第1篇第一章總則第一條為加強分公司管理，提高分公司運營效率，確保分公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分公司，旨在通過評級管理，對分公司進行科學(xué)、合理、公正的評價，激發(fā)分公司活力，促進分公司之間的良性競爭。第三條分公司評級管理應(yīng)遵循以下原則：1.公平公正原則：評級過程公開透明，評價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保各分公司在同等條件下進行競爭。2.客觀真實原則：評級結(jié)果以實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，客觀反映分公司運營狀況。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)市場變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，定期對評級標(biāo)準(zhǔn)進行修訂和完善。4.激勵發(fā)展原則：通過評級結(jié)果，激發(fā)分公司積極性，推動分公司持續(xù)發(fā)展。第二章評級機構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立分公司評級管理委員會（以下簡稱“評級委員會”），負(fù)責(zé)分公司評級工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第五條評級委員會由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)專家和外部顧問組成，主任由公司總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任。第六條評級委員會的主要職責(zé)：1.制定分公司評級管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)；2.組織開展分公司評級工作；3.審核和發(fā)布分公司評級結(jié)果；4.對評級過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)查研究，提出改進措施；5.定期向公司管理層匯報評級工作情況。第三章評級對象與范圍第七條評級對象為公司所有分公司。第八條評級范圍包括分公司的經(jīng)營狀況、管理效率、風(fēng)險控制、創(chuàng)新能力、市場競爭力等方面。第四章評級標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)第九條評級標(biāo)準(zhǔn)分為一級指標(biāo)、二級指標(biāo)和三級指標(biāo)。第十條一級指標(biāo)包括：1.經(jīng)營業(yè)績：反映分公司盈利能力和市場占有率；2.管理效率：反映分公司內(nèi)部管理水平和運營效率；3.風(fēng)險控制：反映分公司風(fēng)險防范和應(yīng)對能力；4.創(chuàng)新能力：反映分公司在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的創(chuàng)新能力；5.市場競爭力：反映分公司在市場競爭中的地位和影響力。第十一條二級指標(biāo)根據(jù)一級指標(biāo)進行細(xì)化，如經(jīng)營業(yè)績可以細(xì)化為收入增長率、利潤率等。第十二條三級指標(biāo)是對二級指標(biāo)的進一步細(xì)化，如收入增長率可以細(xì)化為新客戶增長率、老客戶復(fù)購率等。第五章評級程序第十三條評級程序分為以下步驟：1.數(shù)據(jù)收集：由分公司提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括財務(wù)報表、市場調(diào)研報告等；2.數(shù)據(jù)審核：評級委員會對分公司提供的數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性；3.評級計算：根據(jù)評級標(biāo)準(zhǔn)，對分公司進行量化評分；4.評級評審：評級委員會對評分結(jié)果進行評審，確定最終評級等級；5.結(jié)果發(fā)布：公司將評級結(jié)果予以公布，并通知相關(guān)分公司。第六章評級結(jié)果與應(yīng)用第十四條分公司評級結(jié)果分為五個等級，分別為：A、B、C、D、E。第十五條評級結(jié)果應(yīng)用于以下方面：1.分公司績效考核；2.分公司資源分配；3.分公司激勵措施；4.分公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。第七章紀(jì)律與監(jiān)督第十六條評級過程中，任何單位和個人不得弄虛作假、徇私舞弊。第十七條評級委員會成員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露評級結(jié)果。第十八條對違反本制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。第八章附則第十九條本制度由公司總部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。注：以上內(nèi)容為分公司評級管理制度的基本框架，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和補充。第2篇第一章總則第一條為加強分公司管理，提高分公司運營效率，確保分公司各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分公司，旨在通過評級管理，對分公司進行科學(xué)、公正、客觀的評價，激發(fā)分公司活力，提升整體競爭力。第三條分公司評級管理遵循以下原則：1.公平公正原則：評級過程公開透明，確保各分公司在同等條件下進行競爭。2.客觀性原則：評級標(biāo)準(zhǔn)客觀、合理，確保評級結(jié)果的真實性。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)市場變化和公司發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整評級標(biāo)準(zhǔn)和方法。4.績效導(dǎo)向原則：以分公司績效為評價核心，激發(fā)分公司追求卓越。第二章評級機構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立分公司評級管理委員會（以下簡稱“評級委員會”），負(fù)責(zé)分公司評級工作的組織、實施和監(jiān)督。第五條評級委員會組成：1.主任：由公司總經(jīng)理或其授權(quán)的副總經(jīng)理擔(dān)任。2.副主任：由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。3.成員：由公司各部門業(yè)務(wù)骨干組成。第六條評級委員會職責(zé)：1.制定分公司評級管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織開展分公司評級工作。3.審議和發(fā)布分公司評級結(jié)果。4.對分公司評級工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。第三章評級標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)第七條分公司評級標(biāo)準(zhǔn)分為一級指標(biāo)、二級指標(biāo)和三級指標(biāo)。第八條一級指標(biāo)包括：1.綜合績效2.市場競爭力3.內(nèi)部管理4.人才培養(yǎng)5.社會責(zé)任第九條二級指標(biāo)根據(jù)一級指標(biāo)設(shè)定，如：1.綜合績效：包括營業(yè)收入、利潤總額、成本控制等。2.市場競爭力：包括市場份額、客戶滿意度、品牌影響力等。3.內(nèi)部管理：包括組織架構(gòu)、管理制度、流程優(yōu)化等。4.人才培養(yǎng)：包括員工素質(zhì)、培訓(xùn)體系、人才儲備等。5.社會責(zé)任：包括環(huán)境保護、公益慈善、社會責(zé)任報告等。第十條三級指標(biāo)根據(jù)二級指標(biāo)細(xì)化，如：1.營業(yè)收入：包括新客戶開發(fā)、老客戶維護、產(chǎn)品銷售等。2.利潤總額：包括毛利率、費用控制、成本節(jié)約等。3.市場份額：包括行業(yè)排名、市場占有率、品牌知名度等。第四章評級程序第十一條評級周期：分公司評級每年進行一次，特殊情況可適時調(diào)整。第十二條評級準(zhǔn)備：1.評級委員會制定年度評級計劃。2.各分公司按照評級標(biāo)準(zhǔn)進行自查，提交自評報告。3.評級委員會組織相關(guān)部門對自評報告進行審核。第十三條評級實施：1.評級委員會組織專家團隊對分公司進行現(xiàn)場評審。2.專家團隊根據(jù)評審結(jié)果，提出評級建議。3.評級委員會審議專家團隊的建議，形成最終評級結(jié)果。第十四條評級結(jié)果公布：1.評級委員會公布分公司評級結(jié)果。2.對評級結(jié)果進行公示，接受各分公司申訴。第五章評級結(jié)果運用第十五條分公司評級結(jié)果作為公司對分公司考核、獎勵、淘汰的重要依據(jù)。第十六條評級結(jié)果為A級的分公司，公司將給予政策傾斜、資源支持、表彰獎勵等。第十七條評級結(jié)果為B級的分公司，公司將提出改進建議，要求分公司限期整改。第十八條評級結(jié)果為C級的分公司，公司將進行重點關(guān)注，必要時進行整頓或淘汰。第六章附則第十九條本制度由公司評級委員會負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實施。附件：分公司評級標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（以下為附件內(nèi)容，具體細(xì)則可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整）一級指標(biāo)：綜合績效1.營業(yè)收入：占30%2.利潤總額：占20%3.成本控制：占15%4.質(zhì)量管理：占10%5.安全生產(chǎn)：占5%二級指標(biāo)：市場競爭力1.市場份額：占40%2.客戶滿意度：占30%3.品牌影響力：占20%二級指標(biāo)：內(nèi)部管理1.組織架構(gòu)：占20%2.管理制度：占30%3.流程優(yōu)化：占20%4.風(fēng)險控制：占10%二級指標(biāo)：人才培養(yǎng)1.員工素質(zhì)：占40%2.培訓(xùn)體系：占30%3.人才儲備：占20%二級指標(biāo)：社會責(zé)任1.環(huán)境保護：占30%2.公益慈善：占20%3.社會責(zé)任報告：占20%4.員工福利：占30%第3篇第一章總則第一條為加強分公司管理，提高分公司整體運營水平，確保分公司各項業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分公司，包括但不限于業(yè)務(wù)運營、財務(wù)、人力資源、市場營銷等部門。第三條分公司評級管理旨在通過科學(xué)、公正、透明的評價體系，對分公司進行全面考核，激發(fā)分公司活力，促進分公司間的良性競爭。第四條分公司評級管理遵循以下原則：1.公平公正原則：評級過程公開透明，確保各分公司在同等條件下競爭；2.綜合評價原則：綜合考慮分公司各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，全面評價分公司整體運營狀況；3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，適時調(diào)整評級標(biāo)準(zhǔn)；4.結(jié)果導(dǎo)向原則：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，激勵分公司追求卓越。第二章評級體系第五條分公司評級體系分為一級指標(biāo)、二級指標(biāo)和三級指標(biāo)，具體如下：一級指標(biāo)：1.業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)；2.財務(wù)指標(biāo)；3.人力資源指標(biāo)；4.市場營銷指標(biāo)；5.綜合管理指標(biāo)。二級指標(biāo)：根據(jù)一級指標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的二級指標(biāo)，如業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)下的市場占有率、客戶滿意度等。三級指標(biāo)：根據(jù)二級指標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的三級指標(biāo)，如市場占有率下的新客戶數(shù)量、老客戶復(fù)購率等。第六條各級指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.一級指標(biāo)：根據(jù)分公司業(yè)務(wù)特點和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定不同權(quán)重；2.二級指標(biāo)：根據(jù)分公司業(yè)務(wù)板塊，設(shè)定不同權(quán)重；3.三級指標(biāo)：根據(jù)分公司實際運營情況，設(shè)定不同權(quán)重。第三章評級流程第七條分公司評級流程分為以下步驟：1.制定評級方案：由公司總部相關(guān)部門牽頭，制定分公司評級方案，明確評級目的、指標(biāo)體系、評分標(biāo)準(zhǔn)等；2.組織申報：各分公司根據(jù)評級方案，對照指標(biāo)體系進行自我評估，并向上級部門申報；3.初步評審：上級部門對申報材料進行初步評審，篩選出符合評級條件的分公司；4.量化評分：根據(jù)評級方案，對入選分公司進行量化評分；5.專家評審：組織專家對評分結(jié)果進行評審，確保評分的公正性；6.公示結(jié)果：將評審結(jié)果進行公示，接受各分公司申訴；7.結(jié)果運用：根據(jù)評級結(jié)果，對分公司進行表彰、獎勵或處罰。第四章評級結(jié)果運用第八條分公司評級結(jié)果運用如下：1.表彰獎勵：對評級結(jié)果優(yōu)秀的分公司進行表彰和獎勵，提高分公司員工的積極性和榮譽感；2.激勵措施：對評級結(jié)果較好的分公司，給予政策、資源等方面的傾斜，鼓勵其再創(chuàng)佳績；3.改進措施：對評級結(jié)果較差的分公司，提出改進意見，督促其改進工作，提升整體運營水平；4.返饋機制：將評級結(jié)果反饋給分公司，幫助其了解自身優(yōu)勢與不足，為今后發(fā)展提供指導(dǎo)。第五章附則第九條本制度