第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司進(jìn)口業(yè)務(wù)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，確保公司進(jìn)口業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有涉及進(jìn)口業(yè)務(wù)的部門和個(gè)人。第三條本制度遵循以下原則：1.法規(guī)合規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)和國際貿(mào)易規(guī)則。2.成本效益原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的前提下，降低成本，提高效益。3.預(yù)算控制原則：實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出。4.責(zé)任追究原則：明確責(zé)任，對(duì)成本管理不善者追究責(zé)任。第二章成本管理范圍第四條本制度所指的進(jìn)口業(yè)務(wù)成本包括但不限于以下內(nèi)容：1.貨物采購成本：包括貨物本身的價(jià)格、關(guān)稅、增值稅、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。2.采購費(fèi)用：包括采購人員的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等。3.倉儲(chǔ)費(fèi)用：包括倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)等。4.通關(guān)費(fèi)用：包括報(bào)關(guān)費(fèi)、檢驗(yàn)檢疫費(fèi)、稅費(fèi)等。5.代理費(fèi)用：包括貨運(yùn)代理費(fèi)、報(bào)關(guān)代理費(fèi)等。6.其他費(fèi)用：包括因進(jìn)口業(yè)務(wù)產(chǎn)生的其他相關(guān)費(fèi)用。第三章成本預(yù)算管理第五條公司應(yīng)制定年度進(jìn)口業(yè)務(wù)成本預(yù)算，明確預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任部門。第六條成本預(yù)算的編制應(yīng)遵循以下程序：1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出成本預(yù)算申請(qǐng)。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，正式下達(dá)成本預(yù)算。第七條成本預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，如有超支，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。第四章成本控制措施第八條采購成本控制：1.嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，避免盲目采購。2.選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，通過談判降低采購成本。3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保貨物質(zhì)量。4.優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和費(fèi)用。第九條采購費(fèi)用控制：1.嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用支出。2.嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度，杜絕浪費(fèi)。3.鼓勵(lì)采用電子通訊工具，減少通訊費(fèi)用。第十條倉儲(chǔ)費(fèi)用控制：1.優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，提高倉儲(chǔ)利用率。2.嚴(yán)格控制庫存，避免積壓。3.加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，降低損耗。第十一條通關(guān)費(fèi)用控制：1.優(yōu)化通關(guān)流程，提高通關(guān)效率。2.與通關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠政策。3.加強(qiáng)對(duì)通關(guān)費(fèi)用的核算，確保合規(guī)。第十二條代理費(fèi)用控制：1.選擇信譽(yù)良好的代理機(jī)構(gòu)，降低代理費(fèi)用。2.優(yōu)化代理服務(wù)，減少不必要的代理環(huán)節(jié)。第五章成本核算與分析第十三條公司應(yīng)建立完善的成本核算體系，對(duì)進(jìn)口業(yè)務(wù)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。第十四條成本核算應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.貨物采購成本核算。2.采購費(fèi)用核算。3.倉儲(chǔ)費(fèi)用核算。4.通關(guān)費(fèi)用核算。5.代理費(fèi)用核算。第十五條公司應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。第六章責(zé)任與考核第十六條公司應(yīng)明確各部門在成本管理中的責(zé)任，建立責(zé)任追究制度。第十七條成本管理考核應(yīng)納入各部門和個(gè)人的績效考核體系。第十八條對(duì)成本管理成績突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理不善的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。第七章附則第十九條本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司進(jìn)口業(yè)務(wù)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有涉及進(jìn)口業(yè)務(wù)的部門和個(gè)人。第三條進(jìn)口業(yè)務(wù)成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)遵從原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保進(jìn)口業(yè)務(wù)合法合規(guī)。2.成本效益原則：在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，提高效益。3.全面控制原則：對(duì)進(jìn)口業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行成本控制，包括采購、運(yùn)輸、清關(guān)、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)。4.信息化管理原則：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本管理效率和準(zhǔn)確性。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立進(jìn)口業(yè)務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督成本管理制度。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：1.制定進(jìn)口業(yè)務(wù)成本管理制度和實(shí)施細(xì)則。2.審批重大進(jìn)口業(yè)務(wù)成本控制方案。3.定期檢查成本管理制度的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)措施。4.組織成本管理培訓(xùn)和考核。第六條各部門職責(zé)：1.采購部門：負(fù)責(zé)進(jìn)口商品的價(jià)格談判、采購合同簽訂和采購成本控制。2.運(yùn)輸部門：負(fù)責(zé)運(yùn)輸路線選擇、運(yùn)輸方式確定和運(yùn)輸成本控制。3.清關(guān)部門：負(fù)責(zé)清關(guān)手續(xù)辦理、關(guān)稅繳納和清關(guān)成本控制。4.倉儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)設(shè)施管理、倉儲(chǔ)成本控制和庫存管理。5.銷售部門：負(fù)責(zé)銷售價(jià)格制定、銷售成本控制和銷售渠道拓展。第三章成本管理內(nèi)容第七條進(jìn)口商品采購成本管理：1.采購價(jià)格控制：通過市場調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估和價(jià)格談判，確保采購價(jià)格合理。2.采購合同管理：嚴(yán)格審查采購合同條款，確保合同價(jià)格合理、條款明確。3.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。第八條運(yùn)輸成本管理：1.運(yùn)輸路線選擇：根據(jù)商品特性和運(yùn)輸要求，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線。2.運(yùn)輸方式確定：根據(jù)運(yùn)輸成本、運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸安全性，選擇最合適的運(yùn)輸方式。3.運(yùn)輸合同管理：嚴(yán)格審查運(yùn)輸合同條款，確保運(yùn)輸成本合理。第九條清關(guān)成本管理：1.清關(guān)手續(xù)辦理：優(yōu)化清關(guān)流程，提高清關(guān)效率，降低清關(guān)成本。2.關(guān)稅繳納：合理計(jì)算關(guān)稅，避免多繳或少繳關(guān)稅。3.清關(guān)費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制清關(guān)費(fèi)用，避免不必要的支出。第十條倉儲(chǔ)成本管理：1.倉儲(chǔ)設(shè)施管理：合理規(guī)劃倉儲(chǔ)設(shè)施，提高倉儲(chǔ)空間利用率。2.倉儲(chǔ)成本控制：通過優(yōu)化庫存管理，降低倉儲(chǔ)成本。3.庫存管理：建立健全庫存管理制度，確保庫存準(zhǔn)確、及時(shí)。第十一條銷售成本管理：1.銷售價(jià)格制定：根據(jù)市場情況和成本分析，制定合理的銷售價(jià)格。2.銷售成本控制：通過銷售渠道拓展和促銷活動(dòng)，降低銷售成本。3.銷售費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，避免不必要的支出。第四章成本核算與考核第十二條成本核算：1.建立進(jìn)口業(yè)務(wù)成本核算體系，明確成本核算范圍和核算方法。2.定期進(jìn)行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第十三條成本考核：1.制定進(jìn)口業(yè)務(wù)成本考核指標(biāo)，包括采購成本、運(yùn)輸成本、清關(guān)成本、倉儲(chǔ)成本和銷售成本等。2.定期對(duì)各部門和個(gè)人的成本控制情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。第五章附則第十四條本制度由公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司進(jìn)口業(yè)務(wù)成本管理，提高成本效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有涉及進(jìn)口業(yè)務(wù)的部門和個(gè)人。第三條本制度旨在通過建立健全的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口業(yè)務(wù)成本的有效控制，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二章成本管理組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)成本管理的總體規(guī)劃和決策。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理制度，協(xié)調(diào)各部門成本管理工作。第六條各部門應(yīng)設(shè)立成本管理小組，負(fù)責(zé)本部門進(jìn)口業(yè)務(wù)成本的具體管理工作。第三章成本管理內(nèi)容第七條進(jìn)口業(yè)務(wù)成本包括但不限于以下方面：1.采購成本：包括原材料、零部件、設(shè)備等采購成本。2.運(yùn)輸成本：包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)等。3.倉儲(chǔ)成本：包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)等。4.檢驗(yàn)檢疫成本：包括檢驗(yàn)檢疫費(fèi)、檢疫處理費(fèi)等。5.關(guān)稅及稅費(fèi)：包括關(guān)稅、增值稅、消費(fèi)稅等。6.其他成本：包括銀行手續(xù)費(fèi)、信用證費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。第八條成本管理辦公室應(yīng)定期對(duì)以上成本進(jìn)行分類匯總，分析成本構(gòu)成，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第四章成本控制措施第九條采購成本控制：1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。2.優(yōu)化采購流程，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。3.實(shí)施集中采購，擴(kuò)大采購規(guī)模，降低采購單價(jià)。第十條運(yùn)輸成本控制：1.選擇合理的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。2.與運(yùn)輸公司建立長期合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠價(jià)格。3.優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸時(shí)間，降低運(yùn)輸成本。第十一條倉儲(chǔ)成本控制：1.優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，提高倉儲(chǔ)利用率。2.實(shí)施精細(xì)化管理，減少倉儲(chǔ)損耗。3.嚴(yán)格控制倉儲(chǔ)費(fèi)用，降低倉儲(chǔ)成本。第十二條檢驗(yàn)檢疫成本控制：1.優(yōu)化檢驗(yàn)檢疫流程，提高檢驗(yàn)檢疫效率。2.與檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠價(jià)格。3.嚴(yán)格篩選檢驗(yàn)檢疫項(xiàng)目，減少不必要的檢驗(yàn)檢疫成本。第十三條關(guān)稅及稅費(fèi)控制：1.了解并充分利用國家相關(guān)政策，合理規(guī)避關(guān)稅及稅費(fèi)。2.優(yōu)化報(bào)關(guān)流程，減少報(bào)關(guān)費(fèi)用。3.嚴(yán)格控制進(jìn)口環(huán)節(jié)的稅費(fèi)支出。第十四條其他成本控制：1.嚴(yán)格控制銀行手續(xù)費(fèi)、信用證費(fèi)用等費(fèi)用支出。2.優(yōu)化保險(xiǎn)方案，降低保險(xiǎn)成本。3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少不必要的開支。第五章成本核算與分析第十五條成本核算：1.建立健全成本核算體系，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制點(diǎn)。第十六條成本分析：1.定期對(duì)進(jìn)口業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，找出成本高企的原因。2.對(duì)成本控制措施進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化成本管理策略。第六章成本管理考核第十七條公司將進(jìn)口業(yè)務(wù)成