PAGE5西科大2015年4月建筑經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料第一章概述1、基本建設(shè)：指建筑、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其它工作。固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn)：建設(shè)在擴(kuò)大的規(guī)模上進(jìn)行，建造出來(lái)的新固定資產(chǎn)多于被消耗掉的固定資產(chǎn)。2、基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分類(lèi)：生產(chǎn)性建設(shè)：工業(yè)建設(shè)、建筑業(yè)建設(shè)、農(nóng)林水利氣象建設(shè)、運(yùn)輸郵電建設(shè)、商業(yè)和物資供應(yīng)建設(shè)、地質(zhì)資源勘探建設(shè)等。非生產(chǎn)性建設(shè)：住宅建設(shè)、文化衛(wèi)生建設(shè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究建設(shè)、公用事業(yè)建設(shè)、其他建設(shè)。按性質(zhì)分類(lèi)：新建項(xiàng)目，擴(kuò)建項(xiàng)目，改建項(xiàng)目，恢復(fù)項(xiàng)目，遷建項(xiàng)目。建筑業(yè)的理解：建筑業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)等共同組成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。3、建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用：（1）、建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著支柱產(chǎn)業(yè)的作用。（2）、建筑業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展提供了重要的物資基礎(chǔ)。（3）、建筑業(yè)促進(jìn)或帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。（4）、建筑業(yè)為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。（5）、建筑業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用（多選、簡(jiǎn)答）4、（1）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：固定性、多樣性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。（2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：流動(dòng)性；生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)；影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響大；不可間斷性。（多選）（3）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)：建筑產(chǎn)品是先有用戶后組織生產(chǎn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；管理環(huán)境多變；機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈5、建設(shè)程序：是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序。即指建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程必須遵循的先后順序。6、我國(guó)建設(shè)程序的主要階段包括：項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段等。7、設(shè)計(jì)階段：一般建設(shè)項(xiàng)目按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)；重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目需增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。8、生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容：包括機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備和培訓(xùn)，技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，外部協(xié)作條件等。（選擇題）9、竣工驗(yàn)收，交付生產(chǎn)或使用。國(guó)外進(jìn)口成套設(shè)備項(xiàng)目和化工項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)能力考核前可安排不超過(guò)3～6個(gè)月的試生產(chǎn)，考核合格后應(yīng)立即驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)的手續(xù)。10、建設(shè)項(xiàng)目決算不能超過(guò)預(yù)算，預(yù)算不能超過(guò)概算，概算不能突破投資控制數(shù)。11、可行性研究的概念：在建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的一門(mén)綜合學(xué)科。11、我國(guó)可行性研究階段的劃分：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估三階段。12、可行性研究的內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)保證、財(cái)務(wù)盈利。（建設(shè)項(xiàng)目的背景和歷史情況；市場(chǎng)情況和建設(shè)規(guī)模；資源、原料及主要協(xié)作條件；建廠條件和廠址方案；項(xiàng)目計(jì)劃方案；環(huán)境保護(hù)；生產(chǎn)組織和勞動(dòng)定員；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；結(jié)論）。13、在可行性研究的基礎(chǔ)上，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)效益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境影響等方面的評(píng)估，根據(jù)可行性研究和評(píng)估的結(jié)果，由項(xiàng)目的主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)作出最后決策。14、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般按三個(gè)層次進(jìn)行：（1）建設(shè)項(xiàng)目單位自我總結(jié)。（2）建設(shè)項(xiàng)目所屬行業(yè)或地區(qū)的評(píng)價(jià)。（3）主要投資方的評(píng)價(jià)。15、基本建設(shè)管理包含從宏觀層面對(duì)所有基本建設(shè)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，從微觀層面對(duì)具體建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理。16、在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，“項(xiàng)目管理”一詞是分角度和層次的，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）投資者的項(xiàng)目管理（2）建設(shè)單位的項(xiàng)目管理（3）項(xiàng)目管理公司（監(jiān)理公司或咨詢公司）的項(xiàng)目管理（4）承包商的項(xiàng)目管理（5）政府的項(xiàng)目管理17、建筑市場(chǎng)有廣義和狹義之分，狹義的建筑市場(chǎng)是指交易建筑商品的場(chǎng)所。廣義的建筑市場(chǎng)是指建筑商品供求關(guān)系的總和，包括狹義的建筑市場(chǎng)、建筑商品的需求程度、建筑商品交易過(guò)程中形成的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系等。18、建筑市場(chǎng)運(yùn)行管理機(jī)制(重點(diǎn))（一）建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清除制度包括：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度、建筑業(yè)個(gè)人注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度、建設(shè)工程許可制度。（二）工程建設(shè)強(qiáng)制性條文依其效力強(qiáng)度分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)，依其適用范圍分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的工程建設(shè)標(biāo)（三）工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制（四）建設(shè)工程監(jiān)理制1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》以法律制度形式明確“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”。（五）項(xiàng)目管理制（六）工程咨詢服務(wù)體系（七）建設(shè)工程擔(dān)保制度19、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)模式（大概瀏覽一下）（一）設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式（DBB模式）對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。（從段考選擇題）B：計(jì)算期不同的互斥方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：常用的有凈年值法(NAV)、費(fèi)用年值法AC）、最小公倍數(shù)法、，研究期法等。9、獨(dú)立方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)獨(dú)立方案一般有兩種情況：無(wú)資源限制和有資源限制。（1）無(wú)資源限制的情況（2）有資源限制的情況：一是方案組合法；二是凈現(xiàn)值率排序法。10、混合方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（1）先獨(dú)立后互斥混合方案的比選：先在互斥層根據(jù)互斥方案的比選方法進(jìn)行比選，然后對(duì)選出來(lái)的最優(yōu)方案在獨(dú)立層中按照獨(dú)立方案的比選方法進(jìn)行比選（2）先互斥后獨(dú)立混合方案的比選：先互斥后獨(dú)立混合方案的比選是先對(duì)最下層獨(dú)立層，根據(jù)獨(dú)立方案的比選方法選擇組合方案，然后再根據(jù)互斥方案的比選方法對(duì)上一層互斥關(guān)系的各組合方案進(jìn)行比選。11、風(fēng)險(xiǎn)分析通常是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，采用定性或定量分析的方法，估計(jì)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性及對(duì)項(xiàng)目的影響程度，揭示影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、預(yù)報(bào)和相應(yīng)的對(duì)策，為投資決策服務(wù)。12、風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。13、風(fēng)險(xiǎn)分析的方法常用的方法主要包括盈虧平衡點(diǎn)分析、敏感性分析和概率分析。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中，盈虧平衡點(diǎn)分析和敏感性分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施策劃的基礎(chǔ)和手段，概率分析是風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。14、價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和壽命周期成本三個(gè)基本要素。15、價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)研究對(duì)象的功能和費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)?！盫=F/C16、價(jià)值工程的一般工作程序：準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實(shí)施階段17、價(jià)值工程中的“成本”指的是壽命周期成本。它包括生產(chǎn)成本和使用成本。18、提高價(jià)值的途徑：（按公式：價(jià)值V=功能F/成本C來(lái)記就行了）①改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本降低；②改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本不變；③改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能不變，成本降低；④改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能有很大提高，成本稍有提高；⑤改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能稍有降低，成本大大降低。19、價(jià)值工程對(duì)象的選擇一般依據(jù)的原則：（1）與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相一致的原則（2）潛力大、易于提高價(jià)值的原則20、制定創(chuàng)新改進(jìn)方案的方法：（1）頭腦風(fēng)暴法（2）哥頓法（3）德?tīng)柗品ǎ?）類(lèi)比法（5）特性列舉法（6）缺點(diǎn)列舉法（7）希望點(diǎn)列舉法（8）模仿法21、改進(jìn)方案的評(píng)價(jià)步驟可分為：概略評(píng)價(jià)和詳細(xì)評(píng)價(jià)兩大步驟，其評(píng)價(jià)的內(nèi)容均圍繞著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。改進(jìn)方案的實(shí)施應(yīng)做到四個(gè)落實(shí)：（1）組織落實(shí)（2）經(jīng)費(fèi)落實(shí)（3）物質(zhì)落實(shí)（4）時(shí)間落實(shí)第四章建筑工程項(xiàng)目管理基本原理1、項(xiàng)目是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量)，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目具有如下特征：（1）單件性（2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)（3）整體性（4）具有約束條件（5）具有生命周期3、工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理（2）工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理（3）工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理注意：項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。4、在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中一般應(yīng)遵循以下原則：（1）目的性（2）系統(tǒng)性（3）經(jīng)濟(jì)性（4）動(dòng)態(tài)性（5）相關(guān)性（6）職能性5、控制的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：（1）合同管理（2）進(jìn)度控制（3）成本控制（4）質(zhì)量控制第五章工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)及建設(shè)工程合同1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》2000年1月1日頒布實(shí)施，2、招標(biāo)投標(biāo)基本程序包括招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)和簽訂合同六個(gè)環(huán)節(jié)，3、工程建設(shè)項(xiàng)目必須招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的。（2）設(shè)備、貨物采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的。（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的。（4）項(xiàng)目總投資在3000萬(wàn)元人民幣以上的。4、招標(biāo)投標(biāo)的原則（1）公開(kāi)原則（2）公平原則（3）公正原則（4）誠(chéng)實(shí)信用原則。5、工程施工招標(biāo)的條件工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備以下條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：（1）招標(biāo)法人依法成立。（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)履行審批手續(xù)的已獲批準(zhǔn)。（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的已獲核準(zhǔn)。（4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已落實(shí)。（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖樣及技術(shù)資料。6、可邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。（2）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。（3）法律、法規(guī)規(guī)定不宜于公開(kāi)招標(biāo)。7、招標(biāo)資格審查：（1）具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利（2）具有履行合同的能力，包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員（3）沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，招標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀況（4）在最近三年沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件8、工程投標(biāo)人的條件（1）必須持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，擁有法人資格（2）承建工程技術(shù)資質(zhì)（企業(yè)等級(jí)）符合招標(biāo)項(xiàng)目要求（3）具有承包建筑安裝工程施工的能力（4）符合項(xiàng)目所在地的有關(guān)規(guī)定9、工程投標(biāo)文件（1）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（2）法定代表人身份證明或授權(quán)委托書(shū)（3）聯(lián)合體協(xié)議書(shū)（如有)（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)（5）施工組織設(shè)計(jì)（含管理機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、擬分包單位情況等)（6）商務(wù)和技術(shù)偏差表（7）資格審查資料（資格后審）或資格預(yù)審更新資料（如需要）。10、編寫(xiě)投標(biāo)函工程投標(biāo)函一般包括以下內(nèi)容：（1）本次所投的項(xiàng)目的具體名稱(chēng)和具體標(biāo)段。（2）投標(biāo)的報(bào)價(jià)、承諾工期和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。（3）投標(biāo)有效期及有效期內(nèi)的相關(guān)承諾。（4）承諾為本次投標(biāo)所提交投標(biāo)保證金金額。（5）中標(biāo)后的承諾。（6）投標(biāo)函的簽署等。11、投標(biāo)策略（一）投標(biāo)對(duì)象的選擇主要從項(xiàng)目的可行性、可靠性和盈利性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）合理標(biāo)價(jià)的確定12、報(bào)價(jià)決策的一般規(guī)律為：（1）企業(yè)任務(wù)不足或有興趣的工程報(bào)價(jià)宜低，反之可高。（2）一般房屋建筑工程報(bào)價(jià)宜低，高層建筑、新結(jié)構(gòu)或特殊結(jié)構(gòu)報(bào)價(jià)宜較高；（3）工程量大且技術(shù)不復(fù)雜的工程報(bào)價(jià)宜低，技術(shù)復(fù)雜、施工條件不好或零星工程報(bào)價(jià)可適當(dāng)提高。（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的工程報(bào)價(jià)宜低，自己有專(zhuān)長(zhǎng)且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的工程可較高。（5）國(guó)內(nèi)建設(shè)單位的工程報(bào)價(jià)宜較低，外資或合資單位的工程因定額差異，質(zhì)量及管理要求較高，宜適當(dāng)提高報(bào)價(jià)。13、開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)時(shí)凡標(biāo)函有以下情況之一的，按廢標(biāo)處理：（1）標(biāo)函未密封（2）標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫(xiě)（3）標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和負(fù)責(zé)人印鑒（4）標(biāo)函寄出時(shí)間超過(guò)投標(biāo)截止日（郵戳為準(zhǔn))14、評(píng)標(biāo)（一）評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3。（二）一般其評(píng)標(biāo)委員會(huì)專(zhuān)家成員應(yīng)當(dāng)從評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)靸?nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家名單中以隨機(jī)抽取方式確定。技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)或國(guó)家特殊要求，采取隨機(jī)抽取方式確定的專(zhuān)家難以保證勝任評(píng)標(biāo)工作的特殊項(xiàng)目，可由招標(biāo)人直接確定。15、評(píng)標(biāo)的基本要求（1）施工方案在技術(shù)上能保證工程質(zhì)量（2）施工力量和技術(shù)裝備能保證工期（3）標(biāo)價(jià)合理（4）施工企業(yè)信譽(yù)好16、評(píng)標(biāo)否決條件評(píng)標(biāo)中有下列情形之一的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)審查后，應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：（1）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字（2）投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議（3）投標(biāo)人不符合國(guó)家或招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件（4）同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同投標(biāo)文件或投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外（5）投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。（6）投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。（7）投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。17、招標(biāo)人應(yīng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不少于3日。投標(biāo)人或其他利益關(guān)系人對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)在公示期提出，招標(biāo)人應(yīng)在收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)，答復(fù)前應(yīng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。18、常用的評(píng)標(biāo)方法選擇中標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：（1）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。19、常用的評(píng)標(biāo)方法有：（1）條件對(duì)比法（2）打分評(píng)標(biāo)法（3）側(cè)重法20、發(fā)出中標(biāo)通知招標(biāo)人一般應(yīng)在接到書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后的15個(gè)工作日，但最遲不超過(guò)投標(biāo)有效期結(jié)束日30個(gè)工作日確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)通知所有未中標(biāo)投標(biāo)人中標(biāo)結(jié)果。21、向行政主管部門(mén)報(bào)備招標(biāo)人應(yīng)從確定中標(biāo)人之日起15個(gè)工作日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交包括招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)文件內(nèi)容、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成、評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)結(jié)果等內(nèi)容的書(shū)面22、簽訂合同招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面合同。23、建設(shè)工程施工合同的分類(lèi)：根據(jù)合同包括的工作范圍劃分（1）施工總承包合同（2）專(zhuān)業(yè)承包合同（3）分包合同：24、一般合同價(jià)款調(diào)整的因素有：（1）國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；（2）工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；（4）雙方約定的其他因素；25、建設(shè)工程施工合同的合同文件及解釋順序（1）本合同協(xié)議書(shū)（2）中標(biāo)通知書(shū)（3）投標(biāo)書(shū)及其附件（4）本合同專(zhuān)用條款（5）本合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖樣（8）工程量清單（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)26、建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容建設(shè)工程施工合同的主要部分是《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》和《專(zhuān)用條款》27、建設(shè)工程施工合同管理的特點(diǎn)（1）施工合同管理的長(zhǎng)期性（2）施工合同管理的多樣性和復(fù)雜性（3）施工合同管理的監(jiān)督性28、合同執(zhí)行階段的合同管理應(yīng)做好以下工作：（1）抓好合同交底（2）建立合同保證體系（3）嚴(yán)格合同變更的相關(guān)管理（4）主動(dòng)實(shí)施合同控制管理29、實(shí)施施工合同控制管理工作的程序主要包括以下六個(gè)方面。首先，制定合同實(shí)施目標(biāo)。其次，確定施工合同控制的主要內(nèi)容第三，確定合同控制方案。第四，合同實(shí)施監(jiān)督第五，合同實(shí)施跟蹤。第六，合同診斷。30、按索賠目標(biāo)分類(lèi)（1）工期索賠（2）費(fèi)用索賠：31、按索賠依據(jù)的范圍分類(lèi)（1）合同內(nèi)索賠（2）合同外索賠（3）道義索賠32、索賠程序一般要經(jīng)歷：提出索賠要求；報(bào)送索賠資料、提交索賠報(bào)告；索賠處理三個(gè)階段。33、索賠的原則（1）以合同為依據(jù)（2）深入理解相關(guān)法律法規(guī)（3）及時(shí)提交索賠意向書(shū)（4）資料的系統(tǒng)積累是索賠的基礎(chǔ)第六章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1、工期、進(jìn)度與進(jìn)度控制進(jìn)度可以理解是動(dòng)態(tài)的概念，工期是靜態(tài)的2、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素（一）外部環(huán)境影響（1）建設(shè)單位的影響（2）設(shè)計(jì)單位的影響（3）其他相關(guān)單位的影響（二）內(nèi)部環(huán)境影響（1）資源供應(yīng)的影響（2）資金的影響（3）施工條件的影響（4）技術(shù)影響（5）施工組織影響3、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟（1）確定施工過(guò)程（2）計(jì)算工程量（3）計(jì)算勞動(dòng)量（4）確定分部分項(xiàng)工程的施工天數(shù)4、在實(shí)際工作中，可根據(jù)工作面所能容納的最多人數(shù)（即最小工作面）和現(xiàn)有的勞動(dòng)組織來(lái)確定每天的工作人數(shù)。在安排勞動(dòng)人數(shù)時(shí)，必須考慮下述幾點(diǎn)：（1）最小工作面（2)最小勞動(dòng)組合（3)可能安排的人數(shù)5、安排施工進(jìn)度合理組織施工過(guò)程，應(yīng)考慮以下基本要求：（1）施工過(guò)程的連續(xù)性（2）施工過(guò)程的協(xié)調(diào)性（3）施工過(guò)程的均衡性（4）施工過(guò)程的平行性（5）施工過(guò)程的適應(yīng)性6、建設(shè)工程項(xiàng)目組織施工的基本方式有：依次施工、平行施工和流水施工三種。7、流水施工參數(shù)按照其性質(zhì)的不同，一般可分為工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)三種，工藝參數(shù)：(1）施工過(guò)程數(shù)(n)（2）流水強(qiáng)度(v)空間參數(shù)：（1）工作面(c)（2）施工段(m）（3）施工層(j)：時(shí)間參數(shù)：（1）流水節(jié)拍(t)（2）流水步距(k)（3）工藝間歇時(shí)間（技術(shù)間隙時(shí)間）（4）組織間歇時(shí)間(G)（5）流水施工的工期(T)8、為了使施工段劃分更科學(xué)、更合理，通常遵循以下原則：1）各施工段的勞動(dòng)量基本相等，2）施工段的劃分應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線（如伸縮縫）相一致。3）為了充分發(fā)揮工人、機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的工作面。4）對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n。9、根據(jù)流水施工的節(jié)奏特征，流水施工可以劃分為：有節(jié)奏流水施工和無(wú)節(jié)奏流水施工，有節(jié)奏流水施工又可分為等節(jié)拍流水施工和異節(jié)拍流水施工10、等節(jié)拍流水施工特點(diǎn)：①所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等。②相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。③專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，即每一個(gè)施工過(guò)程成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，由該隊(duì)完成相應(yīng)施工過(guò)程所有施工段上的任務(wù)。④各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。11、加快成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)：①同一施工過(guò)程在其各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系。②相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過(guò)程數(shù)，④各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。12、非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)及作圖：掌握例題①各施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不全相等。②相鄰施工過(guò)程的流水步距不盡相等，③專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，④各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。13、虛工作：既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。主要用來(lái)表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系（不同工種，同一段）和組織關(guān)系（同工種）14、（6個(gè)正確的表述）關(guān)鍵線路的確定方法：①定義確定：線路上總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路；②標(biāo)號(hào)法確定：標(biāo)號(hào)值最大的節(jié)點(diǎn)線路為關(guān)鍵線路；③時(shí)間參數(shù)確定：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中無(wú)波形線的線路為關(guān)鍵線路。④在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，無(wú)時(shí)間間隔的線路為關(guān)鍵線路。⑤TP=TC時(shí)，總時(shí)差為零的線路為關(guān)鍵線路。⑥雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差最小的線路為關(guān)鍵線路。三種類(lèi)型計(jì)算題：1、某工程有A、B、C、D、E五個(gè)施工過(guò)程，平面上劃分為四個(gè)施工段，每個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍見(jiàn)下表。規(guī)定B完成后有2天的技術(shù)間歇時(shí)間，D完成后有1天的組織間歇時(shí)間，A與B之間有1天的搭接時(shí)間，試編制流水施工方案。施工段施工過(guò)程ⅠⅡⅢⅣA3224B1353C2135D4233E3421解：根據(jù)題設(shè)條件，該工程只能組織無(wú)節(jié)奏流水施工。（1）累計(jì)各施工段上的作業(yè)時(shí)間，錯(cuò)位。A：3，5，7，11B：1，4，9，12C：2，3，6，11D：4，6，9，12E：3，7，9，10（2）求出流水步距：相鄰兩過(guò)程兩兩相減，求最大值。KA，B=｛3，4，3，2，－12｝Max=4天KB，C=｛1，2，6，6，－11｝Max=6天KC，D=｛2，－1，0，2，－12｝Max=2天KD，E=｛4，3，2，3，－10｝Max=4天（3）求工期：工期=所有流水步距之和+最后一個(gè)施工過(guò)程的總時(shí)間+技術(shù)、組織間歇時(shí)間－搭接時(shí)間。T=（4+6+2+4）+10+2+1－1=28天（4）繪制流水施工進(jìn)度表。施工過(guò)程施工進(jìn)度計(jì)劃（天）246810121416182022242628ABCDE2、成倍節(jié)拍流水施工解題步驟：施工段施工過(guò)程ⅠⅡⅢ甲222乙111丙222（1）流水步距K=｛t甲，t乙，t丙｝的最大公約數(shù)=｛2，1，2｝=1天。（2）求施工隊(duì)數(shù)為：b甲=2÷1=2；b乙=1÷1=1；b丙=2÷1=2；總工作隊(duì)數(shù)n/=2+1+2=5（3）流水工期T=（m+n/－1）K=（3+5－1）×1=7（月）。（4）流水施工進(jìn)度橫道圖如下：施工過(guò)程施工隊(duì)施工進(jìn)度（月）1234567甲1①③2②乙1①②③丙1①③2②15、S曲線實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在S曲線的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前；工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與S曲線重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在S曲線的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，香焦曲線實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在ES曲線的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前；②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在ES曲線的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，前鋒線實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較：（適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）重點(diǎn)①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后；拖后的時(shí)間為二者之間的差距。②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。16、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：（重點(diǎn)）①分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。②分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差。③分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差。17、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的三個(gè)基本要素是：工作、節(jié)點(diǎn)和線路。18、總時(shí)差（TF）：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，或在不影響緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差(FF)：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即Tp=Te。19、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)。根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化包括有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求時(shí)，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期的過(guò)程。費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化是指尋求最低成本的最短工期安排或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過(guò)程。資源優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化可以分為兩類(lèi)，“資源有限-工期最短”和“工期固定-資源均衡”。20、進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查對(duì)比方法主要有：S曲線比較法、前鋒線比較法、橫道圖比較法、香蕉形曲線法等。21、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整（一）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因（二）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影晌（三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件（四）采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（五）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃第七章建筑工程項(xiàng)目成本控制1、建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。2、施工項(xiàng)目成本控制原則（一）全面控制原則項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：（1)組織管理層(2)項(xiàng)目經(jīng)理部（二）動(dòng)態(tài)控制原則（三）目標(biāo)管理原則（四）節(jié)約原則（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3、施工項(xiàng)目成本控制的程序項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)。（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。4、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容（一）以施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程為控制對(duì)象（二）以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和施工班組為成本控制對(duì)象（三）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象5、施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行組織確定的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。6、施工項(xiàng)目成本控制的方法以施工圖預(yù)算控制成本支出（一）人工費(fèi)控制（二）材料費(fèi)控制（三）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)控制（四）施工機(jī)械使用費(fèi)控制（五）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)7、控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”是指統(tǒng)計(jì)核算（產(chǎn)值統(tǒng)計(jì))、業(yè)務(wù)核算（資源消耗統(tǒng)計(jì))、會(huì)計(jì)核算（成本會(huì)計(jì)核算）的“三同步”。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就勢(shì)必出現(xiàn)了盈虧異常。“三同步”檢查方法包括：時(shí)間同步：即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資源消耗統(tǒng)計(jì)、成本核算的時(shí)間必須統(tǒng)一。分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步：即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度相符，資源消耗統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符；機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)是否與施工任務(wù)單的施工時(shí)間相符。若不符，應(yīng)查明原因，予以糾正，直至其秘其他費(fèi)用是否同步：即通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)付款逐項(xiàng)核對(duì)是否同步，并查明原因。8、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)目前采用的成本預(yù)測(cè)方法有：時(shí)間序列法，回歸分析法，量本利分析法，經(jīng)驗(yàn)判斷法，主觀概率法，特爾菲法，成本試算法等。9、隨項(xiàng)目施工進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析（1）分部分項(xiàng)工程成本分析：（2）月（季）度成本分析：（3）年度成本分析：（4）竣工成本的綜合分析：10、按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析（1）人工費(fèi)分析：（2）材料費(fèi)分析（3）機(jī)械使用費(fèi)分析：（4）其他直接費(fèi)分析：11、施工項(xiàng)目成本考核：施工項(xiàng)目的成本考核分兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理的考核二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門(mén)施工隊(duì)和班組的考核第/\章建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。它包括可用性、安全性、可獲得性、可靠性、可維修性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境影響等幾個(gè)方面。2、質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映，指導(dǎo)其他質(zhì)量管理工作。3、質(zhì)量管理的發(fā)展階段（一）質(zhì)量檢驗(yàn)控制階段（20世紀(jì)初）（二）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制階段（三）全面質(zhì)量管理階段進(jìn)入20世紀(jì)60年代（1）P(Plan)—計(jì)劃（2）D(DO)—執(zhí)行（3）C(Check)—檢查（4）A(Act)—處理（四）質(zhì)量保證階段4、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)（1）項(xiàng)目施工是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，影響質(zhì)量的因素多（2）施工項(xiàng)目具有一次性（3）施工項(xiàng)目體積龐大，位置固定，施工項(xiàng)目的質(zhì)量必須一次達(dá)到要求，不可能再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量或重新更換零件，也不可能“退貨”（4）作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)的主體（勞動(dòng)力）處在流動(dòng)之中，基本處在露天下作業(yè)，控制質(zhì)量的組織工作和環(huán)境條件都比較困難（5）施工項(xiàng)目由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查（6）質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約5、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，，用戶至上”。（2）“以人為核心”。（3）以“預(yù)防為主”（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。6、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程1.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制（事前控制）2.施工過(guò)程質(zhì)量控制（事中控制）3.竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制（事后控制）7、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量工序活動(dòng)條件主要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等8、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則工序質(zhì)量控制點(diǎn)涉及面較廣，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、重要性復(fù)雜程度、精度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、加以合理設(shè)置，其設(shè)置原則如下。（1）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響大的關(guān)鍵部位或工序，要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；（2）對(duì)經(jīng)常容易出現(xiàn)不良產(chǎn)品的工序，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；（3）材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其是某些工序，更應(yīng)將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)；（4）某些關(guān)鍵操作過(guò)程；（5）對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的某些工序或操作的施工順序：要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；（6）對(duì)會(huì)影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；（7）對(duì)某些與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；（8）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；（9）對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；9、施工過(guò)程質(zhì)量檢查（一）施工操作質(zhì)量巡視檢查（二）工序質(zhì)量交接檢查（三）隱蔽工程檢查驗(yàn)收（四）項(xiàng)目施工預(yù)檢（五）基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收10、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范編制的指導(dǎo)思想是：驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、適程控制。11、完善手段主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（1）進(jìn)一步完善基本試驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)。（2）改進(jìn)施工試驗(yàn)項(xiàng)目。（3）竣工抽樣檢測(cè)。檢驗(yàn)批是最基本的驗(yàn)收單元，12、主控項(xiàng)目：建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。一般項(xiàng)目：除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目。13、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收（1）檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定。1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定。l)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定l)分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（4）單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定。1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3)單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（5）當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理1）經(jīng)返工重做或更換器具設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。，（6）通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。14、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)。（1）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故：是指造成3人以上l0人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故本等級(jí)劃分所稱(chēng)的“以上”包括本數(shù)，所稱(chēng)的“以下”不包括本數(shù)15、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（1）較大、重大及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)，一般事故逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)事故情況。（2）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。第九章建筑工程項(xiàng)目安全控制與綠色施工1、施工項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循的基本原則（1）安全第一的原則（2）預(yù)防為主的原則（3）全面動(dòng)態(tài)控制的原則2、項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制步驟（1）工作分類(lèi)。（2）識(shí)別危險(xiǎn)源。（3）確定風(fēng)險(xiǎn)。（4）評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（5）制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。（6）評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。3、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。4、在建筑工程中實(shí)施綠色施工，目的是為了節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和施工人員健康。5、綠色施工總體框架綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成。這六個(gè)方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時(shí)包含了施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)的子集。6、綠色施工評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法，可以用“綠色施工評(píng)價(jià)框架體系”表示。該評(píng)價(jià)體系是由評(píng)價(jià)階段、評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)等級(jí)構(gòu)成。其可簡(jiǎn)要的歸納為：三個(gè)階段、五個(gè)要素、三類(lèi)指標(biāo)、三個(gè)等級(jí)。1)三個(gè)階段：地基與基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修與機(jī)電安裝工程2)五個(gè)要素：環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源