第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)北京建工集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）的管理，提高管理水平，確保集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)全體員工，包括各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。第三條集團(tuán)管理制度的制定、實(shí)施和修改，應(yīng)遵循合法性、合理性、科學(xué)性、實(shí)用性和持續(xù)改進(jìn)的原則。第四條集團(tuán)各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，確保集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。第二章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第五條集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理室、各部門等組織機(jī)構(gòu)。第六條董事會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、重大投資、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)。第七條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理室的工作進(jìn)行監(jiān)督。第八條總經(jīng)理室負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議。第九條各部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行集團(tuán)管理制度。第十條集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)日常經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)。第十一條集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行管理。第三章人力資源管理制度第十二條集團(tuán)實(shí)行勞動(dòng)合同制度，員工與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。第十三條集團(tuán)招聘員工應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、內(nèi)部競聘等方式選拔人才。第十四條集團(tuán)對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。第十五條集團(tuán)建立員工績效考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十六條集團(tuán)實(shí)行崗位工資制，根據(jù)員工崗位、績效等因素確定工資水平。第十七條集團(tuán)對(duì)員工實(shí)行帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、病假等休假制度。第十八條集團(tuán)對(duì)員工實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第四章財(cái)務(wù)管理制度第十九條集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第二十條集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理等工作。第二十一條集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收政策，依法納稅。第二十二條集團(tuán)建立健全內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二十三條集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定期審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。第五章項(xiàng)目管理制度第二十四條集團(tuán)項(xiàng)目管理制度包括項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第二十五條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。第二十六條項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。第二十七條項(xiàng)目合同簽訂應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合同合法有效。第二十八條項(xiàng)目施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。第二十九條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目符合要求。第六章安全生產(chǎn)管理制度第三十條集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。第三十一條集團(tuán)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第三十二條集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三十三條集團(tuán)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第三十四條集團(tuán)對(duì)發(fā)生安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。第七章檔案管理制度第三十五條集團(tuán)建立健全檔案管理制度，確保檔案的完整、準(zhǔn)確、安全。第三十六條集團(tuán)檔案分為文書檔案、技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案等，實(shí)行統(tǒng)一管理。第三十七條集團(tuán)檔案管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管和利用。第三十八條集團(tuán)檔案的查閱、復(fù)制、銷毀等，應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。第八章信息化管理制度第三十九條集團(tuán)推進(jìn)信息化建設(shè)，建立健全信息化管理制度。第四十條集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)確保數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定、運(yùn)行高效。第四十一條集團(tuán)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和升級(jí)，提高系統(tǒng)性能。第四十二條集團(tuán)對(duì)信息系統(tǒng)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，提高用戶操作水平。第九章監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲第四十三條集團(tuán)設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第四十四條集團(tuán)對(duì)違反制度的行為，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、撤職等處分。第四十五條集團(tuán)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、取得顯著成績的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十章附則第四十六條本制度由集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第四十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第四十八條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十九條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充。注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容需根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)北京建工集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）的管理，提高管理效率，確保集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、有序、高效地開展，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)總部及下屬各子公司、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部等所有員工。第三條本制度遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以規(guī)范管理、提高效益、保障安全、促進(jìn)和諧為宗旨。第四條集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人的管理體制。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、監(jiān)督管理和日常運(yùn)營。第六條董事會(huì)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和重大投資等事項(xiàng)。第七條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層的工作，維護(hù)股東權(quán)益。第八條經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營管理。第九條集團(tuán)下設(shè)各部門，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)管理和協(xié)調(diào)工作。第十條各部門職責(zé)如下：（一）人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動(dòng)爭議處理等工作。（二）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等工作。（三）市場營銷部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、客戶關(guān)系管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂等工作。（四）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管等工作。（五）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)物流等工作。（六）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)質(zhì)量安全規(guī)劃、監(jiān)督檢查、事故調(diào)查處理等工作。（七）綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政事務(wù)、后勤保障、信息管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作。第三章人力資源管理制度第十一條集團(tuán)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，員工與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。第十二條集團(tuán)按照國家規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。第十三條集團(tuán)建立員工培訓(xùn)體系，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。第十四條集團(tuán)實(shí)行績效考核制度，根據(jù)員工績效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十五條集團(tuán)建立員工晉升機(jī)制，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間。第四章財(cái)務(wù)管理制度第十六條集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理，各部門編制年度預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條集團(tuán)加強(qiáng)資金管理，確保資金安全、合規(guī)、高效。第十八條集團(tuán)實(shí)行成本控制制度，降低成本，提高效益。第十九條集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，合理籌劃稅務(wù)。第五章市場營銷管理制度第二十條集團(tuán)實(shí)行市場調(diào)研制度，定期分析市場動(dòng)態(tài)，制定市場營銷策略。第二十一條集團(tuán)建立客戶關(guān)系管理體系，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。第二十二條集團(tuán)實(shí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)管理制度，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)合理、合規(guī)。第二十三條集團(tuán)加強(qiáng)合同管理，確保合同履行到位。第六章工程技術(shù)管理制度第二十四條集團(tuán)實(shí)行工程設(shè)計(jì)管理制度，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二十五條集團(tuán)實(shí)行施工管理制度，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。第二十六條集團(tuán)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條集團(tuán)實(shí)行安全監(jiān)管制度，確保施工安全。第七章物資設(shè)備管理制度第二十八條集團(tuán)實(shí)行物資采購制度，確保物資質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)。第二十九條集團(tuán)實(shí)行設(shè)備管理制度，確保設(shè)備完好、高效運(yùn)行。第三十條集團(tuán)實(shí)行倉儲(chǔ)物流制度，確保物資、設(shè)備儲(chǔ)存、運(yùn)輸安全。第八章質(zhì)量安全管理制度第三十一條集團(tuán)實(shí)行質(zhì)量安全規(guī)劃制度，明確質(zhì)量安全目標(biāo)。第三十二條集團(tuán)實(shí)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查制度，確保質(zhì)量安全措施落實(shí)到位。第三十三條集團(tuán)實(shí)行事故調(diào)查處理制度，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，采取措施防止類似事故發(fā)生。第三十四條集團(tuán)實(shí)行安全教育培訓(xùn)制度，提高員工安全意識(shí)。第九章綜合辦公室管理制度第三十五條集團(tuán)實(shí)行行政事務(wù)管理制度，確保行政工作高效、有序。第三十六條集團(tuán)實(shí)行后勤保障制度，為員工提供良好的工作環(huán)境。第三十七條集團(tuán)實(shí)行信息管理制度，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。第三十八條集團(tuán)實(shí)行對(duì)外聯(lián)絡(luò)制度，維護(hù)集團(tuán)形象。第十章附則第三十九條本制度由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)解釋。第四十條本制度自發(fā)布之日起施行。第四十一條本制度如有與國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范相抵觸之處，以國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)。第四十二條本制度未盡事宜，由集團(tuán)總部另行規(guī)定。第四十三條本制度由集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四十四條集團(tuán)各部門、各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，確保集團(tuán)各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。第四十五條集團(tuán)總部及下屬各單位應(yīng)根據(jù)本制度制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。第四十六條本制度如有修改，由集團(tuán)總部發(fā)布新的制度文件，原制度文件同時(shí)廢止。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容需根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)北京建工集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）的管理，提高管理效率，保障集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)及其下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部和全體員工。第三條集團(tuán)管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)先行，依法治企；2.科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作；3.民主集中，責(zé)任到人；4.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益；5.廉潔自律，誠信經(jīng)營。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等組織機(jī)構(gòu)。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和重大決策，監(jiān)督董事會(huì)決議的執(zhí)行。第六條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理人員履行職責(zé)，維護(hù)公司和股東合法權(quán)益。第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)處理集團(tuán)日常經(jīng)營管理事務(wù)，執(zhí)行董事會(huì)決議。第八條集團(tuán)各部門根據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)管理工作。第九條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。第十條各級(jí)管理人員應(yīng)按照職責(zé)分工，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作。第三章人力資源管理制度第十一條集團(tuán)實(shí)行勞動(dòng)合同制，員工應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。第十二條集團(tuán)招聘員工應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保員工素質(zhì)。第十三條集團(tuán)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。第十四條集團(tuán)建立績效考核制度，對(duì)員工的工作績效進(jìn)行考核。第十五條集團(tuán)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行處罰。第十六條集團(tuán)實(shí)行崗位輪換制度，促進(jìn)員工全面發(fā)展。第十七條集團(tuán)建立健全員工薪酬福利制度，保障員工合法權(quán)益。第四章財(cái)務(wù)管理制度第十八條集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十九條集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)送董事會(huì)審批。第二十條集團(tuán)建立健全預(yù)算管理制度，合理編制預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。第二十一條集團(tuán)實(shí)行成本控制制度，降低成本，提高效益。第二十二條集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五章項(xiàng)目管理制度第二十三條集團(tuán)實(shí)行項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第二十四條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)經(jīng)過充分論證，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。第二十五條項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。第二十六條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，確保項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第六章質(zhì)量安全管理制度第二十八條集團(tuán)實(shí)行質(zhì)量安全管理制度，確保工程質(zhì)量和施工安全。第二十九條集團(tuán)建立健全質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。第三十條集團(tuán)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)。第三十一條集團(tuán)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。第三十二條集團(tuán)建立健全安全事故報(bào)告和處理制度，及時(shí)處理安全事故。第七章合同管理制度第三十三條集團(tuán)實(shí)行合同管理制度，確保合同合法、合規(guī)。第三十四條集團(tuán)合同簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的原則。第三十五條集團(tuán)合同管理部門負(fù)責(zé)合同審核、簽訂和履行監(jiān)督。第三十六條集團(tuán)對(duì)合同糾紛進(jìn)行處理，維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益。第八章檔案管理制度第三十七條集團(tuán)實(shí)行檔案管理制度，確保檔案的完整、準(zhǔn)確、安