施工監(jiān)理單位日常工作職責(zé)匯編施工監(jiān)理作為工程建設(shè)的關(guān)鍵監(jiān)督主體，需以專業(yè)能力把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及造價等核心要素，其日常工作職責(zé)的有效履行直接關(guān)乎項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。本文結(jié)合工程監(jiān)理實踐，系統(tǒng)梳理施工監(jiān)理單位的核心日常職責(zé)，為監(jiān)理工作開展提供實操指引。一、工程質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)工程質(zhì)量是項目建設(shè)的核心目標(biāo)，監(jiān)理單位需從材料管控、工序監(jiān)督到問題處理，構(gòu)建全流程質(zhì)量管控體系。（一）材料與設(shè)備質(zhì)量管控審核進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件（如合格證、檢驗報告等），核查實物與資料的一致性，參與關(guān)鍵材料的見證取樣送檢工作。對新材料、新工藝應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)論證，監(jiān)督施工單位按規(guī)范要求開展試配、試驗，確保符合設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工工序質(zhì)量監(jiān)督對分項、分部工程的施工工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，重點監(jiān)控隱蔽工程、關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、防水施工等）的施工過程，核查施工工藝是否符合方案要求。組織工序驗收工作，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗工序質(zhì)量，簽署驗收意見；對不合格工序責(zé)令整改并跟蹤復(fù)查。（三）質(zhì)量問題處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或缺陷時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改；對嚴(yán)重質(zhì)量問題，下達(dá)工程暫停令，協(xié)同建設(shè)方、設(shè)計方分析原因，監(jiān)督整改方案的實施與驗收。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，督促施工單位落實事故處理方案，驗證處理效果，形成質(zhì)量問題處理的閉環(huán)管理。二、工程進(jìn)度監(jiān)理職責(zé)工程進(jìn)度直接影響項目交付周期，監(jiān)理單位需通過計劃管理、動態(tài)跟蹤與協(xié)調(diào)調(diào)整，保障工期目標(biāo)實現(xiàn)。（一）進(jìn)度計劃管理審核施工單位提交的總進(jìn)度計劃、月/周進(jìn)度計劃，結(jié)合合同工期要求及項目實際條件，評估計劃的合理性、可行性，提出優(yōu)化建議。建立進(jìn)度控制臺賬，跟蹤計劃執(zhí)行情況，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因（如人員、材料、機(jī)械、設(shè)計變更等因素）。（二）進(jìn)度協(xié)調(diào)與調(diào)整組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位與各參建方的工作銜接，解決進(jìn)度制約因素（如交叉作業(yè)沖突、甲供材延誤等）。當(dāng)進(jìn)度偏差影響總工期時，會同建設(shè)方、施工單位制定趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，監(jiān)督措施落實，確保工期目標(biāo)可控。三、工程安全監(jiān)理職責(zé)安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的底線要求，監(jiān)理單位需從制度監(jiān)督、隱患排查到事故處理，筑牢安全防線。（一）安全制度與措施監(jiān)督審核施工單位的安全生產(chǎn)管理制度、專項施工方案（如深基坑、高支模、起重吊裝等），檢查安全技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的編制與落實情況。監(jiān)督施工單位安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置（如臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、腳手架搭設(shè)等），核查特種作業(yè)人員持證上崗情況。（二）安全隱患排查與整改定期開展安全巡視、專項檢查（如用電安全、消防安全、起重機(jī)械安全等），建立安全隱患臺賬，對發(fā)現(xiàn)的隱患簽發(fā)整改通知，跟蹤整改閉環(huán)。參與建設(shè)方組織的安全大檢查，對施工現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行評價，提出改進(jìn)建議。（三）安全事故處理發(fā)生安全事故時，立即要求施工單位啟動應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急措施防止事故擴(kuò)大，及時向建設(shè)方及主管部門報告。參與事故調(diào)查，監(jiān)督施工單位落實事故處理措施，驗證整改效果，總結(jié)事故教訓(xùn)，完善監(jiān)理安全管控措施。四、工程造價監(jiān)理職責(zé)工程造價管控關(guān)乎項目投資效益，監(jiān)理單位需通過計量審核、費用控制與結(jié)算管理，實現(xiàn)投資目標(biāo)。（一）工程計量與支付審核依據(jù)施工合同、施工圖紙及現(xiàn)場實際完成情況，審核施工單位提交的工程量報表，現(xiàn)場核實工程量的真實性、準(zhǔn)確性，簽署計量意見。審核工程進(jìn)度款支付申請，結(jié)合質(zhì)量驗收情況、合同約定的支付比例，提出支付建議，確保工程款支付合理合規(guī)。（二）工程費用控制分析工程費用偏差（如人工費、材料費、機(jī)械費的變動），識別費用超支風(fēng)險，提出成本控制建議（如材料限價采購、優(yōu)化施工方案等）。監(jiān)督工程變更、簽證的費用核算，審核變更簽證的必要性、合理性，評估費用影響，報建設(shè)方?jīng)Q策。（三）竣工結(jié)算審核參與竣工結(jié)算資料的收集整理，審核施工單位提交的竣工結(jié)算文件，核對工程量、計價依據(jù)、費用計取的準(zhǔn)確性，協(xié)助建設(shè)方完成結(jié)算審計。五、合同與信息管理職責(zé)合同與信息管理是工程建設(shè)規(guī)范化推進(jìn)的保障，監(jiān)理單位需通過履約監(jiān)督與資料管理，維護(hù)項目秩序。（一）合同履約管理跟蹤施工合同、監(jiān)理合同及其他相關(guān)合同的履約情況，監(jiān)督參建各方履行合同義務(wù)（如工期、質(zhì)量、付款等條款）。對合同違約行為進(jìn)行識別與預(yù)警，協(xié)助建設(shè)方處理合同糾紛，提出違約處理建議，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。（二）工程資料管理督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料（如施工記錄、檢驗報告、隱蔽驗收記錄等），檢查資料的完整性、真實性、規(guī)范性，按要求歸檔。建立監(jiān)理資料臺賬，及時記錄監(jiān)理日志、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、驗收報告等文件，定期向建設(shè)方報送監(jiān)理月報、專題報告。六、組織協(xié)調(diào)與溝通職責(zé)組織協(xié)調(diào)是工程建設(shè)高效推進(jìn)的紐帶，監(jiān)理單位需通過參建方協(xié)調(diào)與外部溝通，化解建設(shè)矛盾。（一）參建方協(xié)調(diào)組織召開監(jiān)理例會、專題會議（如質(zhì)量分析會、進(jìn)度協(xié)調(diào)會），協(xié)調(diào)建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、供應(yīng)商之間的工作關(guān)系，解決工程建設(shè)中的爭議與問題。傳遞參建各方的工作要求與反饋意見，促進(jìn)信息對稱，推動工程建設(shè)順利進(jìn)行。（二）外部溝通與配合配合建設(shè)方與政府主管部門（如質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站）的監(jiān)督檢查工作，提供工程建設(shè)相關(guān)資料，落實整改要求。參與工程建設(shè)相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作（如周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、管