行業(yè)通用項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行工具集一、適用范圍與典型應(yīng)用場(chǎng)景本工具集適用于各行業(yè)（如IT互聯(lián)網(wǎng)、工程建設(shè)、智能制造、金融服務(wù)、教育培訓(xùn)等）的項(xiàng)目管理全生命周期，覆蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控到收尾總結(jié)的全流程管理需求。典型應(yīng)用場(chǎng)景包括：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目：管理從需求分析到產(chǎn)品上線的全流程，保證研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量與成本可控；市場(chǎng)活動(dòng)推廣項(xiàng)目：統(tǒng)籌活動(dòng)策劃、資源調(diào)配、執(zhí)行落地與效果評(píng)估，保障活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成；企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化項(xiàng)目：梳理現(xiàn)有流程、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、推動(dòng)落地實(shí)施并驗(yàn)證效果；客戶定制交付項(xiàng)目：對(duì)接客戶需求、制定交付計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源按時(shí)按質(zhì)完成交付。二、全流程操作指引（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：明確目標(biāo)與邊界核心目標(biāo)：定義項(xiàng)目?jī)r(jià)值、范圍及核心干系人，獲得正式授權(quán)。操作步驟：發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起人*填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》（見(jiàn)模板1），明確項(xiàng)目背景、目標(biāo)（需符合SMART原則）、預(yù)期成果、初步預(yù)算及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。組織相關(guān)部門(mén)（如技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)）進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目可行性、資源匹配度及風(fēng)險(xiǎn)收益比。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)項(xiàng)目全流程統(tǒng)籌）、核心成員（如技術(shù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人等），制定《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及職責(zé)清單》（見(jiàn)模板2），清晰界定各角色權(quán)責(zé)。召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵干系人（如客戶代表、公司高層）參會(huì)，宣讀項(xiàng)目章程、溝通目標(biāo)與計(jì)劃、明確協(xié)作機(jī)制，保證各方對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知一致。（二）項(xiàng)目計(jì)劃階段：細(xì)化路徑與資源核心目標(biāo)：將項(xiàng)目目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的任務(wù)，明確時(shí)間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制要求。操作步驟：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目經(jīng)理*組織核心成員將項(xiàng)目deliverable（交付物）逐層拆解為可管理的工作包，保證每個(gè)工作包包含明確的任務(wù)內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及交付標(biāo)準(zhǔn)。制定進(jìn)度計(jì)劃基于WBS任務(wù)清單，評(píng)估各任務(wù)工期（可采用三點(diǎn)估算法：最樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間、最悲觀時(shí)間），使用甘特圖工具（如Project、Excel）繪制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵路徑（如需求分析→方案設(shè)計(jì)→開(kāi)發(fā)實(shí)施→測(cè)試驗(yàn)收）。資源與成本規(guī)劃根據(jù)任務(wù)清單及進(jìn)度計(jì)劃，編制《資源需求計(jì)劃》（見(jiàn)模板3），明確人力、設(shè)備、物料等資源需求及到位時(shí)間；同步制定《項(xiàng)目預(yù)算表》（見(jiàn)模板4），細(xì)化各項(xiàng)成本（如人力成本、采購(gòu)成本、差旅成本等）。風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量計(jì)劃組織團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、需求變更風(fēng)險(xiǎn)），填寫(xiě)《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》（見(jiàn)模板5），明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、應(yīng)對(duì)措施（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）及責(zé)任人；制定《質(zhì)量管理計(jì)劃》（見(jiàn)模板6），明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程及質(zhì)量控制點(diǎn)（如代碼評(píng)審、功能測(cè)試）。（三）項(xiàng)目執(zhí)行階段：落地任務(wù)與協(xié)調(diào)資源核心目標(biāo)：按計(jì)劃推進(jìn)任務(wù)執(zhí)行，保證資源到位，保障項(xiàng)目產(chǎn)出符合預(yù)期。操作步驟：任務(wù)分配與跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理*根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》將任務(wù)拆解至具體責(zé)任人，通過(guò)項(xiàng)目管理工具（如釘釘、飛書(shū)、Jira）分配任務(wù)并設(shè)置截止時(shí)間；每日/每周召開(kāi)站會(huì)（15-30分鐘），同步任務(wù)進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及需協(xié)調(diào)的資源，填寫(xiě)《項(xiàng)目周報(bào)》（見(jiàn)模板7）同步給干系人。資源協(xié)調(diào)與保障當(dāng)資源沖突（如人力不足、設(shè)備短缺）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理*需及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)提交《資源協(xié)調(diào)申請(qǐng)表》（見(jiàn)模板8），申請(qǐng)高層支持，保證資源按時(shí)到位。干系人溝通管理按照《干系人溝通計(jì)劃》（見(jiàn)模板9）定期向干系人（如客戶、公司高層）匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展（如已完成任務(wù)、當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)、下一步計(jì)劃），重要節(jié)點(diǎn)（如中期評(píng)審、交付驗(yàn)收）需組織專項(xiàng)溝通會(huì)，保證信息透明。（四）項(xiàng)目監(jiān)控階段：跟蹤偏差與控制風(fēng)險(xiǎn)核心目標(biāo)：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量，及時(shí)發(fā)覺(jué)偏差并采取糾正措施。操作步驟：進(jìn)度與成本監(jiān)控每周更新《項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表》（見(jiàn)模板10），對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，計(jì)算進(jìn)度偏差（SV=EV-PV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI=EV/PV），當(dāng)SV<0或SPI<1時(shí)，分析原因（如任務(wù)延誤、資源不足）并制定趕工計(jì)劃；同步跟蹤《項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行表》（見(jiàn)模板11），控制成本超支。質(zhì)量控制嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理計(jì)劃》執(zhí)行質(zhì)量檢查，如在開(kāi)發(fā)階段開(kāi)展代碼評(píng)審、在測(cè)試階段執(zhí)行功能測(cè)試/功能測(cè)試，填寫(xiě)《質(zhì)量檢查記錄表》（見(jiàn)模板12），對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題（如bug、交付物不達(dá)標(biāo)）下達(dá)《整改通知單》（見(jiàn)模板13），跟蹤整改結(jié)果直至閉環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)每周更新《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》，監(jiān)控已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)（如已發(fā)生、已緩解、未發(fā)生），定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)，評(píng)估新增風(fēng)險(xiǎn)（如需求變更、市場(chǎng)環(huán)境變化），及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。（五）項(xiàng)目收尾階段：驗(yàn)收成果與總結(jié)復(fù)盤(pán)核心目標(biāo)：完成項(xiàng)目交付，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成知識(shí)沉淀。操作步驟：項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交《項(xiàng)目交付物清單》（見(jiàn)模板14）及驗(yàn)收申請(qǐng)，由客戶/驗(yàn)收部門(mén)依據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)模板15）開(kāi)展驗(yàn)收，填寫(xiě)《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（見(jiàn)模板16），明確驗(yàn)收結(jié)果（通過(guò)/不通過(guò)）；若不通過(guò)，需整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)理*組織團(tuán)隊(duì)召開(kāi)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)，從目標(biāo)達(dá)成度、進(jìn)度/成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等維度分析項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與不足，填寫(xiě)《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》（見(jiàn)模板17），提煉可復(fù)用的管理方法。資料歸檔與資源釋放整理項(xiàng)目全流程文檔（如立項(xiàng)申請(qǐng)、計(jì)劃文件、周報(bào)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等），提交至公司檔案管理部門(mén)統(tǒng)一歸檔；釋放項(xiàng)目資源（如人力、設(shè)備），保證資源投入到新項(xiàng)目中。三、核心工具模板清單模板1：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表序號(hào)字段名稱填寫(xiě)說(shuō)明示例1項(xiàng)目名稱簡(jiǎn)潔明確，體現(xiàn)核心目標(biāo)2024年產(chǎn)品V2.0研發(fā)項(xiàng)目2項(xiàng)目發(fā)起人公司高層或業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)總監(jiān)）3項(xiàng)目目標(biāo)符合SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限）6個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)并上線，首月用戶注冊(cè)量達(dá)1萬(wàn)4項(xiàng)目范圍明確包含/不包含的工作內(nèi)容包含：需求分析、UI設(shè)計(jì)、前后端開(kāi)發(fā)、測(cè)試上線；不包含：市場(chǎng)推廣5初步預(yù)算分項(xiàng)列出主要成本人力成本50萬(wàn)、設(shè)備采購(gòu)10萬(wàn)、其他費(fèi)用5萬(wàn)，合計(jì)65萬(wàn)6關(guān)鍵里程碑項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)及時(shí)間需求評(píng)審：2024-03-31；開(kāi)發(fā)完成：2024-05-31；正式上線：2024-06-307附件可附初步需求文檔、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等《產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)V1.0》模板2：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及職責(zé)清單序號(hào)角色姓名職責(zé)描述聯(lián)系方式（內(nèi)部）1項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌項(xiàng)目全流程，負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制及干系人溝通分機(jī)80012技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)任務(wù)分配、代碼質(zhì)量把控及技術(shù)難題攻關(guān)分機(jī)80023產(chǎn)品負(fù)責(zé)人趙六負(fù)責(zé)需求調(diào)研、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)、需求文檔編寫(xiě)及產(chǎn)品驗(yàn)收分機(jī)80034測(cè)試負(fù)責(zé)人周七負(fù)責(zé)測(cè)試計(jì)劃制定、測(cè)試用例設(shè)計(jì)、測(cè)試執(zhí)行及缺陷跟蹤分機(jī)8004模板3：資源需求計(jì)劃任務(wù)名稱資源類型需求數(shù)量到位時(shí)間負(fù)責(zé)人備注（如技能要求）需求調(diào)研產(chǎn)品經(jīng)理1人2024-02-01趙六需具備3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)前端開(kāi)發(fā)前端工程師2人2024-03-15熟練掌握Vue.js框架服務(wù)器采購(gòu)硬件設(shè)備5臺(tái)2024-04-01需滿足4核8G配置模板4：項(xiàng)目預(yù)算表序號(hào)成本類型預(yù)算金額（元）負(fù)責(zé)人備注（如計(jì)算依據(jù)）1人力成本500,0005人×10個(gè)月×10,000元/月2設(shè)備采購(gòu)費(fèi)100,000服務(wù)器5臺(tái)×20,000元/臺(tái)3軟件license費(fèi)50,000趙六開(kāi)發(fā)工具及測(cè)試工具授權(quán)4差旅費(fèi)30,000客戶調(diào)研及供應(yīng)商溝通5其他費(fèi)用20,000培訓(xùn)、會(huì)議等雜費(fèi)6預(yù)備費(fèi)（10%）70,000應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)7合計(jì)770,000--模板5：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)類別可能性（高/中/低）影響程度（高/中/低）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人狀態(tài)（監(jiān)控中/已緩解/已發(fā)生）1核心開(kāi)發(fā)人員離職資源風(fēng)險(xiǎn)中高高1.培養(yǎng)備份人員；2.引入外部顧問(wèn)監(jiān)控中2需求頻繁變更需求風(fēng)險(xiǎn)高中中1.建立變更控制流程；2.明確變更影響評(píng)估趙六監(jiān)控中3服務(wù)器交付延遲供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)低中低提前簽訂交付協(xié)議，約定違約金監(jiān)控中模板6：質(zhì)量管理計(jì)劃序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方式責(zé)任人檢查頻率1需求文檔評(píng)審需求覆蓋率100%，無(wú)歧義專家評(píng)審會(huì)議趙六需求確定后2代碼評(píng)審代碼規(guī)范符合率100%，bug密度≤1個(gè)/千行代碼走查+工具掃描每次提交前3功能測(cè)試測(cè)試用例通過(guò)率100%，核心功能無(wú)缺陷自動(dòng)化測(cè)試+手動(dòng)測(cè)試周七開(kāi)發(fā)階段每周模板7：項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目名稱報(bào)告周期提交人提交日期2024年產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目2024年3月第1周2024-03-04本周完成工作下周計(jì)劃工作遇到的問(wèn)題及需協(xié)調(diào)資源風(fēng)險(xiǎn)提示1.完成需求調(diào)研并輸出《需求說(shuō)明書(shū)V1.0》；2.完成產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)評(píng)審1.啟動(dòng)前端開(kāi)發(fā)；2.采購(gòu)服務(wù)器設(shè)備1.前端開(kāi)發(fā)人員到位延遲，申請(qǐng)協(xié)調(diào)HR優(yōu)先招聘需求變更風(fēng)險(xiǎn)：客戶提出新增功能，需評(píng)估影響模板8：資源協(xié)調(diào)申請(qǐng)表申請(qǐng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)資源類型需求數(shù)量到位時(shí)間協(xié)調(diào)原因（如資源沖突、任務(wù)緊急）申請(qǐng)人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字2024年產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目資深前端工程師1人2024-03-15現(xiàn)有前端人員2人需同時(shí)支持2個(gè)項(xiàng)目，無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)（技術(shù)總監(jiān)）模板9：干系人溝通計(jì)劃干系人類型溝通內(nèi)容溝通頻率溝通方式負(fù)責(zé)人客戶項(xiàng)目進(jìn)展、驗(yàn)收結(jié)果每周1次（郵件）+每月1次（會(huì)議）郵件+視頻會(huì)議趙六公司高層里程碑達(dá)成、重大風(fēng)險(xiǎn)每月1次（報(bào)告）專項(xiàng)匯報(bào)會(huì)議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展、問(wèn)題解決每日站會(huì)（15分鐘）+每周周會(huì)（1小時(shí)）現(xiàn)場(chǎng)/線上會(huì)議模板10：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表任務(wù)名稱任務(wù)編碼計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間完成率（%）進(jìn)度偏差（SV）負(fù)責(zé)人需求調(diào)研1.12024-02-012024-02-152024-02-012024-02-18100%-3天（延遲）趙六產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)1.22024-02-162024-03-012024-02-162024-03-03100%-2天（延遲）趙六前端開(kāi)發(fā)2.12024-03-042024-05-102024-03-06-30%-模板11：項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行表成本類型預(yù)算金額（元）已執(zhí)行金額（元）執(zhí)行比例（%）剩余預(yù)算（元）偏差原因（如超支/節(jié)約）負(fù)責(zé)人人力成本500,00083,33316.7%416,667按計(jì)劃執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)費(fèi)100,00000%100,000供應(yīng)商延遲交付差旅費(fèi)30,0005,00016.7%25,000按計(jì)劃執(zhí)行模板12：質(zhì)量檢查記錄表檢查對(duì)象檢查時(shí)間檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（合格/不合格）不合格問(wèn)題描述整改責(zé)任人整改期限《需求說(shuō)明書(shū)V1.0》2024-02-20需求完整性覆蓋所有用戶場(chǎng)景合格---前端登錄模塊代碼2024-03-10代碼規(guī)范性符合公司《代碼規(guī)范》不合格變量命名未規(guī)范2024-03-12模板13：整改通知單整改對(duì)象整改內(nèi)容不合格原因整改要求整改期限發(fā)出人發(fā)出日期（前端開(kāi)發(fā)）登錄模塊代碼變量命名未規(guī)范按照公司《代碼規(guī)范》重新命名2024-03-12周七（測(cè)試負(fù)責(zé)人）2024-03-10模板14：項(xiàng)目交付物清單序號(hào)交付物名稱版本號(hào)交付日期交付形式（如文檔、軟件包）接收人1《需求說(shuō)明書(shū)V1.0》V1.02024-02-18PDF電子文檔趙六2產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)稿V1.02024-03-03Figma源文件+PDF截圖客戶代表3產(chǎn)品V2.0安裝包V1.02024-06-30壓縮文件客戶代表模板15：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收維度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)功能完整性包含需求中定義的全部核心功能及次要功能，無(wú)遺漏功能指標(biāo)系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間≤2秒，并發(fā)用戶數(shù)≥500人，服務(wù)器CPU使用率≤70%文檔規(guī)范性提交付需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶手冊(cè)等，文檔內(nèi)容完整、準(zhǔn)確模板16：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目名稱驗(yàn)收日期驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收小組（成員、職務(wù)）2024年產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目2024-07-05公司會(huì)議室（產(chǎn)品總監(jiān)）、（項(xiàng)目經(jīng)理）、客戶代表驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收意見(jiàn)通過(guò)1.項(xiàng)目交付物符合《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；2.系統(tǒng)功能完整，功能達(dá)標(biāo)；3.同意項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)模板17：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目名稱總結(jié)周期總結(jié)人總結(jié)日期2024年產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目2024-07-01-2024-07-052024-07-06項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況主要成功經(jīng)驗(yàn)主要不足與改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沉淀按期完成研發(fā)并上線，首月用戶注冊(cè)量1.2萬(wàn)，超額完成目標(biāo)1.每日站會(huì)機(jī)制有效提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)提前識(shí)別了人員離職風(fēng)險(xiǎn)并采取備份措施1.需求調(diào)研階段對(duì)客戶隱性需求挖掘不足，導(dǎo)致中期出現(xiàn)1次需求變更；2.測(cè)試環(huán)境搭建延遲影響測(cè)試進(jìn)度1.后續(xù)需求調(diào)研階段增加用戶深度訪談環(huán)節(jié)；2.提前1個(gè)月啟動(dòng)測(cè)試環(huán)境采購(gòu)四、使用關(guān)鍵要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）文檔規(guī)范化管理所有項(xiàng)目文檔需統(tǒng)一命名規(guī)則（如“項(xiàng)目名稱-文檔類型-版本號(hào)-日期”，如“2024年產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目-需求說(shuō)明書(shū)-V1.0-20240218”），避免版本混亂；關(guān)鍵文檔（如項(xiàng)目章程、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理*及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后歸檔，保證法律效力。（二）變更控制流程任何需求范圍、進(jìn)度、成本的變更均需提交《變更申請(qǐng)表》（見(jiàn)模板18），明確變更內(nèi)容、原因及影響評(píng)估（如對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響）；變更申請(qǐng)需經(jīng)變更控制委員會(huì)（CCB，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、客戶代表等組成）評(píng)