2025年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理練習(xí)題及答案解析完整一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）是確保項(xiàng)目能正常使用。所以選項(xiàng)A正確。2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)C正確。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。3.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案：B解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。所以選項(xiàng)B符合題意。4.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。選項(xiàng)A、B、C屬于決策階段管理策劃的內(nèi)容。所以選項(xiàng)D正確。5.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同答案：D解析：施工總承包模式與施工總承包管理模式在對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)方面是相同的，都要對(duì)分包單位進(jìn)行管理和提供相應(yīng)服務(wù)。在合同關(guān)系方面，施工總承包模式下，一般由施工總承包單位與分包單位簽訂合同；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。付款方式上，施工總承包模式下，一般由施工總承包單位支付分包工程款；施工總承包管理模式下，有多種付款方式，如業(yè)主直接支付、施工總承包管理單位支付等，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限方面，施工總承包模式下，分包單位一般由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可；施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，業(yè)主有更大的選擇和認(rèn)可權(quán)限，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。所以選項(xiàng)D正確。6.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。所以選項(xiàng)B正確。7.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)答案：A解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素和方法與工具等因素。人的因素包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；方法與工具包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。增加人員數(shù)量不一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。生產(chǎn)方法與工具的選擇對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重要影響，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。8.關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的B.高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行答案：B解析：在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。所以選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、C、D正確。9.關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（）。A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖答案：A解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。一個(gè)工作流程圖可以有多個(gè)項(xiàng)目參與方，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。一項(xiàng)管理工作可能有多個(gè)工作流程圖，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)，如業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等都需要進(jìn)行各自的工作流程組織，選項(xiàng)A正確。10.下列工作任務(wù)中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是（）。A.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目可行性研究C.項(xiàng)目招標(biāo)D.項(xiàng)目核準(zhǔn)答案：C解析：項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段的工作；項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目核準(zhǔn)屬于決策階段的工作；項(xiàng)目招標(biāo)一般在施工階段之前進(jìn)行，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。所以選項(xiàng)C正確。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定答案：CDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，選項(xiàng)C正確。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，選項(xiàng)D正確。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，選項(xiàng)E正確。2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。A.對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理B.建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗(yàn)收答案：ABDE解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。所以選項(xiàng)A、B、D、E正確。3.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE解析：施工總承包管理模式在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大，因?yàn)橐话闱闆r下，所有分包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B正確。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行，分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利，選項(xiàng)D正確。各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量，選項(xiàng)E正確。4.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)行登記制度B.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2mD.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道E.現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置答案：ABE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口，并根據(jù)地質(zhì)、氣候、圍擋材料進(jìn)行設(shè)計(jì)與計(jì)算，確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)行登記制度，選項(xiàng)A正確。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化，材料存放區(qū)等場(chǎng)地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，選項(xiàng)B正確。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道，選項(xiàng)D錯(cuò)誤?，F(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置，選項(xiàng)E正確。5.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案E.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施答案：ACDE解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類(lèi)可能發(fā)生的事故和突發(fā)事件制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)。應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，選項(xiàng)A正確。編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響，而不是杜絕事故的發(fā)生，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件，選項(xiàng)C正確。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，選項(xiàng)D正確?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施，選項(xiàng)E正確。6.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的有（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D.統(tǒng)計(jì)核算可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量E.業(yè)務(wù)核算可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算答案：ABCDE解析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)，選項(xiàng)A正確。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，選項(xiàng)B正確。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要，選項(xiàng)C、E正確。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量，選項(xiàng)D正確。7.關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理D.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)E.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制答案：ABDE解析：采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程，選項(xiàng)A正確。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，選項(xiàng)B正確。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料，選項(xiàng)D正確。成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制，選項(xiàng)E正確。8.關(guān)于施工成本分析方法的說(shuō)法，正確的有（）。A.比較法可分為絕對(duì)數(shù)比較、增減額比較和指數(shù)比較B.連環(huán)置換法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度C.動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法D.因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意各指標(biāo)的可比性E.差額計(jì)算法是連環(huán)置換法的一種簡(jiǎn)化形式答案：ABCE解析：比較法又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。比較法可分為絕對(duì)數(shù)比較、增減額比較和指數(shù)比較，選項(xiàng)A正確。因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，選項(xiàng)B正確。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法，選項(xiàng)C正確。比較法在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性，因素分析法不存在這個(gè)要求，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。差額計(jì)算法是連環(huán)置換法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度，選項(xiàng)E正確。9.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路的說(shuō)法