2025年監(jiān)理工程師模擬題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)我國《建筑法》，建設(shè)工程監(jiān)理合同應(yīng)由（）簽訂。2.監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理職責(zé)時，應(yīng)遵循的首要原則是（）。3.下列關(guān)于工程監(jiān)理性質(zhì)的表述中，正確的是（）。4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)由（）批準(zhǔn)。5.在監(jiān)理工作中，采用目標(biāo)管理方法的核心是（）。6.當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先（）。7.施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，擅自進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。8.根據(jù)FIDIC合同條件，工程師簽發(fā)工程接收證書表明（）。9.建設(shè)工程投資控制的目的是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，將工程實際投資（）。10.監(jiān)理單位選擇分包單位時，應(yīng)重點審查分包單位的（）。11.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。12.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方違反安全施工規(guī)定時，應(yīng)（）。13.工程地質(zhì)勘察報告是工程監(jiān)理中進行（）的重要依據(jù)。14.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進度計劃時，關(guān)鍵線路是指（）。15.監(jiān)理工程師審核承包商提交的進度計劃時，主要關(guān)注（）。16.控制工程質(zhì)量的PDCA循環(huán)中，C代表（）。17.工程質(zhì)量事故處理方案確定后，應(yīng)（）。18.監(jiān)理工程師在工程計量中，依據(jù)的是（）。19.合同履行過程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，雙方應(yīng)（）。20.監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進行招標(biāo)投標(biāo)活動時，應(yīng)遵循（）原則。21.建設(shè)工程信息管理的目標(biāo)是（）。22.監(jiān)理日志通常由（）填寫。23.監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議的目的是（）。24.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有（）。25.監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，由（）組織編制。26.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位對設(shè)計文件的質(zhì)量承擔(dān)（）責(zé)任。27.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法獨立自主地開展監(jiān)理工作，不受（）非法干預(yù)。28.工程監(jiān)理主要服務(wù)的對象是（）。29.監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得（）的同意。30.下列關(guān)于監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的表述，錯誤的是（）。二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.工程監(jiān)理的主要任務(wù)包括（）。2.監(jiān)理工程師的職責(zé)包括（）。3.建設(shè)工程目標(biāo)控制系統(tǒng)的組成要素有（）。4.影響工程質(zhì)量的因素主要有（）。5.監(jiān)理工程師進行投資控制的主要工作包括（）。6.施工合同管理的主要內(nèi)容有（）。7.安全生產(chǎn)事故處理程序一般包括（）。8.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵節(jié)點具有的特點有（）。9.監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的主要方法包括（）。10.監(jiān)理工程師進行組織協(xié)調(diào)的主要方式包括（）。三、簡答題1.簡述工程監(jiān)理的定義及其主要特征。2.簡述監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則的區(qū)別與聯(lián)系。3.簡述工程變更處理的一般程序。4.簡述監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)管理中的主要職責(zé)。5.簡述FIDIC合同條件下，工程師處理承包商索賠的一般程序。四、論述題1.論述工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)事業(yè)發(fā)展中的作用。2.論述如何有效運用目標(biāo)控制方法進行建設(shè)工程投資控制。五、案例分析題背景資料：某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了工程施工合同。合同工期為12個月。在施工過程中，乙方按合同要求提交了月度進度計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。施工進行到第5個月末時，累計完成工程量為合同總量的40%，但進度滯后于計劃進度10%。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，進度滯后的主要原因是前兩個月連續(xù)遭遇罕見暴雨，導(dǎo)致現(xiàn)場施工條件惡化，工期延誤；同時，乙方資源配置不足，管理協(xié)調(diào)不力也加劇了延誤。問題：1.作為項目總監(jiān)理工程師，你將如何核實乙方關(guān)于工期延誤的理由？2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理因不可抗力事件（暴雨）造成的工期延誤？3.針對乙方資源配置不足、管理協(xié)調(diào)不力的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出哪些整改要求？4.如果乙方因此提出工期和費用索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？試卷答案一、單項選擇題1.B2.C3.D4.A5.B6.A7.C8.B9.C10.D11.C12.B13.A14.D15.C16.C17.D18.B19.C20.A21.D22.B23.A24.B25.C26.B27.D28.A29.B30.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABC9.ABCDE10.ABCDE三、簡答題1.簡述工程監(jiān)理的定義及其主要特征。工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理。其主要特征包括：服務(wù)對象是建設(shè)單位；依據(jù)是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同；主要內(nèi)容是控制工程的質(zhì)量、進度、投資；核心是“公正”。2.簡述監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則的區(qū)別與聯(lián)系。區(qū)別：編制時間不同（規(guī)劃在實施前，細則在實施中）；編制依據(jù)不同（規(guī)劃依據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、招標(biāo)文件，細則依據(jù)規(guī)劃和合同、現(xiàn)場情況）；內(nèi)容詳略程度不同（規(guī)劃內(nèi)容宏觀、框架性，細則內(nèi)容具體、可操作性）；編制主體不同（規(guī)劃由總監(jiān)組織編制，細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制）。聯(lián)系：細則是規(guī)劃的細化和具體化，遵循并落實規(guī)劃確定的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容和方法。3.簡述工程變更處理的一般程序。一般程序包括：提出變更申請（施工單位或設(shè)計單位）；審核變更（監(jiān)理工程師初審，建設(shè)單位確認(rèn)）；評估變更（監(jiān)理工程師組織評估對成本、工期、質(zhì)量的影響）；協(xié)商確定變更（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商）；發(fā)出變更指令（監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令）；實施變更；確認(rèn)變更（變更實施完成后，監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)）。4.簡述監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)管理中的主要職責(zé)。主要職責(zé)包括：審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系及專項施工方案；檢查施工現(xiàn)場的安全管理情況；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；參與安全事故的調(diào)查和處理。5.簡述FIDIC合同條件下，工程師處理承包商索賠的一般程序。一般程序包括：索賠通知（承包商在索賠事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知）；提交索賠資料（承包商在規(guī)定時間內(nèi)提交詳細的索賠報告及證明材料）；工程師審核（工程師審核索賠請求的合理性及證據(jù)充分性）；協(xié)商談判（工程師與承包商就索賠金額進行協(xié)商）；簽發(fā)索賠證明（工程師確認(rèn)索賠金額并簽發(fā)索賠證明）；支付索賠款（工程師簽發(fā)證明后，業(yè)主按合同支付索賠款）；若協(xié)商不成，按合同爭議解決。四、論述題1.論述工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)事業(yè)發(fā)展中的作用。工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。首先，它有利于規(guī)范工程建設(shè)行為，保障工程質(zhì)量和安全，防止出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。其次，通過控制工程投資、進度和質(zhì)量，提高了工程建設(shè)效率，節(jié)約了資源。再次，促進了建筑市場的健康發(fā)展，維護了建設(shè)單位的合法權(quán)益。此外，監(jiān)理制度也推動了工程管理水平的提升，促進了與國際工程管理的接軌?？傊?，工程監(jiān)理制度是確保我國工程建設(shè)事業(yè)健康、有序、高效發(fā)展的重要保障。2.論述如何有效運用目標(biāo)控制方法進行建設(shè)工程投資控制。有效運用目標(biāo)控制方法進行建設(shè)工程投資控制需要采取系統(tǒng)措施。首先，要明確投資目標(biāo)，并將其分解到各個階段和項目上。其次，建立投資控制體系，包括組織機構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等。再次，加強投資信息管理，及時、準(zhǔn)確地收集、整理、分析投資數(shù)據(jù)。然后，運用比較法、因素分析法等工具，將實際投資與目標(biāo)投資進行比較，找出偏差。接著，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施。此外，要注重事前控制和事中控制，通過優(yōu)化設(shè)計方案、加強合同管理、嚴(yán)格控制工程變更等方式，將投資偏差控制在允許范圍內(nèi)。最后，進行投資預(yù)測，為后續(xù)決策提供依據(jù)。五、案例分析題1.作為項目總監(jiān)理工程師，你將如何核實乙方關(guān)于工期延誤的理由？首先，我會要求乙方提供詳細的停工期間施工日志、天氣記錄（如氣象部門證明）、人員窩工記錄、材料進場記錄等，以核實暴雨天氣的持續(xù)時間和對施工造成的影響程度。其次，我會查閱乙方在該期間的資源投入記錄（如人員考勤、設(shè)備使用記錄），核實其資源配置情況是否與計劃相符，是否存在不足。再次，我會調(diào)取乙方現(xiàn)場管理人員及施工人員的訪談記錄，了解實際施工困難和管理協(xié)調(diào)方面的問題。最后，我會與設(shè)計單位溝通，確認(rèn)前期設(shè)計是否存在問題或變更，是否影響了施工進度。2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理因不可抗力事件（暴雨）造成的工期延誤？首先，根據(jù)合同關(guān)于不可抗力的條款，確認(rèn)此次暴雨是否符合不可抗力事件的定義。如果符合，應(yīng)認(rèn)可由此造成的工期延誤。其次，我會要求乙方在規(guī)定時間內(nèi)提交因不可抗力事件影響施工的詳細報告，包括受影響的工作內(nèi)容、持續(xù)時間、損失情況等。然后，我會根據(jù)報告和核實情況，與建設(shè)單位、乙方協(xié)商，確定因不可抗力事件導(dǎo)致的工期順延天數(shù)。最后，我會將協(xié)商結(jié)果正式記錄，并報請建設(shè)單位批準(zhǔn)，作為調(diào)整合同工期的依據(jù)。3.針對乙方資源配置不足、管理協(xié)調(diào)不力的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出哪些整改要求？首先，我會要求乙方立即整改資源配置不足的問題，補充所需的人員、設(shè)備、材料，并確保滿足合同工期要求。其次，我會要求乙方對項目管理團隊進行調(diào)整和加強，明確各級管理人員職責(zé)，優(yōu)化工作流程。再次，我會要求乙方組織專項管理協(xié)調(diào)會議，梳理與業(yè)主、設(shè)計、分包商、供應(yīng)商等各方的關(guān)系，制定協(xié)調(diào)計劃，解決管理協(xié)調(diào)不力的問題。此外，我會要求乙方加強內(nèi)部溝通，提高工作效率，確保各項施工活動有序進行。4.如果乙方因此提出工期和費用索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？首先，我會要求乙方在規(guī)定時間內(nèi)提交正式的索賠報告，詳細說明索賠理由（包括不可抗力事件和乙方自身管理問題）、索賠金額（包括工期索賠天數(shù)和費用索賠明細）。其次，我會根據(jù)合同條款