2025年國(guó)企行測(cè)題庫行測(cè)片段閱讀模擬題筆試參考題庫附帶答案詳解【模擬題1】近年來，國(guó)有企業(yè)在人工智能領(lǐng)域的布局持續(xù)深化。某大型央企成立人工智能研究院，聯(lián)合高校攻關(guān)計(jì)算機(jī)視覺核心算法，其研發(fā)的工業(yè)檢測(cè)系統(tǒng)已在30余家下屬制造企業(yè)落地，缺陷識(shí)別準(zhǔn)確率從82%提升至98%；另一能源類國(guó)企將AI技術(shù)與傳統(tǒng)電網(wǎng)調(diào)度結(jié)合，開發(fā)智能巡檢機(jī)器人，使高壓線路巡檢效率提升4倍，人力成本降低65%。更值得關(guān)注的是，多家國(guó)企正推動(dòng)AI與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，通過“AI+制造”“AI+能源”等模式，不僅優(yōu)化了自身生產(chǎn)流程，還向產(chǎn)業(yè)鏈上下游輸出技術(shù)解決方案，帶動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。問題：這段文字主要介紹了什么？A.國(guó)有企業(yè)AI技術(shù)研發(fā)的具體流程B.人工智能在工業(yè)檢測(cè)中的應(yīng)用案例C.國(guó)企人工智能布局對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用D.能源類國(guó)企與制造類國(guó)企的技術(shù)差異答案：C解析：文段首句提出“國(guó)企在人工智能領(lǐng)域布局深化”的核心話題，隨后通過“某大型央企”“另一能源類國(guó)企”的具體案例說明技術(shù)應(yīng)用成果，尾句“更值得關(guān)注的是”強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)——國(guó)企通過AI與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，不僅優(yōu)化自身流程，還帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)型。選項(xiàng)A“研發(fā)流程”未提及；B僅為案例之一，非重點(diǎn)；D“技術(shù)差異”無依據(jù)；C準(zhǔn)確概括了國(guó)企AI布局的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，故選C?！灸M題2】國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)安全已成為核心關(guān)切。某裝備制造國(guó)企建立“數(shù)據(jù)分級(jí)分類+動(dòng)態(tài)標(biāo)簽”管理體系，將生產(chǎn)工藝、客戶訂單等數(shù)據(jù)分為核心、重要、一般三級(jí)，分級(jí)設(shè)置訪問權(quán)限；同時(shí)引入聯(lián)邦學(xué)習(xí)、多方安全計(jì)算等隱私計(jì)算技術(shù)，在不轉(zhuǎn)移原始數(shù)據(jù)的前提下實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同分析。此外，該企業(yè)還同步推進(jìn)制度建設(shè)，制定《數(shù)據(jù)安全操作手冊(cè)》，明確數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳輸各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，并每季度開展數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，2023年累計(jì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)47個(gè)，整改率100%。問題：根據(jù)這段文字，下列說法正確的是？A.該國(guó)企將數(shù)據(jù)分為核心、重要、一般、敏感四級(jí)B.隱私計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了原始數(shù)據(jù)的跨部門共享C.《數(shù)據(jù)安全操作手冊(cè)》規(guī)定了數(shù)據(jù)全生命周期責(zé)任D.2023年該企業(yè)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)整改率達(dá)到95%以上答案：C解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，原文明確“分為核心、重要、一般三級(jí)”；B項(xiàng)錯(cuò)誤，隱私計(jì)算是“不轉(zhuǎn)移原始數(shù)據(jù)”前提下協(xié)同分析，而非“共享原始數(shù)據(jù)”；C項(xiàng)正確，“明確數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳輸各環(huán)節(jié)責(zé)任主體”對(duì)應(yīng)“全生命周期責(zé)任”；D項(xiàng)錯(cuò)誤，原文“整改率100%”，而非“95%以上”，故選C?！灸M題3】綠色供應(yīng)鏈建設(shè)是國(guó)企落實(shí)“雙碳”目標(biāo)的重要抓手。某鋼鐵國(guó)企通過優(yōu)化采購流程，將低碳原材料采購占比從2020年的15%提升至2023年的42%；同時(shí)與物流企業(yè)合作開發(fā)新能源運(yùn)輸車隊(duì)，2023年運(yùn)輸環(huán)節(jié)碳排放較上年下降28%。但值得注意的是，當(dāng)前部分國(guó)企在綠色供應(yīng)鏈管理中，仍存在供應(yīng)商碳數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、跨部門（采購、生產(chǎn)、物流）協(xié)同機(jī)制不完善等問題，導(dǎo)致綠色目標(biāo)落地效率受限。問題：接下來最可能討論的是？A.鋼鐵行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)B.國(guó)企提升供應(yīng)商碳數(shù)據(jù)采集精度的方法C.新能源運(yùn)輸車隊(duì)的技術(shù)優(yōu)化路徑D.某國(guó)企跨部門協(xié)同機(jī)制的具體改進(jìn)措施答案：D解析：文段尾句指出“跨部門協(xié)同機(jī)制不完善”是當(dāng)前問題，根據(jù)“提出問題-分析問題-解決問題”的邏輯，下文應(yīng)圍繞“跨部門協(xié)同機(jī)制”的具體問題或解決措施展開。A“國(guó)際經(jīng)驗(yàn)”、C“運(yùn)輸技術(shù)優(yōu)化”與尾句核心話題無關(guān)；B“碳數(shù)據(jù)采集”是問題之一，但尾句強(qiáng)調(diào)的是“協(xié)同機(jī)制”這一更關(guān)鍵的堵點(diǎn)；D直接承接尾句“協(xié)同機(jī)制不完善”的問題，最可能展開討論，故選D。【模擬題4】老字號(hào)國(guó)企的品牌煥新已從“情懷營(yíng)銷”轉(zhuǎn)向“價(jià)值重構(gòu)”。某百年中藥企業(yè)推出“新中式養(yǎng)生”系列產(chǎn)品，將傳統(tǒng)方劑與現(xiàn)代萃取技術(shù)結(jié)合，推出即食膏方、草本茶飲等便捷化產(chǎn)品，2023年新品銷售額占比達(dá)35%；另一家老字號(hào)食品國(guó)企與博物館合作開發(fā)“節(jié)氣IP”禮盒，將傳統(tǒng)飲食文化與文物元素融合，產(chǎn)品復(fù)購率較普通款提升2倍。更關(guān)鍵的是，這些企業(yè)通過數(shù)字化手段重構(gòu)用戶體驗(yàn)——建立會(huì)員大數(shù)據(jù)平臺(tái)，精準(zhǔn)分析不同年齡層消費(fèi)者的需求，針對(duì)性調(diào)整產(chǎn)品口味、包裝與營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣生活方式”的轉(zhuǎn)變。問題：最適合做這段文字標(biāo)題的是？A.老字號(hào)國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑B.新中式養(yǎng)生：中藥企業(yè)的突圍C.國(guó)企老字號(hào)：從情懷到價(jià)值的煥新D.傳統(tǒng)飲食文化的現(xiàn)代IP開發(fā)答案：C解析：文段首句提出“老字號(hào)國(guó)企品牌煥新從情懷營(yíng)銷轉(zhuǎn)向價(jià)值重構(gòu)”的核心觀點(diǎn)，隨后通過中藥、食品企業(yè)的案例說明具體做法（產(chǎn)品創(chuàng)新、IP合作、數(shù)字化體驗(yàn)），尾句“更關(guān)鍵的是”強(qiáng)調(diào)“價(jià)值重構(gòu)”的本質(zhì)。A“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”僅為煥新手段之一；B、D分別對(duì)應(yīng)中藥、食品案例，片面；C準(zhǔn)確概括了“老字號(hào)國(guó)企”這一主體，以及“從情懷到價(jià)值”的煥新本質(zhì)，故選C?！灸M題5】在國(guó)企創(chuàng)新體系中，“鏈?zhǔn)絼?chuàng)新”正成為關(guān)鍵模式。某汽車國(guó)企聯(lián)合上游芯片供應(yīng)商、中游電池廠商、下游充電設(shè)施企業(yè)，共同成立新能源汽車創(chuàng)新聯(lián)盟；聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)共享專利池，聯(lián)合申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，2023年累計(jì)突破8項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，其中3項(xiàng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。這種創(chuàng)新模式突破了單一企業(yè)的技術(shù)邊界，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)的高效迭代與市場(chǎng)應(yīng)用的快速落地。問題：文中“鏈?zhǔn)絼?chuàng)新”指的是？A.單一企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)流程優(yōu)化B.產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新模式C.多個(gè)企業(yè)共享專利池的合作形式D.突破國(guó)際技術(shù)邊界的研發(fā)突破答案：B解析：根據(jù)“聯(lián)合上游芯片供應(yīng)商、中游電池廠商、下游充電設(shè)施企業(yè)”“產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同”等表述，“鏈?zhǔn)絼?chuàng)新”的核心是產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)企業(yè)的協(xié)同合作。A“單一企業(yè)內(nèi)部”與文意相反；C“共享專利池”是協(xié)同的具體手段，非定義；D“突破國(guó)際邊界”是創(chuàng)新成果，非模式本身；B準(zhǔn)確概括了“產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同”的本質(zhì)，故選B?！灸M題6】國(guó)有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)正從“經(jīng)驗(yàn)傳承”向“體系化培養(yǎng)”升級(jí)。某建筑國(guó)企推行“導(dǎo)師制+項(xiàng)目制”培養(yǎng)模式：每位新員工配備1名十年以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，全程參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目；同時(shí)設(shè)置“技術(shù)-管理”雙晉升通道，表現(xiàn)突出的技術(shù)人員可同步晉升為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。另一能源國(guó)企則構(gòu)建“數(shù)字學(xué)習(xí)平臺(tái)”，整合3000+門課程資源，覆蓋新能源、大數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，員工可根據(jù)崗位需求自主選課，2023年員工人均在線學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到85小時(shí)，較上年增長(zhǎng)40%。問題：這段文字主要強(qiáng)調(diào)？A.國(guó)企人才培養(yǎng)從單一模式轉(zhuǎn)向多元模式B.導(dǎo)師制在國(guó)企人才傳承中的關(guān)鍵作用C.數(shù)字學(xué)習(xí)平臺(tái)對(duì)員工能力提升的價(jià)值D.國(guó)企人才梯隊(duì)建設(shè)的體系化升級(jí)答案：D解析：首句“從‘經(jīng)驗(yàn)傳承’向‘體系化培養(yǎng)’升級(jí)”是核心觀點(diǎn)，后文通過“某建筑國(guó)企”（導(dǎo)師制+雙通道）、“另一能源國(guó)企”（數(shù)字學(xué)習(xí)平臺(tái)）的案例具體說明體系化培養(yǎng)的不同舉措。A“多元模式”是體系化的表現(xiàn)之一，非重點(diǎn)；B、C分別對(duì)應(yīng)案例中的部分內(nèi)容，片面；D準(zhǔn)確概括了“人才梯隊(duì)建設(shè)體系化升級(jí)”的核心，故選D?！灸M題7】國(guó)企混改中，“戰(zhàn)略投資者”的選擇正從“資金引入”轉(zhuǎn)向“資源協(xié)同”。某裝備制造國(guó)企引入新能源領(lǐng)域頭部民企作為戰(zhàn)投，雙方不僅完成股權(quán)融合，更在技術(shù)研發(fā)上成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，2023年共同開發(fā)出高效能電機(jī)，使產(chǎn)品能耗降低22%；另一家零售國(guó)企與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)達(dá)成混改合作，戰(zhàn)投方開放用戶流量池與大數(shù)據(jù)分析能力，幫助國(guó)企線上銷售額同比增長(zhǎng)170%。這些案例表明，戰(zhàn)投的價(jià)值已不再局限于資本補(bǔ)充，而是通過資源整合實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。問題：這段文字意在說明？A.國(guó)企混改中戰(zhàn)略投資者的選擇標(biāo)準(zhǔn)變化B.新能源與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為國(guó)企戰(zhàn)投首選C.股權(quán)融合是國(guó)企混改的核心目標(biāo)D.戰(zhàn)投引入對(duì)國(guó)企技術(shù)研發(fā)的促進(jìn)作用答案：A解析：首句提出“戰(zhàn)投選擇從資金引入轉(zhuǎn)向資源協(xié)同”的觀點(diǎn)，隨后通過裝備制造、零售國(guó)企的案例說明戰(zhàn)投帶來的技術(shù)、流量等資源協(xié)同效應(yīng)，尾句總結(jié)“戰(zhàn)投價(jià)值不再局限于資本，而是資源整合”。B“首選”無依據(jù)；C“股權(quán)融合”是手段，非核心目標(biāo)；D“技術(shù)研發(fā)”僅為協(xié)同效應(yīng)之一，片面；A準(zhǔn)確概括了“戰(zhàn)投選擇標(biāo)準(zhǔn)從資金到資源的變化”，故選A?！灸M題8】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要底座。某冶金國(guó)企搭建“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)，接入2000+臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)時(shí)采集溫度、壓力、能耗等120類數(shù)據(jù)，通過AI算法分析實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障預(yù)測(cè)，使非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間減少35%；該平臺(tái)還打通研發(fā)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)，將訂單交付周期從45天縮短至21天。更深遠(yuǎn)的影響是，平臺(tái)向行業(yè)開放接口，吸引100余家上下游企業(yè)入駐，形成“數(shù)據(jù)共享-協(xié)同生產(chǎn)-生態(tài)共建”的產(chǎn)業(yè)共同體。問題：下列哪項(xiàng)最能概括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)該冶金國(guó)企的作用？A.提升設(shè)備故障預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率B.縮短