāo)管理；2.工程投資效益分析；3.工程投資效益考核。第二十六條工程投資效益目標(biāo)管理：1.制定工程投資效益目標(biāo)；2.對工程投資效益目標(biāo)進行分解；3.定期檢查工程投資效益目標(biāo)完成情況。第二十七條工程投資效益分析：1.對工程投資效益進行分析；2.分析結(jié)果應(yīng)包括投資效益指標(biāo)、原因分析等；3.分析結(jié)果應(yīng)報公司工程管理部門備案。第二十八條工程投資效益考核：1.對工程投資效益進行考核；2.考核結(jié)果應(yīng)包括投資效益指標(biāo)、責(zé)任追究等；3.考核結(jié)果應(yīng)報公司工程管理部門備案。第七章附則第二十九條本制度由公司工程管理部門負責(zé)解釋。第三十條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十一條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為加強中國金茂工程管理，提高工程質(zhì)量、進度和投資效益，確保工程安全、環(huán)保，特制定本制度。第二條本制度適用于中國金茂集團及其下屬子公司、分支機構(gòu)在國內(nèi)外開展的各類工程項目。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及公司規(guī)章制度；（二）質(zhì)量第一原則：確保工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準和公司要求；（三）安全至上原則：保障工程安全，防止事故發(fā)生；（四）進度控制原則：確保工程按計劃推進，按時交付；（五）成本控制原則：合理控制工程成本，提高投資效益。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條中國金茂集團設(shè)立工程管理部，負責(zé)公司工程管理制度的建設(shè)、實施和監(jiān)督。第五條工程管理部的主要職責(zé)：（一）制定和修訂公司工程管理制度；（二）組織工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等工作；（三）監(jiān)督工程項目的實施過程，確保工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等要求；（四）組織工程項目的竣工驗收，確保工程符合國家標(biāo)準和公司要求；（五）處理工程項目的投訴、索賠等事宜；（六）開展工程管理培訓(xùn)和交流。第六條項目部是工程管理的基本單位，負責(zé)具體工程項目的實施和管理。第七條項目部的主要職責(zé)：（一）負責(zé)工程項目的組織實施，確保工程按計劃推進；（二）負責(zé)工程項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等管理工作；（三）負責(zé)工程項目的成本控制；（四）負責(zé)工程項目的合同管理；（五）負責(zé)工程項目的資料管理。第三章工程招標(biāo)與投標(biāo)第八條工程招標(biāo)與投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則。第九條工程招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。第十條公開招標(biāo)應(yīng)通過國家指定的招標(biāo)投標(biāo)交易平臺進行。第十一條邀請招標(biāo)應(yīng)邀請具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的投標(biāo)人參加。第十二條招標(biāo)文件應(yīng)包括工程概況、技術(shù)要求、投標(biāo)須知、合同條款等內(nèi)容。第十三條投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的時間內(nèi)提交。第十四條招標(biāo)人應(yīng)組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行評審，確定中標(biāo)人。第十五條中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和合同約定履行合同義務(wù)。第四章工程合同管理第十六條工程合同是工程實施的法律依據(jù)，應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則。第十七條工程合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況；（二）工程范圍；（三）工程量；（四）工程工期；（五）工程質(zhì)量要求；（六）工程款支付方式；（七）違約責(zé)任；（八）爭議解決方式。第十八條工程合同簽訂前，應(yīng)進行合同審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。第十九條工程合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行義務(wù)。第五章工程質(zhì)量管理第二十條工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準和公司要求。第二十一條工程質(zhì)量分為設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和竣工驗收質(zhì)量。第二十二條設(shè)計質(zhì)量應(yīng)滿足以下要求：（一）符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及公司要求；（二）滿足工程使用功能；（三）經(jīng)濟合理；（四）技術(shù)先進。第二十三條施工質(zhì)量應(yīng)滿足以下要求：（一）符合設(shè)計文件要求；（二）符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及公司要求；（三）確保工程安全、環(huán)保；（四）確保工程使用壽命。第二十四條竣工驗收質(zhì)量應(yīng)滿足以下要求：（一）符合設(shè)計文件要求；（二）符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及公司要求；（三）確保工程安全、環(huán)保；（四）滿足使用功能。第六章工程進度管理第二十五條工程進度管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)合理；（二）動態(tài)調(diào)整；（三）確保工程按計劃推進。第二十六條工程進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況；（二）施工組織設(shè)計；（三）施工進度計劃；（四）關(guān)鍵線路；（五）資源需求計劃。第二十七條項目部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，合理安排施工進度，確保工程按計劃推進。第二十八條工程進度計劃應(yīng)定期進行審查和調(diào)整，以適應(yīng)工程實施過程中的變化。第七章工程安全管理第二十九條工程安全管理應(yīng)遵循以下原則：（一）安全第一；（二）預(yù)防為主；（三）綜合治理。第三十條工程安全管理工作包括以下內(nèi)容：（一）安全教育培訓(xùn)；（二）安全檢查；（三）事故處理；（四）安全設(shè)施管理；（五）應(yīng)急預(yù)案。第三十一條項目部應(yīng)建立健全安全管理制度，確保工程安全。第三十二條工程施工過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。第八章工程環(huán)保管理第三十三條工程環(huán)保管理應(yīng)遵循以下原則：（一）保護環(huán)境；（二）防治污染；（三）合理利用資源。第三十四條工程環(huán)保管理工作包括以下內(nèi)容：（一）環(huán)境影響評價；（二）環(huán)保設(shè)施建設(shè)；（三）環(huán)保設(shè)施運行；（四）廢棄物處理；（五）環(huán)保監(jiān)測。第三十五條項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，確保工程環(huán)保。第九章工程資料管理第三十六條工程資料管理應(yīng)遵循以下原則：（一）真實、完整、準確；（二）便于查閱、使用；（三）符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及公司要求。第三十七條工程資料包括以下內(nèi)容：（一）設(shè)計文件；（二）施工圖紙；（三）施工記錄；（四）驗收報告；（五）其他相關(guān)資料。第三十八條項目部應(yīng)建立健全工程資料管理制度，確保工程資料完整、準確。第十章竣工驗收第三十九條工程竣工驗收應(yīng)按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及公司要求進行。第四十條竣工驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況；（二）工程質(zhì)量；（三）工程進度；（四）工程安全；（五）工程環(huán)保；（六）工程投資。第四十一條竣工驗收合格后，項目部應(yīng)向業(yè)主提交竣工驗收報告。第十一章獎懲與責(zé)任第四十二條對在工程管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。第四十三條對違反本制度規(guī)定，造成工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面問題的單位和個人，給予批評、通報批評、罰款等處罰。第四十四條工程管理責(zé)任追究制度按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及公司要求執(zhí)行。第十二章附則第四十五條本制度由工程管理部負責(zé)解釋。第四十六條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強中國金茂工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于中國金茂及其子公司、分公司、項目公司等所有從事工程活動的單位。第三條中國金茂工程管理遵循以下原則：1.堅持以人為本，確保員工安全；2.堅持質(zhì)量第一，追求卓越品質(zhì)；3.堅持安全發(fā)展，預(yù)防為主；4.堅持科學(xué)管理，提高管理效率；5.堅持持續(xù)改進，追求卓越績效。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條中國金茂設(shè)立工程管理中心，負責(zé)公司工程管理的全面工作。第五條工程管理中心的主要職責(zé)：1.制定和實施公司工程管理制度；2.組織編制工程管理規(guī)劃；3.組織開展工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同管理工作；4.監(jiān)督檢查工程進度、質(zhì)量和安全；5.組織開展工程驗收和移交工作；6.組織開展工程檔案管理；7.負責(zé)工程信息收集、整理和分析；8.負責(zé)工程管理人員的培訓(xùn)、考核和激勵。第六條項目公司設(shè)立工程部，負責(zé)具體項目的工程管理工作。第七條工程部的主要職責(zé)：1.負責(zé)項目工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和驗收等工作；2.負責(zé)項目工程的安全、質(zhì)量和進度管理；3.負責(zé)項目工程的合同管理；4.負責(zé)項目工程的成本控制；5.負責(zé)項目工程的資料收集和整理；6.負責(zé)項目工程的溝通協(xié)調(diào)。第三章工程招標(biāo)與投標(biāo)第八條工程招標(biāo)與投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則。第九條工程招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。第十條公開招標(biāo)的工程，招標(biāo)人應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告。第十一條邀請招標(biāo)的工程，招標(biāo)人應(yīng)向三家以上具備相應(yīng)資質(zhì)的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請。第十二條投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的時間內(nèi)提交。第十三條招標(biāo)人應(yīng)組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行評審，確定中標(biāo)人。第十四條中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求與招標(biāo)人簽訂合同。第四章工程設(shè)計管理第十五條工程設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范。第十六條工程設(shè)計單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗。第十七條工程設(shè)計應(yīng)滿足以下要求：1.符合設(shè)計標(biāo)準，滿足使用功能；2.安全可靠，經(jīng)濟合理；3.環(huán)保節(jié)能，可持續(xù)發(fā)展；4.施工方便，便于維護。第十八條工程設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意，并報相關(guān)部門審批。第五章工程施工管理第十九條工程施工應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范。第二十條施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗。第二十一條施工單位應(yīng)按照工程設(shè)計文件和施工圖紙進行施工。第二十二條施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行施工方案，確保施工質(zhì)量和安全。第二十三條施工單位應(yīng)按照合同約定的時間節(jié)點完成施工任務(wù)。第二十四條施工單位應(yīng)做好施工記錄，及時向監(jiān)理單位報告施工情況。第六章工程質(zhì)量管理第二十五條工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，預(yù)防為主；2.全面質(zhì)量管理，全過程控制；3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，確保工程質(zhì)量。第二十六條工程質(zhì)量檢查應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范進行。第二十七條工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照合同約定進行。第二十八條工程質(zhì)量事故應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。第七章工程安全管理第二十九條工程安全管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.全面安全管理，全過程控制；3.嚴格執(zhí)行安全標(biāo)準，確保施工安全。第三十條施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)措施。第三十一條施工單位應(yīng)定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。第三十二條工程安全事故應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。第八章工程進度管理第三十三條工程進度管理應(yīng)遵循以下原則：1.進度第一，確保工期；2.全面進度管理，全過程控制；3.嚴格執(zhí)行進度計劃，確保工程進度。第三十四條項目公司應(yīng)制定工程進度計劃，并報工程管理中心審批。第三十五條項目公司應(yīng)