電力行業(yè)發(fā)電部經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次及以上直接取消考核資格安全培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分設(shè)備定期維護完成率95%完成率100%得滿分，完成率90%-94%得80%，完成率85%-89%得60%，低于85%不得分安全檢查問題整改率100%整改率100%得滿分，整改率90%-99%得80%，整改率80%-89%得60%，低于80%不得分應(yīng)急預(yù)案演練合格率90%合格率100%得滿分，合格率90%-94%得80%，合格率85%-89%得60%，低于85%不得分發(fā)電量與效率管理實際發(fā)電量（MW）30%10000MW完成10000MW得滿分，完成9500-9999MW得80%，完成9000-9499MW得60%，低于9000MW不得分發(fā)電效率（%）95%效率達到95%得滿分，效率達到90%-94%得80%，效率達到85%-89%得60%，低于85%不得分燃料消耗量（噸）50000噸消耗50000噸以下得滿分，消耗55000-50000噸得80%，消耗60000-55000噸得60%，超過60000噸不得分設(shè)備運行穩(wěn)定性98%穩(wěn)定性達到98%得滿分，穩(wěn)定性達到95%-97%得80%，穩(wěn)定性達到90%-94%得60%，低于90%不得分非計劃停機時間（小時）10小時停機時間10小時以下得滿分，停機時間15-10小時得80%，停機時間20-15小時得60%，超過20小時不得分成本控制與財務(wù)管理運營成本控制（萬元）20%5000萬元控制在5000萬元以下得滿分，控制在5500-5000萬元得80%，控制在6000-5500萬元得60%，超過6000萬元不得分預(yù)算執(zhí)行偏差率（%）5%偏差率5%以下得滿分，偏差率10%-5%得80%，偏差率15%-10%得60%，超過15%不得分財務(wù)報表提交及時性100%100%按時提交得滿分，90%-99%按時提交得80%，80%-89%按時提交得60%，低于80%不得分資金回籠周期（天）30天周期30天以下得滿分，周期35-30天得80%，周期40-35天得60%，超過40天不得分稅務(wù)合規(guī)性100%100%合規(guī)得滿分，90%-99%合規(guī)得80%，80%-89%合規(guī)得60%，低于80%不得分團隊管理與人才培養(yǎng)團隊人員穩(wěn)定性15%85%流失率低于15%得滿分，流失率15%-20%得80%，流失率20%-25%得60%，超過25%不得分員工培訓(xùn)覆蓋率100%100%覆蓋得滿分，90%-99%覆蓋得80%，80%-89%覆蓋得60%，低于80%不得分員工績效考核平均分85分平均分85分以上得滿分，平均分80-84分得80%，平均分75-79分得60%，低于75分不得分新員工入職培訓(xùn)完成率100%100%完成得滿分，90%-99%完成得80%，80%-89%完成得60%，低于80%不得分員工滿意度調(diào)查得分4.5分得分4.5分以上得滿分，得分4.2-4.5分得80%，得分3.9-4.2分得60%，低于3.9分不得分本考核表用于評估電力行業(yè)發(fā)電部經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理、發(fā)電量與效率管理、成本控制與財務(wù)管理、團隊管理與人才培養(yǎng)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：