東漢哲學(xué)家桓譚有云：“舉網(wǎng)以綱，千目皆張；振裘持領(lǐng)，萬毛自整?！币馑际钦f，提起總繩，所有的網(wǎng)眼就都張開了；抓著皮衣的領(lǐng)子抖起來，所有的毛自然就平順了。鬼谷子《權(quán)篇》載：“與辯者言，依于要?！逼渲械摹耙?也是指簡明扼要、抓住要領(lǐng)。初入職場的新人往往急于學(xué)習(xí)一些具體的行業(yè)技能，想在領(lǐng)導(dǎo)的一聲吩咐下立即領(lǐng)命“出征”,做出耀眼的成績。但是正如桓子所言，做事必須抓住要領(lǐng)，綱舉而目張。對于職場新人來說，與上司順暢溝通、和同事緊密協(xié)作、有效地向客戶表達意見是為職業(yè)生涯奠定重要的基礎(chǔ)。而這一切都離不開有效的溝通。日本經(jīng)營顧問大石哲之曾在咨詢行業(yè)工作多年，他發(fā)現(xiàn)，縱使自己后來改行，但入職第一年掌握的工作技巧在之后的職業(yè)生涯里也仍然適用。他將這些實用技巧萃取提煉結(jié)集成書，名為《靠譜：頂尖咨詢師教你的工作基本功》。其中關(guān)于回答上司的提問和向上匯報的一些“干貨”,可以拿來就用，讓職場新人少走許多彎路。“先說結(jié)論”是所有職場人都需要掌握的溝通方法。在學(xué)校讀書時，老師教導(dǎo)我們說話要有條理，要按先后順序來敘述事情，否則便有“前言不搭后語”之嫌，于是“因為……所以……”成為大多數(shù)人說話的習(xí)慣順序。而“先說結(jié)論”恰恰與人們的習(xí)慣相反，即先說結(jié)論后闡明具體理由?！跋戎v結(jié)論”能夠在短時間內(nèi)快速地將重要信息傳達給溝通對象。當(dāng)然，由于這種說話方式與我們的習(xí)慣相反，因此需要通過反復(fù)練習(xí)去適應(yīng)。PREP法是英文的縮寫，是一種“先講結(jié)論”的方法。我們平常說話時，可以有意識地套用PREP模式，然后反復(fù)循環(huán)，直到運用起來得心應(yīng)手為止。在運用PREP模式的過程中，需要克服的最大困難是“焦急”。面對上司的提問時，新人們心中難免會產(chǎn)生焦慮：“如果卡殼了，會被笑話反應(yīng)遲鈍吧……”“如果不馬上回答，會被懷疑毫無職場經(jīng)驗吧……”在這種心態(tài)的促使下，人很容易脫口說出一些無意義的話來臨時救急。實際上，這種“應(yīng)付”的話不僅不會讓人覺得你應(yīng)變能力強，有時反而弄巧成拙，讓人覺得你“不專業(yè)”。所以，面對提問時不要急著回答，給自己一兩分鐘時間考慮一下，理清思路后再回答也不遲。多數(shù)時候，提問者在意的并不是回答的速度，而是回答的內(nèi)容。除了日常溝通之外，最應(yīng)該重視結(jié)論的就是會議。所以，開會前必須準(zhǔn)備好議事日程，也就是議題。在會上想要得出的結(jié)論、必須作出的決策等，都要具體落實和宣布出來。員工也可以通過倒推的方式確定一場會議的主題。方法很簡單：在會議的最后要決定的主題就是會議的議事日程。進一步倒推就是：想要得出什么結(jié)論?為此應(yīng)怎樣安排?怎樣確定步驟?按照這一順序，從想要得到的結(jié)論倒推出會議的流程。只要事先注意到這一點，會議就不會偏離方向。除此之外，日常郵件、說話、回答問題、會議推進等，都應(yīng)遵循PREP模式，結(jié)論先行。有的公司將“有話直說”作為新人的行動指南。其包含了如實地說、簡明地說、坦率地說等幾層意思。換言之，回答問題時應(yīng)該有條理、直截了當(dāng)，不要拐彎抹角。這是獲取溝通對象信任的關(guān)鍵。“有話直說”就是講話要直率、簡潔、明確。假如你跟別人約好見面時間卻遲到了，對方打電話來問你：“現(xiàn)在到哪里了?”這時候，你可能下意識地就想給自己找個借口，路上堵車了、發(fā)生了一點小狀況等等。正確的做法是不找借口，實話實說。人家問你到哪里了，你要先回答自己所在的位置，然后再說自己可能還要多久才能到，或是迷路了需要對方提供幫助等。而“出了點狀況”之類的事等到見面同樣，當(dāng)上司問“之前讓你做的那個PPT做好了嗎”的時候，作為新人的你怎么回答?被上司催問工作進度時，新人很容易膽怯，不由自主地就想給自己找借口。但是正確的做法是坦率地回答，比如“我還沒有做完”。其實，上司想要知道的無非是工作是否已經(jīng)完成、沒完成的原因是什么。他不想聽借口，工作沒完成也不能強求，只不過需要思考一下完成工作的方法；如果新人坦白自己遇到的困難，上司首先明確地回答“是”或“不是”,接下來進行附加說明，回答對方的問題。有的職場新人覺得這樣不妥—“直接說‘沒完成’,領(lǐng)導(dǎo)不會發(fā)飆嗎?還是婉轉(zhuǎn)一點有個緩沖才好啊。”聽上去很有道理，事實上，很少有領(lǐng)導(dǎo)會因為聽到下屬工作坦率地回答問題可以促進溝通，從而明確問題所在。因為對方會不斷地追問“為什么”“原因在哪里”,通過回答“怎么回事”“為什么”,潛在的問題會逐漸顯現(xiàn)出來。比如，“分析表還沒有做出來?問題出在哪里?”“數(shù)據(jù)本身有問題，現(xiàn)在我正在修正數(shù)據(jù)?！薄靶拚龜?shù)據(jù)要花多長時間?”“大概要一周?！薄澳蔷吞砹?。本周內(nèi)就要做好分析。我找人幫下忙，兩天能做好嗎?”像這樣，從回答“是”或“不”開始，逐步深入，就可以了解問題所在，從而進行有建設(shè)性的溝通。當(dāng)上司派給你一項艱巨的任務(wù)時，坦率地回答“能”或“不能”也同樣適用。比如，上司要你明天完成某項工作，雖然你可以做好，但是如果要第二天提交的話，當(dāng)天晚上就得熬個通宵，所以這個指示對你來說有些困難。在這種情況下，是硬著頭皮往上沖，還是帶著情緒勉強接受?其實都大可不必。你只需坦率地回答：“可以。不過我一個人忙不過來。如果有人幫忙，兩個人配合的話就能在明天完成?！边@樣的回答既清晰明確，又能及時推進工作，上司也會考慮找人幫忙。因為上司的“有話直說”還意味著：即使很難開口，但是發(fā)現(xiàn)問題時也要坦率地指出。上司說的話也不一定全對，如果朝著錯誤的方向推進工作，最終一定會碰壁，重新修正反而費時費力。因此，發(fā)現(xiàn)問題時一定要大膽指出來。在工作中，大家追求的目標(biāo)是一致的，沒有必要拐彎抹角。那些能夠和他人合作，讓一加一大于二的人才會作為職場“小白”,新人如何才能做到充滿自信地和經(jīng)驗老到的客戶進行一對一溝通?大石哲之的經(jīng)驗簡單實用，就是遵循事實，用事實和數(shù)據(jù)說話。真實的案例或數(shù)據(jù)就是事實依據(jù)，比無形的經(jīng)驗和漂亮的場面話更有說服力。對于一個毫無經(jīng)驗的新人來說，用數(shù)據(jù)說話最有效。當(dāng)然，數(shù)據(jù)不能是艱澀難懂的，而是與工作緊密相關(guān)的銷售額、出貨量、成本、利潤率等簡單的數(shù)據(jù)。比如，公司要掌握銷售員拜訪顧客的情況，怎么才能了解銷售員有沒有認真地去拜訪顧客呢?這就需要用數(shù)據(jù)來證明。首先收集銷售部門的每日工作匯報，整理匯總誰去了哪里、有幾次拜訪，然后拿出實際的銷售業(yè)績與市場分析，以及公司提供的市場規(guī)模數(shù)據(jù)等資料，與之前的匯總進行對比。通過分析結(jié)果就可以發(fā)現(xiàn)銷售員的回訪情況。數(shù)據(jù)就是“證據(jù)”。將一些憑感覺想到的問題落實在數(shù)據(jù)上，更容易讓人理解數(shù)據(jù)和事實是新人最有力的武器。比如，新人感覺到公司內(nèi)部存在效率低、工作安排不合理、做無用功等問題。此時，如果只說“某某效率比較低。應(yīng)該改善這個情況”,對方一定不會接受，甚至?xí)X得，一個新人怎么敢這么頤指氣使。因此，越是新人越要抓事實。發(fā)現(xiàn)問題時，首先要收集實際數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不要籠統(tǒng)，而是要詳細、具體。這種數(shù)據(jù)不是在網(wǎng)上、報上看到的，而是實地統(tǒng)計得出的。比如：誰做了什么事情，做了幾次；哪些東西、在什么時候被使用了幾次；等等。不同年齡層員工之間存在代溝，這是不爭的事實。新入職的年輕員工和工作十多年的老員工相比，思維方式、工作經(jīng)歷完全不同，對工作的想法、對未來的期望也不同，就連判斷事物重要與否的價值觀也不同。所以，承認人的多樣性，就是承認不同文化背景的人存在差異。要在不同代際進行有效溝通，企業(yè)只需提出一些全員都理解、接受的低語境規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)，用邏輯和數(shù)據(jù)溝通交流即可。新人要學(xué)會有邏輯地說話。為什么呢?因為那些在企業(yè)工作多年的人才通常非常理性、有邏輯。如果溝通對象說的話沒有邏輯，他們可能連聽都不聽。大企業(yè)自不必說，即使在中小微企業(yè)中，職位越高的管理者也越是重視以邏輯和數(shù)據(jù)來進行既然邏輯如此重要，那么職場新人如何用有邏輯的方式向他人傳達自己的想法，讓對方理解自己輸出的核心內(nèi)容呢?大石哲之介紹了他的經(jīng)驗之談。在說話之前，先要厘清所表達內(nèi)容的邏輯，然后嘗試向?qū)?nèi)容完全不了解的外行解釋說明自己的想法。唐朝詩人白居易每寫出一首詩，都會念給街邊的老嫗聽，念完之后問她能不能聽懂。如果老嫗聽不懂，他就會進行修改，直到對方都能聽明白。我們在向上司匯報重要方案之前，也可以試著先將方案向自己的家人進行解說：“我的目標(biāo)是……,為達成這個目標(biāo)我提出了這個方案，用這個流程能不能解釋清楚?”注意，我們需要家人把關(guān)的不是細節(jié)，而是整體的流程是否容易理解，邏輯是否通順。當(dāng)局者迷，很多時候，恰恰因為外行人不糾纏于細節(jié)，反而能夠發(fā)現(xiàn)邏輯上的問題。向家人等外行試著說明時會發(fā)現(xiàn)，那些對于我們來說是常識、是理所應(yīng)當(dāng)?shù)臇|西，在別人看來卻并非如此。在匯報前，我們通常會認真地準(zhǔn)備資料，因此很容易認為自己的匯報材料邏輯合理、引證完備，“對方肯定一聽就能理解”。結(jié)果就是按照自己的節(jié)奏自顧自地實際情況卻是，聽眾跟不上講話者的思路，甚至不知道自己不理解的是什么,于是只能悶聲不響地坐著。這時講話者就應(yīng)注意：如果所有聽眾都不提問題，千萬不要以為他們?nèi)悸牰?。恰恰相反，他們很可能沒有理解講話的內(nèi)容。這時候，講話者就要當(dāng)場補充內(nèi)容，并充分做出解釋。匯報要從最基礎(chǔ)的部分開始講起，邊講邊觀察對方的反應(yīng)。如果對方不住點頭的話，就可以進一步往下講；如果對方了解基礎(chǔ)部分的話，就可以把那部分省略掉，直接進入下一步。此外，如果聽者不看正在講話的人，卻看向旁邊的人，這也是沒有理解的信號。另外，“大致理解了”“大概聽懂了”等類似的反饋其實和“完全推測對方的理解程度時，需要不斷觀察對方的動作，比如說對方翻看資料的速度。如果你講完一頁資料要翻到下一頁時，對方還在不時地翻看前一頁，說明他有不理解的地方。而那些迅速翻看資料的人，大概率是覺得正在解釋的內(nèi)容有點無聊，要準(zhǔn)確揣摩出聽者的理解程度不能一蹴而就，要在平時與人交流時有意識地捕捉交流對象的微表情，從而調(diào)節(jié)自己的語速，做到張弛有度、隨機應(yīng)變。讓對方理解自己要表達的內(nèi)容，這不僅在演講等需要“說話”的場合很重要，對于資料制作來說也同樣如此。如果你提交的報告或企劃書上司或客戶無法看懂，那么無論它外表看上去多漂亮，都沒有意義。只有對方真正理解了其中的內(nèi)容主旨，雙方之間的信息傳遞才算完畢。資深咨詢師奧井潤在撰寫調(diào)查報告時，自創(chuàng)了“終極信息傳遞法”。這是因為，他所撰寫的調(diào)查報告不僅客戶自己要使用，還要作為內(nèi)部文件向其他部門進行說明。因此，調(diào)查報告必須讓客戶以及客戶公司其他部門工作人員都看得懂。為此，奧井潤在寫報告前仔細研究了客戶過去做的資料，分析出其中的說明順序、報告流程等，找出客戶公司內(nèi)部資料的特征，了解客戶公司的思維方式。不僅如此，連目錄的添加方式，使用的字體、顏色等也都和客戶公司的資料格式保持一致。然后盡量做出相同樣式的資料。當(dāng)客戶看到他拿來的方案初稿時，立刻對內(nèi)容一目了然?！敖K極信息傳遞法”,即完全按照客戶的步調(diào)，研究并效仿對方的用詞、思維方式和表達習(xí)慣，遵照客戶慣用的格式編寫文件。只有對方理解了，才算得上真正要做到與客戶步調(diào)協(xié)調(diào)一致，熟悉和掌握對方的用語也十分重要。公司內(nèi)部用語反映了員工獨特的思維方式。因此，新人進入公司后，最先應(yīng)該學(xué)習(xí)的就是公司的內(nèi)部用語和行業(yè)內(nèi)部用語，要理解這些內(nèi)部用語，同時要知道這些內(nèi)部用語在公司外部是否也適用，從而明確區(qū)分公司內(nèi)部用語和外部用語，客觀地審視自己和他人的思維方式。同樣，在商業(yè)談判時，了解對方的用語也非常重要。需要注意的是，有時普通用語在公司內(nèi)部使用時會有特殊意義，當(dāng)不了解此類內(nèi)部用語時，新人要及時向老員工請教，掌握該用語的一般使用方法和使用場合。“在職場上最重要的是什么?”面對這個問題，大多數(shù)職場人給出的答案是：不斷地超越期望值一超越顧客或消費者的期望值，超越上司的期望值。無論從事何種行業(yè)，把握客戶或上司的需求和期望都至關(guān)重要。只有這樣，才能給出超越期望要想正確把握客戶和上司期待的目標(biāo)和程度，與對方充分溝通尤為重要。有時候，對方希望自己的每個要求都能夠被完全滿足，或是要求在不符合日程和成本的前提下交出遠超公司資源的成果。這時候，執(zhí)行人決不能輕易做出承諾。商務(wù)合作的基礎(chǔ)就是要拿出超越對方期望的成績，所以當(dāng)你已經(jīng)知道無論多么努力都無法做出超值成績的時候，千萬不能承諾。在這種情況下，最好通過溝通讓對方對期望做出調(diào)整，降低對次要部分的要求。這就是對期望值的管理。新人在接受上司的工作安排時，應(yīng)該先確認四個關(guān)鍵點：(1)工作的背景和目的；(2)具體的工作成果目標(biāo)；(3)質(zhì)量要求；(4)優(yōu)先順序和緊急程度。認真確認上述關(guān)鍵點，才能正確地把握上司的期待，遵照要求完成工作。首先，確認工作的背景和目的。即使工作只有一項，也要仔細確認。其次，明確工作成果目標(biāo)。很多工作指示比較模糊，比如上司說“先大致調(diào)查一下A公司的新服務(wù)”時，如果你回答“我大致調(diào)查一下”,那就大錯特錯了。因為你的“大致”和上司的“大致”很可能并不相同。如果你以你所理解的“大致”去進行調(diào)查，提交任務(wù)時很可能既要受到批評，又得重新返工。那么是不是就直接問上司：“大致是什么程度?請您進一步指示?！边@樣似乎也不妥，因為會讓上司覺得你沒有解決問題的能力。其實，正確的回答就是補充上司沒說清楚的部分。比如，“您說的大致調(diào)查，我個人覺得可以從市場目標(biāo)、分度、價格體系、供給體系這四個方面入手。我打算這四項各總結(jié)一