競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考試

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.什么是波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力？()A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性B.供應(yīng)商數(shù)量較少，購(gòu)買者眾多C.供應(yīng)商與購(gòu)買者之間存在長(zhǎng)期合作關(guān)系D.供應(yīng)商集中度高，購(gòu)買者分散2.以下哪項(xiàng)不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)？()A.產(chǎn)品質(zhì)量高B.嚴(yán)格控制成本C.市場(chǎng)份額大D.產(chǎn)品差異化3.差異化戰(zhàn)略的核心是什么？()A.產(chǎn)品價(jià)格低B.產(chǎn)品質(zhì)量高C.產(chǎn)品具有獨(dú)特性D.產(chǎn)品易于購(gòu)買4.集中化戰(zhàn)略適用于哪些企業(yè)？()A.市場(chǎng)規(guī)模大的企業(yè)B.市場(chǎng)規(guī)模小的企業(yè)C.產(chǎn)品線單一的企業(yè)D.產(chǎn)品線多樣化的企業(yè)5.什么是藍(lán)海戰(zhàn)略？()A.在現(xiàn)有市場(chǎng)中尋找新的機(jī)會(huì)B.在現(xiàn)有市場(chǎng)中通過(guò)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間C.在新市場(chǎng)中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.在現(xiàn)有市場(chǎng)中通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力6.什么是價(jià)值鏈分析？()A.分析企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作關(guān)系B.分析企業(yè)內(nèi)部各部門之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系C.分析企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)狀況D.分析企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)能力7.什么是SWOT分析？()A.分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B.分析企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅C.分析企業(yè)內(nèi)部和外部因素的綜合影響D.分析企業(yè)內(nèi)部和外部因素的變化趨勢(shì)8.什么是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略？()A.在現(xiàn)有市場(chǎng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.在新市場(chǎng)中開發(fā)新產(chǎn)品C.通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力D.通過(guò)產(chǎn)品差異化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力9.什么是產(chǎn)品生命周期？()A.產(chǎn)品從研發(fā)到退市的整個(gè)過(guò)程B.產(chǎn)品從上市到成熟期的過(guò)程C.產(chǎn)品從研發(fā)到成熟期的過(guò)程D.產(chǎn)品從上市到退市的過(guò)程二、多選題(共5題)10.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？()A.技術(shù)創(chuàng)新B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)D.研發(fā)投入11.差異化戰(zhàn)略的實(shí)施可以帶來(lái)哪些好處？()A.提高產(chǎn)品附加值B.增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度C.降低成本D.提高市場(chǎng)份額12.在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)通常關(guān)注以下哪些細(xì)分市場(chǎng)？()A.地域細(xì)分市場(chǎng)B.產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)C.消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)D.行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)13.以下哪些是波特五力模型中的威脅？()A.替代品的威脅B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.顧客的議價(jià)能力14.以下哪些是SWOT分析中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)？()A.管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力B.良好的品牌形象C.研發(fā)能力D.財(cái)務(wù)狀況良好三、填空題(共5題)15.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，這被稱為______。16.在波特的五力模型中，______是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。17.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是______，以實(shí)現(xiàn)成本最低化。18.在差異化戰(zhàn)略中，企業(yè)通過(guò)______來(lái)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。19.藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是______，以創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。四、判斷題(共5題)20.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有類型的企業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤21.差異化戰(zhàn)略通過(guò)提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格來(lái)增加企業(yè)的盈利。()A.正確B.錯(cuò)誤22.集中化戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)所有市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的策略。()A.正確B.錯(cuò)誤23.藍(lán)海戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場(chǎng)中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。()A.正確B.錯(cuò)誤24.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部合作機(jī)會(huì)，從而提高效率。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述波特五力模型中供應(yīng)商議價(jià)能力的概念及其影響因素。26.解釋集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和局限性。27.如何通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？28.比較成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的異同點(diǎn)。29.在實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何尋找和創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間？

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考試一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性時(shí)，供應(yīng)商議價(jià)能力較高。2.【答案】A【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，而非產(chǎn)品質(zhì)量高。3.【答案】C【解析】差異化戰(zhàn)略的核心是使產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4.【答案】C【解析】集中化戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品線單一的企業(yè)，通過(guò)專注于特定市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。5.【答案】B【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有市場(chǎng)中通過(guò)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間，從而避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。6.【答案】A【解析】?jī)r(jià)值鏈分析是分析企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作關(guān)系，以識(shí)別提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。7.【答案】C【解析】SWOT分析是分析企業(yè)內(nèi)部和外部因素的綜合影響，以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。8.【答案】A【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場(chǎng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額，通過(guò)提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。9.【答案】A【解析】產(chǎn)品生命周期是產(chǎn)品從研發(fā)到退市的整個(gè)過(guò)程，包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。二、多選題(共5題)10.【答案】AB【解析】技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模經(jīng)濟(jì)是影響企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要因素，它們有助于企業(yè)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和研發(fā)投入雖然對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用，但不是直接影響成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要因素。11.【答案】ABD【解析】差異化戰(zhàn)略通過(guò)提高產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度和提高市場(chǎng)份額來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然差異化可能會(huì)增加某些成本，但長(zhǎng)期來(lái)看，它可以帶來(lái)成本效益，降低成本不是差異化戰(zhàn)略的直接好處。12.【答案】ABC【解析】集中化戰(zhàn)略通常關(guān)注地域、產(chǎn)品和消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)在這些細(xì)分市場(chǎng)中的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)提高市場(chǎng)占有率。行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)雖然也是市場(chǎng)的一部分，但不是集中化戰(zhàn)略的典型關(guān)注點(diǎn)。13.【答案】ACD【解析】波特五力模型中的威脅包括替代品的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅和顧客的議價(jià)能力。供應(yīng)商的議價(jià)能力是企業(yè)的議價(jià)能力，不屬于威脅。14.【答案】ABCD【解析】SWOT分析中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)包括管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、良好的品牌形象、研發(fā)能力和財(cái)務(wù)狀況良好。這些都是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)因素，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。三、填空題(共5題)15.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，它通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，來(lái)幫助企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。16.【答案】現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)【解析】波特五力模型中的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等，是企業(yè)需要考慮的重要外部因素之一。17.【答案】規(guī)模經(jīng)濟(jì)【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位成本，從而在市場(chǎng)上以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)成本最低化。18.【答案】產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性【解析】差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者特定的需求，從而在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種獨(dú)特性可以是產(chǎn)品特性、服務(wù)質(zhì)量或品牌形象等。19.【答案】?jī)r(jià)值創(chuàng)新【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略是由韓國(guó)學(xué)者魏斯曼提出的，它強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值創(chuàng)新，即通過(guò)創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間和需求，避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)和盈利。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有類型的企業(yè)。它更適合那些規(guī)模較大、能夠有效控制成本的企業(yè)。對(duì)于創(chuàng)新性強(qiáng)、品牌依賴度高的行業(yè)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能并不適用。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】差異化戰(zhàn)略的核心是通過(guò)提供獨(dú)特的價(jià)值來(lái)吸引顧客，從而可能提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。但這并不是通過(guò)提高價(jià)格來(lái)增加盈利，而是通過(guò)增加顧客的愿意支付的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】集中化戰(zhàn)略是針對(duì)特定市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的策略，而不是所有市場(chǎng)細(xì)分。企業(yè)通過(guò)專注于特定細(xì)分市場(chǎng)，提供定制化的產(chǎn)品或服務(wù)，來(lái)提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場(chǎng)之外創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)避開競(jìng)爭(zhēng)。它不是在現(xiàn)有市場(chǎng)中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而是在未競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中尋找新的機(jī)會(huì)。24.【答案】正確【解析】?jī)r(jià)值鏈分析是一種系統(tǒng)的方法，用于識(shí)別企業(yè)內(nèi)部各個(gè)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部合作機(jī)會(huì)，優(yōu)化流程，提高效率，并最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】供應(yīng)商議價(jià)能力是指供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格和交付條件擁有較強(qiáng)的影響力。其影響因素包括供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有獨(dú)特性、供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商與購(gòu)買者的關(guān)系、供應(yīng)商行業(yè)集中度以及替代品的可獲得性等。【解析】供應(yīng)商議價(jià)能力的高低直接影響到企業(yè)的成本和盈利能力。理解供應(yīng)商議價(jià)能力的概念及其影響因素，有助于企業(yè)制定有效的采購(gòu)策略。26.【答案】集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)能夠通過(guò)專注于特定市場(chǎng)細(xì)分，提供定制化的產(chǎn)品或服務(wù)，提高市場(chǎng)占有率和客戶忠誠(chéng)度。局限性在于企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)過(guò)其他市場(chǎng)細(xì)分帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并且過(guò)分依賴特定細(xì)分市場(chǎng)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)集中?！窘馕觥考谢瘧?zhàn)略適用于資源有限或市場(chǎng)細(xì)分明確的企業(yè)。了解其優(yōu)勢(shì)和局限性，有助于企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略。27.【答案】通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)，分析這些活動(dòng)的效率和成本，并尋找潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。這樣可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！窘馕觥?jī)r(jià)值鏈分析是一種有效的戰(zhàn)略管理工具，幫助企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化內(nèi)部流程，提高整體價(jià)值創(chuàng)造能力。28.【答案】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的常見(jiàn)類型。相同點(diǎn)在于它們都是企業(yè)用來(lái)對(duì)抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段。不同點(diǎn)在于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略側(cè)重