能源公司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%關(guān)鍵里程碑按時(shí)完成的比例達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣5分，最高扣10分。變更管理效率85%變更請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)完成評(píng)估并給出方案得滿分，每延遲1小時(shí)扣除1分，最低得0分。項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)確性90%項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分。技術(shù)方案質(zhì)量方案可行性評(píng)估通過(guò)率25%95%技術(shù)方案在評(píng)審中一次性通過(guò)的比例達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)2每個(gè)項(xiàng)目中因技術(shù)方案問(wèn)題需要重大調(diào)整的次數(shù)不超過(guò)2次，每次超過(guò)1次扣除5分，最高扣10分。方案風(fēng)險(xiǎn)控制率90%技術(shù)方案中潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)措施的比例達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。技術(shù)方案文檔完整性95%項(xiàng)目技術(shù)文檔的完整性和規(guī)范性達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。方案創(chuàng)新性85%技術(shù)方案在方案設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用等方面體現(xiàn)創(chuàng)新性，經(jīng)評(píng)審認(rèn)可的比例達(dá)到85%及以上得滿分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率20%90%與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)的溝通響應(yīng)時(shí)間和協(xié)作滿意度達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效解決團(tuán)隊(duì)成員之間或與其他部門(mén)沖突的比例達(dá)到85%及以上得滿分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度90%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)作和溝通能力的滿意度達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。會(huì)議組織有效性90%項(xiàng)目例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議的組織效率（如議程明確、決策及時(shí)）達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。信息傳遞準(zhǔn)確性95%項(xiàng)目關(guān)鍵信息（如進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、變更）在傳遞過(guò)程中準(zhǔn)確無(wú)誤的比例達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。成本與資源控制項(xiàng)目預(yù)算控制率25%95%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)95%及以上得滿分，超出預(yù)算部分每超出1%扣除2分，最低得0分。資源使用效率90%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、設(shè)備、材料等資源的利用率達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。成本優(yōu)化貢獻(xiàn)2在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中提出并實(shí)施有效的成本優(yōu)化方案，累計(jì)節(jié)省成本達(dá)到項(xiàng)目總預(yù)算的2%及以上得滿分，每低0.5%扣除2分，最低得0分。采購(gòu)管理合規(guī)性95%采購(gòu)流程符合公司規(guī)定，無(wú)重大合規(guī)問(wèn)題的比例達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)90%與主要供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系，供應(yīng)商履約及時(shí)率和滿意度達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估能源公司項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)實(shí)施過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*各指標(biāo)權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核