文化娛樂產(chǎn)業(yè)制片人項目管理與效果評估績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與創(chuàng)意項目方案創(chuàng)新性30%方案在創(chuàng)意、題材或形式上具有顯著創(chuàng)新根據(jù)方案創(chuàng)意的新穎性、獨特性及市場前瞻性進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新顯著得滿分，一般創(chuàng)新得6-8分，無明顯創(chuàng)新得3-5分市場調(diào)研深度市場調(diào)研覆蓋關(guān)鍵目標(biāo)受眾，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)90%以上根據(jù)調(diào)研報告的質(zhì)量、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及對市場趨勢的洞察力評分，滿分10分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且洞察深刻得滿分，一般準(zhǔn)確得6-8分，有明顯不足得3-5分合作資源整合成功整合至少3家核心外部資源根據(jù)資源整合的數(shù)量、質(zhì)量及對項目推進(jìn)的實際作用評分，滿分10分，整合優(yōu)質(zhì)資源得滿分，一般資源得6-8分，資源整合不足得3-5分預(yù)算規(guī)劃合理性項目預(yù)算控制在計劃范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算規(guī)劃的精準(zhǔn)度及執(zhí)行過程中的控制能力評分，滿分10分，精準(zhǔn)控制得滿分，一般合理得6-8分，有明顯超支或不足得3-5分項目可行性評估項目可行性報告完整覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險點根據(jù)可行性報告的全面性、風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性及應(yīng)對措施的合理性評分，滿分10分，全面且合理得滿分，一般完整得6-8分，有明顯遺漏得3-5分項目執(zhí)行與管控進(jìn)度管理效率25%項目關(guān)鍵節(jié)點按時完成率超過90%根據(jù)項目進(jìn)度表的實際執(zhí)行情況評分，滿分10分，按時完成率90%以上得滿分，80%-90%得6-8分，低于80%得3-5分團(tuán)隊協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)各團(tuán)隊完成協(xié)作任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊溝通的順暢度、問題解決效率及協(xié)作成果的質(zhì)量評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得6-8分，有明顯障礙得3-5分成本控制效果項目實際總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)成本控制的具體效果評分，滿分10分，嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，一般控制得6-8分，明顯超支得3-5分風(fēng)險管理能力及時識別并有效應(yīng)對至少2項重大風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性、應(yīng)對措施的有效性及實際影響評分，滿分10分，有效應(yīng)對得滿分，一般應(yīng)對得6-8分，有明顯疏漏得3-5分質(zhì)量監(jiān)督力度項目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)質(zhì)量檢查的嚴(yán)格程度及成果的完成質(zhì)量評分，滿分10分，嚴(yán)格且高質(zhì)量得滿分，一般監(jiān)督得6-8分，有明顯質(zhì)量問題得3-5分項目市場表現(xiàn)營收達(dá)成率30%項目實際營收達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)實際營收與預(yù)期目標(biāo)的對比評分，滿分10分，達(dá)成率80%以上得滿分，60%-80%得6-8分，低于60%得3-5分觀眾/用戶滿意度滿意度調(diào)研得分超過7分（滿分10分）根據(jù)滿意度調(diào)研的分?jǐn)?shù)及樣本代表性評分，滿分10分，得分7分以上得滿分，6分得6-8分，5分以下得3-5分市場覆蓋率項目在目標(biāo)市場的曝光率達(dá)到50%以上根據(jù)市場覆蓋的具體數(shù)據(jù)及渠道質(zhì)量評分，滿分10分，覆蓋率高且質(zhì)量好得滿分，一般覆蓋得6-8分，有明顯不足得3-5分品牌影響力提升項目對相關(guān)品牌或IP的知名度提升15%以上根據(jù)品牌調(diào)研前后數(shù)據(jù)變化及影響力評估評分，滿分10分，顯著提升得滿分，一般提升得6-8分，無明顯變化得3-5分媒體評價獲得至少3篇正面主流媒體報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量、質(zhì)量及對項目形象的正面影響評分，滿分10分，優(yōu)質(zhì)報道多得滿分，一般報道得6-8分，報道少或負(fù)面得多3-5分團(tuán)隊管理與創(chuàng)新團(tuán)隊培養(yǎng)貢獻(xiàn)15%培養(yǎng)至少1名核心團(tuán)隊成員成為獨當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊成員的成長速度、能力提升及實際貢獻(xiàn)評分，滿分10分，顯著培養(yǎng)得滿分，一般貢獻(xiàn)得6-8分，無明顯培養(yǎng)得3-5分創(chuàng)新意識與實踐在項目中至少提出并實施1項創(chuàng)新做法根據(jù)創(chuàng)新做法的新穎性、實施效果及對效率的提升評分，滿分10分，創(chuàng)新顯著且有效得滿分，一般創(chuàng)新得6-8分，無明顯創(chuàng)新得3-5分跨部門協(xié)作有效推動至少2次跨部門合作項目根據(jù)協(xié)作項目的完成質(zhì)量、團(tuán)隊滿意度及實際影響評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得6-8分，有明顯障礙得3-5分行業(yè)資源積累成功拓展至少2個新的行業(yè)合作資源根據(jù)資源拓展的數(shù)量、質(zhì)量及長期合作潛力評分，滿分10分，優(yōu)質(zhì)資源得滿分，一般資源得6-8分，拓展不足得3-5分知識分享與傳承在團(tuán)隊內(nèi)部分享至少1次項目管理經(jīng)驗根據(jù)分享內(nèi)容的實用性、團(tuán)隊成員的反饋及知識傳承效果評分，滿分10分，實用且有效得滿分，一般分享得6-8分，無明顯效果得3-5分本考核表用于評估文化娛樂產(chǎn)業(yè)制片人在項目管理與效果評估方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在項目策劃、執(zhí)行管控、市場表現(xiàn)及團(tuán)隊管理等方面的實際工作完成情況進(jìn)行評分。每個維度權(quán)重為該維度在整體績效中的重要性占比。評分時需結(jié)合具體工作成果、數(shù)據(jù)支持及實際影響進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效