電氣工程師個人總結(jié)

電氣工程師個人總結(jié)（篇1）

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進入—公司，

對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的

機會。進入公司以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，

熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文

化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、扎實工作

可以說車間是我們對—公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良

好的形象，使我受益匪淺。后來我進入辦公室實習，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)

業(yè)、力求完美的精神。進入技術(shù)部開始，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記

這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格

的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，

更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設備運行情況要做到心中有

數(shù)。

二、努力學習、不斷進步

在工作中，認真學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知

識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學,

更離不開同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西，又給了我很

多感悟。對于我初次設計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，

非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足

的信心。

三、缺點與不足

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，

處理問題就不能做到得心應手。在以后的,工作中，要敢于解決和處理問題，遇

到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學習；另外，及時組織經(jīng)

驗教訓，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好

記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學習箱變知識，

使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務，使自己更快的

成熟起來。

四、自我評價

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學習的時間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得

到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重

要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。

總結(jié)一年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真

總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務，實現(xiàn)

人生價值。

電氣工程師個人總結(jié)（篇2）

回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間

的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。

通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,

現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)，敬請公司領導提出寶貴意見及建議。

一、20_年完成的主要工作

1、完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與

設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程；

2、與設計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。

與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖；

3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作；

4、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電

井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡、監(jiān)

控位置；

5、完成精品商務樓變電所初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。

二、20_年完成的主要工作

1、配合總包、監(jiān)理,消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把

電氣設備移交給運營部；

2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑訶的地方及時聯(lián)系設計

院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建'水暖工程師的工作；

3、精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到x月x日送電運行，

已完成空調(diào)機房電氣設備正常運行。

三、存在的不足及改進措施

1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源；

2、專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公

司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提高自己的業(yè)

務、技術(shù)水平，時時嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進步，做到謹小慎微；

3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于

會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

明年會是更忙碌的一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱

觀的。

二、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是一個工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重。在這一

年的.工作中，我服從領導安排，認真履行崗位職責，在施工過程中遵照監(jiān)理合

同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴字當頭、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范、

工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解

決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料（接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅銅管、燈具、變壓器、高低壓

開關柜等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報的資料進行逐一核查，

對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，

對缺少質(zhì)量證明文件的進場材料，與供應商、廠家溝通協(xié)商，要求有效資料迅速

補齊。

針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站

施工全過程，及時、完全、真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽，程嚴格按照臉收規(guī)范進行驗收，如果駿收不合格，令其整

改直至合格，才能進行下道工序施工。

針對施工工程中設備（變壓器、電動機、開關柜等）的調(diào)校，及時聯(lián)系業(yè)主、

施工單位負責人等共同參與現(xiàn)場旁站，對調(diào)試工作人員的資質(zhì)進行核實，對調(diào)試

設備的有效性進行檢查，對調(diào)試過程的規(guī)范性進行拍照記錄，對試驗結(jié)果的合理

性進行審核，并做好書面的旁站記錄。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工

單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進

行再次的復核檢查。截至目前，整個施工

過程中為出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故，我將繼續(xù)盡最大努力做好工程建設施工階段

的質(zhì)量監(jiān)理工作。

三、施工安全的控制

亳無疑問生命是最寶貴的，而石化建設是個高危行業(yè)，這就要求我在日常監(jiān)

理工作中，勒巡視、密切注意現(xiàn)場施工動向，做到防患于未然，杜絕一切不安全

因素發(fā)生。

現(xiàn)場監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現(xiàn)場的一切不安全因素

的出現(xiàn)，做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要做到這一點，我就必須多

巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切不

安全苗頭的出現(xiàn)。具體到本專業(yè)的工作中就是：

一、嚴格審核特種作業(yè)工作人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；

二、對現(xiàn)場施工工作人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡

等）進行檢查；

三、對現(xiàn)場用電等危險設備進行安全性檢查，要求由專業(yè)電工操作等。這是

關系到社會的穩(wěn)定和人生安全的大事，必須做好，作為現(xiàn)場一名監(jiān)理，程師，必

須盡職盡責。施工安全問題是一名監(jiān)理應該時刻銘刻在心并紿予特別重視的問題。

四、工程資料的審核

工程資料是施工單位的業(yè)務憑證，更是監(jiān)理工程師全面掌握現(xiàn)場狀況的有效

載體。對資料的審核過程中，我盡量做到結(jié)合實際并符合規(guī)范。由于整個工程量

大且參建單位多，導致工程過程中的資料量大類別多，但本著職業(yè)操守，我均予

以認真審核、嚴格杷關，現(xiàn)著重以下幾點予以總結(jié)：

1、對于施工單位的分部分項工程施工方案（份）根據(jù)電氣工程的施工規(guī)范并

結(jié)合實際等予以審查；

2、對于材料設備工具的報驗（材料報驗份，開箱記錄、份，工具檢定報駿

份）、工作人員資質(zhì)報卷（份）等，著重于其合格證、檢測報告、材質(zhì)報告、報關

單等證明文件的齊全性與有效性；

3、對于安裝報驗（份），在報驗前做到聯(lián)合業(yè)主、施工單位到現(xiàn)場實地驗收,

在確認合格后著重檢查所配圖文等準確性；

4,對于隱蔽工程報驗（份），結(jié)合之前的旁站與平行檢驗記錄，著重檢查所

配置簡圖、簡述的精確性；

5、對于測量報驗（份）、調(diào)校報驗（份），結(jié)合旁站記錄、規(guī)范要求以及廠家

的檢測記錄等予以核實；

6,對于工程聯(lián)絡單（、份），結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，與設計、業(yè)主溝通,

審核其真實性。

五、工程協(xié)調(diào)與配合

電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術(shù)要求高，與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè)，在

施工過程中，及時的與各單位、各專業(yè)間進行密切配合并根據(jù)現(xiàn)場實際需要，下

發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（、份）。

回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，

有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理工作人員能夠一絲不茍地按照施

工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同

時監(jiān)理工作人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前

提示，將可能出現(xiàn)的

質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字

記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強文字編輯能力，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),

加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意.

一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項目領導的正確指導和

同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力奮斗、盡快消除

的目標！讓我的監(jiān)理業(yè)務水平在新的一年里更上一層樓。

電氣工程師個人總結(jié)（篇4）

本人于今年3月應聘工程有限公司負責工程電氣管理工作，回首20_年在我

負責工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的,

許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持

和公司領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結(jié)合

我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導，努力調(diào)動施工單位電工

的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)

驗和教訓、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效

率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人20_年

的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

一、—大廈A座工程

本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設計變化

多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體

現(xiàn)。先期是經(jīng)理主抓管理工作，后來由于經(jīng)理有事請假，我開始接手南科大廈A

座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對

電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與

設計及施工等單位有關技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術(shù)核定及設

計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案,

做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求；我積極出方案和設計垸及甲方溝通聯(lián)系使得

工程能按進度施工.另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝

通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施

工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組

織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的

臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責。要

求人員明確工作自己工作職責，范圍，工作流程。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄,

周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項記錄,

做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)

交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目

部資料能夠分類整理。根據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)

整，恢復完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設備及線路進行全面檢查和恢復。對各

個設備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工，原有設備接線，接地全部更改

重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)

圖O

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管

理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場

的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年

遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫

房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子

臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材

料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。

項目工期緊，施工單位人員及技術(shù)力量不足，時間緊，工作量大。同時針對

分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負責

人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴格要求施工質(zhì)量，落實各項施工方案，加班加點，并

且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對主體工程的電

氣（強弱電）線管敷設與給排水專業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣

監(jiān)理工程師的認可，同時也得到了質(zhì)檢站的認可。對于分包班組管理上，能夠做

到，提料通知項目部，請項目部進行監(jiān)管；現(xiàn)場施工后能夠通知項目部對施工質(zhì)

量進行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度；

安全管理：南科A項目部設立安全員，負責施工安全監(jiān)護。同時建立了安全

生產(chǎn)管理制度；實行安全例會，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。

由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要

求項目部每日對所發(fā)生的應簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給

予確認。

在A座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領導下達的任務

目標，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。

二、校工程

在我接管一三四學校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作

有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)

場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產(chǎn)。針對

甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證

以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，

我紿甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，

沒有辦法我才上報周總。在工程結(jié)束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲

方也不給簽。

三、工程

重新作出工程的'施工組織設計、臨時用電施工方案.專項施工方案。各個

工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。

在_項目和電氣公司的工程師，針對小和一項目所發(fā)生的問題做了溝通，確

定了具體的解決方案。同小的設計院的王工，就小體育館和圖書室的施工難度問

題，進行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。

就現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進

行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個樓層都

有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。

四、工程

應甲方的要求，作出工程的施工組織設計及地下人防工程的技術(shù)交底。

由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠；從變壓器到一級柜的大

線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設施工，致使大線線纜無法完成架設或

者地埋。從而導致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法

固定，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工

人進行協(xié)調(diào)進行整改。并且拍出照片進行存檔。

原來照明回路是兩個回路，臨近工地現(xiàn)場施工，都是按照一個回路走線，我

同公司領導和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)省材料，節(jié)省人工。

五、及砂場工程

我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公

司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴

格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經(jīng)理遺留下

來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預算

部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。同一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到

了沒有落項，盡量做到多卷材料和人工。

在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和溝通，畫出完

工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)

商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。

六、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現(xiàn)簡單擇要如下

1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。

對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設備、管理水平、

應對組織能力等方面的考核；綜合概括為對其履行合同能力的考核；

2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學習，提高素質(zhì)，對本項目的保管

工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓,

降低管理成本。

3、在安全管理方面，各個項目的項目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，經(jīng)常的召開項

目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下

去，減少安全事故的發(fā)生。

4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要

馬上進行清理，絕不姑息。

5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學習。在工

程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括為圖紙的閱讀和相關

規(guī)范的學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學習；

6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、

事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要

原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的“后天不

足”；

7、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領

導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊龋?/p>

8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效

性；

七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點

1、自身的業(yè)務水平和專業(yè)水準有待提高；

2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強；

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

八、在明年的工作中擬采取以下措施

1、加強自身的業(yè)務水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關書籍和相關規(guī)范；

2、嚴格按照施工合同和公司領導的意志進行控制性工作，盡最大努力加強

對，程質(zhì)量的控制；

3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作

能力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能及時請示相關領導，能及時和相關業(yè)務部門多溝通，保

證信息的流暢性。

20_年已過去，總結(jié)過去，展望未來，20_年將是一個工作多，任務重的一

年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低

耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作

中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術(shù)

新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為

項目的開展貢獻自己的力量。

電氣工程師個人總結(jié)(篇5)

在歲末年初，各項工作收關開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作

進行認真總結(jié)，仔細的籌劃明年的工作。現(xiàn)將一年度的工作情況以及_年度的工

作設想簡要的向公司領導作匯報如下：

一、一年工作總結(jié)與回顧

1、主要工作與成績

作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地

完成公司的工作任務，確保電器設施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實的基

礎，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成績：

(1)強化制度落實，提高責任意識。

首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。對員工的職責進行合理分工，細

化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎。具體表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為

原則，將電器設施責任區(qū)細化到具體責任人身上，強化對目標考核的控制力度，

最大限度激發(fā)職工的責任感：進一步落實物料倒退制度，部格進行每日一算，減

少無謂的、人為的材料損耗；在各電器設施責任區(qū)內(nèi)采取責任人自查、部門檢查,

自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。

其次，加強制度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電器設施的正常使用，我?guī)ьI

部門員工，利用一切機會對電器設施進行維護保養(yǎng)。一方面，積極主動和生產(chǎn)部

門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好維修的時間及人員，及時制定好維修計劃，保證了養(yǎng)護維

修工作按章、有序地進行。另一方面，加強值班電工對電器設施的巡查力度，要

求部門人員做到“三勤”一一勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷

在車間巡視，加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的

問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行提供有力的保障。

再次，強化責任意識。加強對電氣人員的思想了解，培養(yǎng)歸屬感和責任心，

促進電工隊伍的凝聚力，促進職工主人翁意識的培養(yǎng)。在實際工作中增強電工的

自覺意識與責任感，轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。進一步提高全

體電工的工作能力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。

(2)加強科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗

創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI電器部門的員工從

自身做起，銳意創(chuàng)新、細化管理，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

首先，在設備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設備對

部分電器進行升級改造，在去年的基礎上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設備進行

了創(chuàng)新升級，使得設備的.自動化程度進一步得到提高。

其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小

處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設施實際運行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)

過程的實際問題加大科技攻關力度，在硬輕勞動強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)

電工創(chuàng)新思想、多出點子、想辦法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。同時，加大對

生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關燈、不停機

等能源浪費現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡

以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了

材料，提高了效率。

(3)加強學習培訓，狠抓安全教育

在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)過程中，我們以實踐為主，學習工作標準，規(guī)范

操作行為。一方面，進行各項規(guī)章制度管理標準的學習，在培養(yǎng)電工的服從意識、

創(chuàng)新意識、安全意識的同時，提高每個人的業(yè)務素質(zhì)。另一方面，認真落實執(zhí)行

“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶，以有效提高

維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的

工作責任心。利用每天早晨按排工作時間，對當天的工作進行有效的布置和安排,

并結(jié)合實際的相關問題進行探討，并以此來推動電工的工作激情，增強工作自覺

性。

在抓好電器設施和創(chuàng)新工作的同時，我們還進一步深入開展安全知識教育強

化安全生產(chǎn)意識，提高標準安全生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進行，提高效率入手,

有計劃、有針時性的開展電器設勢檢修保養(yǎng)，時刻提醒全體電工的安全防范意識,

同時積極按排電工參加供電局和勞動局的安全和上崗培訓，使他們多持證上崗，

時刻警記安全第一，安全深入心中。

3、一年工作存在的主要問題

綜觀任務完成情況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：

(1)重技術(shù)而輕管理。因為我一直以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的

電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動紀律

上，少數(shù)人還存在著紀律觀念不足，工作責任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。

(2)工作前瞻性不夠，主動性不到位。對未來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者

預測不準確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)

新意識與能力的問題，業(yè)務素質(zhì)還需要進一步提高。

(3)部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領域參與不夠，部分電工缺乏

大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應的信息構(gòu)通，使得工作有時會

出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。

這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進。

二、一年工作展望與思考

一年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備,

務實高效抓落實，人本管理抓細節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎,

以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作；做到電器設施的“四個完好、兩個確

保、兩個提高”?！八膫€完好”即設施完好率90%,維修計劃完好率100樂工作

質(zhì)量合格率100樂檢查結(jié)果整改率100%;“兩個確保”即確保電器設施安全正常

運行，確保電器設施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提高，即電氣人員技術(shù)水

平的提高，電器設施現(xiàn)場管理的提高。

為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：

1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎的指導思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變

思想，抓根本、抓細節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各

項目標的完成。結(jié)合實際情況克服人員設施相對薄落，技術(shù)力量不足的因素，制

定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等，并及時考核總結(jié)。

2、繼續(xù)完善電器設施臺帳制度，對電器設施進行規(guī)范化管理，爭取做到清

晰記錄每一臺電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。

3、大力推進各項管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維

修計劃檢查。在抓好細節(jié)管理的同時，合理強化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量

的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設施整體工作穩(wěn)步

前進，確保各項目標任務的順利完成。

4、強化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強化現(xiàn)場管理標準。

利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設施進行維護保養(yǎng)，加強對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操

作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。

5、加大能源考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監(jiān)管

責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。

6、進一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力，強化人員素質(zhì)培訓，

以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件。結(jié)合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的能力,

加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源減少

勞動強度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的

效果。

我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的_年，電器部門將在公司領導的

正確領導下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程,

爭取出色地完成公司領導交給的各種任務，以最大的熱情，最大限度地服務于生

產(chǎn)，為全面完成—年的公司整體目標做出應有的貢獻。

電氣工程師個人總結(jié)（篇6）

—年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主

要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力,

確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任

務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具

使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅

持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評

安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運

行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”

和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，

倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安

全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足

進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫

穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5

月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電

氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車

間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵

了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，

扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工

思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生

產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在

5月份的抗宸減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工

受訓率達到100缸這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了

CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作

出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、

高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為

主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有

提高。

電氣工程師個人總結(jié)（篇7）

20_年以來，電氣工段在公司、分廠領導的關懷和指導下，積極投入企業(yè)建

設與發(fā)展，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，保障分廠生產(chǎn)任務順利完成，使整個工

段各項工作有序開展并取得了較好成績，現(xiàn)將今年工作匯報如下：

一、安全方面：

在公司及分廠的領導下，電氣工段一直以來嚴抓安全從未放松，20_年度工

段沒有安全事故的發(fā)生。電氣工段在安排工作時堅持“安全第一、預防為主”的

原則，在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項；通過不斷抽查員工

的“四不傷害”、“安全操作規(guī)程”學習掌握情況，時刻督促員工一切工作以

安全為重，對工段員工的各種違章行為嚴厲考核并加以引導教育，讓員工意識到

自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設備及人身事故的發(fā)生；每周的

安全培訓，以集團公司安全事故案例為學習教材，使工段員工從事故例子中吸取

刻訓；在停送電管理方面，工段始終高要求高標準，多次在分廠組織停送電知識

培訓，力爭讓分廠每一位員工都能熟練掌握停送電流程，，段對停送電過程中出

現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴加考核，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、專業(yè)及基礎管理方面：

1、電氣工段注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關各種規(guī)章制度列到每月、每周的

培訓中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時按照相關規(guī)章制度有序進行,

使電氣工段的專業(yè)管理水平得到有效提高。

2、堅持每周召開一次段委會，統(tǒng)一員工的思想，傳達公司及分廠最新的動

態(tài)和任務指示，對工段近期存在的問題及下一步需要改進的地方進行宣貫，并通

過與員工的交流，聽取他們的建議，及時掌握工段員工的思想動態(tài)，完善工段的

管理，將不合理的地方改正。

3、20_這一年間，目氣工段人員新進人員較多，通過調(diào)整班組的人員配置,

將部分老師傅調(diào)出來上白班，指導領新進人員的學習，講解電氣圖紙資料，介紹

現(xiàn)場設備等，起到以點帶面的效果；并進行不定期的測試，測試的成績作為定崗

前的工作能力參考，來評定人員的專業(yè)技能，并將與其的能力系數(shù)對應；利用

“兩考一評”對技能差、工作責任心不強的員工進行淘汰，增強員工緊迫感，提

高員工的自覺性和隊伍的戰(zhàn)斗力；在人員組織上，根據(jù)個人的技能掌握情況，通

過對班組的人員進行調(diào)整，均衡各班組的技術(shù)力量。

4、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，工段組織了技能比武,

以班組為單位，用PLC模擬皮帶機的控制，班組成員之間相互配合，每人完成一

部分，用時最短、PLC程序最完善的班組獲勝，通過技能比武，加強了員工之間

的溝通及團隊合作能力。

三、設備管理方面：

1、在20_年一年里，工段十分重視對現(xiàn)場設備的巡點檢及隱患監(jiān)控治理工

作，完善了設備的巡點檢記錄本，不定期的在每周技能培訓和段委會上交流設備

巡檢技能，逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個當班人員中，安排一個人

員專門對電力室、變壓器、重要電機、變頻器等關鍵設備進行巡檢，并對員工發(fā)

現(xiàn)隱患進行嘉獎，每周工段長和技術(shù)員深入現(xiàn)場點檢設備，了解現(xiàn)場設備的運行

情況，并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴格考核,

通過獎罰手段有效促進了工段的巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)了多次設備的嚴重隱患，如

1309電機補償電容熔斷器燒斷及1309電機滑環(huán)出現(xiàn)環(huán)火而及時停機進行處理；在

隱患治理方面，利用4月份兩條窯大修的機會，對窯頭水電阻房地基下沉的隱患

進行了處理，重新用混凝土對整個水電阻房地基進行了澆注。20_年里電氣故障

比20_年明顯下降，沒有出現(xiàn)設備事故。

2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計劃開始到檢修結(jié)束，中間的

每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個檢修的效果都有可能大打折

扣。巡點檢發(fā)現(xiàn)的設備隱患需要停機處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修

方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場盔行技

術(shù)支持和邊檢查邊驗收，使每次檢修不留隱患，設備保持了較高的運轉(zhuǎn)率，1#窯

連續(xù)運行周期達到了100天，2#窯目前已連續(xù)運行了80多天。

3,持續(xù)做好設備的日常維護保養(yǎng)工作。

①每年到了高溫雷雨季節(jié)，都是電氣故障高發(fā)季節(jié)，為了防止設備受潮故障

跳停，電氣工段組織各班組，利用廢棄的水瓶，逐步對現(xiàn)場設備容易受潮、進水

的點做了防雨措施，在今年的幾次大降雨中經(jīng)受住了考驗；

②總降電纜隧道一直以來存在的高溫現(xiàn)象，夏季高溫時最高溫度達到50多

度，嚴重威脅到高壓電纜的安全運行，今年因電纜高溫集團已發(fā)生了多起電纜放

炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內(nèi)部溫度，利用總降二期電容室的一臺軸流風機,

用PVC管做了一個抽風風道，加強電纜隧道的空氣流逋，并在總降隧遒轉(zhuǎn)彎處增

加了一個井口及一臺軸流風機，隧道內(nèi)的溫度降到了40度以下，效果十分明顯,

有效保證了電纜的安全運行。

③總降二期電容補償柜由于散熱不良，夏季時柜內(nèi)溫度高，嚴重影響了電容

的使用壽命，經(jīng)過研討，在電容柜柜頂增加了一個支架加高并安裝通風過濾網(wǎng)，

使電容柜內(nèi)的溫度明顯下降。

4、積極開展生產(chǎn)設備小改小革工作，改善設備的運行性能，使設備能夠更

適應于生產(chǎn)需求。如:

①在節(jié)能降耗方面，工段對各地坑照明進行了改造，把汞燈照明改為節(jié)能燈

照明，每盞燈的消耗功率由原來的80瓦降低到了18瓦，僅為原來的四分之一多，

并且照明效果并不比原來的差；

②對各電纜隧道井口增加了鐵絲柵網(wǎng)，防止小動物從井口進入電纜隧道而對

電纜造成損害；

③在2#馬路增加了路燈，有效改善了現(xiàn)場的照明。

5、積極展開修舊利廢工作，多次組織專業(yè)人員修復價值較大的備件，節(jié)約

備件開支。如篦冷機液壓站比例閥、一線窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復、

進口接觸器觸頭燒損修復等等。

四、存在問題及不足

1、工段停送電存在問題較多，主要是工段員工在停送電操作時登記不及時

或。

2、總降人員的專業(yè)技能水平有待提高，今年用電形勢嚴峻，限電生產(chǎn)時總

降人員對公司各生產(chǎn)工序用電情況了解不夠，導致在限電生產(chǎn)初期不能為公司的

生產(chǎn)決策提供很好的信息。

3、現(xiàn)場6s管理方面與公司的要求差距不小，庫房物品整理、整頓進度緩慢。

五、20_年的工作思路和保障措施

1、安全管理方面，做好安全管理工作，實現(xiàn)20_年安全、設備事故為零，

重點做好以下幾個方面：

①做好停送電管理工作，工段利用每周的培訓不定期的對員工的停送電操作

知識和操作技能進行培訓，使工段的每一個員工都能熟練掌握停送電操作的每一

個步驟和流程，并對停送電操作出現(xiàn)的違章行為加大考核力度，杜絕因責任心不

到位而出現(xiàn)的錯停、漏停及錯送、漏送電的現(xiàn)象發(fā)生；

②認真按規(guī)范開展每周班組安全活動；

③每班的班前會、交接班會按規(guī)范召開，交班者要清點好交班人數(shù)，把當班

設備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班安排工作時利用班前

把各項工作的安全防范措施落實好；

④進行不定期的抽查員工的四不傷害，安全操作規(guī)程學習掌握情況。

⑤做好設備檢修安全工作，進入設備內(nèi)部必須辦理危險作業(yè)申請單、停電申

請單、并且做到停送電“一支筆”；

⑥持續(xù)做好臨時用電的安全工作，對各種電動工具和潛水泵絕緣、對防漏電

開關的性能進行定期檢測，防止因漏電和保護失效而引起的觸電事故。

2、工段繼續(xù)圍繞分廠的各項指標任務目標，努力做好電氣自動化專業(yè)的各

項管理工作，規(guī)范分廠電氣自動化專業(yè)管理行為，提高電氣自動化專業(yè)管理水平。

日常做好基礎管理工作，加強工段的人員管理，定時召開段委會，對生產(chǎn)工作中

存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，為做好人員的管理，工段將做好以下幾點：

①日考日清做到嚴肅、規(guī)范、公正，對重復違章和習慣性違章行為加大考核

力度，提立違章談話制度，對違章的員工除了考核手段以外，輔以心理指導，達

到使員工主動改進的目的；

②根據(jù)分廠下達的任務，工段制定相應的保障措施，合理分解到個班組，對

員工獎罰分明；

③充分發(fā)揮“兩考一評”的激勵作用，對工作責任心差的員工進行淘汰，調(diào)

動員工的積極性。

3、工段員工的培訓方面，以現(xiàn)場培訓為主，讓員工通過了解設備的結(jié)構(gòu)和

工作原理來掌握巡點檢要點和設備維護要領。利用每一次停機檢修的機會安排以

老帶新，邊檢修邊培訓；檢修中一部分員工因為要參加照明保駕而未能參加現(xiàn)場

培訓的，利用檢修時所拍的設備內(nèi)部照片進行培訓；平時工段多組織技能比武，

通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學習熱情。

4、設備管理方面，日常巡點檢嚴格執(zhí)行“三級點檢”制度，工段長和技術(shù)

員每天要深入現(xiàn)場，掌握設備的運行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進行檢查；工段把

現(xiàn)場的設備進行劃片管理，建立設備責任人負責制；在檢修過程中重點以設備的

檢查為主，通過仔細的檢查發(fā)現(xiàn)了許多設備的隱患并進行了有效的治理。在隱患

設備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時就要謀

劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進行監(jiān)控，對一些重復出現(xiàn)的隱

患尋求徹底的解決辦法；在設備保護的檢查確認方面做精做細，確保設備的保護

靈敏有效。

5、堅持小改小革和修舊利廢工作，改善設備的運行情況，降低材料備件的

消耗。

6、持續(xù)做好6s現(xiàn)場管理工作，20—年要20—年所做工作的基礎上堅持下去,

全員參與，對工段值班室、庫房、現(xiàn)場設備的衛(wèi)生、物品擺放每天進行自我檢查

和清掃，持續(xù)推進6s至習慣化，創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

電氣工程師個人總結(jié)（篇8）

時光荏苒，年即將結(jié)束，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的

知薯解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作

以來，在領導的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還勝作上都

取得了長足的發(fā)展和巨的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并

努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：量的實際工掣例，這些

對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書資料，能

給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊

和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵

我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

在工作中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，從每一個工程設計項目獲取新的經(jīng)驗。

我認真投入，認真學習，在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術(shù)、新知識、

新標準規(guī)范，及時在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術(shù)及

知識運用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得到提高，具備較強的業(yè)務工作能

力，能根據(jù)工作需要，服從領導的安排，虛心向工程技術(shù)人員學習請教，秉著理

論與實踐相結(jié)合的原則，將工作做到。

我首先參加的項目是_設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，

學習電氣設計軟件的用法，并將在學校中學習的cad技能應用到實際工作中，學

習到許多實踐經(jīng)驗。第二個工程是的設計。在該項目中，我懂得如何跟甲方溝

通交流，處理設計中遇見的問題。在電氣總工的指導和與資深員工的交流過程中，

我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了一等項目的設計。

在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年的工作和學習，

我感受到作為一名程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程

要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設計相關、和專業(yè)相

關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立

正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和

發(fā)展的堅實基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能

夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員詩司的重點。

過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與助下，經(jīng)過不斷的努力，

我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的

工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時

我清楚地認識到為適應電氣設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其

是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和

成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更的成績。

電氣工程師個人總結(jié)（篇9）

隨著新的一年的來臨，本著對自己工作的負責和對公司的尊重，作為一名電

氣工程師，在過去的一年里，我進行了深入的反思和總結(jié)，以期在新的一年里更

好地完成工作。下面是我對本人電氣工程師的年終個人工作總結(jié)。

一、崗位職責

作為一名電氣工程師，我的主要工作職責是進行電路設計和調(diào)試工作，在公

司內(nèi)提供技術(shù)支持，并與其他技術(shù)部門進行配合。為了實現(xiàn)這些目標，我必須了

解公司的需求以及產(chǎn)品的實際應用，了解不同的電氣系統(tǒng)、元器件和軟件，提供

解決方案和技術(shù)支持。

二、工作完成情況

在過去的.一年中，我努力學習和掌握了新技術(shù)和方法，并將它們成功應用

于公司的產(chǎn)品中。在設計電路和調(diào)試方面，我完成了如下工作：根據(jù)客戶的需求,

設計電路圖和PCB設計，并試圖將成本降至最低；進行電路板的調(diào)試和功能測試,

以確保電路板滿足客戶的要求；對現(xiàn)有產(chǎn)品進行了改進和優(yōu)化，以增加產(chǎn)品的穩(wěn)

定性和可靠性等。

除了日常的工作職責外，我負責了公司的內(nèi)部培訓和技術(shù)支持，在公司內(nèi)部

的工程師們學到了很多有關電路設計和調(diào)試的知識和經(jīng)驗。

三、面臨的困難

在過去的一年中，我遇到了一些困難。

首先，是自己的知識儲備不足，需要不斷地學習新的技術(shù)和方法。

其次，由于市場的不斷變化和客戶的需要，工作壓力也越來越大。

第三，與其他部門的協(xié)調(diào)也經(jīng)常存在一些矛盾和摩擦。

四、成果和收獲

在面對各種困難和挑戰(zhàn)的情況下，我得到了若干個人成果和收獲。

首先，我在技術(shù)和方法方面的知識儲備得到了拓展和完善，學到了很多新的

技術(shù)和方法；

其次，我成為了公司內(nèi)的技術(shù)骨干，對于公司產(chǎn)品的發(fā)展和維護發(fā)揮了重要

作用；

第三，我積累了自己的工作經(jīng)驗并且不斷提高了自己的職業(yè)水平，得到了公

司的認可和贊揚。

五、展望

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，學習新的技術(shù)和方法，加強與其他技術(shù)部門

的聯(lián)系和協(xié)作，為公司的產(chǎn)品增添更多的價值和技術(shù)難度。

電氣工程師個人總結(jié)（篇10）

本人于20_年X月畢業(yè)—大學電氣工程及其自動化專業(yè)，并于20_年X月進

入—公司工作，20_年x月轉(zhuǎn)調(diào)入某工作。從工作至今，我參與了從入廠教育、

軍訓到運維部實習，并參與某電廠設備安裝跟蹤工作。

在這個過程中我學到了許多，許多方面都有了較大的收獲和進步，已經(jīng)從一

名在校大學生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工，并且對現(xiàn)在的工作也有了

很深刻的熟悉?，F(xiàn)將過去一年專業(yè)技術(shù)狀況總結(jié)如下：

一、安全方面

防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設備

進展的屢次操作及維護工作中，始終堅持貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主，綜合治

理的方針，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，仔細分析安全工作中各類難點，針對各

個工作任務的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。

除此之外，還仔細學習班組組織的日常安全學習，細心體會，并仔細爭論分

析安全事故案例，從中吸取閱歷教訓，防止安全責任事故的再次發(fā)生。

二、學習工作方面

1、根底理論的提高

在大學里面，我們所學習的更多的是理論上的東西，而對現(xiàn)實的實物、實例

了解較少。理論聯(lián)系實際方面做的不夠，理論與實際相脫節(jié)，這對深入學習是不

利的，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導，理論不會得到很高提升。

而來到某之后，以前理論的東西得到了實物的指導，使原本模糊的概念變得

清楚。突出表現(xiàn)在對發(fā)電機轉(zhuǎn)子、定子、水輪機，勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建

筑等的構(gòu)造有很深感性熟悉。

2、專業(yè)技能的提高

在運行期間，我跟隨班組師伸首先從如何巡檢設備開頭學習，在巡檢過程中

要留意哪些事項及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶著下，我們漸漸地開頭學習監(jiān)

盤及一些簡潔的操作，在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象、設備的正常運行狀態(tài)

及如何推斷機組故障及故障處理，在每次運行值守期間，師兄都要對我們提出問

題，爭取在每個八小時中學會一項簡潔的操作。

值班期間，肯定要做好事故預想，肯定要把握當前全廠設備的狀況，對存在

缺陷的設備要加強監(jiān)視。

在。n-call期間，我們主要學習了如何寫操作票、如何辦理各種工作票，在

機組檢修時候，伴同師傅做好檢修機組的安全措施，在檢修工作完畢后，學習如

何恢復安全措施。

這些工作，無一不需要我們仔細對待、認真檢查，只有這樣，才能保證機組

的安全穩(wěn)定運行。運行期間我屢次參與了機組的開、停機操作，對開停機的流程

及需要檢查留意的事項有了肯定程度的熟悉。

在維護期間，在師傅的指導下我學會了看電氣二次圖，了解了勵磁系統(tǒng)和調(diào)

速器的根本工作原理，學習了一些電氣掌握器與plc根本原理及應用。

在5號機組檢修期間，我主要跟隨師傅學習儀表方面的學問，把握了功率變

送器、頻率變送器、壓力表、數(shù)字顯示表等測量元件的工作原理和校驗方法；并

且把握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測量點的布置狀況及其整定

值。

同時把握了一些試驗設備的使用方法。在熱工儀表方面，了解了其它傳感器

的工作原理及其作用。除此之外，我還參與了5號機組調(diào)速器的檢修工作，通過

現(xiàn)場學習，我對調(diào)速器系統(tǒng)有了更深的熟悉，對圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。

在檢修工作任務外，我們常常伴同師傅去進展消缺，對有特別的設備進展故

障處理。在工作中師傅常常讓我們假定自己是，作負責人面對問題應當如何外理,

調(diào)動我們面對問題單獨解決的積極性，給了我們很大的思索空間。

通過師傅的諄諄教導，我總結(jié)了在處理設備故障時應留意的事項：

首先，我們