2025年成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)習(xí)題及答案某制造企業(yè)2025年5月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)有基本生產(chǎn)車間、機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，以及行政管理部門。本月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)，要求完成成本核算相關(guān)實(shí)訓(xùn)任務(wù)。一、材料費(fèi)用分配甲、乙產(chǎn)品共同耗用A材料2800千克，A材料單價(jià)12元/千克。甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)200件，單位材料消耗定額5千克；乙產(chǎn)品投產(chǎn)150件，單位材料消耗定額6千克。輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間領(lǐng)用B材料3000元，供電車間領(lǐng)用C材料2500元；基本生產(chǎn)車間一般耗用D材料1800元；行政管理部門領(lǐng)用E材料1200元。材料費(fèi)用按定額消耗量比例法分配。計(jì)算過程：1.甲產(chǎn)品定額消耗量=200×5=1000千克乙產(chǎn)品定額消耗量=150×6=900千克定額消耗總量=1000+900=1900千克2.材料費(fèi)用分配率=（2800×12）÷1900≈17.684元/千克（或按消耗量分配率=2800÷1900≈1.4737，再計(jì)算金額）甲產(chǎn)品應(yīng)分配A材料費(fèi)用=1000×17.684≈17684元乙產(chǎn)品應(yīng)分配A材料費(fèi)用=900×17.684≈15916元（尾差調(diào)整）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品17684—乙產(chǎn)品15916—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間3000—供電車間2500制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間1800管理費(fèi)用1200貸：原材料—A材料33600（2800×12）—B材料3000—C材料2500—D材料1800—E材料1200二、人工費(fèi)用分配本月應(yīng)付職工薪酬總額120000元，其中：生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資50000元（按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，甲產(chǎn)品3000小時(shí)，乙產(chǎn)品2000小時(shí)）；機(jī)修車間工人工資12000元，供電車間工人工資8000元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資10000元；行政管理人員工資20000元。企業(yè)按工資總額的10%計(jì)提社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。計(jì)算過程：1.生產(chǎn)工人工資分配率=50000÷（3000+2000）=10元/小時(shí)甲產(chǎn)品應(yīng)分配工資=3000×10=30000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配工資=2000×10=20000元2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提：生產(chǎn)工人：50000×10%=5000元（甲3000元，乙2000元）機(jī)修車間：12000×10%=1200元供電車間：8000×10%=800元基本生產(chǎn)車間管理人員：10000×10%=1000元行政管理人員：20000×10%=2000元會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品33000（30000+3000）—乙產(chǎn)品22000（20000+2000）—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間13200（12000+1200）—供電車間8800（8000+800）制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間11000（10000+1000）管理費(fèi)用22000（20000+2000）貸：應(yīng)付職工薪酬—工資120000—社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)12000（120000×10%）三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配（直接分配法與交互分配法）機(jī)修車間本月歸集費(fèi)用（含材料、人工）合計(jì)76200元（3000+13200+其他費(fèi)用），提供修理勞務(wù)2500小時(shí)，其中：供電車間耗用300小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用2000小時(shí)，行政管理部門耗用200小時(shí)。供電車間本月歸集費(fèi)用合計(jì)56300元（2500+8800+其他費(fèi)用），提供電力18000度，其中：機(jī)修車間耗用2000度，基本生產(chǎn)車間耗用14000度，行政管理部門耗用2000度。（一）直接分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)外分配時(shí)不考慮內(nèi)部交互，僅對(duì)外部受益部門分配。1.機(jī)修車間分配率=76200÷（2500-300）≈34.64元/小時(shí)基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配=2000×34.64=69280元行政管理部門應(yīng)分配=76200-69280=6920元（尾差調(diào)整）2.供電車間分配率=56300÷（18000-2000）≈3.51875元/度基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配=14000×3.51875=49262.5元行政管理部門應(yīng)分配=56300-49262.5=7037.5元會(huì)計(jì)分錄（直接分配法）：借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間118542.5（69280+49262.5）管理費(fèi)用13957.5（6920+7037.5）貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間76200—供電車間56300（二）交互分配法1.第一次交互分配（輔助車間內(nèi)部）：機(jī)修車間分配率=76200÷2500=30.48元/小時(shí)供電車間應(yīng)分配機(jī)修費(fèi)用=300×30.48=9144元供電車間分配率=56300÷18000≈3.1278元/度機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=2000×3.1278≈6255.6元2.第二次對(duì)外分配（調(diào)整后費(fèi)用）：機(jī)修車間調(diào)整后費(fèi)用=76200+6255.6-9144=73311.6元供電車間調(diào)整后費(fèi)用=56300+9144-6255.6=59188.4元3.對(duì)外分配率：機(jī)修車間=73311.6÷（2500-300）≈33.32元/小時(shí)基本生產(chǎn)車間=2000×33.32=66640元行政管理部門=73311.6-66640=6671.6元供電車間=59188.4÷（18000-2000）≈3.6993元/度基本生產(chǎn)車間=14000×3.6993≈51790.2元行政管理部門=59188.4-51790.2=7398.2元會(huì)計(jì)分錄（交互分配法）：交互分配時(shí)：借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間6255.6—供電車間9144貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間9144—供電車間6255.6對(duì)外分配時(shí)：借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間118430.2（66640+51790.2）管理費(fèi)用14069.8（6671.6+7398.2）貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間73311.6—供電車間59188.4四、制造費(fèi)用分配基本生產(chǎn)車間本月歸集制造費(fèi)用總額（含材料、人工、輔助生產(chǎn)分配）為131342.5元（1800+11000+118542.5，按直接分配法數(shù)據(jù)），按生產(chǎn)工時(shí)比例分配給甲、乙產(chǎn)品（甲3000小時(shí)，乙2000小時(shí)）。計(jì)算過程：制造費(fèi)用分配率=131342.5÷（3000+2000）=26.2685元/小時(shí)甲產(chǎn)品應(yīng)分配=3000×26.2685=78805.5元乙產(chǎn)品應(yīng)分配=2000×26.2685=52537元（尾差調(diào)整）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品78805.5—乙產(chǎn)品52537貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間131342.5五、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配（約當(dāng)產(chǎn)量法）甲產(chǎn)品本月完工180件，月末在產(chǎn)品40件，完工程度50%；材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，加工費(fèi)用隨加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生。月初在產(chǎn)品成本：直接材料8000元，直接人工4000元，制造費(fèi)用3000元。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料17684元，直接人工33000元，制造費(fèi)用78805.5元。計(jì)算過程：1.直接材料分配：材料費(fèi)用總額=8000+17684=25684元分配率=25684÷（180+40）=116.745元/件完工產(chǎn)品材料成本=180×116.745=21014.1元在產(chǎn)品材料成本=40×116.745=4669.9元2.直接人工分配：人工費(fèi)用總額=4000+33000=37000元在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40×50%=20件分配率=37000÷（180+20）=185元/件完工產(chǎn)品人工成本=180×185=33300元在產(chǎn)品人工成本=20×185=3700元3.制造費(fèi)用分配：制造費(fèi)用總額=3000+78805.5=81805.5元分配率=81805.5÷（180+20）=409.0275元/件完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=180×409.0275=73624.95元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=20×409.0275=8180.55元4.完工產(chǎn)品總成本=21014.1+33300+73624.95=127939.05元月末在產(chǎn)品總成本=4669.9+3700+8180.55=16550.45元會(huì)計(jì)分錄：借：庫存商品—甲產(chǎn)品127939.05貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品127939.05六、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配（定額比例法）乙產(chǎn)品本月完工120件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%。單位完工產(chǎn)品材料定額40元，工時(shí)定額25小時(shí)；單位在產(chǎn)品材料定額40元（材料一次性投入），工時(shí)定額15小時(shí)（完工程度60%）。月初在產(chǎn)品成本：直接材料5000元，直接人工2000元，制造費(fèi)用1500元；本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料15916元，直接人工22000元，制造費(fèi)用52537元。計(jì)算過程：1.直接材料分配：完工產(chǎn)品材料定額=120×40=4800元在產(chǎn)品材料定額=30×40=1200元材料費(fèi)用總額=5000+15916=20916元分配率=20916÷（4800+1200）=3.486元/元完工產(chǎn)品材料成本=4800×3.486=16732.8元在產(chǎn)品材料成本=1200×3.486=4183.2元2.直接人工分配：完工產(chǎn)品工時(shí)定額=120×25=3000小時(shí)在產(chǎn)品工時(shí)定額=30×15=450小時(shí)（30×60%×25=450）人工費(fèi)用總額=2000+22000=24000元分配率=24000÷（3000+450）≈6.9565元/小時(shí)完工產(chǎn)品人工成本=3000×6.9565=20869.5元在產(chǎn)品人工成本=24000-20869.5=3130.5元3.制造費(fèi)用分配：制造費(fèi)用總額=1500+5253