傳媒廣告創(chuàng)意總監(jiān)效果評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎數(shù)量35%至少獲得2項行業(yè)獎項每獲得1項行業(yè)獎項加5分，最高加25分客戶反饋評分平均客戶滿意度達到4.5分（滿分5分）每低于目標0.1分扣2分，最高扣15分創(chuàng)意方案采納率年度創(chuàng)意方案采納率達到80%每低于目標1%扣1分，最高扣20分方案創(chuàng)新性年度至少提出3個具有突破性創(chuàng)新的想法每提出1個突破性創(chuàng)新想法加5分，最高加25分提案效果提案促成客戶預(yù)算增長10%每低于目標1%扣1分，最高扣25分團隊管理效能團隊項目交付準時率25%年度項目交付準時率達到95%每低于目標1%扣1分，最高扣25分下屬績效提升直接下屬年度績效平均分提升10%每低于目標1%扣1分，最高扣25分團隊穩(wěn)定性年度直接下屬流失率低于10%每高于目標1%扣2分，最高扣25分培訓(xùn)與指導(dǎo)年度組織至少10次團隊培訓(xùn)每少1次扣2分，最高扣20分跨部門協(xié)作年度跨部門協(xié)作滿意度達到4.0分（滿分5分）每低于目標0.1分扣2分，最高扣20分預(yù)算與成本控制創(chuàng)意項目預(yù)算執(zhí)行率20%年度創(chuàng)意項目預(yù)算執(zhí)行率達到98%每低于目標1%扣1分，最高扣20分成本優(yōu)化效果年度通過創(chuàng)意優(yōu)化節(jié)省成本5%每低于目標1%扣1分，最高扣20分供應(yīng)商談判效果年度通過談判降低采購成本3%每低于目標1%扣1分，最高扣20分預(yù)算編制準確性年度預(yù)算編制偏差不超過5%每高于目標1%扣2分，最高扣20分資源利用率年度創(chuàng)意資源利用率達到90%每低于目標1%扣1分，最高扣20分市場與客戶影響力客戶留存率20%年度核心客戶留存率達到85%每低于目標1%扣1分，最高扣20分新客戶開發(fā)數(shù)量年度開發(fā)至少3個新戰(zhàn)略客戶每少1個扣5分，最高扣20分行業(yè)影響力年度在行業(yè)會議發(fā)表至少2次演講每少1次扣5分，最高扣20分媒體曝光度年度創(chuàng)意項目獲得至少5次主流媒體報道每少1次扣2分，最高扣20分客戶推薦率年度獲得至少3個客戶推薦信每少1個扣3分，最高扣20分本考核表旨在全面評估傳媒廣告創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意產(chǎn)出、團隊管理、預(yù)算控制及市場影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，評分標準嚴格遵循指標定義。權(quán)重分配依次為：創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量（35%）、團隊管理效能（25%）、預(yù)算與成本控制（20%）、市場與客戶影響力（20%）。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：