在企業(yè)生產運營中，安全生產與消防管理長期以來多處于“分治”狀態(tài)，安全管理側重生產工藝、設備運維等環(huán)節(jié)的風險防控，消防管理聚焦火災預防與應急處置，二者因管理邊界模糊、協同機制缺失，常導致風險疊加、應急脫節(jié)，甚至在事故處置中形成“各自為戰(zhàn)”的被動局面。隨著《安全生產法》《消防法》的迭代完善，以及化工、建筑、制造等行業(yè)事故案例的警示，推動安全生產與消防管理深度融合，已成為企業(yè)提升本質安全水平的核心路徑。本文結合企業(yè)管理實踐，從融合邏輯、實施路徑、保障機制三方面，探索一套可落地的融合方案。一、融合的核心邏輯：從“條塊分割”到“系統協同”安全生產與消防管理并非孤立體系，而是企業(yè)安全治理的“一體兩面”。安全生產涵蓋“人、機、環(huán)、管”全要素風險管控，消防管理則聚焦“火災防控、應急疏散、滅火救援”等關鍵場景，二者在風險根源上高度重疊——火災是安全生產事故的主要類型之一，設備故障、違規(guī)操作、?；沸孤┑劝踩a隱患，往往直接觸發(fā)火災風險；在管控手段上深度關聯——消防設施（如噴淋、報警系統）的維護屬于安全生產日常運維范疇，動火作業(yè)的安全審批需同步滿足工藝安全與消防規(guī)范要求；在應急目標上高度統一——均以遏制事故擴大、保障人員生命財產安全為核心，應急響應時需統籌調動安全救援與消防處置資源。傳統“分治”模式下，企業(yè)常面臨“安全部門查設備隱患、消防部門查通道堵塞”的重復排查，或“火災事故中安全救援與消防滅火銜接不暢”的協同盲區(qū)。融合管理的本質，是通過打破部門壁壘、整合管理要素，構建“風險共辨、隱患共治、應急共處”的系統治理格局，實現安全效能的“1+1>2”。二、實施路徑：多維度整合，構建一體化管理體系（一）組織架構融合：重構管理權責，打破部門壁壘企業(yè)應成立“安全消防管理委員會”，由主要負責人擔任主任，成員涵蓋安全、消防、生產、技術、行政等部門負責人。委員會下設專職辦公室（可由安全或消防部門牽頭），負責統籌日常管理工作。通過“一崗雙責”明確權責：生產部門在制定工藝方案時，需同步評估消防風險；設備部門在維護生產設備時，需同步檢修消防設施（如防爆電機、應急電源）；安全與消防部門聯合開展風險辨識、隱患排查，避免“各管一段”的管理真空。以某化工企業(yè)為例，其將原“安全生產部”與“消防管理科”合并為“安全消防部”，明確部門職責為“統籌生產安全、消防安全全流程管理”，在危化品儲罐區(qū)管理中，既負責工藝參數監(jiān)控（安全生產），又負責防火堤維護、噴淋系統檢測（消防管理），實現了風險管控的“無縫銜接”。（二）制度體系融合：整合管理標準，優(yōu)化流程設計梳理現有安全生產（如《設備安全操作規(guī)程》《動火作業(yè)管理辦法》）與消防管理（如《消防設施維護制度》《應急預案》）的規(guī)章制度，合并重復條款、補充協同要求，形成統一的《企業(yè)安全消防管理手冊》。重點優(yōu)化三類流程：審批流程：將“動火作業(yè)安全審批”與“動火作業(yè)消防審批”合并為“動火作業(yè)聯合審批”，由安全、消防、技術部門聯合審核，避免企業(yè)內部“多頭審批、標準不一”；隱患治理流程：建立“安全消防隱患臺賬”，對排查出的隱患（如設備故障可能引發(fā)火災、消防通道被貨物占用），明確整改責任主體（生產部門或物流部門）、整改時限，實行“隱患銷號制”；考核流程：將安全與消防管理指標（如隱患整改率、消防設施完好率、安全事故發(fā)生率）納入部門績效考核，避免“安全考核重生產、消防考核重設施”的片面性。（三）風險管控融合：構建雙重預防機制，共享風險數據以“風險分級管控和隱患排查治理”（雙重預防機制）為核心，整合安全生產與消防風險的辨識、評估、管控：1.風險辨識：組織安全、消防、技術人員聯合開展“全要素風險辨識”，對生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行全面分析，區(qū)分“純安全生產風險”（如機械傷害）、“純消防風險”（如電氣線路老化）、“交叉風險”（如?；沸孤┮l(fā)爆炸火災），繪制“安全消防風險四色分布圖”；2.管控措施：針對交叉風險，制定“組合式管控措施”——如對涂裝車間（涉及易燃易爆溶劑），既通過通風系統控制可燃氣體濃度（安全生產），又通過防爆燈具、火災報警系統防控火災（消防管理）；3.隱患排查：設計“安全消防聯合檢查表”，將設備安全隱患（如皮帶機防護罩缺失）與消防隱患（如消火栓被遮擋）納入同一張檢查表，由聯合檢查組定期排查，隱患信息實時錄入企業(yè)“安全消防管理系統”，實現數據共享、整改跟蹤。（四）應急管理融合：整合預案與資源，強化協同演練1.預案整合：將《安全生產應急預案》與《消防應急預案》合并為《企業(yè)綜合應急預案》，明確“火災事故”“?；沸孤┦鹿省钡葓鼍暗摹半p主線處置流程”——既包含人員疏散、傷員救治（安全生產應急），又包含火災撲救、初期處置（消防應急），避免預案“各自表述、銜接混亂”；2.資源整合：建立“安全消防應急資源庫”，整合安全救援設備（如防化服、堵漏工具）與消防器材（如滅火器、消防車），明確存放位置、管理責任人、調用流程；在重點區(qū)域（如車間、倉庫）設置“安全消防應急箱”，同時配備急救包、滅火毯、防毒面具等物資；3.演練融合：每季度組織“安全消防聯合演練”，模擬“危化品泄漏引發(fā)火災”等復雜場景，檢驗生產部門的工藝處置能力、消防部門的滅火救援能力、行政部門的后勤保障能力，通過演練發(fā)現協同漏洞（如救援人員未熟悉消防通道布局），及時優(yōu)化流程。（五）培訓教育融合：設計復合課程，統一考核標準1.課程融合：在新員工入職培訓中，將“安全操作規(guī)程”與“消防器材使用”合并為“崗位安全消防基礎課”；在專項培訓中，針對電焊工、叉車司機等崗位，培訓“崗位操作安全+動火/裝卸作業(yè)消防要求”；在管理層培訓中，加入“安全消防融合管理方法論”，提升系統治理意識；2.載體融合：利用“線上學習平臺+線下實操基地”開展培訓，線上設置“安全消防知識闖關”“事故案例VR體驗”（如模擬火災逃生、設備故障處置），線下建設“安全消防實訓區(qū)”，讓員工實操滅火、急救、設備應急停機等技能；3.考核融合：培訓考核實行“安全+消防”雙維度評分，如電焊工考核需同時通過“焊接工藝安全操作”（安全生產）與“動火作業(yè)消防規(guī)范”（消防管理）的理論與實操測試，未達標者不得上崗。三、保障機制：技術、考核、文化三管齊下，鞏固融合成效（一）技術支撐：搭建智慧管理平臺，實現動態(tài)管控建設“企業(yè)安全消防智慧管理平臺”，整合以下功能：實時監(jiān)測：通過物聯網傳感器，實時監(jiān)測設備溫度、壓力（安全生產）、消防水池水位、煙感報警（消防管理），數據異常時自動推送預警；隱患管理：隱患排查信息線上填報、整改流程線上審批、整改結果線上驗收，形成“排查-整改-驗收”閉環(huán)；應急調度：應急演練時，平臺可模擬事故場景、調度應急資源（如顯示附近滅火器位置、救援人員分布），提升處置效率。某制造業(yè)企業(yè)通過平臺實現了“設備故障預警→消防設施聯動檢測→隱患整改派單”的自動化流程，將隱患平均整改周期從7天縮短至3天。（二）監(jiān)督考核：建立聯合獎懲機制，壓實管理責任1.考核機制：將“安全消防融合管理指標”（如交叉隱患整改率、聯合演練達標率）納入部門KPI，占比不低于30%；對基層員工，將“安全消防行為規(guī)范”（如正確使用消防器材、遵守動火規(guī)定）納入月度績效；2.獎懲機制：對年度安全消防管理優(yōu)秀的部門/個人，給予獎金、晉升等激勵；對因管理脫節(jié)導致事故的，實行“雙問責”（安全與消防負責人同責），情節(jié)嚴重的依法追究責任。（三）文化培育：營造“安全消防一體化”氛圍，深化全員認知通過“文化滲透”讓融合理念深入人心：宣傳引導：在廠區(qū)設置“安全消防融合文化長廊”，展示“因安全管理不到位引發(fā)火災”“因消防設施失效擴大事故”的案例，強化員工對“風險關聯性”的認知；活動載體：在“安全生產月”“119消防宣傳月”中，開展“安全消防知識競賽”“隱患隨手拍”等活動，鼓勵員工發(fā)現并上報交叉隱患；領導垂范：企業(yè)主要負責人定期帶隊開展“安全消防聯合檢查”，在晨會、周會上強調“安全消防一盤棋”理念，帶動管理層重視融合管理。結語企業(yè)安全生產與消防管理的融合，是從“被動應對