電視臺節(jié)目制作人節(jié)目質(zhì)量與傳播效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新創(chuàng)意新穎性30%在同類節(jié)目中達(dá)到前20%根據(jù)專家評審團(tuán)對節(jié)目創(chuàng)意的新穎性評分，滿分為100分，得分≥85分為優(yōu)秀，70-84分為良好，50-69分為合格，50分為不合格主題深度與獨特性節(jié)目主題在行業(yè)內(nèi)具有獨特性且深度受認(rèn)可通過同行評議和觀眾調(diào)研，滿分為100分，得分≥80分為優(yōu)秀，60-79分為良好，40-59分為合格，40分為不合格創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用至少應(yīng)用1項創(chuàng)新技術(shù)提升節(jié)目效果根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的實際效果和行業(yè)認(rèn)可度評分，滿分為100分，得分≥85分為優(yōu)秀，60-84分為良好，40-59分為合格，40分為不合格前期調(diào)研充分性調(diào)研報告完整覆蓋目標(biāo)受眾與行業(yè)趨勢根據(jù)調(diào)研報告的質(zhì)量和完整性評分，滿分為100分，得分≥85分為優(yōu)秀，60-84分為良好，40-59分為合格，40分為不合格內(nèi)容策劃可行性策劃方案在預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)且效果顯著根據(jù)方案執(zhí)行情況和最終效果評分，滿分為100分，得分≥85分為優(yōu)秀，60-84分為良好，40-59分為合格，40分為不合格節(jié)目制作質(zhì)量畫面質(zhì)量35%畫面清晰度、色彩飽和度符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)檢測報告評分，滿分為100分，得分≥90分為優(yōu)秀，70-89分為良好，50-69分為合格，50分為不合格聲音質(zhì)量音效、配樂、人聲清晰無雜音根據(jù)技術(shù)檢測報告評分，滿分為100分，得分≥90分為優(yōu)秀，70-89分為良好，50-69分為合格，50分為不合格剪輯流暢度剪輯節(jié)奏符合節(jié)目類型且無硬傷根據(jù)專業(yè)評審團(tuán)對剪輯質(zhì)量的評分，滿分為100分，得分≥85分為優(yōu)秀，60-84分為良好，40-59分為合格，40分為不合格節(jié)目時長控制節(jié)目時長與內(nèi)容匹配，誤差≤5%根據(jù)實際時長與計劃的偏差率評分，滿分為100分，偏差率≤5%為優(yōu)秀，5%-10%為良好，10%-15%為合格，>15%為不合格后期制作完成度所有后期制作環(huán)節(jié)（字幕、特效等）按時完成且無重大缺陷根據(jù)完成情況和質(zhì)量評分，滿分為100分，得分≥85分為優(yōu)秀，60-84分為良好，40-59分為合格，40分為不合格傳播效果與影響力收視率/網(wǎng)絡(luò)播放量25%節(jié)目收視率/網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)收視率/播放量數(shù)據(jù)與行業(yè)對比評分，滿分為100分，得分≥80分為優(yōu)秀，60-79分為良好，40-59分為合格，40分為不合格觀眾互動率社交媒體討論量、彈幕/評論量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計評分，滿分為100分，得分≥80分為優(yōu)秀，60-79分為良好，40-59分為合格，40分為不合格媒體曝光度獲得至少2次權(quán)威媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量和質(zhì)量評分，滿分為100分，≥2次權(quán)威媒體報道為優(yōu)秀，1次權(quán)威媒體報道為良好，無權(quán)威媒體報道為合格，有負(fù)面報道為不合格品牌影響力提升節(jié)目對電視臺品牌形象的正面提升作用顯著根據(jù)品牌調(diào)研前后對比評分，滿分為100分，得分≥80分為優(yōu)秀，60-79分為良好，40-59分為合格，40分為不合格觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分≥75分根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿分為100分，得分≥75分為優(yōu)秀，60-74分為良好，45-59分為合格，45分為不合格團(tuán)隊協(xié)作與項目管理團(tuán)隊溝通效率10%團(tuán)隊內(nèi)部溝通順暢，問題解決及時根據(jù)團(tuán)隊反饋和項目進(jìn)度記錄評分，滿分為100分，得分≥85分為優(yōu)秀，60-84分為良好，40-59分為合格，40分為不合格預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評分，滿分為100分，偏差率≤5%為優(yōu)秀，5%-10%為良好，10%-15%為合格，>15%為不合格項目按時交付節(jié)目按計劃時間節(jié)點完成并交付根據(jù)項目交付時間評分，滿分為100分，準(zhǔn)時交付為優(yōu)秀，延遲1-3天為良好，延遲4-7天為合格，延遲超過7天為不合格風(fēng)險應(yīng)對能力有效應(yīng)對項目執(zhí)行過程中的突發(fā)風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性評分，滿分為100分，有效化解重大風(fēng)險為優(yōu)秀，有效化解一般風(fēng)險為良好，有風(fēng)險但未有效應(yīng)對為合格，有重大風(fēng)險且未有效應(yīng)對為不合格跨部門協(xié)作與相關(guān)部門（如技術(shù)、市場）協(xié)作順暢根據(jù)跨部門協(xié)作記錄和反饋評分，滿分為100分，協(xié)作順暢無爭議為優(yōu)秀，偶有分歧但能解決為良好，經(jīng)常出現(xiàn)分歧為合格，協(xié)作嚴(yán)重不暢為不合格本考核表旨在客觀評估電視臺節(jié)目制作人的綜合績效，包括節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新、節(jié)目制作質(zhì)量、傳播效果與影響力、團(tuán)隊協(xié)作與項目管理四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效