2025年成本會計(jì)習(xí)題集(第2版)參考答案某制造企業(yè)2024年10月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料4800千克，每千克實(shí)際成本12元。甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)200件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為15千克；乙產(chǎn)品本月投產(chǎn)100件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為12千克。要求采用定額消耗量比例法分配A材料費(fèi)用，并編制相關(guān)會計(jì)分錄。計(jì)算過程：（1）甲產(chǎn)品材料定額消耗量=200×15=3000（千克）乙產(chǎn)品材料定額消耗量=100×12=1200（千克）（2）材料消耗量分配率=4800÷（3000+1200）=1.1429（3）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實(shí)際消耗量=3000×1.1429≈3428.7（千克）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實(shí)際消耗量=1200×1.1429≈1371.3（千克）（4）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=3428.7×12≈41144.4（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=1371.3×12≈16455.6（元）會計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品41144.4——乙產(chǎn)品16455.6貸：原材料——A材料57600某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2024年11月歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為：供電車間36000元，機(jī)修車間24000元。本月提供的勞務(wù)量如下：供電車間共供電60000度，其中機(jī)修車間耗用5000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用40000度，車間管理部門耗用8000度，行政管理部門耗用7000度；機(jī)修車間共提供修理工時(shí)5000小時(shí)，其中供電車間耗用1000小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用3000小時(shí)，行政管理部門耗用1000小時(shí)。要求采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會計(jì)分錄。第一步：交互分配（1）供電車間交互分配率=36000÷60000=0.6（元/度）機(jī)修車間應(yīng)分配的電費(fèi)=5000×0.6=3000（元）（2）機(jī)修車間交互分配率=24000÷5000=4.8（元/小時(shí)）供電車間應(yīng)分配的修理費(fèi)=1000×4.8=4800（元）（3）交互分配后輔助生產(chǎn)車間實(shí)際費(fèi)用：供電車間=36000+4800-3000=37800（元）機(jī)修車間=24000+3000-4800=22200（元）第二步：對外分配（1）供電車間對外分配率=37800÷（60000-5000）=37800÷55000≈0.6873（元/度）基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗電=40000×0.6873≈27492（元）車間管理部門耗電=8000×0.6873≈5498.4（元）行政管理部門耗電=7000×0.6873≈4811.6（元）（2）機(jī)修車間對外分配率=22200÷（5000-1000）=22200÷4000=5.55（元/小時(shí)）基本生產(chǎn)車間修理費(fèi)=3000×5.55=16650（元）行政管理部門修理費(fèi)=1000×5.55=5550（元）會計(jì)分錄：（1）交互分配時(shí)：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間3000——供電車間4800貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間3000——機(jī)修車間4800（2）對外分配時(shí)：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本27492制造費(fèi)用（5498.4+16650）22148.4管理費(fèi)用（4811.6+5550）10361.6貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間37800——機(jī)修車間22200某企業(yè)基本生產(chǎn)車間2024年12月制造費(fèi)用總額為84000元，該車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為4000小時(shí)。要求按生產(chǎn)工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用，并編制會計(jì)分錄。制造費(fèi)用分配率=84000÷（6000+4000）=8.4（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=6000×8.4=50400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=4000×8.4=33600（元）會計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品50400——乙產(chǎn)品33600貸：制造費(fèi)用84000某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2025年1月有關(guān)成本資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用3000元，直接人工費(fèi)用1200元，制造費(fèi)用800元；本月發(fā)生直接材料費(fèi)用15000元，直接人工費(fèi)用6000元，制造費(fèi)用4000元。本月完工產(chǎn)品80件，月末在產(chǎn)品20件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%。要求采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。（1）直接材料費(fèi)用分配：材料費(fèi)用合計(jì)=3000+15000=18000（元）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20×100%=20（件）分配率=18000÷（80+20）=180（元/件）完工產(chǎn)品材料成本=80×180=14400（元）在產(chǎn)品材料成本=20×180=3600（元）（2）直接人工費(fèi)用分配：人工費(fèi)用合計(jì)=1200+6000=7200（元）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20×50%=10（件）分配率=7200÷（80+10）=80（元/件）完工產(chǎn)品人工成本=80×80=6400（元）在產(chǎn)品人工成本=10×80=800（元）（3）制造費(fèi)用分配：制造費(fèi)用合計(jì)=800+4000=4800（元）分配率=4800÷（80+10）=53.33（元/件，保留兩位小數(shù)）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=80×53.33≈4266.4（元）在產(chǎn)品制造費(fèi)用=10×53.33≈533.6（元）（4）完工產(chǎn)品總成本=14400+6400+4266.4=25066.4（元）月末在產(chǎn)品總成本=3600+800+533.6=4933.6（元）某企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，2025年2月投產(chǎn)A、B兩批產(chǎn)品。A批產(chǎn)品批號為201，1月投產(chǎn)，本月完工；B批產(chǎn)品批號為202，本月投產(chǎn)，月末尚未完工。相關(guān)成本資料如下：-201批產(chǎn)品：1月發(fā)生直接材料20000元，直接人工8000元，制造費(fèi)用6000元；2月發(fā)生直接人工4000元，制造費(fèi)用3000元。本月完工100件。-202批產(chǎn)品：本月發(fā)生直接材料30000元，直接人工12000元，制造費(fèi)用9000元，月末在產(chǎn)品50件，完工程度60%，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。要求計(jì)算201批完工產(chǎn)品成本和202批月末在產(chǎn)品成本。（1）201批完工產(chǎn)品成本：總成本=20000（材料）+（8000+4000）（人工）+（6000+3000）（制造費(fèi)用）=20000+12000+9000=41000（元）單位成本=41000÷100=410（元/件）（2）202批月末在產(chǎn)品成本：直接材料分配率=30000÷（0+50）=600（元/件）（注：本月投產(chǎn)，完工0件，在產(chǎn)品50件）直接材料在產(chǎn)品成本=50×600=30000（元）直接人工約當(dāng)產(chǎn)量=50×60%=30（件）直接人工分配率=12000÷30=400（元/件）直接人工在產(chǎn)品成本=30×400=12000（元）制造費(fèi)用分配率=9000÷30=300（元/件）制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本=30×300=9000（元）月末在產(chǎn)品總成本=30000+12000+9000=51000（元）某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，分兩個(gè)步驟連續(xù)加工，第一步驟生產(chǎn)半成品，第二步驟將半成品加工成產(chǎn)成品。2025年3月有關(guān)資料如下：-第一步驟：月初在產(chǎn)品成本（直接材料10000元，直接人工4000元，制造費(fèi)用3000元）；本月發(fā)生費(fèi)用（直接材料40000元，直接人工16000元，制造費(fèi)用12000元）；完工半成品200件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度40%，材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。-第二步驟：月初在產(chǎn)品成本（半成品15000元，直接人工5000元，制造費(fèi)用4000元）；本月領(lǐng)用半成品150件；本月發(fā)生費(fèi)用（直接人工20000元，制造費(fèi)用16000元）；完工產(chǎn)成品250件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度50%，半成品在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。要求采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品成本，并進(jìn)行成本還原（保留兩位小數(shù)）。第一步驟成本計(jì)算：（1）直接材料費(fèi)用合計(jì)=10000+40000=50000（元）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=50×100%=50（件）分配率=50000÷（200+50）=200（元/件）完工半成品材料成本=200×200=40000（元）在產(chǎn)品材料成本=50×200=10000（元）（2）直接人工費(fèi)用合計(jì)=4000+16000=20000（元）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=50×40%=20（件）分配率=20000÷（200+20）≈90.91（元/件）完工半成品人工成本=200×90.91≈18182（元）在產(chǎn)品人工成本=20×90.91≈1818（元）（3）制造費(fèi)用合計(jì)=3000+12000=15000（元）分配率=15000÷（200+20）≈68.18（元/件）完工半成品制造費(fèi)用=200×68.18≈13636（元）在產(chǎn)品制造費(fèi)用=20×68.18≈1364（元）第一步驟完工半成品總成本=40000+18182+13636=71818（元）單位成本=71818÷200≈359.09（元/件）第二步驟成本計(jì)算：（1）半成品費(fèi)用合計(jì)=15000+（150×359.09）=15000+53863.5=68863.5（元）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=30×100%=30（件）分配率=68863.5÷（250+30）≈245.94（元/件）完工產(chǎn)成品半成品成本=250×245.94≈61485（元）在產(chǎn)品半成品成本=30×245.94≈7479（元）（2）直接人工費(fèi)用合計(jì)=5000+20000=25000（元）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=30×50%=15（件）分配率=25000÷（250+15）≈94.34（元/件）完工產(chǎn)成品人工成本=250×94.34≈23585（元）在產(chǎn)品人工成本=15×94.34≈1415.1（元）（3）制造費(fèi)用合計(jì)=4000+16000=20000（元）分配率=20000÷（250+15）≈75.47（元/件）完工產(chǎn)成品制造費(fèi)用=250×75.47≈18867.5（元）在產(chǎn)品制造費(fèi)用=15×75.47≈1132.05（元）第二步驟完工產(chǎn)成品總成本=61485+23585+18867.5=103937.5（元）單位成本=103937.5÷250≈415.75（元/件）成本還原（按第一步驟半成品成本結(jié)構(gòu)還原）：第一步驟半成品成本結(jié)構(gòu)：直接材料=40000÷71818≈55.70%直接人工=1