m★機(jī)密

摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司

薪酬設(shè)計方案

二零零年月

目錄

第一章總則..............................................1

第二章工資總額..........................................3

第三章薪酬體系..........................................4

第四章薪酬結(jié)構(gòu)..........................................5

第五章年薪制............................................9

第六章崗位績效工資制..................................11

第七章提成工資制.......................................14

第八章工資調(diào)整.........................................17

第九章工資特區(qū).........................................18

第十章其它獎項(xiàng).........................................19

第十一章附則...........................................20

附件一摩比天線崗位等級分布圖..........................22

附件二崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)表..............................24

附件三住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)....................................25

附件四崗位浮動工資試算表..............................26

附件五：薪酬發(fā)放相關(guān)相關(guān)流程..............................1

第一章總則

第一條目的

制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對企業(yè)有關(guān)員工為公司付匕的勞

動和做出的業(yè)績給予合理的回報和激勵。即：

（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；

（二）使薪酬與企業(yè)有關(guān)員工業(yè)績緊密結(jié)合；

（三）使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。

第二條適用范圍

凡摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司（以下簡稱摩比公司）的各級從業(yè)相關(guān)有關(guān)

人員（除工人崗企業(yè)有關(guān)員工），除人事行政部另行的專案正式正式合約生效處理者

外均依本方案實(shí)施。

第三條原則

薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配和效率優(yōu)先和兼顧公平及可持續(xù)發(fā)

展的原則：

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平和內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。

競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)

整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水立有一

定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。

激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性

工資單元的設(shè)計激發(fā)企業(yè)有關(guān)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬通道，使不同

崗位的企業(yè)有關(guān)員工有同等的晉級機(jī)會。

經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的

增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工

資成本的增加引發(fā)企業(yè)有關(guān)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展。

第四條依據(jù)

薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值和個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，并參考深圳市

社會平均工資水平和行業(yè)平均水平和勞動力市場的供求狀況和生活費(fèi)用與物價水

平。

第五條總體水平

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二章工資總額

第六條摩比公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，充薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總

額不能超過營業(yè)收入的15%o

第七條人事行政部根據(jù)本年度的營業(yè)收入和薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計

劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對下一

年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基本工資加崗位浮

動工資的總額和獎金總額。

第八條薪酬預(yù)算報經(jīng)摩比公司薪酬與考核委員會審核并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事行政部應(yīng)于每月初將上月摩比公司

實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報。

第三章薪酬體系

第九條公司企業(yè)有關(guān)員工分成2個職系，分別為管控管理管控職系和專業(yè)技術(shù)

職系。針對這2個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相

關(guān)的年薪制；與年度績效和季度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提

成工資制。

第十條享受年薪制的企業(yè)有關(guān)員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)

績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對象為大區(qū)總經(jīng)理。

第十一條實(shí)行崗位績效工資制的企業(yè)有關(guān)員工是公司內(nèi)從事例行工傷且非

銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)有關(guān)員工，包括管控管理管控職系（除大區(qū)總經(jīng)理）和專業(yè)技術(shù)職

系的企業(yè)有關(guān)員工。

第十二條實(shí)行提成工資制的企業(yè)有關(guān)員工是各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興

銷售部的部長和客戶經(jīng)理。

第十三條特聘相關(guān)有關(guān)人員的薪酬參見第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

第四章薪酬結(jié)構(gòu)

第十四條摩比公司企業(yè)有關(guān)員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)

不同崗位作業(yè)正式正式合約生效和工作特點(diǎn)和技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。

（-）基本工資，主要考慮深圳市最低基本生活費(fèi)和行業(yè)收入水平和企業(yè)有關(guān)

員工所在的崗位確定，是收入中的固定工資單元。

（二）崗位浮動工資，從崗位價值和企業(yè)有關(guān)員工的技能因素方面體現(xiàn)了企業(yè)

有關(guān)員工的貢獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作有關(guān)內(nèi)容上的差異確定，是與考核結(jié)果掛鉤的

的浮動工資單元。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)對崗位的責(zé)任和任職相關(guān)

有關(guān)人員的能力素質(zhì)和崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評估結(jié)果，作為確定崗位浮動

工資等級的依據(jù)，在職系內(nèi)崗位分等和等內(nèi)分級和一崗多薪的正式正式合約生效確

定企業(yè)有關(guān)員工的崗位浮動工資等級，充分體現(xiàn)各崗位對本企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)的價值差

異。

（三）獎金，是依據(jù)企業(yè)有關(guān)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工

資單元，包括年度獎金和研發(fā)年終獎和單項(xiàng)獎及其它形式。

（四）住房補(bǔ)貼，是摩比公司正式在冊企業(yè)有關(guān)員工所能享受到住房福利待遇。

（五）其它補(bǔ)貼，是摩比公司正式在冊企'也有關(guān)員工所能享受到一種福利待遇,

包括一般福利補(bǔ)貼和保險和勞保和津貼等。

第十五條基本工資

基本工資是收入中的固定工資單元，與所在崗位的崗位浮動工資數(shù)額相等。

第十六條確定鹵位浮動工資的原則

（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；

（二）以崗位價值為主和技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

（三）針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)相關(guān)有關(guān)人員專精所長。

第十七條崗位浮動工資的晉升通道

為給不同崗位企業(yè)有關(guān)員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為

管控管理管控職系和技術(shù)職系，企業(yè)有關(guān)員工可以通過兩條不同的通道進(jìn)行晉升。

1）管控管理管控職系：涵蓋中高層管控管理管控崗位和職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)一

般管控管理管控崗位，分為事務(wù)崗位和中層管控管理管控崗位和高層管控管理管控

崗位：

2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)研發(fā)和生產(chǎn)和工藝

和質(zhì)量等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，分為技術(shù)員和助理工程師和工程師和高級二程師

和主任級高工。

第十八條企業(yè)有關(guān)員工初始崗位浮動工資等級的確定

（一）崗位分等級分檔。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分201分和最高分1000分

之間共劃分出16個等級，每一級又劃為5檔。

（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各

個鹵位對應(yīng)到相應(yīng)類別的等級檔次上，形成《附件一：鹵位等級分布圖》和《附件

二：崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

（三）各崗位的崗位浮動工資初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同,

崗位浮動工資相同。

（四）崗位浮動工資的調(diào)整：新的「資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個體調(diào)整c

個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和企業(yè)有關(guān)員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位浮動工資

的具體等級，不再考慮外在的職務(wù)等級。具體參見第八章。

第十九條獎金

包括年度獎金和研發(fā)年終獎和單項(xiàng)獎等形式。

（一）年度獎金與摩比公司年度經(jīng)營情況和年度考核結(jié)果掛鉤，是在摩比公司

取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對企業(yè)有關(guān)員工的一種激勵。適用對象是公司高管

層和職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和制造系統(tǒng)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和市場管控管理管控機(jī)構(gòu)部門機(jī)

構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工。公司高層包括總裁和副總裁和財務(wù)總監(jiān)和制造事業(yè)部總經(jīng)理/副總

經(jīng)理，職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)包括企劃部和人事行政部和財務(wù)部；制造系統(tǒng)機(jī)構(gòu)部門機(jī)

構(gòu)包括生產(chǎn)部和采購部和質(zhì)量部和工藝及可靠性部和倉儲部；市場管控管理管控機(jī)

構(gòu)部門機(jī)構(gòu)包括市場管控管理管控部和客戶服務(wù)部。

（二）研發(fā)年終獎主要針對質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)事業(yè)部。對象包括天

線事業(yè)部總經(jīng)理和無源器件事業(yè)部總經(jīng)理和天線研發(fā)一部部長和天線研發(fā)二部部

長和無源器件研發(fā)部部長以及研發(fā)相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)相關(guān)本次項(xiàng)目組成員。

對于不同類別的天線和無源器件相關(guān)本次項(xiàng)目（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)），

為鼓勵機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)，公司將在年末對機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)/團(tuán)

隊(duì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和相關(guān)本次項(xiàng)目設(shè)立研發(fā)年終獎

金，獎勵對象是整體機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)，以鼓勵機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)為營銷機(jī)構(gòu)部

門機(jī)構(gòu)和客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益和勇于創(chuàng)新。

（三）單項(xiàng)獎

單項(xiàng)獎包括銷售單項(xiàng)獎和研發(fā)單項(xiàng)獎和總裁獎勵基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎，獎勵

對象分別是銷售系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)和全公司范圍。

第二十條住房補(bǔ)貼

住房補(bǔ)貼，是摩比公司正式在冊企業(yè)有關(guān)員工所能享受到住房福利待遇。具體

的標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)有關(guān)員工崗位浮動工資的級別各異，詳細(xì)參見附件三《住房補(bǔ)貼標(biāo)

準(zhǔn)》。

第二十一條其它補(bǔ)貼

其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+工傷保險+商業(yè)保險

+帶薪休假

（一）為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)摩比公司的凝聚力，摩比公司為企業(yè)有關(guān)

員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保和降溫費(fèi)和午餐等方面的（津）補(bǔ)貼以及公司

或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

表1:福利性補(bǔ)貼一覽表

降溫費(fèi)（元/月）

勞保津貼午餐補(bǔ)貼

福利性補(bǔ)貼項(xiàng)（1和11和12月除

（元/季度）（元/月）

外）

補(bǔ)貼金額（元/月）9030345

注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變更修改以摩比公司相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)

（-）醫(yī)療保險：由公司與企業(yè)有關(guān)員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有

關(guān)規(guī)定和深圳市相關(guān)政策。

（三）失業(yè)保險由公司與企業(yè)有關(guān)員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)

規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。

（四）養(yǎng)老保險由公司與企業(yè)有關(guān)員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)

規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。

（五）工傷保險：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見國家rr關(guān)規(guī)定。

（六）商業(yè)保險：由公司與企業(yè)有關(guān)員工各承擔(dān)一部分。具體品種和數(shù)額參見

國家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。

（七）帶薪休假：在公司工作滿一整年的企業(yè)有關(guān)員工，可以享受7天的帶薪

年假。為使企業(yè)有關(guān)員工能有充分的休息規(guī)定時間，提取年假每次應(yīng)在1天或以上;

年假提取時應(yīng)提前兩天申請方為有效；因機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無休假

時，在年終按勞動法規(guī)定的假日加班計算薪金，計算方法為月度（基本工資一崗位

浮動工資）/22.5X（未休年假天數(shù)）；如屬企業(yè)有關(guān)員工本人自動放棄者，公司不

作任何補(bǔ)償。

第二十二條考核對于薪酬的影響

考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位浮動工資；年

度考核影響企業(yè)有關(guān)員工的年度獎金分配和崗位浮動工資等級的晉級或者降級?？?/p>

核結(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的考核系數(shù)，

考核結(jié)果與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：

（一）個人考核系數(shù)

表2個人評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表

等級AA-B+BB-CD

個人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3

（二）機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)考核系數(shù)

表3機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表

等級AA-B+BB-CD

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

1.21.11.0510.950.80.6

考核系數(shù)

第五章年薪制

第二十三條年薪制的目的

為了提高公司的經(jīng)營管控管理管控水平，完善對公司高層管控管理管控相關(guān)有

關(guān)人員的激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動這些企業(yè)有關(guān)員工的積極性與主動性，公司對

部分企業(yè)有關(guān)員工實(shí)行年薪制。

第二十四條年薪制的適用范圍

目前年薪制適用公司各大區(qū)總經(jīng)理。根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范

圍。

第二十五條年薪制的收入結(jié)構(gòu)

收入整體構(gòu)成=￡月度工資十年底年薪補(bǔ)足

其中：

月度工資=[（年薪總額X30%）/12]X季度考核得分系數(shù)+其它補(bǔ)貼

第二十六條年薪總額確定

年薪總額由營銷副總裁提出初步方案，由公司總裁辦公會議研究后確定，年底

根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。

表4大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級一覽表

檔級1檔2檔3檔4檔5檔

年薪總額（萬元）2630343842

年薪分為5檔，新任職的大區(qū)總經(jīng)理從崗位對應(yīng)的最低一檔起薪。出色完成考

核目標(biāo)者，在綜合考慮公司發(fā)展和外部環(huán)境變更修改等因素基礎(chǔ)上，經(jīng)總裁辦公會

討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。

第二十七條年底年薪補(bǔ)足

年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)考核指標(biāo)完成情況決定的年薪總額扣除月收入后的部分。

年底年薪補(bǔ)足=（年薪總額基數(shù)-全年12個月收入）義年薪調(diào)整系數(shù)

年薪調(diào)整系數(shù)是根據(jù)年度考核得分情況確定：

表5大區(qū)總經(jīng)理年薪調(diào)整系數(shù)表

年度考核得分60以下[60,80)[80,100)100(100,150]150以上

年薪調(diào)整系數(shù)00.50.711.213

第二十八條年薪制收入的支付

總收入中，月收入部分按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑甑赘鶕?jù)考核指標(biāo)

完成情況計算，下年初考核發(fā)放。

第六章崗位績效工資制

第二十九條崗位績效工資制的適用范圍

崗位績效工資制適用于除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能機(jī)構(gòu)部門

機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工。

第三十條工資結(jié)構(gòu)

收入整體構(gòu)成二基本工資+崗位浮動工資+年度獎金+住房補(bǔ)貼+其它

補(bǔ)貼

實(shí)發(fā)崗位浮動工資與企業(yè)有關(guān)員工每季度的工作努力程度和工作結(jié)果相關(guān)，反

映了企'也有關(guān)員工在當(dāng)前崗位水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按上季度考核得分進(jìn)行

計算，每季度各月崗位浮動工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計算辦法如下：

總裁和副總裁：

當(dāng)月實(shí)發(fā)工資二基本工資+崗位浮動工資+住房補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼

事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理：

當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動工資二崗位浮動工資X（上季度個人季度考核得分/ICO）

各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)部長

當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動工資二崗位浮動工資X上季度機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)季度考核系

數(shù)

其他實(shí)行崗位績效工資制企業(yè)有關(guān)員工：

崗位浮動工資X（上季度個人季度考核系數(shù)X70%+上季度機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)季

度考核系數(shù)X30%）

其中，季度考核系數(shù)定義詳見表2和表3。

第三十一條年度獎金

年度獎金=個人年度基本工資和崗位浮動工資總額X責(zé)任系數(shù)X公司效益

系數(shù)X（機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)年度考核系數(shù)X30%+個人年度考核系數(shù)X70%）

其中：

責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)企業(yè)有關(guān)員工的責(zé)任風(fēng)險，具體分布見表6：

表6責(zé)任系數(shù)一覽表

總裁和副總裁制造事業(yè)部工藝相關(guān)本次一般企業(yè)有

職位部長

和財務(wù)總監(jiān)正/副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)員工

責(zé)任系數(shù)2.01.51.210.8

公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行

核定。

第三十二條研發(fā)年終獎

研發(fā)年終獎金以事業(yè)部為單位提取，由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)下屬機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和

相關(guān)本次項(xiàng)目組年度內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)本次項(xiàng)目（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）研發(fā)

任務(wù)以及具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。

按照各研發(fā)事業(yè)部承擔(dān)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和相關(guān)本次項(xiàng)目的不

同，根據(jù)全年由該質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和相關(guān)本次項(xiàng)目帶來的有效值，按

照一定的獎金提取比例系數(shù)提取作為研發(fā)年終獎金，由公司分別計算出天線和無源

器件事業(yè)部的研發(fā)年終獎金總額。在事業(yè)部內(nèi)部，由事業(yè)部總經(jīng)理和研發(fā)部部長和

相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理逐層向下分解。事業(yè)部和研發(fā)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)分配的依據(jù)和原則主

要是承擔(dān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和相關(guān)本次項(xiàng)目任務(wù)的完成情況和質(zhì)量本

協(xié)議合同支付資金服務(wù)對公司業(yè)績的支撐力度和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)研

發(fā)的難度系數(shù)，相關(guān)本次項(xiàng)目組內(nèi)部分配的依據(jù)和原則是企業(yè)有關(guān)員工年度和各季

度的考核得分結(jié)果。

事業(yè)部總經(jīng)理對于機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)之間的獎金分配提出方案，經(jīng)研發(fā)制造副總裁

批準(zhǔn)后執(zhí)行；研發(fā)部長與各相關(guān)木次項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，對于相關(guān)木次項(xiàng)目組之間以及

相關(guān)本次項(xiàng)目組內(nèi)部企業(yè)有關(guān)員工之間的獎金分配提出方案，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)

后執(zhí)行。

各研發(fā)事業(yè)部有效值=相關(guān)本次項(xiàng)目（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）當(dāng)期銷

售收入一直接材料計劃采購價一本事業(yè)部研發(fā)成本和費(fèi)用

研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎基數(shù)=相關(guān)本次項(xiàng)目（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）

的有效值X提取比例

相關(guān)本次項(xiàng)目（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）獎金提取比例=a%（待定）（3%）

第三十三條研發(fā)單項(xiàng)獎

（一）質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)研發(fā)獎

為鼓勵相關(guān)本次項(xiàng)目（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）的研發(fā)，由天線事業(yè)部

和無源器件事業(yè)部分別在本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

評比，公司對符合以下任一條件的相關(guān)本次項(xiàng)目（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）,

獎勵承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的相關(guān)本次項(xiàng)目組1萬元：

1和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的毛利潤率在公司同類質(zhì)量本協(xié)議合同支付

資金服務(wù)（天線和無源器件）中最高，且該質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)當(dāng)年銷售

收入達(dá)到100萬元以上。

2和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的當(dāng)年銷售有效值在公司同類質(zhì)量本協(xié)議合

同支付資金服務(wù)（天線和無源器件）中最高；

在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)評比，公司對符合以下任一

條件的相關(guān)本次項(xiàng)目（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)），獎勵承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的相關(guān)

本次項(xiàng)目組2萬元：

1和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的毛利潤率在公司所有質(zhì)量本協(xié)議合同支付

資金服務(wù)中最高，且當(dāng)年銷售收入達(dá)到200萬元以上。

2和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)當(dāng)年的銷售有效值在公司所有質(zhì)量本協(xié)議合

同支付資金服務(wù)中最高。

注：某一相關(guān)本次項(xiàng)目（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）的毛利潤率=【相關(guān)本次項(xiàng)目（質(zhì)

量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）當(dāng)期銷售收入一直接材料計劃采購價一制造費(fèi)用】?相關(guān)本次項(xiàng)

H（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)）當(dāng)期銷售收入

（二）技術(shù)難度獎1.5萬

對于當(dāng)年所有的新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)研發(fā)相關(guān)本次項(xiàng)目，由技術(shù)委

員會根據(jù)相關(guān)本次項(xiàng)目的技術(shù)難度和技術(shù)的前瞻性和先進(jìn)性和相關(guān)本次項(xiàng)目的市

場前景以及相關(guān)本次項(xiàng)目對公司的重要性綜合評定，按照實(shí)際得分評比出一項(xiàng)技術(shù)

難度獎，獎勵承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的相關(guān)本次項(xiàng)目組L5萬元。

第七章提成工資制

第三十四條適用范圍

提成工資制適用于各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售部的部長和客戶經(jīng)理。

第三十五條收入結(jié)構(gòu)

年度收入整體構(gòu)成=基本工資+銷售提成+其它補(bǔ)貼

月度收入構(gòu)成二基本工資+崗位浮動工資+其它補(bǔ)貼

崗位浮動工資實(shí)質(zhì)上可作為銷售提成的提前預(yù)支，以避免銷售相關(guān)有關(guān)人員月度

收入過低，減少銷售相關(guān)有關(guān)人員的流動性。崗位浮動工資將從銷售提成中扣除。

第三十六條崗位浮動工資

月度實(shí)得崗位浮動工資二崗位浮動工資X個人季度考核得分/100

每年前三個月所有銷售相關(guān)有關(guān)人員的個人季度考核得分按100分計算，

第三十七條銷售提成

（一）提成比例

銷售提成是根據(jù)銷售相關(guān)有關(guān)人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)正式

正式合約生效計算提成，提成比例見下表：

表7年度銷售提成比例

銷售目標(biāo)完成率60%以下[60%,100%)[100%,150%)[150%,200%)200%以上

中興市場提成比例0ai%%%%

其它市場提成比例0bi%%%%

其中：銷售目標(biāo)完成率;當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售額（以實(shí)際發(fā)貨值計算）/當(dāng)期銷售目標(biāo)

（二）提成結(jié)算

1和結(jié)算規(guī)定時間：銷售提成結(jié)算規(guī)定時間為每年年終。

2和結(jié)算方法：根據(jù)銷售相關(guān)有關(guān)人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)正

式正式合約生效計算提成（分段提成比例見表7）,年末提成結(jié)算計算方法如下：

年終提成結(jié)算金額=支付資金回籠率X（￡年實(shí)現(xiàn)銷售有效值X分段提成比

例）X難易系數(shù)+市場費(fèi)用節(jié)約提成（一市場費(fèi)用超支）一年度實(shí)發(fā)崗位浮動工資

總額

其中：

銷售有效值=質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)銷售收入一直接材料計劃采購價

一代理銷售費(fèi)用

難易系數(shù)：在公司銷售政策中根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況另行規(guī)定。

代理銷售費(fèi)用：按所銷售公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)總額的10%以內(nèi)扣

除。

3和銷售支付資金是否在協(xié)議合同協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響銷售提成的實(shí)際

提取。對于超出協(xié)議合同協(xié)議規(guī)定期限回籠的款項(xiàng)，將按超期回款金額和超過協(xié)議

合同協(xié)議規(guī)定規(guī)定時間的長短進(jìn)行銷售提成的扣減。對超過協(xié)議合同協(xié)議收款期二

年的不再兌現(xiàn)其提成'業(yè)績。

第三十八條中興銷售部的提成分配

公司財務(wù)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目將中興銷售部的銷售提成結(jié)算至機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，

其中部長的提成比例占整個機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的30%,其余的70%由部長根據(jù)各客戶經(jīng)

理的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行二次分配，并報營銷副總裁審批后發(fā)放。

第三十九條銷售單項(xiàng)獎

為鼓勵在年度銷售工作中取得突出成績的團(tuán)隊(duì)和個人，特設(shè)立以下銷售單項(xiàng)

獎：

（-）新客戶開發(fā)獎

為鼓勵新客戶的開發(fā)，對同時達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎勵區(qū)域經(jīng)理1萬

元：

1和完成區(qū)域年度銷售目標(biāo)，且支付資金回籠率在70%以上（支付資金回籠期

限延長半年計算）；

2和新客戶的銷售額達(dá)到或超過區(qū)域銷售額的30%?

銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個新客戶開發(fā)獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)兩個或以上

新客戶開發(fā)獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1.5萬元。

（二）最佳效益獎

在完成年度銷售目標(biāo)的前提下，公司將對效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎勵，獎勵

標(biāo)準(zhǔn)如下：

1和在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第一的，獎

勵區(qū)域經(jīng)理1萬元;

2和在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名前三位的區(qū)

域經(jīng)理，分別給予1.2萬元和1萬元和0.8萬元獎勵，同時分別給予其所在鐺售大

區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬元獎勵。

（三）市場占有率優(yōu)勝獎

為鼓勵各區(qū)域提高市場占有率，對同時達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎勵區(qū)域

經(jīng)理1萬元：

1和完成年度銷售目標(biāo)；

2和與競爭對手同類質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)相比，本公司質(zhì)量本協(xié)議合

同支付資金服務(wù)在所屬省份市場占有率第一。

銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個

市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)三個或以上市場占有率優(yōu)勝獎，

獎勵大區(qū)總經(jīng)理2萬元°

第四十條由于銷售相關(guān)有關(guān)人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款

指標(biāo)不能按計劃完成，經(jīng)總裁辦公會研究后進(jìn)行調(diào)整。

第八章工資調(diào)整

第四十一條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整

幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

第四十二條崗位浮動工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動工資，調(diào)

整周期與調(diào)整幅度根據(jù)摩比公司效益與摩比公司發(fā)展情況決定。崗位浮動工資等級

調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動工資等級

不再變動。鹵位浮動工資調(diào)整以后，基本工資調(diào)整到相應(yīng)的級別。

第四十三條個別調(diào)整根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工個人年底考核結(jié)果和學(xué)歷和職稱和

崗位變動決定。

（一）考核調(diào)整。年度考核為A的企業(yè)有關(guān)員工，崗位浮動工資等級在本系列

內(nèi)晉升兩檔：年度考核為A-的企業(yè)有關(guān)員丁，崗位浮動T資等級在本系列內(nèi)晉升一

檔；年度考核為C的企業(yè)有關(guān)員工，崗位浮動工資等級下調(diào)一檔。年度考核為D或

連續(xù)兩年考核為c的企業(yè)有?關(guān)員工，內(nèi)部待鹵和轉(zhuǎn)鹵培訓(xùn)或解除勞動協(xié)議合同協(xié)

議。

（二）崗位變動調(diào)整。若企業(yè)有關(guān)員工聘任崗位發(fā)生變動，則企業(yè)有關(guān)員工工

資等級應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的工資等級。

調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低

于原有工資水平。

調(diào)整后的崗位等級低于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高

于原崗位浮動工資水平。

一人兼多崗的企業(yè)有關(guān)員工，其崗位浮動工資按就高不就低的原則執(zhí)行。

第九章工資特區(qū)

第四十四條工資特區(qū)發(fā)放范圍

針對不適合年薪制和崗位績效工資制和提成工資制的特殊人才。其中包括：有

較大貢獻(xiàn)者和稀缺人才和顧問和特聘人才等。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使

企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才育場上

的競爭力。

第四十五條設(shè)立工資特區(qū)的原則

（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

（二）保密原則：為保障特區(qū)企業(yè)有關(guān)員工的順利工作，對工資特區(qū)的相關(guān)有

關(guān)人員及其工資嚴(yán)格保密，企業(yè)有關(guān)員工之間禁止相互打探；

（二）限額原則：特區(qū)相關(guān)有關(guān)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管控管理管控，依據(jù)企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第四十六條工資特區(qū)人才的選拔

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生和企業(yè)人力資源規(guī)

劃中急需或者必需的人才和行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

第四十七條工資特區(qū)人才的淘汰

針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議進(jìn)行年度考核。

有以下情況者自動退出人才特區(qū)：

（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

（二）人才供求關(guān)系變更修改，不再是市場稀缺人才。

第四十八條工資特區(qū)工資總額由總裁決定。

第十章其它獎項(xiàng)

第四十九條公司設(shè)立總裁獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)有關(guān)員

To具體數(shù)額由董事會確定。獎勵的目的在于對企業(yè)有關(guān)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)

化，以激勵企業(yè)有關(guān)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。

第五十條創(chuàng)新獎

企業(yè)有關(guān)員工在工作方法和工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，

對改善工作和提高工作效率或管控管理管控水平有突出貢獻(xiàn)，由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)申報

經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在2000-20000元。

第五十一條優(yōu)秀建議獎

對公司的發(fā)展或管控管理管控問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司

發(fā)展經(jīng)常提出建議的企業(yè)有關(guān)員T,經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔

案。獎勵金額在500?5000元。

第五十二條伯樂獎

為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的

企業(yè)有關(guān)員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由機(jī)構(gòu)部

門機(jī)構(gòu)申報經(jīng)公司評審給予-一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500?5000元。

推薦人才的獎勵范圍限于各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)一般企業(yè)有關(guān)員工，中高層管控管理

管控相關(guān)有關(guān)人員不在推薦人才獎勵之列。

第五十三條全勤獎

對每年度內(nèi)堅持全勤的企業(yè)有關(guān)員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金

額為元。

第五十四條其他特殊獎

除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)和付出超額勞

動，均給予獎勵。例如：工作模范和見義勇為和助人為樂等。獎勵金額在100?3000

元。

第十一章附則

第五十五條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

（一）試用期間專科以下（含?？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位浮動工資等級

的70與發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發(fā)放，研究生按

照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發(fā)放。

（二）試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮為工資等級發(fā)放。

第五十六條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)請病假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每

月按照22.5個標(biāo)準(zhǔn)工作口計算，計算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動工資。

病事假工資扣除（3天以內(nèi)）二請假天數(shù)X（午餐補(bǔ)助+崗位浮動工資）/22.5

病事假工資扣除（4天至1個月）=（午餐補(bǔ)助+崗位浮動工資）X當(dāng)月實(shí)

際工作日天數(shù)

經(jīng)主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每

月按照22.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼和基本工資與崗位浮動工資。

病事假工資扣除=請假天數(shù)X（午餐補(bǔ)助+基本工資+崗位浮動工資）/22.5

第五十七條機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位

的等級下調(diào)一級處理。

第五十八條待崗企業(yè)有關(guān)員工工資發(fā)放參見摩比公司相關(guān)管控管理管控規(guī)

定。

第五十九條對于摩比公司外派培訓(xùn)的企業(yè)有關(guān)員工，每月發(fā)放其基本二資和

崗位浮動工資。崗位浮動工資考核系數(shù)根據(jù)外派規(guī)定時間長短決定。

（一）一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計算；

（二）三個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計算：

（三）三個月到六個月，考核系數(shù)按照0.8計算；

（四）六個月到一年，考核系數(shù)按照0.7計算；

（五）一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計算。

第六十條工資計算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工

資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。

第六十一條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：

（一）個人收入調(diào)節(jié)稅

（二）缺勤扣除額

（三）社?；饌€人負(fù)擔(dān)部分

（四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)

第六十二條本方案由人事行政部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定和修改和解釋。

第六十三條本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管控管理管控辦法同時廢止。

附件一摩比天線崗位等級分布圖

摩比天線崗位分布圖

職等職級下限上限管控管理管控職系技術(shù)職系

AA1850990總裁

B1750850營銷副總裁和研發(fā)制造副總裁和財

B

務(wù)總監(jiān)

B2700800

C1無源器件事業(yè)部總經(jīng)理和天線事業(yè)

部總經(jīng)理和大IX總經(jīng)理和制造事業(yè)

CC2560750

部總經(jīng)理和制造事業(yè)部副總經(jīng)理和

C3財務(wù)部部長和企劃部部長和

天線研發(fā)部部長和無源器件研發(fā)部

D1545605

部長

工藝及可靠性部部長和市場管控管

理管控部部長和質(zhì)量部部長和人事

行政部部長和客戶服務(wù)部部長和生

D2486545

D產(chǎn)部部長和天線研發(fā)相關(guān)本次項(xiàng)目

經(jīng)理和無源器件研發(fā)相關(guān)本次項(xiàng)目

經(jīng)理

采購部部長和倉儲部部長和區(qū)域經(jīng)

D3425485理和天線工藝相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持崗

無源器件工藝相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理

規(guī)劃研究崗和計劃管控管理管控崗天線研發(fā)工程師和無源器件研發(fā)

E1391425

和管捽管理管控會計國T程師

市場策劃崗和客戶經(jīng)理和售后服務(wù)

崗和市場推廣崗和企業(yè)管控管理管來料質(zhì)量保證工程師和質(zhì)量本協(xié)

控崗和計劃管控管理管控崗和招聘議合同支付資金服務(wù)質(zhì)展保證工

與培訓(xùn)管控管理管控崗和知識產(chǎn)權(quán)程師和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金

E2356390

E管控管理管控崗和薪酬與績效管控服務(wù)鑒定及計量工程師和質(zhì)量體

管理管控崗和總帳和報表會計崗和系工程師和天線工藝工程師和無

成本會計崗和材料會計崗和銷售會源器件工藝工程師

計岡

采購員和車間主任和信息管控管理

E3321355管控冏和商務(wù)管控管理管控圖和公工裝工程師

關(guān)宣傳崗

F1291320物控員和倉庫稽核

出納崗和行政管控管理管控崗和稽

F2261290核員和固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管控管理管

F控崗和后勤管控管理管控崗

F3231260

F4200230技術(shù)員

注：工段長和文員和統(tǒng)計員和綜合管控管理管控員和工藝員和業(yè)務(wù)員和倉庫管控管理管控員和

工人以及保安和后勤相關(guān)有關(guān)人員不納入工資等級體系，按固定的薪資水平進(jìn)行發(fā)放。

附件二崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)表

單位：元/月

工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管控管理管控職系技術(shù)職系

161330012550118001105010300總裁

151080010300980093008800營銷副總裁和研發(fā)制造一級主任高工

1493008800830078007300副總裁和財務(wù)總監(jiān)二級主任高工

1378007300680063005800無源器件事業(yè)部總經(jīng)理三級主任高工

1260505800555053005050和天線事業(yè)部總經(jīng)理和一級高，

1153005050480045504300大區(qū)總經(jīng)理和制造事業(yè)二級高工

部總經(jīng)理和制造事業(yè)部

1045004300410039003700副總經(jīng)理和財務(wù)部部長三級高工

和企劃部部長

天線研發(fā)部部長和無源

943004100390037003500一級工程師

器件研發(fā)部部長

工藝及可靠性部部長和

市場管控管理管控部部

長和質(zhì)量部部長和人事

行政部部長和客戶服務(wù)

8二級工程師

37003500330031002900部部長和生產(chǎn)部部長和

天線研發(fā)相關(guān)本次項(xiàng)目

經(jīng)理和無源器件研發(fā)相

關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理

采購部部長和倉儲部部

長和區(qū)域經(jīng)理和天線工

730002900280027002600藝相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理和三級工程師

無源器件工藝相關(guān)本次

項(xiàng)目經(jīng)理

規(guī)劃研究崗和計劃管控

628002700260025002400管理管控崗和管控管理一級助理工程師

管控會計崗

市場策劃崗和客戶經(jīng)理

和售后服務(wù)崗和市場推

廣崗和企業(yè)管控管理管

控崗和計劃管控管理管

控崗和招聘與培訓(xùn)管控

525002400230022002100管理管控崗和知以產(chǎn)權(quán)二級助理工程師

管控管理管控崗和薪酬

與績效管控管理管控崗

和總帳和報表會計崗和

成本會計崗和材料會計

崗和銷售會計崗

采購員和車間主任和信

息管控管理管控崗和商

4三級助理工程師

22002100200019001800務(wù)管控管理管控崗和公

關(guān)宣傳崗

319001800170016001500物控員和倉庫稽核一級技術(shù)員

出納崗和行政管控管理

管控崗和稽核員和固定

216001500140013001200資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管控管理管二級技術(shù)員

控崗和后勤管控管理管

控崗

11300120011001000900三級技術(shù)員

注：不同崗位的基本工資和崗位浮動工資級別相關(guān)，二者在金額上相等。

附件三住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

工資等住房補(bǔ)住房補(bǔ)住房補(bǔ)住房補(bǔ)住房補(bǔ)

第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔

級貼貼貼貼貼

16133003990125503765118003540110503315103003090

15108003240103003090980029409300279088002640

149300279088002640830024907800234073002190

137800234073002190680020406300189058001740

126050181558001740555016655300159050501515

115300159050501515480014404550136543001290

104500135043001290410012303900117037001110

94300129041001230390011703700111035001050

83700111035001050330099031009302900870

730009002900870280084027008102600780

628008402700810260078025007502400720

525007502400720230069022006602100630

422006602100630200060019005701800540

319005701800540170051016004801500450

216004801500450140042013003901200360

11300390120036011003301000300900270

附件四崗位浮動工資試算表

基本工崗位浮住房補(bǔ)全年合計（基本年獎系管控管理管控職系

工資等級資動工資貼和崗位）檔差數(shù)獎金益收入技術(shù)職系

16級第七檔1405014050

第六檔13300133003990319200

第五檔125501255037653012007502638400957600

第四檔118001180035402832002602100903600

第三檔110501105033152652002566400849600總裁

第:檔103001030030902472002530100795600

第一檔955095502472002494400741600

15級笫五檔108001080032402592005002518100777600

第四檔103001030030902472002491100741600

笫三檔9800980029402352002470400705600一級主任高工

第二檔9300930027902232002446400669600

第一檔8800880026402112002422400633600

營銷副總裁和研發(fā)制造副總俄和財務(wù)總監(jiān)

14級