一建《管理》真題與解析

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.根據(jù)一建《管理》真題，項(xiàng)目管理的核心是（）。()A.質(zhì)量管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.環(huán)境管理2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）。()A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組F.改進(jìn)過程組3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的工具？（）。()A.會(huì)議B.報(bào)告C.電子郵件D.項(xiàng)目管理軟件E.項(xiàng)目計(jì)劃4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）。()A.專家判斷B.歷史信息分析C.檢查表分析D.SWOT分析E.財(cái)務(wù)分析5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？（）。()A.流程圖B.流程分析C.管理評(píng)審D.質(zhì)量審計(jì)E.系統(tǒng)分析6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？（）。()A.進(jìn)度壓縮B.進(jìn)度調(diào)整C.進(jìn)度預(yù)測(cè)D.進(jìn)度跟蹤E.進(jìn)度評(píng)審7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？（）。()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本變更控制D.成本分析E.成本效益分析8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？（）。()A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估D.團(tuán)隊(duì)溝通E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理的過程？（）。()A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)執(zhí)行D.采購(gòu)收尾E.采購(gòu)審計(jì)10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的輸出？（）。()A.溝通需求B.溝通方法C.溝通渠道D.溝通頻率E.溝通報(bào)告二、多選題(共5題)11.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？（）。()A.流程圖B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量保證F.矩陣數(shù)據(jù)分析12.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？（）。()A.進(jìn)度壓縮B.進(jìn)度調(diào)整C.進(jìn)度預(yù)測(cè)D.進(jìn)度跟蹤E.進(jìn)度評(píng)審F.進(jìn)度報(bào)告13.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的輸入？（）。()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本基準(zhǔn)D.成本變更請(qǐng)求E.成本變更日志F.項(xiàng)目管理計(jì)劃14.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素？（）。()A.團(tuán)隊(duì)成員的技能B.團(tuán)隊(duì)溝通C.團(tuán)隊(duì)文化D.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格E.項(xiàng)目目標(biāo)F.項(xiàng)目范圍15.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理的輸出？（）。()A.溝通需求B.溝通計(jì)劃C.溝通渠道D.溝通報(bào)告E.溝通記錄F.項(xiàng)目管理計(jì)劃三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通常需要制定一個(gè)全面的______。17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定通常包括______、______和______三個(gè)基本步驟。18.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，______是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目工作的能力。19.項(xiàng)目溝通管理中，______是指項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間的傳遞。20.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目交付成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目管理的五大過程組是固定的，不會(huì)隨著項(xiàng)目的不同而變化。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定只需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何偏離計(jì)劃的行為都是需要糾正的。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃只需要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的溝通需求。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過檢查和測(cè)試來確保項(xiàng)目交付成果滿足質(zhì)量要求。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)和內(nèi)容。27.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度壓縮以縮短項(xiàng)目工期？28.請(qǐng)解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其作用。29.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？30.請(qǐng)闡述項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

一建《管理》真題與解析一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.【答案】F【解析】項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，改進(jìn)過程組不屬于其中。3.【答案】E【解析】項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件和項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理的輸出，而非溝通管理的工具。4.【答案】E【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、歷史信息分析、檢查表分析和SWOT分析，財(cái)務(wù)分析不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。5.【答案】E【解析】質(zhì)量保證的工具包括流程圖、流程分析、管理評(píng)審和質(zhì)量審計(jì)，系統(tǒng)分析不屬于質(zhì)量保證的工具。6.【答案】C【解析】進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度評(píng)審，進(jìn)度預(yù)測(cè)不屬于進(jìn)度控制的方法。7.【答案】A【解析】成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本變更控制、成本分析和成本效益分析，成本估算不屬于成本控制的方法。8.【答案】C【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。9.【答案】E【解析】采購(gòu)管理的過程包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)收尾，采購(gòu)審計(jì)不屬于采購(gòu)管理的過程。10.【答案】E【解析】溝通計(jì)劃的輸出包括溝通需求、溝通方法、溝通渠道和溝通頻率，溝通報(bào)告不屬于溝通計(jì)劃的輸出。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量保證通常被視為一種管理活動(dòng)而非工具或技術(shù)，矩陣數(shù)據(jù)分析屬于數(shù)據(jù)分析工具，而非質(zhì)量管理工具。12.【答案】ABDE【解析】進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度評(píng)審，進(jìn)度預(yù)測(cè)是規(guī)劃過程組的活動(dòng)，進(jìn)度報(bào)告是執(zhí)行過程組的輸出。13.【答案】ABCD【解析】成本控制的輸入包括成本估算、成本預(yù)算、成本基準(zhǔn)和成本變更請(qǐng)求，成本變更日志和項(xiàng)目管理計(jì)劃屬于成本控制的輸出或工具與技術(shù)。14.【答案】ABCDE【解析】影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素包括團(tuán)隊(duì)成員的技能、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目范圍雖然重要，但通常不被直接視為影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素。15.【答案】BCDE【解析】溝通管理的輸出包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通報(bào)告和溝通記錄，溝通需求是規(guī)劃過程組的輸入，項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理的輸出。三、填空題(共5題)16.【答案】項(xiàng)目管理計(jì)劃【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文件，它包括了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)和利益相關(guān)者管理等方面的詳細(xì)規(guī)劃。17.【答案】識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以確定可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)；分析風(fēng)險(xiǎn)，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以選擇和實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。18.【答案】項(xiàng)目執(zhí)行能力【解析】項(xiàng)目執(zhí)行能力是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目工作的能力，包括團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、資源分配和執(zhí)行力等因素。19.【答案】信息傳遞【解析】信息傳遞是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵活動(dòng)之一，它涉及將項(xiàng)目信息有效地傳遞給項(xiàng)目干系人，確保所有相關(guān)方都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需信息。20.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，它包括監(jiān)控項(xiàng)目過程和輸出，以識(shí)別不合格項(xiàng)，并采取糾正措施以防止不合格項(xiàng)的發(fā)生。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目管理的五大過程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）是通用的，但具體的項(xiàng)目可能需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，因此過程組的內(nèi)容和順序可能會(huì)有所不同。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定不僅要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)項(xiàng)目其他方面的影響。23.【答案】正確【解析】在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何偏離計(jì)劃的行為都可能導(dǎo)致項(xiàng)目延遲或成本增加，因此需要及時(shí)識(shí)別并采取糾正措施，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃需要考慮所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者，以確保信息能夠有效傳遞給所有相關(guān)方。25.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證是通過實(shí)施系統(tǒng)的質(zhì)量管理和過程控制來確保項(xiàng)目交付成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這通常包括定期的檢查和測(cè)試，以確保項(xiàng)目過程中的每一項(xiàng)工作都符合質(zhì)量要求。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成果滿足預(yù)定的質(zhì)量要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在通過計(jì)劃、監(jiān)控和控制過程來確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量規(guī)劃定義了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法；質(zhì)量保證通過系統(tǒng)的審查來確保過程遵循標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制則關(guān)注于在項(xiàng)目執(zhí)行過程中采取的措施，以消除缺陷。27.【答案】進(jìn)度壓縮的方法包括趕工和快速路徑。趕工是指增加資源或延長(zhǎng)工作時(shí)間來縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期；快速路徑則是改變活動(dòng)的順序，以并行執(zhí)行原本順序上的非順序活動(dòng)。【解析】進(jìn)度壓縮是一種管理技術(shù)，旨在在不改變項(xiàng)目范圍的情況下縮短項(xiàng)目的完成時(shí)間。趕工和快速路徑是兩種常用的進(jìn)度壓縮方法，它們分別通過增加資源和工作時(shí)間或改變活動(dòng)順序來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮。28.【答案】溝通模型是描述信息傳遞和處理過程的概念框架。溝通模型的作用包括：幫助理解溝通的基本過程，分析溝通障礙，提高溝通效率?！窘馕觥繙贤Ｐ褪且环N理論工具，它描述了信息從發(fā)送者傳遞到接收者的過程。常見的溝通模型有循環(huán)溝通模型、傳播溝通模型和交互溝通模型。這些模型有助于分析溝通中的各種因素，如信息內(nèi)容、發(fā)送者、接收者、媒介和反饋，從而提高溝通的效果。29.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過系統(tǒng)化的方法識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這包括：歷史信息、專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)清單、檢查表、頭腦風(fēng)暴和敏感性分析等方法?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的第一步，旨在識(shí)別所有可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。通過歷