2025年項目進度管理技能提升知識考察試題及答案解析一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.以下哪種方法是用于確定項目活動之間邏輯關(guān)系的最常用方法？()A.前導(dǎo)圖法（PDM）B.箭線圖法（ADM）C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法答案：A解析：前導(dǎo)圖法（PDM）是一種用節(jié)點表示活動、箭線表示活動之間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法，是確定項目活動之間邏輯關(guān)系最常用的方法。箭線圖法（ADM）雖然也用于表示活動邏輯關(guān)系，但使用不如PDM廣泛。條件圖法用于表示有條件的邏輯關(guān)系，不是最常用的。網(wǎng)絡(luò)圖模板法是利用已有的網(wǎng)絡(luò)圖模板來繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖，并非確定活動邏輯關(guān)系的方法。2.在項目進度管理中，“關(guān)鍵路徑”是指()A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中技術(shù)難度最大的路徑D.項目中資源消耗最多的路徑答案：A解析：關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中決定項目總工期的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動，是項目中最長的路徑。它決定了項目的最短完成時間，因為只要關(guān)鍵路徑上的活動有延誤，項目總工期就會受到影響。最短路徑與關(guān)鍵路徑的概念無關(guān)。技術(shù)難度和資源消耗與關(guān)鍵路徑的定義沒有直接關(guān)系。3.下面哪種情況會導(dǎo)致項目進度計劃的靈活性降低？()A.活動之間的依賴關(guān)系較為松散B.項目資源充足C.存在較多的并行活動D.活動之間存在嚴(yán)格的先后順序答案：D解析：當(dāng)活動之間存在嚴(yán)格的先后順序時，后續(xù)活動必須等待前面的活動完成才能開始，這就限制了項目進度調(diào)整的可能性，降低了進度計劃的靈活性?；顒又g依賴關(guān)系松散、項目資源充足以及存在較多并行活動都可以增加項目進度計劃的靈活性，因為在這些情況下，項目團隊有更多的選擇來調(diào)整活動的執(zhí)行順序和時間安排。4.項目進度管理中的“趕工”是指()A.增加資源以縮短項目工期B.減少項目范圍以縮短項目工期C.調(diào)整活動順序以縮短項目工期D.降低項目質(zhì)量要求以縮短項目工期答案：A解析：趕工是一種通過增加資源來加快關(guān)鍵路徑上活動的執(zhí)行速度，從而縮短項目工期的方法。減少項目范圍屬于范圍變更，不是趕工的概念。調(diào)整活動順序?qū)儆诳焖俑M的方法。降低項目質(zhì)量要求是不可取的，也不是趕工的正確做法。5.以下關(guān)于項目進度基準(zhǔn)的說法，正確的是()A.進度基準(zhǔn)是項目進度計劃的初稿B.進度基準(zhǔn)一旦確定就不能更改C.進度基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的項目進度計劃D.進度基準(zhǔn)只包含項目的開始時間和結(jié)束時間答案：C解析：進度基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的項目進度計劃，它作為項目進度控制的依據(jù)。它不是項目進度計劃的初稿，初稿可能還需要經(jīng)過評審和批準(zhǔn)。進度基準(zhǔn)在必要時可以通過變更控制流程進行更改。進度基準(zhǔn)不僅僅包含項目的開始時間和結(jié)束時間，還包括項目中各項活動的計劃開始時間和結(jié)束時間等詳細信息。6.在項目進度管理中，“里程碑”是指()A.項目中的重要事件或關(guān)鍵節(jié)點B.項目中的一項具體活動C.項目中的一個階段D.項目中的一個資源需求點答案：A解析：里程碑是項目中的重要事件或關(guān)鍵節(jié)點，通常用來標(biāo)志項目的重要階段或成果的完成。它不是一項具體活動，活動是需要消耗時間和資源來完成的工作。里程碑也不是一個階段，階段是由一系列活動組成的時間段。它與資源需求點沒有直接關(guān)系。7.項目進度管理中，“快速跟進”是指()A.同時進行原本按順序進行的活動B.增加資源以加快活動進度C.減少活動的持續(xù)時間D.調(diào)整項目的優(yōu)先級答案：A解析：快速跟進是一種通過調(diào)整活動順序，將原本按順序進行的活動并行進行，從而縮短項目工期的方法。增加資源以加快活動進度是趕工的方法。減少活動的持續(xù)時間可以通過多種方式實現(xiàn)，但這不是快速跟進的定義。調(diào)整項目的優(yōu)先級與快速跟進的概念無關(guān)。8.以下哪種工具可以用于分析項目進度的風(fēng)險？()A.甘特圖B.里程碑圖C.蒙特卡羅分析D.資源平衡圖答案：C解析：蒙特卡羅分析是一種通過模擬項目活動的各種可能結(jié)果，來分析項目進度風(fēng)險的工具。它可以考慮到活動持續(xù)時間的不確定性，通過多次模擬計算出項目工期的概率分布，從而評估項目進度的風(fēng)險。甘特圖主要用于展示項目活動的計劃開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間。里程碑圖用于展示項目中的重要里程碑。資源平衡圖用于優(yōu)化項目資源的分配，它們都不能直接用于分析項目進度的風(fēng)險。9.項目進度管理中，活動的“最早開始時間”是指()A.活動可以開始的最早時刻B.項目開始后的第一個時間點C.所有前置活動都完成后的最早時間D.活動資源到位后的最早時間答案：C解析：活動的最早開始時間是指所有前置活動都完成后的最早時間。它是根據(jù)項目活動之間的邏輯關(guān)系和前置活動的持續(xù)時間計算得出的?；顒涌梢蚤_始的最早時刻表述不準(zhǔn)確，沒有明確考慮前置活動的影響。項目開始后的第一個時間點不一定是某個具體活動的最早開始時間?；顒淤Y源到位后的最早時間與最早開始時間的定義沒有直接關(guān)系，最早開始時間主要取決于活動之間的邏輯關(guān)系。10.在項目進度管理中，“自由浮動時間”是指()A.活動可以推遲開始而不影響項目總工期的時間B.活動可以推遲開始而不影響緊后活動最早開始時間的時間C.活動可以提前開始的時間D.活動可以延長的時間答案：B解析：自由浮動時間是指活動可以推遲開始而不影響緊后活動最早開始時間的時間?；顒涌梢酝七t開始而不影響項目總工期的時間是總浮動時間?；顒涌梢蕴崆伴_始的時間和活動可以延長的時間都不是自由浮動時間的定義。11.項目進度管理中，以下哪種情況可能會導(dǎo)致項目進度延誤？()A.項目團隊成員技能水平高B.項目資源充足C.活動之間的依賴關(guān)系復(fù)雜D.項目采用了先進的技術(shù)和工具答案：C解析：活動之間的依賴關(guān)系復(fù)雜會增加項目進度管理的難度，因為一個活動的延誤可能會影響到多個后續(xù)活動，從而導(dǎo)致項目進度延誤。項目團隊成員技能水平高、項目資源充足以及項目采用先進的技術(shù)和工具都有利于項目的順利進行，通常不會導(dǎo)致項目進度延誤。12.以下關(guān)于項目進度管理中的“資源日歷”的說法，正確的是()A.資源日歷只記錄項目團隊成員的工作時間B.資源日歷記錄了項目中所有資源的可用時間C.資源日歷與項目進度計劃無關(guān)D.資源日歷只記錄資源的使用時間答案：B解析：資源日歷記錄了項目中所有資源（包括人力資源、設(shè)備資源等）的可用時間。它不僅僅記錄項目團隊成員的工作時間。資源日歷與項目進度計劃密切相關(guān)，因為項目進度計劃的制定需要考慮資源的可用性。資源日歷不僅記錄資源的使用時間，還記錄資源的不可用時間，如節(jié)假日、設(shè)備維護時間等。13.在項目進度管理中，“活動歷時估算”是指()A.確定活動所需的資源數(shù)量B.確定活動的開始時間和結(jié)束時間C.估算完成活動所需的時間D.估算活動的成本答案：C解析：活動歷時估算是指估算完成活動所需的時間。確定活動所需的資源數(shù)量是資源估算的內(nèi)容。確定活動的開始時間和結(jié)束時間是項目進度計劃編制的內(nèi)容。估算活動的成本是成本估算的內(nèi)容。14.項目進度管理中，“進度偏差（SV）”的計算公式是()A.SV=掙值（EV）-計劃價值（PV）B.SV=實際成本（AC）-計劃價值（PV）C.SV=掙值（EV）-實際成本（AC）D.SV=計劃價值（PV）-實際成本（AC）答案：A解析：進度偏差（SV）的計算公式是SV=掙值（EV）-計劃價值（PV）。掙值（EV）表示已完成工作的預(yù)算價值，計劃價值（PV）表示計劃完成工作的預(yù)算價值。當(dāng)SV>0時，表示項目進度提前；當(dāng)SV<0時，表示項目進度延誤。選項B、C、D的公式分別是成本偏差（CV）等其他指標(biāo)的錯誤表述。15.以下哪種方法可以用于優(yōu)化項目進度計劃，使資源需求更加平穩(wěn)？()A.資源平衡B.趕工C.快速跟進D.增加資源答案：A解析：資源平衡是一種通過調(diào)整活動的開始時間和結(jié)束時間，使資源需求更加平穩(wěn)的方法。它可以避免資源需求的高峰和低谷，提高資源的利用效率。趕工是通過增加資源來縮短項目工期，可能會導(dǎo)致資源需求的突然增加?？焖俑M是調(diào)整活動順序來縮短工期，與資源需求的平穩(wěn)性無關(guān)。增加資源可能會使資源需求更加不均衡。16.在項目進度管理中，“進度績效指數(shù)（SPI）”的計算公式是()A.SPI=掙值（EV）/計劃價值（PV）B.SPI=實際成本（AC）/計劃價值（PV）C.SPI=掙值（EV）/實際成本（AC）D.SPI=計劃價值（PV）/實際成本（AC）答案：A解析：進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式是SPI=掙值（EV）/計劃價值（PV）。它用于衡量項目進度的績效，當(dāng)SPI>1時，表示項目進度提前；當(dāng)SPI<1時，表示項目進度延誤。選項B、C、D的公式分別是其他指標(biāo)的錯誤表述。17.項目進度管理中，以下哪種情況屬于外部依賴關(guān)系？()A.活動A必須在活動B完成后才能開始B.活動需要等待供應(yīng)商提供原材料才能開始C.活動C和活動D可以同時進行D.活動E的完成取決于項目團隊成員的技能水平答案：B解析：外部依賴關(guān)系是指項目活動與外部因素之間的依賴關(guān)系?；顒有枰却?yīng)商提供原材料才能開始，這是與外部供應(yīng)商的依賴關(guān)系，屬于外部依賴關(guān)系?；顒覣必須在活動B完成后才能開始是項目內(nèi)部活動之間的依賴關(guān)系，屬于內(nèi)部依賴關(guān)系?；顒覥和活動D可以同時進行是活動之間的邏輯關(guān)系，與外部依賴關(guān)系無關(guān)。活動E的完成取決于項目團隊成員的技能水平是項目內(nèi)部的人力資源因素，不屬于外部依賴關(guān)系。18.在項目進度管理中，以下哪種工具可以直觀地展示項目活動的計劃開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間？()A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.資源直方圖D.里程碑圖答案：A解析：甘特圖是一種以圖表形式展示項目活動的計劃開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間的工具，它直觀易懂，便于項目團隊和相關(guān)利益者了解項目進度計劃。網(wǎng)絡(luò)圖主要用于展示項目活動之間的邏輯關(guān)系。資源直方圖用于展示項目資源的需求情況。里程碑圖用于展示項目中的重要里程碑，它們都不能像甘特圖那樣直觀地展示活動的計劃開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間。19.項目進度管理中，“活動清單”是指()A.項目中所有活動的列表B.項目中關(guān)鍵活動的列表C.項目中資源需求最大的活動列表D.項目中技術(shù)難度最大的活動列表答案：A解析：活動清單是項目中所有活動的列表，它包含了項目中每個活動的詳細信息，如活動名稱、活動描述等。它不僅僅是關(guān)鍵活動、資源需求最大的活動或技術(shù)難度最大的活動的列表，而是涵蓋了項目中的所有活動。20.在項目進度管理中，以下哪種情況會導(dǎo)致項目進度計劃的變更？()A.項目團隊成員的正常休假B.項目范圍的變更C.項目資源的正常分配D.項目活動的正常進展答案：B解析：項目范圍的變更會導(dǎo)致項目活動的增加、減少或調(diào)整，從而影響項目進度計劃，需要對進度計劃進行變更。項目團隊成員的正常休假可以在資源日歷中進行考慮，一般不會導(dǎo)致進度計劃的變更。項目資源的正常分配是按照進度計劃進行的，不會導(dǎo)致進度計劃的變更。項目活動的正常進展是符合進度計劃的，也不會導(dǎo)致進度計劃的變更。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.項目進度管理主要包括以下哪些過程？()A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動歷時估算E.制定進度計劃F.控制進度答案：ABCDEF解析：項目進度管理包括活動定義，即識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動；活動排序，確定活動之間的邏輯關(guān)系；活動資源估算，估算執(zhí)行各項活動所需的材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量；活動歷時估算，估算完成各項活動所需的工作時段數(shù)；制定進度計劃，分析活動順序、歷時、資源需求和進度約束，編制項目進度模型；控制進度，監(jiān)督并記錄進度績效，必要時管理進度基準(zhǔn)變更。2.以下哪些因素會影響項目活動的歷時估算？()A.活動的復(fù)雜程度B.資源的可用性C.活動的技術(shù)要求D.歷史項目數(shù)據(jù)E.項目團隊成員的技能水平答案：ABCDE解析：活動的復(fù)雜程度越高，所需時間可能越長；資源的可用性不足可能導(dǎo)致活動歷時延長；活動的技術(shù)要求高，完成難度大，歷時也會受影響；歷史項目數(shù)據(jù)可以作為參考，幫助估算當(dāng)前活動的歷時；項目團隊成員的技能水平高，完成活動可能更快，反之則可能需要更長時間。3.項目進度管理中，常用的進度控制方法有()A.績效審查B.偏差分析C.趨勢分析D.掙值管理E.資源平衡答案：ABCD解析：績效審查是對項目進度績效進行評估，判斷項目是否按計劃進行；偏差分析通過比較實際進度與計劃進度的差異，找出偏差原因；趨勢分析根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測項目未來的進度趨勢；掙值管理通過計算掙值、計劃價值和實際成本等指標(biāo)，綜合評估項目進度和成本績效。資源平衡是用于優(yōu)化資源分配的方法，不是進度控制方法。4.以下關(guān)于項目進度管理中的“關(guān)鍵鏈法”，說法正確的有()A.考慮了資源的約束B.引入了“緩沖”的概念C.重點關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動D.可以有效應(yīng)對項目中的不確定性E.不考慮活動之間的邏輯關(guān)系答案：ABCD解析：關(guān)鍵鏈法考慮了資源的約束，認(rèn)識到資源的可用性會影響項目進度。它引入了“緩沖”的概念，如項目緩沖和接駁緩沖，用于應(yīng)對項目中的不確定性。關(guān)鍵鏈法重點關(guān)注關(guān)鍵鏈（考慮資源約束后的關(guān)鍵路徑）上的活動。通過設(shè)置緩沖，可以有效應(yīng)對項目中的不確定性。它是考慮活動之間邏輯關(guān)系的，只是在此基礎(chǔ)上更強調(diào)資源的影響。5.項目進度計劃的制定需要考慮以下哪些因素？()A.項目范圍B.項目資源C.項目風(fēng)險D.活動之間的邏輯關(guān)系E.項目的質(zhì)量要求答案：ABCD解析：項目范圍決定了項目中需要完成的活動，是制定進度計劃的基礎(chǔ)；項目資源的可用性和分配情況會影響活動的執(zhí)行時間和進度；項目風(fēng)險可能導(dǎo)致活動延誤，需要在進度計劃中進行考慮；活動之間的邏輯關(guān)系決定了活動的先后順序和并行情況。項目的質(zhì)量要求主要影響項目的質(zhì)量控制過程，與進度計劃的制定沒有直接關(guān)系。6.以下哪些工具可以用于項目進度管理？()A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.資源直方圖D.里程碑圖E.蒙特卡羅分析答案：ABCDE解析：甘特圖用于直觀展示項目活動的計劃開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間；網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項目活動之間的邏輯關(guān)系；資源直方圖用于展示項目資源的需求情況；里程碑圖用于展示項目中的重要里程碑；蒙特卡羅分析用于分析項目進度的風(fēng)險。7.項目進度管理中，活動排序的依據(jù)包括()A.活動清單B.活動之間的依賴關(guān)系C.項目范圍說明書D.里程碑清單E.組織過程資產(chǎn)答案：ABCDE解析：活動清單是活動排序的基礎(chǔ)，明確了需要排序的活動；活動之間的依賴關(guān)系決定了活動的先后順序；項目范圍說明書提供了項目的整體信息，有助于確定活動之間的邏輯關(guān)系；里程碑清單中的里程碑是重要的節(jié)點，會影響活動的排序；組織過程資產(chǎn)包含了以往項目的經(jīng)驗和模板等，可作為活動排序的參考。8.以下哪些情況可能會導(dǎo)致項目進度延誤？()A.資源不足B.技術(shù)難題C.溝通不暢D.外部環(huán)境變化E.項目團隊成員的離職答案：ABCDE解析：資源不足會導(dǎo)致活動無法按計劃進行，從而延誤進度；技術(shù)難題可能需要更多時間來解決，影響活動的完成時間；溝通不暢會導(dǎo)致信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，影響團隊協(xié)作和活動進展；外部環(huán)境變化，如政策調(diào)整、供應(yīng)商問題等，可能會對項目造成影響；項目團隊成員的離職會導(dǎo)致人員短缺，影響工作的連續(xù)性和進度。9.在項目進度管理中，以下關(guān)于“進度基準(zhǔn)”的說法正確的有()A.進度基準(zhǔn)是項目進度計劃的重要組成部分B.進度基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的項目進度計劃C.進度基準(zhǔn)可以作為項目進度控制的依據(jù)D.進度基準(zhǔn)一旦確定就不能更改E.進度基準(zhǔn)應(yīng)包含項目的關(guān)鍵路徑信息答案：ABCE解析：進度基準(zhǔn)是項目進度計劃的重要組成部分，是經(jīng)過批準(zhǔn)的項目進度計劃，它可以作為項目進度控制的依據(jù)，通過將實際進度與進度基準(zhǔn)進行比較，判斷項目是否按計劃進行。進度基準(zhǔn)包含項目的關(guān)鍵路徑信息，因為關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的總工期。進度基準(zhǔn)在必要時可以通過變更控制流程進行更改，并非一旦確定就不能更改。10.項目進度管理中，以下哪些方法可以用于縮短項目工期？()A.趕工B.快速跟進C.減少項目范圍D.增加資源E.優(yōu)化活動順序答案：ABCDE解析：趕工是通過增加資源來加快關(guān)鍵路徑上活動的執(zhí)行速度，從而縮短工期；快速跟進是將原本按順序進行的活動并行進行，縮短工期；減少項目范圍可以減少項目中的活動，從而縮短工期；增加資源可以提高活動的執(zhí)行效率，縮短工期；優(yōu)化活動順序可以合理安排活動，減少不必要的等待時間，縮短工期。三、判斷題（每題1分，共10分）1.項目進度管理只需要關(guān)注項目的最終完成時間，不需要關(guān)注中間過程。()答案：×解析：項目進度管理不僅要關(guān)注項目的最終完成時間，更要關(guān)注項目的中間過程。因為中間過程中的活動進展情況會直接影響最終完成時間，只有對中間過程進行有效的監(jiān)控和管理，才能確保項目按時完成。2.關(guān)鍵路徑上的活動沒有總浮動時間。()答案：√解析：關(guān)鍵路徑是項目中最長的路徑，決定了項目的總工期。關(guān)鍵路徑上的活動一旦延誤，就會導(dǎo)致項目總工期的延誤，所以關(guān)鍵路徑上的活動沒有總浮動時間，總浮動時間為零。3.活動歷時估算只需要考慮活動本身的難度，不需要考慮資源的影響。()答案：×解析：活動歷時估算需要考慮多個因素，包括活動本身的難度、資源的可用性和資源的技能水平等。資源的數(shù)量和質(zhì)量會直接影響活動的執(zhí)行速度，從而影響活動的歷時，所以在進行活動歷時估算時必須考慮資源的影響。4.甘特圖可以清晰地展示項目活動之間的邏輯關(guān)系。()答案：×解析：甘特圖主要用于展示項目活動的計劃開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，它不能清晰地展示項目活動之間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖更適合用于展示項目活動之間的邏輯關(guān)系。5.項目進度計劃一旦制定，就不能進行變更。()答案：×解析：項目進度計劃在項目實施過程中可能會因為各種原因需要進行變更，如項目范圍的變更、資源的變化等。但變更需要遵循變更控制流程，經(jīng)過相關(guān)人員的批準(zhǔn)后才能進行。6.自由浮動時間是指活動可以推遲開始而不影響項目總工期的時間。()答案：×解析：自由浮動時間是指活動可以推遲開始而不影響緊后活動最早開始時間的時間?；顒涌梢酝七t開始而不影響項目總工期的時間是總浮動時間。7.資源平衡可以使項目進度計劃更加合理，但可能會導(dǎo)致項目工期延長。()答案：√解析：資源平衡是通過調(diào)整活動的開始時間和結(jié)束時間，使資源需求更加平穩(wěn)。在調(diào)整過程中，可能會導(dǎo)致一些活動的開始時間推遲，從而使項目工期延長，但可以提高資源的利用效率，使進度計劃更加合理。8.項目進度管理中的“里程碑”只是一個時間點，沒有實際的工作內(nèi)容。()答案：√解析：里程碑是項目中的重要事件或關(guān)鍵節(jié)點，它只是一個時間點，標(biāo)志著項目的重要階段或成果的完成，本身沒有實際的工作內(nèi)容。9.進度績效指數(shù)（SPI）大于1表示項目進度延誤。()答案：×解析：進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式是SPI=掙值（EV）/計劃價值（PV）。當(dāng)SPI>1時，表示已完成工作的預(yù)算價值大于計劃完成工作的預(yù)算價值，即項目進度提前；當(dāng)SPI<1時，表示項目進度延誤。10.項目進度管理中，活動排序只需要考慮活動之間的先后順序，不需要考慮資源的可用性。()答案：×解析：活動排序不僅要考慮活動之間的先后順序，還要考慮資源的可用性。因為資源的限制可能會影響活動的執(zhí)行順序，例如某些活動需要特定的資源才能開始，如果資源不可用，活動就需要等待。四、簡答題（每題10分，共20分）1.請簡述項目進度管理中“趕工”和“快速跟進”的區(qū)別。(1).定義不同：趕工是通過增加資源來加快關(guān)鍵路徑上活動的執(zhí)行速度，從而縮短項目工期；快速跟進是通過調(diào)整活動順序，將原