注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》強化提升卷

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是關于什么？()A.產(chǎn)品研發(fā)B.市場營銷C.資源配置D.組織架構2.企業(yè)風險管理的原則中，哪個原則強調預防勝于治療？()A.事件導向原則B.全面性原則C.預防性原則D.適應性原則3.在平衡計分卡中，哪個維度通常用來衡量顧客滿意度？()A.財務維度B.內部流程維度C.顧客維度D.學習與成長維度4.以下哪項不是企業(yè)風險管理的主要目標？()A.提高企業(yè)競爭力B.保護企業(yè)資產(chǎn)C.優(yōu)化資源配置D.提高員工滿意度5.企業(yè)風險管理的流程中，哪個步驟是在識別風險之后進行的？()A.評估風險B.識別風險C.治理風險D.監(jiān)控風險6.戰(zhàn)略地圖中的核心是哪項指標？()A.財務指標B.客戶指標C.內部流程指標D.學習與成長指標7.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪項不是外部環(huán)境分析的一部分？()A.行業(yè)分析B.競爭對手分析C.公司內部分析D.政治法律環(huán)境分析8.以下哪項不是企業(yè)風險管理的關鍵成功因素？()A.高級管理層支持B.風險管理團隊的專業(yè)性C.完善的風險管理流程D.有效的內部控制系統(tǒng)9.在SWOT分析中，S代表什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅二、多選題(共5題)10.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略規(guī)劃中考慮的內部因素？()A.市場競爭環(huán)境B.企業(yè)資源C.企業(yè)能力D.組織結構E.企業(yè)文化11.企業(yè)風險管理的核心流程包括哪些？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險報告12.平衡計分卡中，以下哪些維度是用來衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的？()A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.學習與成長維度E.政策法規(guī)維度13.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，通?？紤]的因素包括哪些？()A.行業(yè)分析B.競爭對手分析C.政治法律環(huán)境分析D.經(jīng)濟環(huán)境分析E.社會文化環(huán)境分析14.以下哪些措施可以幫助企業(yè)提高風險管理的有效性？()A.建立風險管理組織架構B.制定風險管理政策與程序C.增強風險管理意識D.使用風險管理技術E.定期進行風險管理培訓三、填空題(共5題)15.公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，首先要明確的是企業(yè)的________。16.企業(yè)風險管理中，風險識別的方法之一是________。17.在平衡計分卡中，用來衡量企業(yè)滿足顧客期望和需求的維度是________。18.企業(yè)風險管理中，風險應對策略分為________、________和________。19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，為了確保戰(zhàn)略實施的有效性，通常需要創(chuàng)建________，以跟蹤和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。四、判斷題(共5題)20.公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)應該優(yōu)先考慮短期目標而非長期目標。()A.正確B.錯誤21.風險識別是風險管理中最為復雜的步驟。()A.正確B.錯誤22.平衡計分卡中的財務維度可以獨立于其他維度來衡量企業(yè)的整體表現(xiàn)。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)風險管理的主要目的是消除所有潛在風險。()A.正確B.錯誤24.SWOT分析中的T代表威脅（Threats）。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡要說明公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，如何確保戰(zhàn)略實施的有效性。26.解釋什么是風險矩陣，以及它在風險管理中的作用。27.為什么企業(yè)需要制定風險管理政策與程序？28.如何通過平衡計分卡來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果？29.在戰(zhàn)略地圖中，如何確保各個維度之間的協(xié)同作用？

注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》強化提升卷一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是對公司資源的有效配置，以實現(xiàn)公司的長期目標和競爭優(yōu)勢。2.【答案】C【解析】預防性原則強調在風險發(fā)生之前采取措施進行預防，以減少風險的發(fā)生和影響，符合預防勝于治療的原則。3.【答案】C【解析】平衡計分卡中的顧客維度是用來衡量企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值，從而提高顧客滿意度和忠誠度。4.【答案】D【解析】企業(yè)風險管理的主要目標是確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，提高經(jīng)營效率和效果，而非直接提高員工滿意度。5.【答案】A【解析】在風險管理流程中，識別風險之后是評估風險，確定風險的可能性和影響，然后才能進行治理。6.【答案】A【解析】戰(zhàn)略地圖中的核心是財務指標，因為最終的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)財務上的成功。7.【答案】C【解析】公司內部分析屬于內部環(huán)境分析，而外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、競爭對手分析和政治法律環(huán)境分析等。8.【答案】B【解析】雖然風險管理團隊的專業(yè)性很重要，但更關鍵的是高級管理層支持、完善的風險管理流程和有效的內部控制系統(tǒng)。9.【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表Strengths（優(yōu)勢），是對企業(yè)內部優(yōu)勢的分析。二、多選題(共5題)10.【答案】B,C,D,E【解析】公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，內部因素包括企業(yè)的資源、能力、組織結構以及企業(yè)文化，而市場競爭環(huán)境屬于外部因素。11.【答案】A,B,C,D,E【解析】企業(yè)風險管理的核心流程包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告五個步驟。12.【答案】A,B,C,D【解析】平衡計分卡包括財務維度、客戶維度、內部流程維度和學習與成長維度，用以衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，需要考慮行業(yè)分析、競爭對手分析、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會文化環(huán)境等多個因素。14.【答案】A,B,C,D,E【解析】為了提高風險管理有效性，企業(yè)應建立風險管理組織架構、制定相關政策和程序、增強員工的意識、運用風險管理技術和定期培訓。三、填空題(共5題)15.【答案】愿景和使命【解析】愿景和使命是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，它們決定了企業(yè)的長遠目標和存在的意義。16.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是識別企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅的一種方法，有助于全面識別風險。17.【答案】顧客維度【解析】顧客維度關注企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值，提高顧客滿意度和忠誠度，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。18.【答案】風險規(guī)避、風險轉移、風險接受【解析】風險應對策略包括風險規(guī)避，即避免風險；風險轉移，即將風險轉移給第三方；風險接受，即接受風險并采取減輕措施。19.【答案】戰(zhàn)略地圖【解析】戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略實施的工具，它將戰(zhàn)略目標分解為具體的行動和績效指標，幫助企業(yè)跟蹤和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】公司戰(zhàn)略規(guī)劃應同時考慮長期和短期目標，長期目標指導企業(yè)發(fā)展方向，而短期目標是實現(xiàn)長期目標的階段性成果。21.【答案】錯誤【解析】雖然風險識別是風險管理的基礎，但它并不是最復雜的步驟。風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等步驟同樣重要且復雜。22.【答案】錯誤【解析】平衡計分卡中的財務維度與其他維度（如顧客、內部流程、學習與成長）是相互關聯(lián)的，需要綜合考慮來衡量企業(yè)的整體表現(xiàn)。23.【答案】錯誤【解析】企業(yè)風險管理的目的是通過識別、評估、應對和監(jiān)控風險，以減少風險對企業(yè)的負面影響，而非消除所有潛在風險。24.【答案】正確【解析】SWOT分析中的T確實代表威脅，是企業(yè)外部環(huán)境分析中需要關注的重要因素。五、簡答題(共5題)25.【答案】確保戰(zhàn)略實施的有效性需要以下措施：【解析】1.制定詳細的實施計劃，明確時間表和責任分配；

2.建立有效的溝通機制，確保信息流通；

3.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時調整計劃；

4.培養(yǎng)員工對戰(zhàn)略的理解和認同；

5.資源配置要支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。26.【答案】風險矩陣是一種用于評估風險的可能性和影響，并將其可視化展示的工具?！窘馕觥?.風險矩陣通常包括兩個維度：風險的可能性和影響；

2.風險的可能性和影響通常通過數(shù)值或等級來表示；

3.風險矩陣幫助確定哪些風險需要優(yōu)先處理；

4.它有助于風險管理決策者識別高風險領域，并分配相應的資源。27.【答案】企業(yè)需要制定風險管理政策與程序，原因如下：【解析】1.建立統(tǒng)一的風險管理框架，確保風險管理的一致性和有效性；

2.明確風險管理責任，確保每個員工都了解自己的角色和責任；

3.提高風險管理的透明度，便于監(jiān)督和評估；

4.促進風險管理文化的形成，使風險管理成為企業(yè)日常運營的一部分。28.【答案】通過以下步驟可以使用平衡計分卡衡量企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果：【解析】1.將戰(zhàn)略目標分解為具體的績效指標；

2.在平衡計分卡的四個維度（財務、顧客